【正文】 理負(fù)責(zé)，在分管工作中貫徹實(shí)施項(xiàng)目公司整體管理體系的方針和目標(biāo)；(3)組織制定項(xiàng)目公司養(yǎng)護(hù)應(yīng)急方面的各項(xiàng)制度；(4)審核分管部門的工作計(jì)劃和預(yù)算；審核分管工作的各種費(fèi)用；(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司養(yǎng)護(hù)管理重大的對(duì)外采購(gòu)及外包工作開(kāi)展；(6)負(fù)責(zé)對(duì)養(yǎng)護(hù)應(yīng)急部工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核管理工作；(7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目移交中的相關(guān)資料移交；(8)定期向總經(jīng)理匯報(bào)分管的工作，并完成其交辦的其它工作。(1)貫徹執(zhí)行總經(jīng)理辦公會(huì)議決議，分管信息管理、綜合辦公室；(2)協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)工作；(3)對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在分管工作中貫徹實(shí)施項(xiàng)目公司整體管理體系的方針和目標(biāo)；(4)組織制定項(xiàng)目公司信息管理、綜合管理的各項(xiàng)制度；(5)對(duì)管理人員的工作職能、職責(zé)、職權(quán)和義務(wù)履行、監(jiān)督負(fù)責(zé)。（1）運(yùn)營(yíng)期項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目公司設(shè)總經(jīng)理1名，副總經(jīng)理3名，總會(huì)計(jì)師1名，總工程師1名。辦理合同、結(jié)算及檔案管理；負(fù)責(zé)銀行借貸款核算，與銀行建立經(jīng)常對(duì)賬制度，確保資金的使用安全；(6)按合同和計(jì)量支付審批文件及時(shí)核付工程款；跟蹤施工單位資金投向，確保資金專款專用；(7)辦理項(xiàng)目公司收入現(xiàn)金繳存，票、證、卡的印刷、收發(fā)、保管、核銷及統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)上報(bào)各種財(cái)務(wù)報(bào)表，為項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)投資提供高質(zhì)量信息；(8)按國(guó)家規(guī)定負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)賬冊(cè)、原始憑證、報(bào)表及其他有關(guān)資料的檔案管理；(9)負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司及各施工單位納稅申報(bào)、繳納及稅金返還，配合審計(jì)部門的跟蹤審計(jì)以及竣工驗(yàn)收審計(jì)等工作；(10)向董事會(huì)提交重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)處理方案；(11)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(1)負(fù)責(zé)有關(guān)征地拆遷的合同談判，督促落實(shí)征地拆遷合同的有關(guān)內(nèi)容；(2)負(fù)責(zé)辦理工程建設(shè)用地的報(bào)批手續(xù)，取得土地使用證；(3)根據(jù)工程的進(jìn)度要求，落實(shí)土地移交工作，保證施工用地；(4)及時(shí)同地方政府協(xié)調(diào)有關(guān)工程建設(shè)的關(guān)系，及時(shí)聯(lián)系交接征用土地，聯(lián)系辦理拆遷的有關(guān)事宜；(5)及時(shí)同地方環(huán)保部門研究征拆過(guò)程中的環(huán)保措施,并落實(shí)環(huán)保工作達(dá)到環(huán)保效果；(6)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。6財(cái)務(wù)總監(jiān)協(xié)助總經(jīng)理工作，是財(cái)務(wù)和投融資工作的具體負(fù)責(zé)人。建設(shè)期項(xiàng)目公司下設(shè)六部一室對(duì)項(xiàng)目融資、建設(shè)進(jìn)行綜合管理，分別為工程技術(shù)部、征地協(xié)調(diào)部、安質(zhì)環(huán)保部、合約計(jì)劃部、物資供應(yīng)部、融資財(cái)務(wù)部、綜合辦公室。股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)職責(zé) （1）股東會(huì)職責(zé)股東會(huì)由全體股東組成，是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，行使下列職權(quán)：①?zèng)Q定項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)方針、投資計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)性裁員；②選舉和更換非由職工代表?yè)?dān)任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)； ③審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告； ④審議批準(zhǔn)監(jiān)事的報(bào)告； ⑤審議批準(zhǔn)項(xiàng)目公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；⑥審議批準(zhǔn)項(xiàng)目公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；⑦對(duì)項(xiàng)目公司增加或者減少注冊(cè)資本及項(xiàng)目公司股權(quán)的轉(zhuǎn)讓做出決議；⑧對(duì)項(xiàng)目公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式做出決議； ⑨修改項(xiàng)目公司章程；⑩項(xiàng)目公司外部審計(jì)師的聘用、更換。董事會(huì)由3名董事組成（含職工代表1名），設(shè)董事長(zhǎng)1名，副董事長(zhǎng)1名。法定代表人項(xiàng)目公司法定代表人由項(xiàng)目公司董事長(zhǎng)擔(dān)任。項(xiàng)目公司暫定名稱為“****限公司”(以工商核準(zhǔn)名稱為準(zhǔn)，以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目公司”)。在本項(xiàng)目中，我們建議嘗試無(wú)追索的項(xiàng)目融資，但如果項(xiàng)目公司不能順利完成項(xiàng)目融資的，則由社會(huì)資本方通過(guò)股東貸款、補(bǔ)充提供擔(dān)保等方式解決，以確保項(xiàng)目公司的融資足額及時(shí)到位。付息600萬(wàn)元。資金來(lái)源申請(qǐng)銀行貸款17500萬(wàn)元，自籌資金3870萬(wàn)元。 注：項(xiàng)目公司中政府方股東僅承擔(dān)430萬(wàn)元股權(quán)支出責(zé)任，無(wú)其他任何出資責(zé)任。合計(jì)：。就是否需要股東提供擔(dān)保而言，由以下幾種方式可供探討：股東擔(dān)保融資、有限追索項(xiàng)目融資或無(wú)追索項(xiàng)目融資等方式籌集本項(xiàng)目債權(quán)資金。二、項(xiàng)目公司組建方案(一) 項(xiàng)目公司組建計(jì)劃及管理方案股東出資方案雙灤區(qū)農(nóng)村公路縣鄉(xiāng)道路網(wǎng)改造PPP項(xiàng)目社會(huì)資本方采購(gòu)項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱“本項(xiàng)目”），由遼寧陸興交通建設(shè)集團(tuán)有限公司根據(jù)招標(biāo)文件要求，中標(biāo)后，將與政府代表(承德市雙灤區(qū)交通運(yùn)輸局)共同出資組建項(xiàng)目公司。項(xiàng)目公司的注冊(cè)資本金由股東各方按照各自認(rèn)繳的出資比例同步繳納到位。同時(shí)項(xiàng)目公司根據(jù)管理職能及職責(zé)，建立健全相應(yīng)的管理制度。政府代表推薦1名監(jiān)事候選人，遼寧陸興交通建設(shè)集團(tuán)有限公司推薦1名監(jiān)事候選人。（3）監(jiān)事會(huì)職責(zé)監(jiān)事會(huì)行使下列職權(quán)：①發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)情況異常，可以進(jìn)行調(diào)查；必要時(shí)，可以聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所等協(xié)助其工作，費(fèi)用由公司承擔(dān)。4副總經(jīng)理（3）(1)主持施工監(jiān)理、施工和材料設(shè)備采購(gòu)的招標(biāo)工作；(2)建設(shè)期后期，負(fù)責(zé)著眼于營(yíng)運(yùn)期的各項(xiàng)籌備工作；(3)負(fù)責(zé)工程施工環(huán)境的協(xié)調(diào)管理，及時(shí)處理妨害施工的協(xié)調(diào)問(wèn)題，確保工程順利實(shí)施；(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司綜合事務(wù)(5)承辦董事會(huì)、總經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)。依據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)管理有關(guān)法規(guī)和工程項(xiàng)目合同文件規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目公司所管理的項(xiàng)目的工程進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更、計(jì)量支付等工作實(shí)施全過(guò)程管理。(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目融資，制定融資計(jì)劃、方案；(2)負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)施財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，負(fù)責(zé)編制基本建設(shè)報(bào)表；(3)依據(jù)有關(guān)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的規(guī)定，建立健全項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)制度。編制并落實(shí)機(jī)構(gòu)設(shè)置及定崗定編方案；承辦人員招聘調(diào)配、職工考評(píng)獎(jiǎng)懲、干部任免使用、專技職務(wù)評(píng)聘方面的工作，并在權(quán)限范圍內(nèi)處理有關(guān)事宜；管理人事檔案。3副總經(jīng)理（2）在項(xiàng)目公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管運(yùn)營(yíng)工作。努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益；(6)監(jiān)督項(xiàng)目公司遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法紀(jì)以及董事會(huì)決議；(7)負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核管理工作；(8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目移交中的資產(chǎn)資料移交。9運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司所管項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理工作，確保項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)期良好運(yùn)營(yíng)。(10)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 （6）公司中高層管理人員每年累積脫產(chǎn)進(jìn)修、學(xué)習(xí)時(shí)間不少于4次，主要以后續(xù)教育、外出委培、專題講座等形式進(jìn)行。室內(nèi)與室外相結(jié)合授課6小時(shí)全體員工發(fā)生火災(zāi)時(shí)的措施 報(bào)警 自救和疏散 撲滅初期火災(zāi)掌握發(fā)生火災(zāi)時(shí)應(yīng)采取的補(bǔ)救措施； 掌握自救和疏散本領(lǐng)； 理解撲滅初期火災(zāi)的重要性。 單項(xiàng)培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用在1000元（含）以內(nèi)的，服務(wù)期一年； 單項(xiàng)培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用在1000元 —3000元（含）以內(nèi)的，服務(wù)期一年； 單項(xiàng)培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用在3000元—6000元（含）以內(nèi)的，服務(wù)期三年； 單項(xiàng)培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用在6000元—10000元（含）以內(nèi)的，服務(wù)期六年； 單項(xiàng)培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用在10000元—20000元（含）以內(nèi)的，服務(wù)期十年； 單項(xiàng)培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用在20000元—30000元（含）以內(nèi)的，服務(wù)期十三年； 服務(wù)期從培訓(xùn)完成、返回公司上崗之日起計(jì)算。 5）一下員工在約定服務(wù)期內(nèi)辭職、解除勞動(dòng)合同的，均應(yīng)補(bǔ)償公司出資的培訓(xùn)費(fèi)用：①公司出資接收并培訓(xùn)的大、中專畢業(yè)生、研究生及初中高級(jí)技工；②公司出氣培訓(xùn)的技術(shù)人員和特殊、關(guān)鍵崗位員工；；③公司出資在外辦班進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)的員工；④公司出資外送進(jìn)行崗位培訓(xùn)的員工；⑤公司出資培訓(xùn)報(bào)考專業(yè)技術(shù)資格的員工。；；斷面組成為：+2*+、+2*+。 1）道口樁設(shè)在公路沿線較小交叉路口的兩側(cè)，對(duì)稱布置，每側(cè)兩根，采用C25鋼筋混凝土預(yù)制件，斷面為18cm18cm，高出地面80cm，高出地面部分一律涂以間距為20cm,頂端為紅色的紅白相間的反光油漆。 （2）施工準(zhǔn)備1）技術(shù)準(zhǔn)備①圖紙會(huì)審項(xiàng)目部總工程師主持，組織工程技術(shù)部、各隊(duì)技術(shù)室的技術(shù)主管、專業(yè)工程師熟悉圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)資料，準(zhǔn)確理解設(shè)計(jì)意圖，并到現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位。測(cè)量無(wú)誤后，整理成正式資料，將測(cè)量成果報(bào)設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，進(jìn)行控制測(cè)量加密。為保證隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，建立完善醫(yī)療保障體系。各種施工設(shè)備的安裝與調(diào)試試驗(yàn)，計(jì)量設(shè)備應(yīng)及時(shí)送至當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督部門進(jìn)行檢測(cè)鑒定。⑥溝通項(xiàng)目?jī)?nèi)外聯(lián)系渠道，及時(shí)妥善處理好內(nèi)外關(guān)系。⑤負(fù)責(zé)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及IS09002標(biāo)準(zhǔn)的有效實(shí)施。 （2）施工要點(diǎn)：①分層厚度一般15－20cm，密實(shí)度控制方法為振壓法。②運(yùn)輸方式及碾壓設(shè)備：拌料場(chǎng)距攤鋪區(qū)較近，在攤鋪區(qū)使用一臺(tái)攤鋪機(jī)攤鋪。兩個(gè)工作段接茬處采用立茬接縫方式進(jìn)行處理，立茬制作采用人工刨制，接茬處始終保持濕潤(rùn)，以利新老料結(jié)合。在鋪筑瀝青面層前，若局部地方有多余的透層瀝青，應(yīng)予清除；有遺漏處則應(yīng)用人工補(bǔ)灑。 瀝青砼面層的施工 （1）施工準(zhǔn)備，礦料分類堆放，礦粉必須是石灰?guī)r磨細(xì)而成不得受潮，必要時(shí)做好礦料堆放場(chǎng)地的硬化處理和場(chǎng)地四周排水設(shè)施及搭設(shè)礦粉庫(kù)房或儲(chǔ)存罐。，并有檢測(cè)拌和溫度裝置的瀝青砼拌和站。，涂防粘薄膜劑。一般正常施工控制在不低于110～130OC，不超過(guò)160OC，在攤鋪過(guò)程中隨時(shí)檢查并作好記錄。：采用雙輪雙振壓路機(jī)靜壓1～2遍，正常施工情況下，溫度應(yīng)不低于110OC并緊跟攤鋪機(jī)進(jìn)行：復(fù)壓：采用膠輪壓路機(jī)和雙輪雙振壓路機(jī)振壓等綜合碾壓4～6遍，碾壓溫度多控制在80～100OC；終壓：采用雙輪雙振壓路機(jī)靜壓1～2遍，碾壓溫度應(yīng)不低于65OC。 （6）接縫處理，施工時(shí)將已鋪混合料部分留下20～30cm寬暫不碾壓，作為后攤鋪部分的高程基準(zhǔn)面，后攤鋪部分完成立即騎縫碾壓，以除縫跡。橫向接縫的碾壓先用雙輪雙振壓路機(jī)進(jìn)行橫壓，碾壓時(shí)壓路機(jī)位于已壓實(shí)的混合料層上伸入新鋪層的寬為15cm，然后每壓一遍向鋪混合料移動(dòng)15～20cm，直至全部在新鋪層上為止，再改為縱向碾壓。工作標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)金掛鉤，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與驗(yàn)工計(jì)價(jià)掛鉤。3）民工、臨時(shí)工上崗前必須對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，考核合格后方能上崗。5）設(shè)專人管理文件，將其分類歸檔。 （二）工期保證措施 保證工期的技術(shù)措施①我單位在多年的道路工程施工中，總結(jié)了大量的施工工藝，對(duì)適用本工程的成熟工藝將優(yōu)先采用。按照施工進(jìn)度計(jì)劃提前作好機(jī)械調(diào)配計(jì)劃，根據(jù)工程需要及時(shí)補(bǔ)充機(jī)械設(shè)備。 保證工期的管理與組織措施①項(xiàng)目部實(shí)行分工負(fù)責(zé)，各職能部門進(jìn)行目標(biāo)管理，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，圍繞總工期制定的工作計(jì)劃，逐月檢查落實(shí)，實(shí)施獎(jiǎng)懲，以保證各項(xiàng)目標(biāo)按期完成。 （五）工程投資控制目標(biāo)和保證措施 建設(shè)期總控制投資控制在批準(zhǔn)的概算內(nèi)控制依據(jù)：國(guó)家有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目施工預(yù)算文件，作為業(yè)主與施工、監(jiān)理單位簽訂價(jià)款。根據(jù)每一工序的工作性質(zhì)和時(shí)間合理安排各工序先后順序，將總工期落實(shí)到每月、每日、每個(gè)工班，以保證總工期。當(dāng)停電時(shí)，立即啟用發(fā)電機(jī)發(fā)電，供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工用電，維持連續(xù)施工。②推行進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理技術(shù)要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)完工，必須抓住施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路。7）嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度，經(jīng)監(jiān)理檢查合格后進(jìn)入下道工序施工。 （4）保證物資、設(shè)備管理的措施1）按工程進(jìn)度編制物資與設(shè)備需求量計(jì)劃表，力求準(zhǔn)確、可靠。 （2）嚴(yán)格按規(guī)范施工的措施1）從教育抓起常敲警鐘，提高執(zhí)行規(guī)范的自覺(jué)性。 （7）檢查試驗(yàn)、施工溫度、礦料級(jí)配、馬歇爾試驗(yàn)、壓實(shí)度等試驗(yàn)工作。鋪另半幅前必須將邊緣清掃干凈，并涂灑少量粘層瀝青。，相鄰兩機(jī)的間距控制在10～20m。、硬化在運(yùn)輸車箱內(nèi)的混合料，低于規(guī)定鋪筑溫度或被雨淋的混合料予以廢棄。，即150～1600C。（底面層施工時(shí)）～～10m釘邊樁進(jìn)行水平測(cè)量，拉好基準(zhǔn)線，畫好邊線。在粒料基層上澆灑透層瀝青后，當(dāng)不能及時(shí)鋪筑瀝青面層，并需開(kāi)放施工車輛通行時(shí)，也應(yīng)撒鋪適量石屑或粗砂，此時(shí)透層瀝青用量增加 10%。 透層瀝青的施工 在驗(yàn)收合格的基層上灑布透層瀝青，在瀝青面層與構(gòu)造物銜接處和橋面上灑布粘層瀝青?，F(xiàn)場(chǎng)采用壓路機(jī)3臺(tái)，東風(fēng)牌灑水車一臺(tái)。③填料粒徑不宜大于5cm. 水泥穩(wěn)定碎石基層砂礫墊層和水泥穩(wěn)定碎石基層施工工藝見(jiàn)路面底基層、基層施工工藝框圖。積極推廣應(yīng)用“四新”科技成果和工法。⑧負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)、文明施工、綜合治理等工作，嚴(yán)格執(zhí)行遼陽(yáng)市建筑施工管理方面的有關(guān)規(guī)章制度。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢、財(cái)務(wù)、設(shè)備材料、試驗(yàn)及綜合辦五個(gè)科室，測(cè)量隊(duì)隸屬于工程質(zhì)檢部。按照有關(guān)規(guī)定做好勞動(dòng)衛(wèi)生、飲食營(yíng)養(yǎng)、營(yíng)業(yè)衛(wèi)生等工作，并配備個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。復(fù)測(cè)后，對(duì)重要定測(cè)樁進(jìn)行必要的保護(hù)。③編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)中標(biāo)后，組織有關(guān)技術(shù)人員，依據(jù)投標(biāo)文件，設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)資料，承包合同，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)、考察、調(diào)查等情況，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及重難點(diǎn)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，用以指導(dǎo)組織工程施工。 3）路面標(biāo)線路面中心線采用一條白色虛線，部分路段采用白色實(shí)線，線寬15cm。 （2）排水工程過(guò)村莊段落采用5050cm矩形加蓋板邊溝；以減少開(kāi)挖，排水通暢地段采用散排的方式排水。三、項(xiàng)目建設(shè)方案 （一） 項(xiàng)目工作內(nèi)容和時(shí)間安排項(xiàng)目工作內(nèi)容本項(xiàng)目位于承德市雙灤區(qū)。2)經(jīng)公司批準(zhǔn)參加的培訓(xùn)教育結(jié)束、畢（結(jié)）業(yè)后，可憑學(xué)歷證明、合格的學(xué)習(xí)單、獲取的資格證書、崗位證書、學(xué)費(fèi)及相關(guān)費(fèi)用票據(jù)，在30天內(nèi)到綜合辦公室登記、審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后到財(cái)務(wù)部門報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用。室內(nèi)授課5小時(shí)各崗位一線員工5）緊急情況應(yīng)對(duì)措施培訓(xùn)表 培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目標(biāo)授課方式學(xué)時(shí)/月培訓(xùn)崗位觸電應(yīng)對(duì)措施 溺水應(yīng)對(duì)措施 中毒應(yīng)對(duì)措施 火警應(yīng)對(duì)措施 突發(fā)性管網(wǎng)爆管應(yīng)急處置預(yù)案突發(fā)事件人人有責(zé)，必須做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。新員工入職的須參加崗前培訓(xùn)及各類證書年檢的后續(xù)教育，主要由公司內(nèi)部統(tǒng)一安排培訓(xùn)。) 運(yùn)營(yíng)期項(xiàng)目公司人員配置部門崗位名稱崗位編制部門合計(jì) 領(lǐng)導(dǎo)層董事長(zhǎng)1 7總經(jīng)理1副總經(jīng)理3財(cái)務(wù)總監(jiān)1總工程師1