【正文】 理負責，在分管工作中貫徹實施項目公司整體管理體系的方針和目標；(3)組織制定項目公司養(yǎng)護應急方面的各項制度；(4)審核分管部門的工作計劃和預算；審核分管工作的各種費用；(5)負責項目公司養(yǎng)護管理重大的對外采購及外包工作開展；(6)負責對養(yǎng)護應急部工作布置、指導、檢查監(jiān)督、評價和考核管理工作；(7)負責項目移交中的相關資料移交；(8)定期向總經(jīng)理匯報分管的工作，并完成其交辦的其它工作。(1)貫徹執(zhí)行總經(jīng)理辦公會議決議，分管信息管理、綜合辦公室；(2)協(xié)助總經(jīng)理負責項目公司各項創(chuàng)建活動的領導工作；(3)對總經(jīng)理負責，在分管工作中貫徹實施項目公司整體管理體系的方針和目標；(4)組織制定項目公司信息管理、綜合管理的各項制度；(5)對管理人員的工作職能、職責、職權和義務履行、監(jiān)督負責。（1）運營期項目公司組織機構設置項目公司設總經(jīng)理1名，副總經(jīng)理3名，總會計師1名，總工程師1名。辦理合同、結算及檔案管理；負責銀行借貸款核算，與銀行建立經(jīng)常對賬制度，確保資金的使用安全；(6)按合同和計量支付審批文件及時核付工程款；跟蹤施工單位資金投向，確保資金?？顚Ｓ茫?7)辦理項目公司收入現(xiàn)金繳存，票、證、卡的印刷、收發(fā)、保管、核銷及統(tǒng)計工作，按時上報各種財務報表，為項目公司領導投資提供高質量信息；(8)按國家規(guī)定負責財務賬冊、原始憑證、報表及其他有關資料的檔案管理；(9)負責項目公司及各施工單位納稅申報、繳納及稅金返還，配合審計部門的跟蹤審計以及竣工驗收審計等工作；(10)向董事會提交重大財務事項處理方案；(11)完成領導交辦的其他工作。(1)負責有關征地拆遷的合同談判，督促落實征地拆遷合同的有關內容；(2)負責辦理工程建設用地的報批手續(xù)，取得土地使用證；(3)根據(jù)工程的進度要求，落實土地移交工作，保證施工用地；(4)及時同地方政府協(xié)調有關工程建設的關系，及時聯(lián)系交接征用土地，聯(lián)系辦理拆遷的有關事宜；(5)及時同地方環(huán)保部門研究征拆過程中的環(huán)保措施,并落實環(huán)保工作達到環(huán)保效果；(6)完成領導交辦的其他工作。6財務總監(jiān)協(xié)助總經(jīng)理工作，是財務和投融資工作的具體負責人。建設期項目公司下設六部一室對項目融資、建設進行綜合管理，分別為工程技術部、征地協(xié)調部、安質環(huán)保部、合約計劃部、物資供應部、融資財務部、綜合辦公室。股東會、董事會、監(jiān)事會職責 （1）股東會職責股東會由全體股東組成，是公司的最高權力機構，行使下列職權：①決定項目公司的經(jīng)營方針、投資計劃和經(jīng)濟性裁員；②選舉和更換非由職工代表擔任的董事、監(jiān)事，決定有關董事、監(jiān)事的報酬事項； ③審議批準董事會的報告； ④審議批準監(jiān)事的報告； ⑤審議批準項目公司的年度財務預算方案、決算方案；⑥審議批準項目公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；⑦對項目公司增加或者減少注冊資本及項目公司股權的轉讓做出決議；⑧對項目公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式做出決議； ⑨修改項目公司章程；⑩項目公司外部審計師的聘用、更換。董事會由3名董事組成（含職工代表1名），設董事長1名，副董事長1名。法定代表人項目公司法定代表人由項目公司董事長擔任。項目公司暫定名稱為“****限公司”(以工商核準名稱為準，以下簡稱“項目公司”)。在本項目中，我們建議嘗試無追索的項目融資，但如果項目公司不能順利完成項目融資的，則由社會資本方通過股東貸款、補充提供擔保等方式解決，以確保項目公司的融資足額及時到位。付息600萬元。資金來源申請銀行貸款17500萬元，自籌資金3870萬元。 注：項目公司中政府方股東僅承擔430萬元股權支出責任，無其他任何出資責任。合計：。就是否需要股東提供擔保而言，由以下幾種方式可供探討：股東擔保融資、有限追索項目融資或無追索項目融資等方式籌集本項目債權資金。二、項目公司組建方案(一) 項目公司組建計劃及管理方案股東出資方案雙灤區(qū)農(nóng)村公路縣鄉(xiāng)道路網(wǎng)改造PPP項目社會資本方采購項目（以下簡稱“本項目”），由遼寧陸興交通建設集團有限公司根據(jù)招標文件要求，中標后，將與政府代表(承德市雙灤區(qū)交通運輸局)共同出資組建項目公司。項目公司的注冊資本金由股東各方按照各自認繳的出資比例同步繳納到位。同時項目公司根據(jù)管理職能及職責，建立健全相應的管理制度。政府代表推薦1名監(jiān)事候選人，遼寧陸興交通建設集團有限公司推薦1名監(jiān)事候選人。（3）監(jiān)事會職責監(jiān)事會行使下列職權：①發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營情況異常，可以進行調查；必要時，可以聘請會計師事務所等協(xié)助其工作，費用由公司承擔。4副總經(jīng)理（3）(1)主持施工監(jiān)理、施工和材料設備采購的招標工作；(2)建設期后期，負責著眼于營運期的各項籌備工作；(3)負責工程施工環(huán)境的協(xié)調管理，及時處理妨害施工的協(xié)調問題，確保工程順利實施；(4)負責項目公司綜合事務(5)承辦董事會、總經(jīng)理交辦的其他事項。依據(jù)工程項目建設管理有關法規(guī)和工程項目合同文件規(guī)定，對項目公司所管理的項目的工程進度、設計變更、計量支付等工作實施全過程管理。(1)負責項目融資，制定融資計劃、方案；(2)負責制訂項目公司年度財務預算，實施財務管理和會計核算工作，負責編制基本建設報表；(3)依據(jù)有關財務法律、法規(guī)的規(guī)定，建立健全項目公司財務制度。編制并落實機構設置及定崗定編方案；承辦人員招聘調配、職工考評獎懲、干部任免使用、專技職務評聘方面的工作，并在權限范圍內處理有關事宜；管理人事檔案。3副總經(jīng)理（2）在項目公司總經(jīng)理的領導下，分管運營工作。努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益；(6)監(jiān)督項目公司遵守國家財經(jīng)法紀以及董事會決議；(7)負責對計劃財務部工作布置、指導、檢查監(jiān)督、評價和考核管理工作；(8)負責項目移交中的資產(chǎn)資料移交。9運營管理部負責項目公司所管項目的運營管理工作，確保項目在運營期良好運營。(10)完成領導交辦的其他工作。 （6）公司中高層管理人員每年累積脫產(chǎn)進修、學習時間不少于4次，主要以后續(xù)教育、外出委培、專題講座等形式進行。室內與室外相結合授課6小時全體員工發(fā)生火災時的措施 報警 自救和疏散 撲滅初期火災掌握發(fā)生火災時應采取的補救措施； 掌握自救和疏散本領； 理解撲滅初期火災的重要性。 單項培訓相關費用在1000元（含）以內的，服務期一年； 單項培訓相關費用在1000元 —3000元（含）以內的，服務期一年； 單項培訓相關費用在3000元—6000元（含）以內的，服務期三年； 單項培訓相關費用在6000元—10000元（含）以內的，服務期六年； 單項培訓相關費用在10000元—20000元（含）以內的，服務期十年； 單項培訓相關費用在20000元—30000元（含）以內的，服務期十三年； 服務期從培訓完成、返回公司上崗之日起計算。 5）一下員工在約定服務期內辭職、解除勞動合同的，均應補償公司出資的培訓費用：①公司出資接收并培訓的大、中專畢業(yè)生、研究生及初中高級技工；②公司出氣培訓的技術人員和特殊、關鍵崗位員工；；③公司出資在外辦班進行專業(yè)培訓的員工；④公司出資外送進行崗位培訓的員工；⑤公司出資培訓報考專業(yè)技術資格的員工。；；斷面組成為：+2*+、+2*+。 1）道口樁設在公路沿線較小交叉路口的兩側，對稱布置，每側兩根，采用C25鋼筋混凝土預制件，斷面為18cm18cm，高出地面80cm，高出地面部分一律涂以間距為20cm,頂端為紅色的紅白相間的反光油漆。 （2）施工準備1）技術準備①圖紙會審項目部總工程師主持，組織工程技術部、各隊技術室的技術主管、專業(yè)工程師熟悉圖紙及有關設計資料，準確理解設計意圖，并到現(xiàn)場復核，發(fā)現(xiàn)問題及時上報有關單位。測量無誤后，整理成正式資料，將測量成果報設計單位和監(jiān)理工程師批準后，進行控制測量加密。為保證隊伍戰(zhàn)斗力，建立完善醫(yī)療保障體系。各種施工設備的安裝與調試試驗，計量設備應及時送至當?shù)丶夹g監(jiān)督部門進行檢測鑒定。⑥溝通項目內外聯(lián)系渠道，及時妥善處理好內外關系。⑤負責有關施工技術規(guī)范和質量驗收標準及IS09002標準的有效實施。 （2）施工要點：①分層厚度一般15－20cm，密實度控制方法為振壓法。②運輸方式及碾壓設備：拌料場距攤鋪區(qū)較近，在攤鋪區(qū)使用一臺攤鋪機攤鋪。兩個工作段接茬處采用立茬接縫方式進行處理，立茬制作采用人工刨制，接茬處始終保持濕潤，以利新老料結合。在鋪筑瀝青面層前，若局部地方有多余的透層瀝青，應予清除；有遺漏處則應用人工補灑。 瀝青砼面層的施工 （1）施工準備，礦料分類堆放，礦粉必須是石灰?guī)r磨細而成不得受潮，必要時做好礦料堆放場地的硬化處理和場地四周排水設施及搭設礦粉庫房或儲存罐。，并有檢測拌和溫度裝置的瀝青砼拌和站。，涂防粘薄膜劑。一般正常施工控制在不低于110～130OC，不超過160OC，在攤鋪過程中隨時檢查并作好記錄。：采用雙輪雙振壓路機靜壓1～2遍，正常施工情況下，溫度應不低于110OC并緊跟攤鋪機進行：復壓：采用膠輪壓路機和雙輪雙振壓路機振壓等綜合碾壓4～6遍，碾壓溫度多控制在80～100OC；終壓：采用雙輪雙振壓路機靜壓1～2遍，碾壓溫度應不低于65OC。 （6）接縫處理，施工時將已鋪混合料部分留下20～30cm寬暫不碾壓，作為后攤鋪部分的高程基準面，后攤鋪部分完成立即騎縫碾壓，以除縫跡。橫向接縫的碾壓先用雙輪雙振壓路機進行橫壓，碾壓時壓路機位于已壓實的混合料層上伸入新鋪層的寬為15cm，然后每壓一遍向鋪混合料移動15～20cm，直至全部在新鋪層上為止，再改為縱向碾壓。工作標準與獎金掛鉤，質量標準與驗工計價掛鉤。3）民工、臨時工上崗前必須對其進行崗前培訓，考核合格后方能上崗。5）設專人管理文件，將其分類歸檔。 （二）工期保證措施 保證工期的技術措施①我單位在多年的道路工程施工中，總結了大量的施工工藝，對適用本工程的成熟工藝將優(yōu)先采用。按照施工進度計劃提前作好機械調配計劃，根據(jù)工程需要及時補充機械設備。 保證工期的管理與組織措施①項目部實行分工負責，各職能部門進行目標管理，建立嚴格的獎懲制度，圍繞總工期制定的工作計劃，逐月檢查落實，實施獎懲，以保證各項目標按期完成。 （五）工程投資控制目標和保證措施 建設期總控制投資控制在批準的概算內控制依據(jù)：國家有關部門批準的工程項目施工預算文件，作為業(yè)主與施工、監(jiān)理單位簽訂價款。根據(jù)每一工序的工作性質和時間合理安排各工序先后順序，將總工期落實到每月、每日、每個工班，以保證總工期。當停電時，立即啟用發(fā)電機發(fā)電，供應現(xiàn)場施工用電，維持連續(xù)施工。②推行進度計劃動態(tài)管理技術要使本工程在預定工期內完工，必須抓住施工進度計劃中的關鍵工序和關鍵線路。7）嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度，經(jīng)監(jiān)理檢查合格后進入下道工序施工。 （4）保證物資、設備管理的措施1）按工程進度編制物資與設備需求量計劃表，力求準確、可靠。 （2）嚴格按規(guī)范施工的措施1）從教育抓起常敲警鐘，提高執(zhí)行規(guī)范的自覺性。 （7）檢查試驗、施工溫度、礦料級配、馬歇爾試驗、壓實度等試驗工作。鋪另半幅前必須將邊緣清掃干凈，并涂灑少量粘層瀝青。，相鄰兩機的間距控制在10～20m。、硬化在運輸車箱內的混合料，低于規(guī)定鋪筑溫度或被雨淋的混合料予以廢棄。，即150～1600C。（底面層施工時）～～10m釘邊樁進行水平測量，拉好基準線，畫好邊線。在粒料基層上澆灑透層瀝青后，當不能及時鋪筑瀝青面層，并需開放施工車輛通行時，也應撒鋪適量石屑或粗砂，此時透層瀝青用量增加 10%。 透層瀝青的施工 在驗收合格的基層上灑布透層瀝青，在瀝青面層與構造物銜接處和橋面上灑布粘層瀝青?，F(xiàn)場采用壓路機3臺，東風牌灑水車一臺。③填料粒徑不宜大于5cm. 水泥穩(wěn)定碎石基層砂礫墊層和水泥穩(wěn)定碎石基層施工工藝見路面底基層、基層施工工藝框圖。積極推廣應用“四新”科技成果和工法。⑧負責施工現(xiàn)場的環(huán)境保護、文明施工、綜合治理等工作，嚴格執(zhí)行遼陽市建筑施工管理方面的有關規(guī)章制度。項目經(jīng)理部設質檢、財務、設備材料、試驗及綜合辦五個科室，測量隊隸屬于工程質檢部。按照有關規(guī)定做好勞動衛(wèi)生、飲食營養(yǎng)、營業(yè)衛(wèi)生等工作，并配備個人勞動防護用品。復測后，對重要定測樁進行必要的保護。③編制實施性施工組織設計中標后，組織有關技術人員，依據(jù)投標文件，設計圖紙，設計資料，承包合同，現(xiàn)場復測、考察、調查等情況，編制實施性施工組織設計及重難點工程實施性施工組織設計，用以指導組織工程施工。 3）路面標線路面中心線采用一條白色虛線，部分路段采用白色實線，線寬15cm。 （2）排水工程過村莊段落采用5050cm矩形加蓋板邊溝；以減少開挖，排水通暢地段采用散排的方式排水。三、項目建設方案 （一） 項目工作內容和時間安排項目工作內容本項目位于承德市雙灤區(qū)。2)經(jīng)公司批準參加的培訓教育結束、畢（結）業(yè)后，可憑學歷證明、合格的學習單、獲取的資格證書、崗位證書、學費及相關費用票據(jù)，在30天內到綜合辦公室登記、審核，經(jīng)公司領導審批后到財務部門報銷培訓費用。室內授課5小時各崗位一線員工5）緊急情況應對措施培訓表 培訓內容培訓目標授課方式學時/月培訓崗位觸電應對措施 溺水應對措施 中毒應對措施 火警應對措施 突發(fā)性管網(wǎng)爆管應急處置預案突發(fā)事件人人有責，必須做到應知應會。新員工入職的須參加崗前培訓及各類證書年檢的后續(xù)教育，主要由公司內部統(tǒng)一安排培訓。) 運營期項目公司人員配置部門崗位名稱崗位編制部門合計 領導層董事長1 7總經(jīng)理1副總經(jīng)理3財務總監(jiān)1總工程師1