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正文內(nèi)容

ppp項目公司組建方案縣鄉(xiāng)-文庫吧

2025-04-13 00:15 本頁面


【正文】 現(xiàn)的技術(shù)問題,研究解決技術(shù)重點、難點;(3)參與項目工程的監(jiān)理、施工圖勘察設計、試驗檢測單位招標工作;(4)組織對施工組織設計審查,核查施工承包單位機構(gòu)設置、設備數(shù)量、質(zhì)量是否與投標文件相符,并在施工過程進行檢查監(jiān)督;(5)負責項目工程建設進度,對施工現(xiàn)場進行巡視和定期檢查;(6)負責對變更設計方案的必要性、合理性、可行性以及工程數(shù)量增減進行審核,跟蹤審批的全過程;(7)負責施工范圍內(nèi)的交通組織方案的評審和協(xié)調(diào);(8)負責竣工技術(shù)資料的歸檔工作,檢查施工單位施工原始資料的填寫、管理情況、竣工資料的收集、整理,做到與施工同步;(9)組織有關(guān)單位召開施工例會、工程進度計劃會、先進技術(shù)、先進工藝推廣會,項目評獎報評工作;(11)組織參觀學習、技術(shù)培訓活動;(12)完成領(lǐng)導交辦的其他工作。9征地協(xié)調(diào)部征地協(xié)調(diào)部主要按照《中華人民共和國土地管理法》、云南省政府有關(guān)征地拆遷的法律依據(jù),依法解決征地拆遷事宜。(1)負責有關(guān)征地拆遷的合同談判,督促落實征地拆遷合同的有關(guān)內(nèi)容;(2)負責辦理工程建設用地的報批手續(xù),取得土地使用證;(3)根據(jù)工程的進度要求,落實土地移交工作,保證施工用地;(4)及時同地方政府協(xié)調(diào)有關(guān)工程建設的關(guān)系,及時聯(lián)系交接征用土地,聯(lián)系辦理拆遷的有關(guān)事宜;(5)及時同地方環(huán)保部門研究征拆過程中的環(huán)保措施,并落實環(huán)保工作達到環(huán)保效果;(6)完成領(lǐng)導交辦的其他工作。10安質(zhì)環(huán)保部(1)負責工程質(zhì)量、安全報檢及施工許可證手續(xù)辦理工作,協(xié)調(diào)對應政府部門;(2)負責工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程風險管理、工程驗收等管理辦法的制定;(3)負責全線監(jiān)理工作的聯(lián)系,協(xié)調(diào)各監(jiān)理標段,對現(xiàn)場監(jiān)理和中心試驗室的工作進行監(jiān)督;(4)負責監(jiān)管試驗中心、監(jiān)測中心的管理、檢查、考核;(5)負責工程風險管理工作;(6)負責組織竣工驗收工作;(7)負責組織工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的巡查、評比、考核;(8)牽頭工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析處理;(9)健全、監(jiān)理各類質(zhì)量安全管理臺帳,統(tǒng)計、編制、上報工程質(zhì)量、安全報表;(10)負責環(huán)境保護,水土保持的日常管理工作,負責重點工程環(huán)保水保方案的制定和落實;(11)完成領(lǐng)導交辦的其他工作。11合約計劃部合約計劃部是項目公司的發(fā)展規(guī)劃和項目前期工作的主管部門,依據(jù)國家的各項法律、法規(guī)和工程建設的合同文件,對項目公司所管理的項目前期、招投標、合同管理等工作實施全過程管理。(1)根據(jù)項目建設總體組織計劃要求,編制本項目的年度、季度、月度工程建設計劃,在實施中按實際進展進行合理調(diào)整;(2)如實統(tǒng)計月度、季度、年度工程建設計劃的執(zhí)行情況,編制工程建設統(tǒng)計報表;(3)負責項目工程的監(jiān)理、施工圖勘察設計、試驗檢測單位招標工作;(4)負責本項目工程內(nèi)各種經(jīng)濟合同的談判、跟蹤,辦理合同的審核、簽訂、公證手續(xù)和建檔管理,負責項目法律事務和全面風險管理體系有關(guān)工作;(5)監(jiān)督合同的執(zhí)行情況,辦理合同付款審核,審核對違約方的罰款或索賠;(6)組織對施工單位上報完成工程數(shù)量的核查,跟蹤辦理施工承包合同工程款計量、支付報表的審核;(7)審核變更設計方案中數(shù)量和費用的增減;(8)匯集、整理合同文件和中間計量審批報表,作為竣工資料組成部分歸檔;(9)完成領(lǐng)導交辦的其他工作。12融資財務部融資財務部主要職能是負責項目建設過程的融資、工程款撥付、財稅上交、財務報表編制、計劃報表審核等。(1)負責項目融資,制定融資計劃、方案;(2)負責制訂項目公司年度財務預算,實施財務管理和會計核算工作,負責編制基本建設報表;(3)依據(jù)有關(guān)財務法律、法規(guī)的規(guī)定,建立健全項目公司財務制度。制訂項目公司財務管理規(guī)章制度,實行財務規(guī)范化管理;(4)負責資金管理,確保資金合理使用。正確合理地調(diào)度資金,減少沉淀資金,控制資金占用、提高存量資金使用效益;(5)參與工程預決算審核、竣工決算。辦理合同、結(jié)算及檔案管理;負責銀行借貸款核算,與銀行建立經(jīng)常對賬制度,確保資金的使用安全;(6)按合同和計量支付審批文件及時核付工程款;跟蹤施工單位資金投向,確保資金??顚S?;(7)辦理項目公司收入現(xiàn)金繳存,票、證、卡的印刷、收發(fā)、保管、核銷及統(tǒng)計工作,按時上報各種財務報表,為項目公司領(lǐng)導投資提供高質(zhì)量信息;(8)按國家規(guī)定負責財務賬冊、原始憑證、報表及其他有關(guān)資料的檔案管理;(9)負責項目公司及各施工單位納稅申報、繳納及稅金返還,配合審計部門的跟蹤審計以及竣工驗收審計等工作;(10)向董事會提交重大財務事項處理方案;(11)完成領(lǐng)導交辦的其他工作。13物資供應部物資供應部主要職能是對項目建設過程中物資設備供應進行管理。(1)負責需要項目公司招標的重要設備、材料采購進行招標,并與中標人簽訂合同;(2)對總承包部及各工區(qū)物資管理進行監(jiān)督、指導、控制;(3)完成領(lǐng)導交辦的其他工作。14綜合辦公室負責項目公司行政管理和日常事務。(1)加強對各項行政事務工作的督促和檢查,建立并完善各項規(guī)章制度,促進項目公司各項工作的規(guī)范化管理;(2)負責協(xié)調(diào)項目公司內(nèi)外關(guān)系,督促總經(jīng)理辦公會決議、決定事項的落實;(3)負責綜合性會議的組織和項目公司領(lǐng)導活動的安排;負責統(tǒng)籌綜合材料起草、調(diào)研報告的撰寫、信息搜集與報送等工作;負責黨政公文處理、文檔管理、督辦督查、印鑒證照管理等工作;負責保密和信訪工作;(4)負責統(tǒng)籌項目公司接待及行政管理工作,承辦項目公司行政經(jīng)費、值班、辦公用品、報刊征訂以及員工實物福利等后勤保障工作;(5)負責干部人事管理工作。編制并落實機構(gòu)設置及定崗定編方案;承辦人員招聘調(diào)配、職工考評獎懲、干部任免使用、專技職務評聘方面的工作,并在權(quán)限范圍內(nèi)處理有關(guān)事宜;管理人事檔案。負責員工勞動合同的簽訂、履行、督查、管理等工作,同時做好員工勞動合同的續(xù)簽考核工作,負責員工的招聘、解聘、辭退以及內(nèi)部調(diào)動等工作,做好項目公司員工人事檔案的統(tǒng)一管理;(6)負責項目公司對下屬部門的績效考核,制定考核實施方案;(7)負責項目公司員工五險一金社會保險統(tǒng)籌的監(jiān)管,按規(guī)定建立職工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險和員工住房公積金制度,健全項目公司社保基金檔案,起草項目公司年度工作計劃、年度工作總結(jié)及相關(guān)文件,加強項目公司內(nèi)外的溝通聯(lián)系,確保上情下達和下情上報的暢通有序;(8)協(xié)助領(lǐng)導督促、檢查各業(yè)務部門的政務工作和各部門之間的綜合協(xié)調(diào),做好承上啟下、內(nèi)外協(xié)調(diào)、對外聯(lián)絡工作,處理好公共關(guān)系;(9)負責項目公司固定資產(chǎn)、辦公用品、低值易耗品的購置、分發(fā)、登記管理;(10)認真做好文件收發(fā)管理,建立健全對文件的審核、編號、打印、復印及文件的收發(fā)、傳遞、保管、立卷、歸檔各項管理制度,對項目公司檔案的收集、整理、保管,加強檔案業(yè)務基礎(chǔ)建設和部門檔案管理的業(yè)務指導;(11)完成領(lǐng)導交辦的其他工作。運營期項目公司機構(gòu)設置、職責范圍項目公司在項目交工驗收的同時,根據(jù)項目運營管理需要,對建設期的組織機構(gòu)和管理職能進行調(diào)整,以保證公司在建設與運營過渡期結(jié)束后規(guī)范、協(xié)調(diào)、安全、高效地運作。(1)運營期項目公司組織機構(gòu)設置項目公司設總經(jīng)理1名,副總經(jīng)理3名,總會計師1名,總工程師1名。運營期機構(gòu)設置的主要部門有:路政管理部、養(yǎng)護應急部、運營管理部、計劃財務部、經(jīng)營開發(fā)部、綜合辦公室。監(jiān)事會股東會 董事會總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務總監(jiān)副總經(jīng)理總工程師路政管理部運營管理部機電管理部綜合辦公室養(yǎng)護應急部計劃財務部(2)運營期項目公司主要領(lǐng)導及部門職責 運營期項目公司主要領(lǐng)導及各部門職責序號崗位(部門)職責1總經(jīng)理在項目公司股東會、董事會領(lǐng)導下,負責做好以下工作:(1)全面主持項目公司的行政管理、經(jīng)營管理工作,組織實施股東會、董事會決議;(2)組織制定項目公司年度經(jīng)營計劃,經(jīng)董事會批準后負責組織實施,并做好落實;(3)擬定項目公司日常管理制度和審核項目公司的具體規(guī)章制度;(4)主持項目公司經(jīng)營班子日常各項經(jīng)營管理工作;(5)全面執(zhí)行和檢查落實董事會所做出的有關(guān)經(jīng)營班子的各項工作決定;(6)負責召集主持總經(jīng)理辦公會議,檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展;(7)提請聘任或者解聘項目公司各部門負責人和部門員工;(8)負責處理項目公司重大突發(fā)事件;(9)負責對各部門工作布置、指導、檢查監(jiān)督、評價和考核管理工作;(10)負責項目移交;(11)行使項目公司章程和董事會授予的其他職權(quán)。2副總經(jīng)理(1)在項目公司總經(jīng)理領(lǐng)導下,分管機電管理、路政管理工作。(1)貫徹執(zhí)行總經(jīng)理辦公會議決議,分管機電管理部、路政管理部;(2)協(xié)助總經(jīng)理負責項目公司各項道路及配套設施管理的領(lǐng)導工作;(3)對總經(jīng)理負責,在分管工作中貫徹實施項目公司整體管理體系的方針和目標;(4)組織制定項目公司路政管理及機電管理的各項制度;(5)負責路政及機電工作重大的對外采購及外包工作開展;(6)負責對分管部門工作布置、指導、檢查監(jiān)督、評價和考核管理工作;(7)負責對公司管理組織體系、規(guī)章制度和工作流程的建立和完善。3副總經(jīng)理(2)在項目公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下,分管運營工作。(1)貫徹執(zhí)行總經(jīng)理辦公會議決議,分管運營管理部;(2)對總經(jīng)理負責,在分管工作中貫徹實施項目公司整體管理體系的方針和目標;(3)組織制定項目公司運營管理的各項業(yè)務規(guī)定和制度;(4)審核分管部門的工作計劃和預算;審核分管工作的各種費用;(5)負責對運營管理部工作布置、指導、檢查監(jiān)督、評價和考核管理工作;(6)根據(jù)工程特點,建立運營過程中的質(zhì)量保證體系,并使之正常運轉(zhuǎn),確保工程質(zhì)量;(7)定期向總經(jīng)理匯報分管的工作,并完成其交辦的其它工作。4副總經(jīng)理(3)在項目公司總經(jīng)理領(lǐng)導下,分管行政事務工作。(1)貫徹執(zhí)行總經(jīng)理辦公會議決議,分管信息管理、綜合辦公室;(2)協(xié)助總經(jīng)理負責項目公司各項創(chuàng)建活動的領(lǐng)導工作;(3)對總經(jīng)理負責,在分管工作中貫徹實施項目公司整體管理體系的方針和目標;(4)組織制定項目公司信息管理、綜合管理的各項制度;(5)對管理人員的工作職能、職責、職權(quán)和義務履行、監(jiān)督負責。(6)負責對公司管理組織體系、信息平臺、規(guī)章制度和工作流程的建立和完善。(7)定期向總經(jīng)理匯報分管的工作,并完成其交辦的其它工作。5財務總監(jiān)在項目公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下,分管財務管理、還貸工作。(1)在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導下,分管計劃財務部;(2)負責制定項目公司通行費收支計劃、利潤計劃、財務規(guī)劃、開支預算或成本標準;(3)根據(jù)國家稅收政策,制定項目公司繳稅納稅方案及程序;(4)建立健全項目公司內(nèi)部核算的組織、指導和數(shù)據(jù)管理體系,以及核算和財務管理的規(guī)章制度;(5)組織項目公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟活動分析,組織編制項目公司財務計劃、成本計劃。努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益;(6)監(jiān)督項目公司遵守國家財經(jīng)法紀以及董事會決議;(7)負責對計劃財務部工作布置、指導、檢查監(jiān)督、評價和考核管理工作;(8)負責項目移交中的資產(chǎn)資料移交。(9)定期向總經(jīng)理匯報分管的工作,并完成其交辦的其它工作。6總工程師在項目公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下,分管養(yǎng)護應急工作。(1)貫徹執(zhí)行總經(jīng)理辦公會議決議,分管養(yǎng)護管理部;(2)對總經(jīng)理負責,在分管工作中貫徹實施項目公司整體管理體系的方針和目標;(3)組織制定項目公司養(yǎng)護應急方面的各項制度;(4)審核分管部門的工作計劃和預算;審核分管工作的各種費用;(5)負責項目公司養(yǎng)護管理重大的對外采購及外包工作開展;(6)負責對養(yǎng)護應急部工作布置、指導、檢查監(jiān)督、評價和考核管理工作;(7)負責項目移交中的相關(guān)資料移交;(8)定期向總經(jīng)理匯報分管的工作,并完成其交辦的其它工作。7路政管理部負責項目公路的路政管理工作,確保公路暢通。(1)根據(jù)路產(chǎn)維護、交通管理的要求,協(xié)助政府交通、路政主管部門依法履行路政管理權(quán),及時貫徹上級路政管理單位的新政策、新制度、新規(guī)定;(2)實施路政巡查,保護路產(chǎn);(3)管理公路兩側(cè)建筑控制區(qū),確保公路運營安全;(4)在公路養(yǎng)護期間,維持公路養(yǎng)護作業(yè)現(xiàn)場秩序,確保養(yǎng)護作業(yè)安全和公路暢通;(5)對違反路政管理法律、法規(guī)、規(guī)章的人員和行為及時進行制止、糾正和依法合規(guī)的處理;(6)負責做好防汛、搶險等災害性防治工作和指導實施搶險;(7)在國家重要戰(zhàn)略物資、設備運輸及軍事行動、搶險救災等特殊情況下需要通過管理路段時,協(xié)助公安交通部門采取相關(guān)交通管制措施,保證運輸車輛安全暢通;(8)對路政案件根據(jù)相關(guān)法規(guī)和職責進行處理;(9) 完成領(lǐng)導交辦的其他工作。8計劃財務部負責項目運營過程的還貸、財稅上交、財務報表編制、計劃報表審核和日常財務工作等。(1)按照《企業(yè)會計準則》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定,組織領(lǐng)導本項目公司的會計核算及財務管理工作;(2)執(zhí)行國家的財經(jīng)法規(guī),厲行增收節(jié)支;(3)參與項目公司重大經(jīng)濟事項的研究、審查和決策;參與項目公司招投標審查、合同會簽審核等工作;(4)組織編制財務收支計劃,負責還貸和資金的監(jiān)管;(5)實行全面預算管理,分析預算執(zhí)行情況及存在問題,提出應對措施;(6)定期或不定期組織成本預測、考核,建立健全經(jīng)濟核算制度,利用會計資料進行經(jīng)濟活動分析,提出建議;(7)負責財稅、審計等上級部門的協(xié)調(diào),按照規(guī)定做好有關(guān)稅務的繳納工作;(8)加強項目公司財產(chǎn)物資監(jiān)管,執(zhí)行項目公司財產(chǎn)物資管理制度;(9)完成領(lǐng)導交辦的其他工作。9運營管理部負責項目公司所管項目的運營管理工作,確保項目在運營期良好運營。(1)及時把握項目變化動態(tài),并做出合理的分析和預測,為標準的調(diào)整提供科學的依據(jù);(2)實施日常巡查,保證
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