【正文】 培訓(xùn)崗位觸電應(yīng)對措施 溺水應(yīng)對措施 中毒應(yīng)對措施 火警應(yīng)對措施 突發(fā)性管網(wǎng)爆管應(yīng)急處置預(yù)案突發(fā)事件人人有責，必須做到應(yīng)知應(yīng)會。 1 課時管理人員 2）各崗位專業(yè)培訓(xùn)課程設(shè)置表培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目標授課方式學(xué)時/月培訓(xùn)崗位人力、行政管理基本知識 財務(wù)制度 本崗位職責； ；室內(nèi)授課8小時管理層、綜合管理部、財務(wù)景觀綠化養(yǎng)護流程及方法 （灌溉、修剪、除草、防蟲害）室內(nèi)授課與現(xiàn)場講解結(jié)合6小時養(yǎng)護工 3）消防安全知識培訓(xùn)課程設(shè)置表培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目標授課方式學(xué)時/月培訓(xùn)崗位防火基本知識 燃燒必須具備的條件 引起火災(zāi)的主要火源 常見的集中易燃液體 電氣防火基本知識 本廠區(qū)消防規(guī)章制度了解引起火災(zāi)的基本因素和防火基本知識； 熟悉消防規(guī)章制度； 了解廠區(qū)內(nèi)易引發(fā)火災(zāi)的場所； 掌握安全用電技術(shù)。新員工入職的須參加崗前培訓(xùn)及各類證書年檢的后續(xù)教育，主要由公司內(nèi)部統(tǒng)一安排培訓(xùn)。 根據(jù)公司發(fā)展情況，各部門根據(jù)員工個人意愿及實際情況擬定年度員工培訓(xùn)計劃，并將該培訓(xùn)計劃報送綜合辦公室備案。) 運營期項目公司人員配置部門崗位名稱崗位編制部門合計 領(lǐng)導(dǎo)層董事長1 7總經(jīng)理1副總經(jīng)理3財務(wù)總監(jiān)1總工程師1運營管理部部 長15部 員4養(yǎng)護應(yīng)急部部 長16部 員5路政管理部部 長13部 員2計劃財務(wù)部部 長14會 計2出 納1機電管理部部 長12部 員1綜合辦公室部部 長15部 員4總?cè)藬?shù)合計3232 人員培訓(xùn) （1）員工培訓(xùn)教育以提高員工綜合素質(zhì)及專業(yè)技能為目標，以提升公司綜合實力和整體發(fā)展水平為最終目的，以不影響公司主體工作任務(wù)和本人本職工作為前提。12綜合辦公室負責項目公司行政管理和日常事務(wù)。(6)對項目運營相關(guān)案件根據(jù)相關(guān)法規(guī)和職責進行處理；(7) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。8計劃財務(wù)部負責項目運營過程的還貸、財稅上交、財務(wù)報表編制、計劃報表審核和日常財務(wù)工作等。6總工程師在項目公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管養(yǎng)護應(yīng)急工作。5財務(wù)總監(jiān)在項目公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管財務(wù)管理、還貸工作。4副總經(jīng)理（3）在項目公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管行政事務(wù)工作。2副總經(jīng)理（1）在項目公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管機電管理、路政管理工作。運營期項目公司機構(gòu)設(shè)置、職責范圍項目公司在項目交工驗收的同時，根據(jù)項目運營管理需要，對建設(shè)期的組織機構(gòu)和管理職能進行調(diào)整，以保證公司在建設(shè)與運營過渡期結(jié)束后規(guī)范、協(xié)調(diào)、安全、高效地運作。14綜合辦公室負責項目公司行政管理和日常事務(wù)。正確合理地調(diào)度資金，減少沉淀資金，控制資金占用、提高存量資金使用效益；(5)參與工程預(yù)決算審核、竣工決算。(1)根據(jù)項目建設(shè)總體組織計劃要求，編制本項目的年度、季度、月度工程建設(shè)計劃，在實施中按實際進展進行合理調(diào)整；(2)如實統(tǒng)計月度、季度、年度工程建設(shè)計劃的執(zhí)行情況，編制工程建設(shè)統(tǒng)計報表；(3)負責項目工程的監(jiān)理、施工圖勘察設(shè)計、試驗檢測單位招標工作；(4)負責本項目工程內(nèi)各種經(jīng)濟合同的談判、跟蹤，辦理合同的審核、簽訂、公證手續(xù)和建檔管理，負責項目法律事務(wù)和全面風險管理體系有關(guān)工作；(5)監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，辦理合同付款審核，審核對違約方的罰款或索賠；(6)組織對施工單位上報完成工程數(shù)量的核查，跟蹤辦理施工承包合同工程款計量、支付報表的審核；(7)審核變更設(shè)計方案中數(shù)量和費用的增減；(8)匯集、整理合同文件和中間計量審批報表，作為竣工資料組成部分歸檔；(9)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。9征地協(xié)調(diào)部征地協(xié)調(diào)部主要按照《中華人民共和國土地管理法》、云南省政府有關(guān)征地拆遷的法律依據(jù)，依法解決征地拆遷事宜。(1)負責設(shè)計盡快完成施工圖設(shè)計和工程前期有關(guān)的工作；(2)負責組織施工圖設(shè)計文件的評審工作；(3)主持解決工程建設(shè)中的重大技術(shù)問題，是工程技術(shù)管理、質(zhì)量的主要責任人；(4)主持項目的技術(shù)交底和工程施工組織設(shè)計的方案評審；(5)主持工程科研項目的立項、實施和組織科研成果的評審、申報；(6)負責中間計量的工程數(shù)量與質(zhì)量報表審核；(7)審核變更設(shè)計報告；(8)承辦董事會、總經(jīng)理交辦的其他事項。(1)協(xié)助總經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)水保等工作；(2)分管職能部門管理工作，為工程安全、質(zhì)量的主要責任人；(3)承辦董事會、總經(jīng)理交辦的其他事項。2副總經(jīng)理（1）(1)負責協(xié)調(diào)股東各方關(guān)系、項目公司與政府部門的關(guān)系；(2)負責處理項目前期工作，確保項目推動進度；(3)負責落實項目公司年度建設(shè)計劃；(4)承辦董事會、總經(jīng)理交辦的其他事項。建設(shè)期項目公司組織機構(gòu)設(shè)置（1）建設(shè)期項目公司組織機構(gòu)設(shè)置項目公司設(shè)總經(jīng)理1名，副經(jīng)理3名，財務(wù)總監(jiān)1名，總工程師1名，安全總監(jiān)1名。（2）董事會職責董事會對股東會負責，行使下列職權(quán)：①召集股東會會議，并向股東會報告工作；②執(zhí)行股東會的決議；③決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；④制訂項目公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；⑤制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；⑥制訂項目公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案；⑦擬定公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；⑧決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置，決定公司員工的工資、福利、獎罰；⑨決定聘任或者解聘公司總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)及其報酬事項，并根據(jù)總經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)及其報酬事項；⑩公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。監(jiān)事會主席由政府代表推薦的監(jiān)事候選人擔任。項目公司設(shè)監(jiān)事會。股東會由政府代表承德市雙灤區(qū)交通運輸局、遼寧陸興交通建設(shè)集團有限公司共同組成，是公司最高權(quán)力機構(gòu)。項目公司堅持建設(shè)項目法人責任制、項目資本金制、招投標制、監(jiān)理制、合同制和廉政責任制等相關(guān)規(guī)定。注冊地點注冊地點暫定為：項目所在地名。債務(wù)資金由項目公司通過與商業(yè)銀行、證券、產(chǎn)業(yè)基金、多邊金融機構(gòu)（如世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等）以及非銀行金融機構(gòu)（如信托公司）等融資解決，并由項目公司承擔所有債務(wù)償還責任。根據(jù)招標文件要求，中標后，將與政府代表(承德市雙灤區(qū)交通運輸局)共同股東共同出資組建，其中政府代表(承德市雙灤區(qū)交通運輸局)占10%、遼寧陸興交通建設(shè)集團有限公司占股權(quán)的90%。目前，中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行遼陽分行股份有限公司核定給予遼寧陸興交通建設(shè)集團有限公司3億元的免擔保綜合授信額度。項目公司可以為本項目融資之目的，將其在 PPP項目議項下的各項權(quán)益（如 PPP 項目協(xié)議項下的預(yù)期收益權(quán)、保險受益權(quán)等）及項目公司擁有的資產(chǎn)（包括動產(chǎn)、不動產(chǎn)和無形資產(chǎn)）之上設(shè)置抵押、質(zhì)押或以其 它方式設(shè)置擔保權(quán)益。運營期開始還本付息，第一年為2200元，之后每年平均還款本付息為1680萬元，十五年還清。 建設(shè)期項目成本明細 萬元成本項目2017年累計金額2018年累計金額人工費800500材料費50003000機械使用費60004000其他直接費150150間接費用5050安全生產(chǎn)費5050其他勞務(wù)15050建設(shè)期利息1000500合計132008300 運營期項目成本明細 萬元成本項目20192034年累計金額人工費100材料費400機械使用費350其他直接費20間接費用15安全生產(chǎn)費10其他勞務(wù)15合計910年度借還款計劃第一年，銀行貸款10000萬元，自籌資金3870萬元，政府出資430萬元。根據(jù)項目投資進度需要和銀行融資到位情況，由公司在建設(shè)期間投入完畢，根據(jù)以往經(jīng)驗和本工程實際情況，本項目預(yù)計兩年建設(shè)期需分別投入。近幾年來，公司整體呈現(xiàn)跨越式發(fā)展，自有資金充足。一、資金籌措方案（一）項目公司資本金比例由承德市雙灤區(qū)人民政府指定的雙灤區(qū)交通運輸局與中選社會投資人共同出資成立PPP項目公司，項目公司注冊資金為4300萬元（等于項目資本金，實行認繳制），其中，政府方出資430萬元（占股10%），社會資本方出資3870萬元（占股90%），由社會資本方控股，采用BOT（建設(shè)運營移交）模式運作，在運營期內(nèi)，區(qū)政府向項目公司支付服務(wù)費。我公司近幾年營業(yè)收入、利潤總額、凈利潤均穩(wěn)步增長，工程投資能力顯著增強，為股本出資提供有力保障。項目資本由項目公司股東以現(xiàn)金形式按比例提供，資本金總額為4300萬元，作為項目公司注冊資本金。第二年（半年）。付息1050萬元。（1）采用股東擔保融資的，建議由各股東方按其在項目公司所占股權(quán) 比例對項目公司債務(wù)融資提供擔保，但此舉會增加各股東方的或有債務(wù)；（2）采用有限追索項目融資的，在項目建設(shè)期，建議由各股東按照各自在項目公司中 的持股比例為項目公司的債務(wù)融資提供擔保，項目建設(shè)完工后，轉(zhuǎn)為無追索項目融資，各股東撤銷在建設(shè)期提供的擔保；（3）采用無追索項目融資的，項目公司以自身擁有的資產(chǎn)或權(quán)益作為融資擔保，項目公司各股東僅以資本金為限承擔相應(yīng)的責任或風險。（1）銀行及其它金融機構(gòu)的融資支持（承諾函/意向函） 近年來，我公司先后與中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、郵政儲蓄銀行等金融機構(gòu)建立良好的關(guān)系，簽訂了總金額6億元的承諾函，為我公司投資項目提供強有力的融資保障。項目公司作為本項目的法人，定位為有限責任公司。注冊資金項目建設(shè)總投資估算為21,，其中：項目公司資本金4,，占總投資的20%，債務(wù)資金17,，占總投資的80%。項目公司注冊資本的增加、減少、股東變更、股權(quán)轉(zhuǎn)讓，應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并需經(jīng)承德市人民政府批準或其委托部門認可。 （二） 項目公司的管理制度及機構(gòu)設(shè)置項目公司按現(xiàn)代企業(yè)制度實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責制。項目公司設(shè)股東會、董事會、監(jiān)事會、生產(chǎn)經(jīng)營管理執(zhí)行機構(gòu)，其中生產(chǎn)經(jīng)營管理機構(gòu)按建設(shè)期和運營期兩個階段設(shè)置。除職工代表董事外的其他董事由股東會決定，職工代表董事通過職工代表大會以民主選舉方式在股東委派或推薦的候選董事中產(chǎn)生。職工代表監(jiān)事由公司職工大會選舉產(chǎn)生。其他事宜，應(yīng)由代表二分之一以上表決權(quán)的股東表決通過。②對董事、高級管理人員執(zhí)行項目公司職務(wù)的行為進行監(jiān)督；③當董事、高級管理人員的行為損害項目公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正；④列席董事會會議，并對董事會決議事項提出質(zhì)詢或者建議；⑤公司章程和法律法規(guī)等明確規(guī)定的其他職權(quán)。主要行使下列職權(quán)：(1)主持項目公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；(2)組織實施項目公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；(3)組織擬訂項目公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；(4)組織擬訂項目公司的基本管理制度；(5)制定項目公司的具體規(guī)章；(6)提請聘任或者解聘項目公司副總經(jīng)理、總工程師、總會計師、總經(jīng)濟師、安全總監(jiān)；(7)決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的主要管理人員；(8)主持工程建設(shè)實施，控制工程投資、工期、安全和質(zhì)量，是工程質(zhì)量管理的第一責任人，是安全生產(chǎn)的第一責任人；(9)董事會授予的其他職權(quán)。5安全總監(jiān)協(xié)助總經(jīng)理工作，分管工程建設(shè)的安全、環(huán)水保工作。7總工程師協(xié)助總經(jīng)理工作，為項目的技術(shù)負責人。(1)對施工單位的施工計劃進行審核，掌握工程進度，跟蹤重點結(jié)構(gòu)物、重點設(shè)備、重點工序的施工情況，督促施工單位按計劃完成施工；(2)組織審查設(shè)計文件、資料，組織設(shè)計單位進行技術(shù)交底，檢查施工中技術(shù)標準的執(zhí)行，研究解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，研究解決技術(shù)重點、難點；(3)參與項目工程的監(jiān)理、施工圖勘察設(shè)計、試驗檢測單位招標工作；(4)組織對施工組織設(shè)計審查，核查施工承包單位機構(gòu)設(shè)置、設(shè)備數(shù)量、質(zhì)量是否與投標文件相符，并在施工過程進行檢查監(jiān)督；(5)負責項目工程建設(shè)進度，對施工現(xiàn)場進行巡視和定期檢查；(6)負責對變更設(shè)計方案的必要性、合理性、可行性以及工程數(shù)量增減進行審核，跟蹤審批的全過程；(7)負責施工范圍內(nèi)的交通組織方案的評審和協(xié)調(diào)；(8)負責竣工技術(shù)資料的歸檔工作，檢查施工單位施工原始資料的填寫、管理情況、竣工資料的收集、整理，做到與施工同步；(9)組織有關(guān)單位召開施工例會、工程進度計劃會、先進技術(shù)、先進工藝推廣會，項目評獎報評工作；(11)組織參觀學(xué)習、技術(shù)培訓(xùn)活動；(12)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。11合約計劃部合約計劃部是項目公司的發(fā)展規(guī)劃和項目前期工作的主管部門，依據(jù)國家的各項法律、法規(guī)和工程建設(shè)的合同文件，對項目公司所管理的項目前期、招投標、合同管理等工作實施全過程管理。制訂項目公司財務(wù)管理規(guī)章制度，實行財務(wù)規(guī)范化管理；(4)負責資金管理，確保資金合理使用。(1)負責需要項目公司招標的重要設(shè)備、材料采購進行招標，并與中標人簽訂合同；(2)對總承包部及各工區(qū)物資管理進行監(jiān)督、指導(dǎo)、控制；(3)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。負責員工勞動合同的簽訂、履行、督查、管理等工作，同時做好員工勞動合同的續(xù)簽考核工作，負責員工的招聘、解聘、辭退以及內(nèi)部調(diào)動等工作，做好項目公司員工人事檔案的統(tǒng)一管理；(6)負責項目公司對下屬部門的績效考核，制定考核實施方案；(7)負責項目公司員工五險一金社會保險統(tǒng)籌的監(jiān)管，按規(guī)定建立職工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險和員工住房公積金制度，健全項目公司社?；饳n案，起草項目公司年度工作計劃、年度工作總結(jié)及相關(guān)文