【正文】 檢必須的后續(xù)教育外，凡公司出資送外培訓(xùn)或員工申請報經(jīng)批準(zhǔn)參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的，員工均需簽訂《培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議》，承諾在項目公司服務(wù)一定年限。 4）培訓(xùn)費用先由員工本人支付。本項目分布在承德市雙灤區(qū)境內(nèi)，建設(shè)8段縣鄉(xiāng)道路。同時，為保證行車安全，及沿路各項設(shè)施安全，臨崖路段及急轉(zhuǎn)彎路段設(shè)置漿砌石防撞護欄。 2）設(shè)備、人員、材料到場的方法 ①設(shè)備采用汽車運輸，大型設(shè)備用平板拖車托運，人員乘汽車到達(dá)。②施工便道③建立控制網(wǎng)測量為保證測量精度，項目部對本合同段采用GPS全球定位系統(tǒng)進行定位測量，組織精測班提前到位。切實防止與當(dāng)?shù)厝罕娒芎蛢?nèi)部職工矛盾激化與沖突。以溝通指揮部、監(jiān)理辦、項目部及各隊的聯(lián)系，要安裝計算機聯(lián)網(wǎng)，確保通信聯(lián)絡(luò)的暢通。④科學(xué)組織施工，及時組織編制項目實施方案、進度計劃安排、重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案，提出合理化建議與設(shè)計變更等重要決策。③建立圖紙審查制度：在工程開工前，組織各有關(guān)技術(shù)人員進行圖紙會審，檢查設(shè)計圖紙的符合性、準(zhǔn)確性等，并將圖紙會審發(fā)現(xiàn)的問題形成記錄，交由監(jiān)理、設(shè)計部門解答。 （二）項目進度計劃和保障措施 。并對其檢修，保證在施工中能正常作業(yè)。：，攤鋪過程中注意隨時檢查松鋪厚度、寬度及橫坡度，并及時做出相應(yīng)的調(diào)整，攤鋪面上如有較明顯坑洞，及時由人工填補新料或篩撒細(xì)料。澆灑前應(yīng)對路緣石及人工構(gòu)造物進行保護，以防污染。透層灑布后應(yīng)盡早鋪筑瀝青面層，如遇大風(fēng)或即將降雨時，不得澆灑透層瀝青，氣溫低于 10℃時，也不宜澆灑透層瀝青。各層開工前14天在監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的現(xiàn)場備齊全部機械設(shè)備進行試驗段鋪筑，以確定松鋪系數(shù)、施工工藝、機械配備、人員組織、壓實遍數(shù)，并檢查壓實度，瀝青含量，礦料級配，瀝青混合料馬歇爾各項技術(shù)指標(biāo)等。，無白花料，無粗細(xì)料離析和結(jié)塊現(xiàn)象，不符要求時廢棄。在攤鋪過程中不準(zhǔn)隨意變換速度，盡量避免中途停頓。，在監(jiān)理工程師同意后采取人工攤鋪施工。壓路機不準(zhǔn)停留在溫度尚未冷卻至自然氣溫以下已完成的路面上。清理干凈后在端部涂粘層瀝青接著攤鋪。2）根據(jù)局質(zhì)量方針和目標(biāo)制定實現(xiàn)方針和目標(biāo)的措施辦法。 （3）保證施工人員操作技能的措施1）本項目的管理人員，須取得相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱，受過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并具有一定的施工及管理經(jīng)驗。3）復(fù)測控制樁，認(rèn)真復(fù)測甲方所交控制樁，復(fù)合無誤后進行施工放樣，測量放樣必須執(zhí)行復(fù)核制，對測量成果認(rèn)真記錄；并妥善保存， 對測量儀器定期維護檢修，保證其精度。 3）組織技術(shù)人員對竣工資料進行全面整理、裝訂歸檔，其整理標(biāo)準(zhǔn)以業(yè)主下發(fā)文件為準(zhǔn)。本工程主要勞動力的配備要求具有明顯的階段性，在保證勞動力配置充足的條件下，優(yōu)化工人技術(shù)等級和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配備與管理。c機械保障部門則做好現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，提高設(shè)備的完好率和利用率。⑤開展勞動競賽，掀起施工高潮。根據(jù)每季度工程實際進度情況，將工期網(wǎng)絡(luò)圖予以調(diào)整，并特別注意關(guān)鍵線路的變化。④從綜合保障上保證工期a材料部門根據(jù)工程進度計劃編制材料供應(yīng)計劃，并有預(yù)測性，提前備好工程所需的各項材料。從而確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)。 (7)竣工階段質(zhì)量的保證措施 1）制定竣工階段施工計劃，對剩余工程數(shù)量、材料、機具、人員需求量作出具體安排。 （5）工程質(zhì)量保證體系框圖 （6）保證施工技術(shù)的措施1）詳細(xì)審核施工圖紙，及時與監(jiān)理工程師、設(shè)計人員聯(lián)系。2）根據(jù)設(shè)計圖和下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)實行自檢制度和定期檢查制度，把影響質(zhì)量因素消滅在施工過程中，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的堅決返工重做。 （四） 工程質(zhì)量目標(biāo)和保證措施 1 、保證質(zhì)量的施工技術(shù)措施 （1）全面質(zhì)量管理的措施1）建立質(zhì)量保證體系，落實組織機構(gòu)人員。碾壓時先在已壓實路面行走，碾壓新鋪層10～15cm，然后壓實新鋪部分，再伸過已壓實路面10—15cm，充分將接縫壓實緊密。，以保證瀝青混合料碾壓過程中不粘輪。，隨時檢查攤鋪質(zhì)量，出現(xiàn)離析、邊角缺料等現(xiàn)象時人工及時補灑料，換補料。，表面層采用拖杠法施工。當(dāng)溫和料出廠溫度過高廢棄。在中底面層上噴灑粘層油。當(dāng)通行車輛時，應(yīng)控制車速。透層宜緊接在基層養(yǎng)護期結(jié)束、表面稍干后澆灑。：經(jīng)過試驗，確定拌合料的松鋪系數(shù)，攤鋪時按照設(shè)計厚度乘以攤鋪系數(shù)進行鋪設(shè)，事先在兩側(cè)測設(shè)布置細(xì)鋼絲控制攤鋪高度，每10m設(shè)立鐵支架一個，進行標(biāo)高控制，沿細(xì)鋼絲進行攤鋪，事前調(diào)整好熨平板延伸件，使其達(dá)到設(shè)計要求的攤鋪厚度；橫向坡度由攤鋪機上自帶的橫坡儀進行控制。②檢查路基：檢查路基表面平整度、堅實性和規(guī)定的路拱，任何松散的材料和軟弱地點進行處理。⑧定期組織工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，指導(dǎo)有關(guān)人員進行質(zhì)量通病攻關(guān)活動，搞好現(xiàn)場質(zhì)量控制。項目總工程師①抓好工程技術(shù)管理，建設(shè)完善的技術(shù)管理制度，確保工程質(zhì)量。②項目管理目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，建立完整的管理體系，保證既定目標(biāo)的實現(xiàn)。⑦用電、通訊生活、工程用電以農(nóng)電為主。④設(shè)置保安及消防設(shè)施施工現(xiàn)場和駐地，設(shè)置保安人員值班，保好防盜、防火、防壞人破壞的工作。2）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備①平整場地隊伍進場后，立即進行準(zhǔn)備工作，并盡快落實機械設(shè)備進場。 （1） 設(shè)備、人員1）動員周期若本公司中標(biāo)，在接到業(yè)主中標(biāo)通知書后，立即調(diào)動精干的人員，集中工程所需機械設(shè)備，確保兩天內(nèi)隊伍集合完畢，四天內(nèi)首批隊伍（主要負(fù)責(zé)人、管理人員、技術(shù)人員）進駐施工現(xiàn)場，八天內(nèi)具備初步開工條件。 （3）結(jié)構(gòu)層瀝青混凝土面層：上面層 4cm細(xì)粒式瀝青混凝土下面層 5cm粗粒式瀝青混凝土基層：18cm水泥穩(wěn)定碎石墊層：15cm天然砂礫 （4）綠化及安保工程本著“因地制宜、因路制宜、適地適樹適花草”的綠化設(shè)計原則，在路線范圍兩側(cè)設(shè)置1米寬的綠化帶，綠化形式上采用“上喬、中灌、下花草”的綠化模式。因境內(nèi)有雙塔山、灤河水而得名。 培訓(xùn)費用報銷范圍：入學(xué)報名費、學(xué)費、教材費、實習(xí)試驗費、公共交通費、住宿費。室內(nèi)授課與現(xiàn)場操作結(jié)合5天各崗位一線員工主要工藝設(shè)備使用操作 電氣設(shè)備使用操作 中心控制室營運管理 日常維護管理方法 生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)采集和報表填寫提高感性認(rèn)識，加強實際動手操作能力，熟練掌握類似設(shè)備的使用操作，對河湖治理及污水處理具備整體概念，學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)的成熟經(jīng)驗。 1）入職培訓(xùn)課程設(shè)置表:序號培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)時間對象1 工藝設(shè)備管理 ； ； ； ；（重點） 掌握各管理環(huán)節(jié)的檢查、分析和改進 4 課時管理人員及操作工、巡檢工2 綠化及植物的維護 4 課時管理人員及養(yǎng)護工4 簡單的設(shè)備故障處理即現(xiàn)場5S 2 課時管理人員及維修人員 5 電氣管理 1 課時管理人員及儀表工、電工 6職業(yè)健康安全教育及管理 ； 2熟悉安全責(zé)任制制度； ； 。 （3）培訓(xùn)內(nèi)容包括：專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能、崗位實際操作、崗位安全、職業(yè)道德、管理能力等。(1)根據(jù)國家和上級有關(guān)技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程，負(fù)責(zé)項目養(yǎng)護工程技術(shù)指導(dǎo)工作，制定適合項目實際情況的養(yǎng)護管理制度，并負(fù)責(zé)檢查、督促、落實；(2)負(fù)責(zé)編報年度項目養(yǎng)護、大、中修及專項工程等建議計劃，編制養(yǎng)護預(yù)算，并根據(jù)批準(zhǔn)的年度預(yù)算組織養(yǎng)護計劃的實施；(3)負(fù)責(zé)指導(dǎo)日常養(yǎng)護管理工作，定期或不定期對各項目的情況進行檢查和調(diào)查，為大、中修及專項工程提供設(shè)計依據(jù)(4)負(fù)責(zé)工程養(yǎng)護技術(shù)檔案的管理工作和工程類固定資產(chǎn)的填報工作；(5)負(fù)責(zé)指導(dǎo)養(yǎng)護公司養(yǎng)護工區(qū)做好日常巡查、年度巡查、應(yīng)急救援和預(yù)防性養(yǎng)護方面的工作，及時發(fā)現(xiàn)、上報和處治各類項目運營中的損失、搶險救援等工作；(6)負(fù)責(zé)大、中修及專項工程的招投標(biāo)、預(yù)算編制及施工管理工作，擇優(yōu)選擇檢測單位做好項目運營中的各項檢測及路況評定工作；(7)負(fù)責(zé)項目養(yǎng)護質(zhì)量及各類專項工程的質(zhì)量、檢查工作及工期和總投資的控制，項目的養(yǎng)護統(tǒng)計工作，收集匯總養(yǎng)護報表，及時向上級報送有關(guān)報表；收集路況資料，建立技術(shù)檔案；(7)負(fù)責(zé)河道、公園、道路的綠化、美化的養(yǎng)護工作，并組織實施，做好防汛、搶險等災(zāi)害性防治工作和指導(dǎo)實施搶險，項目養(yǎng)護機械設(shè)備的維修保養(yǎng)及使用；(8)積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，提高養(yǎng)護工作效率，提高養(yǎng)護質(zhì)量，降低事故發(fā)生率，降低養(yǎng)護成本；(9)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。7路政管理部負(fù)責(zé)項目公路的路政管理工作，確保公路暢通。(6)負(fù)責(zé)對公司管理組織體系、信息平臺、規(guī)章制度和工作流程的建立和完善。運營期機構(gòu)設(shè)置的主要部門有：路政管理部、養(yǎng)護應(yīng)急部、運營管理部、計劃財務(wù)部、經(jīng)營開發(fā)部、綜合辦公室。13物資供應(yīng)部物資供應(yīng)部主要職能是對項目建設(shè)過程中物資設(shè)備供應(yīng)進行管理。10安質(zhì)環(huán)保部(1)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全報檢及施工許可證手續(xù)辦理工作，協(xié)調(diào)對應(yīng)政府部門；(2)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程風(fēng)險管理、工程驗收等管理辦法的制定；(3)負(fù)責(zé)全線監(jiān)理工作的聯(lián)系，協(xié)調(diào)各監(jiān)理標(biāo)段，對現(xiàn)場監(jiān)理和中心試驗室的工作進行監(jiān)督；(4)負(fù)責(zé)監(jiān)管試驗中心、監(jiān)測中心的管理、檢查、考核；(5)負(fù)責(zé)工程風(fēng)險管理工作；(6)負(fù)責(zé)組織竣工驗收工作；(7)負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的巡查、評比、考核；(8)牽頭工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析處理；(9)健全、監(jiān)理各類質(zhì)量安全管理臺帳，統(tǒng)計、編制、上報工程質(zhì)量、安全報表；(10)負(fù)責(zé)環(huán)境保護，水土保持的日常管理工作，負(fù)責(zé)重點工程環(huán)保水保方案的制定和落實；(11)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(1)負(fù)責(zé)用款計劃；(2)負(fù)責(zé)編制財務(wù)預(yù)決算；(3)負(fù)責(zé)制定資金籌措方案，管理項目工程建設(shè)資金，保證安全使用資金；(4)管理項目公司財務(wù)，保證稅收的按時交納；(5)根據(jù)項目公司具體情況，負(fù)責(zé)制訂符合國家規(guī)定的財務(wù)管理制度，積極配合政府有關(guān)部門對資金管理的專項審計與監(jiān)督；(6)承辦董事會、總經(jīng)理交辦的其他事項。監(jiān)事會股東會董事會總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理安全總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)副總經(jīng)理總工程師工程技術(shù)部安質(zhì)環(huán)保部融資財務(wù)部綜合辦公室物資供應(yīng)部征地協(xié)調(diào)部合約計劃部（2）建設(shè)期項目公司主要領(lǐng)導(dǎo)及各部門職責(zé) 建設(shè)期項目公司主要領(lǐng)導(dǎo)及各部門職責(zé)序號崗位（部門）職責(zé)1總經(jīng)理總經(jīng)理負(fù)責(zé)項目公司日常建設(shè)管理工作，對董事會負(fù)責(zé)。上述股東會職權(quán)中，第①、⑦、⑧、⑨項事項應(yīng)由公司全體股東表決一致通過。其中政府代表委派1名，遼寧陸興交通建設(shè)集團有限公司2名，其中1名為董事長。6 、公司規(guī)模項目公司概況。項目公司的組建時間項目公司按照招標(biāo)文件要求和相關(guān)法律規(guī)定的時間組建。直接介入權(quán) 為保障項目融資方的利益，當(dāng)項目出現(xiàn)重大經(jīng)營或財務(wù)風(fēng)險，威脅或侵害債權(quán)人利益時，債權(quán)人可依據(jù)項目協(xié)議中的直接介入條款代位行使項目公司股東權(quán)利和經(jīng)營管理權(quán)利，要求項目公司改善管理、增加投入，或指定市住建委認(rèn)可的 合格機構(gòu)接管項目。第二年， 銀行貸款7500萬元。資金使用計劃根據(jù)項目實施進度的安排，運營期15年。項目全生命周期結(jié)束后，項目公司將項目全部設(shè)施等無償、完好地移交給承德市雙灤區(qū)人民政府或其指定部門。（二）項目融資計劃項目公司采用股東借款、金融機構(gòu)貸款等方式籌措項目資金，以解決投資總額和注冊資本之間的差額。以貸款形式為該項目發(fā)放所用資金。項目公司各股東應(yīng)根據(jù)適用法律、PPP合作合同以及項目公司章程中有關(guān)項目公司設(shè)立時限、融資交割和注冊資本金繳付期限的要求及時履行注冊資本的出資義務(wù)。項目公司將建立職責(zé)明確、功能齊全、高效運作的組織管理機構(gòu)，確保項目公司對項目的籌劃、資金籌措、建設(shè)實施、運營管理、養(yǎng)護維修、債務(wù)償還和資產(chǎn)管理、項目移交等各項工作的順利開展。由3名監(jiān)事組成，其中1名為遼寧陸興交通建設(shè)集團有限公司推薦的公司職工代表，其余為股東代表。第⑥、⑦條款只有經(jīng)董事會全體董事表決通過，方可做出董事會決議；其他需要決議的事項只有經(jīng)出席董事會會議的3名及以上董事表決通過，方可作出決議。3副總經(jīng)理（2）(1)負(fù)責(zé)落實投資協(xié)議以及其他與本項目實施有關(guān)的重要合同、協(xié)議的實施；(2)負(fù)責(zé)項目設(shè)計方案工作，及時協(xié)調(diào)處理設(shè)計方案的變動，確保各階段及整體工期目標(biāo)的實現(xiàn)；(3)負(fù)責(zé)制定施工計劃，全面組織實施，并根據(jù)工程進度情況調(diào)整資源配置，確保各階段及整體工期目標(biāo)的實現(xiàn)；(4)承辦董事會、總經(jīng)理交辦的其他事項。8工程技術(shù)部工程技術(shù)部是項目公司的技術(shù)主管部門，負(fù)責(zé)項目公司的技術(shù)管理工作。12融資財務(wù)部融資財務(wù)部主要職能是負(fù)責(zé)項目建設(shè)過程的融資、工程款撥付、財稅上交、財務(wù)報表編制、計劃報表審核等。(1)加強對各項行政事務(wù)工作的督促和檢查，建立并完善各項規(guī)章制度，促進項目公司各項工作的規(guī)范化管理；(2)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目公司內(nèi)外關(guān)系，督促總經(jīng)理辦公會決議、決定事項的落實；(3)負(fù)責(zé)綜合性會議的組織和項目公司領(lǐng)導(dǎo)活動的安排；負(fù)責(zé)統(tǒng)籌綜合材料起草、調(diào)研報告的撰寫、信息搜集與報送等工作；負(fù)責(zé)黨政公文處理、文檔管理、督辦督查、印鑒證照管理等工作；負(fù)責(zé)保密和信訪工作；(4)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌項目公司接待及行政管理工作，承辦項目公司行政經(jīng)費、值班、辦公用品、報刊征訂以及員工實物福利等后勤保障工作；(5)負(fù)責(zé)干部人事管理工作。(1)貫徹執(zhí)行總經(jīng)理辦公會議決議，分管機電管理部、路政管理部；(2)協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)項目公司各項道路及配套設(shè)施管理的領(lǐng)導(dǎo)工作；(3)對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在分管工作中貫徹實施項目公司整體管理體系的方針和目標(biāo)；(4)組織制定項目公司路政管理及機電管理的各項制度；(5)負(fù)責(zé)路政及機電工作重大