【正文】 檢必須的后續(xù)教育外，凡公司出資送外培訓(xùn)或員工申請報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的，員工均需簽訂《培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議》，承諾在項(xiàng)目公司服務(wù)一定年限。 4）培訓(xùn)費(fèi)用先由員工本人支付。本項(xiàng)目分布在承德市雙灤區(qū)境內(nèi)，建設(shè)8段縣鄉(xiāng)道路。同時(shí)，為保證行車安全，及沿路各項(xiàng)設(shè)施安全，臨崖路段及急轉(zhuǎn)彎路段設(shè)置漿砌石防撞護(hù)欄。 2）設(shè)備、人員、材料到場的方法 ①設(shè)備采用汽車運(yùn)輸，大型設(shè)備用平板拖車托運(yùn)，人員乘汽車到達(dá)。②施工便道③建立控制網(wǎng)測量為保證測量精度，項(xiàng)目部對本合同段采用GPS全球定位系統(tǒng)進(jìn)行定位測量，組織精測班提前到位。切實(shí)防止與當(dāng)?shù)厝罕娒芎蛢?nèi)部職工矛盾激化與沖突。以溝通指揮部、監(jiān)理辦、項(xiàng)目部及各隊(duì)的聯(lián)系，要安裝計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，確保通信聯(lián)絡(luò)的暢通。④科學(xué)組織施工，及時(shí)組織編制項(xiàng)目實(shí)施方案、進(jìn)度計(jì)劃安排、重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案，提出合理化建議與設(shè)計(jì)變更等重要決策。③建立圖紙審查制度：在工程開工前，組織各有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審，檢查設(shè)計(jì)圖紙的符合性、準(zhǔn)確性等，并將圖紙會審發(fā)現(xiàn)的問題形成記錄，交由監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門解答。 （二）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和保障措施 。并對其檢修，保證在施工中能正常作業(yè)。：，攤鋪過程中注意隨時(shí)檢查松鋪厚度、寬度及橫坡度，并及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整，攤鋪面上如有較明顯坑洞，及時(shí)由人工填補(bǔ)新料或篩撒細(xì)料。澆灑前應(yīng)對路緣石及人工構(gòu)造物進(jìn)行保護(hù)，以防污染。透層灑布后應(yīng)盡早鋪筑瀝青面層，如遇大風(fēng)或即將降雨時(shí)，不得澆灑透層瀝青，氣溫低于 10℃時(shí)，也不宜澆灑透層瀝青。各層開工前14天在監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的現(xiàn)場備齊全部機(jī)械設(shè)備進(jìn)行試驗(yàn)段鋪筑，以確定松鋪系數(shù)、施工工藝、機(jī)械配備、人員組織、壓實(shí)遍數(shù)，并檢查壓實(shí)度，瀝青含量，礦料級配，瀝青混合料馬歇爾各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)等。，無白花料，無粗細(xì)料離析和結(jié)塊現(xiàn)象，不符要求時(shí)廢棄。在攤鋪過程中不準(zhǔn)隨意變換速度，盡量避免中途停頓。，在監(jiān)理工程師同意后采取人工攤鋪施工。壓路機(jī)不準(zhǔn)停留在溫度尚未冷卻至自然氣溫以下已完成的路面上。清理干凈后在端部涂粘層瀝青接著攤鋪。2）根據(jù)局質(zhì)量方針和目標(biāo)制定實(shí)現(xiàn)方針和目標(biāo)的措施辦法。 （3）保證施工人員操作技能的措施1）本項(xiàng)目的管理人員，須取得相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱，受過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并具有一定的施工及管理經(jīng)驗(yàn)。3）復(fù)測控制樁，認(rèn)真復(fù)測甲方所交控制樁，復(fù)合無誤后進(jìn)行施工放樣，測量放樣必須執(zhí)行復(fù)核制，對測量成果認(rèn)真記錄；并妥善保存， 對測量儀器定期維護(hù)檢修，保證其精度。 3）組織技術(shù)人員對竣工資料進(jìn)行全面整理、裝訂歸檔，其整理標(biāo)準(zhǔn)以業(yè)主下發(fā)文件為準(zhǔn)。本工程主要勞動力的配備要求具有明顯的階段性，在保證勞動力配置充足的條件下，優(yōu)化工人技術(shù)等級和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配備與管理。c機(jī)械保障部門則做好現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，提高設(shè)備的完好率和利用率。⑤開展勞動競賽，掀起施工高潮。根據(jù)每季度工程實(shí)際進(jìn)度情況，將工期網(wǎng)絡(luò)圖予以調(diào)整，并特別注意關(guān)鍵線路的變化。④從綜合保障上保證工期a材料部門根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃編制材料供應(yīng)計(jì)劃，并有預(yù)測性，提前備好工程所需的各項(xiàng)材料。從而確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。 (7)竣工階段質(zhì)量的保證措施 1）制定竣工階段施工計(jì)劃，對剩余工程數(shù)量、材料、機(jī)具、人員需求量作出具體安排。 （5）工程質(zhì)量保證體系框圖 （6）保證施工技術(shù)的措施1）詳細(xì)審核施工圖紙，及時(shí)與監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人員聯(lián)系。2）根據(jù)設(shè)計(jì)圖和下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行自檢制度和定期檢查制度，把影響質(zhì)量因素消滅在施工過程中，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的堅(jiān)決返工重做。 （四） 工程質(zhì)量目標(biāo)和保證措施 1 、保證質(zhì)量的施工技術(shù)措施 （1）全面質(zhì)量管理的措施1）建立質(zhì)量保證體系，落實(shí)組織機(jī)構(gòu)人員。碾壓時(shí)先在已壓實(shí)路面行走，碾壓新鋪層10～15cm，然后壓實(shí)新鋪部分，再伸過已壓實(shí)路面10—15cm，充分將接縫壓實(shí)緊密。，以保證瀝青混合料碾壓過程中不粘輪。，隨時(shí)檢查攤鋪質(zhì)量，出現(xiàn)離析、邊角缺料等現(xiàn)象時(shí)人工及時(shí)補(bǔ)灑料，換補(bǔ)料。，表面層采用拖杠法施工。當(dāng)溫和料出廠溫度過高廢棄。在中底面層上噴灑粘層油。當(dāng)通行車輛時(shí)，應(yīng)控制車速。透層宜緊接在基層養(yǎng)護(hù)期結(jié)束、表面稍干后澆灑。：經(jīng)過試驗(yàn)，確定拌合料的松鋪系數(shù)，攤鋪時(shí)按照設(shè)計(jì)厚度乘以攤鋪系數(shù)進(jìn)行鋪設(shè)，事先在兩側(cè)測設(shè)布置細(xì)鋼絲控制攤鋪高度，每10m設(shè)立鐵支架一個(gè)，進(jìn)行標(biāo)高控制，沿細(xì)鋼絲進(jìn)行攤鋪，事前調(diào)整好熨平板延伸件，使其達(dá)到設(shè)計(jì)要求的攤鋪厚度；橫向坡度由攤鋪機(jī)上自帶的橫坡儀進(jìn)行控制。②檢查路基：檢查路基表面平整度、堅(jiān)實(shí)性和規(guī)定的路拱，任何松散的材料和軟弱地點(diǎn)進(jìn)行處理。⑧定期組織工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，指導(dǎo)有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量通病攻關(guān)活動，搞好現(xiàn)場質(zhì)量控制。項(xiàng)目總工程師①抓好工程技術(shù)管理，建設(shè)完善的技術(shù)管理制度，確保工程質(zhì)量。②項(xiàng)目管理目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，建立完整的管理體系，保證既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑦用電、通訊生活、工程用電以農(nóng)電為主。④設(shè)置保安及消防設(shè)施施工現(xiàn)場和駐地，設(shè)置保安人員值班，保好防盜、防火、防壞人破壞的工作。2）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備①平整場地隊(duì)伍進(jìn)場后，立即進(jìn)行準(zhǔn)備工作，并盡快落實(shí)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場。 （1） 設(shè)備、人員1）動員周期若本公司中標(biāo)，在接到業(yè)主中標(biāo)通知書后，立即調(diào)動精干的人員，集中工程所需機(jī)械設(shè)備，確保兩天內(nèi)隊(duì)伍集合完畢，四天內(nèi)首批隊(duì)伍（主要負(fù)責(zé)人、管理人員、技術(shù)人員）進(jìn)駐施工現(xiàn)場，八天內(nèi)具備初步開工條件。 （3）結(jié)構(gòu)層瀝青混凝土面層：上面層 4cm細(xì)粒式瀝青混凝土下面層 5cm粗粒式瀝青混凝土基層：18cm水泥穩(wěn)定碎石墊層：15cm天然砂礫 （4）綠化及安保工程本著“因地制宜、因路制宜、適地適樹適花草”的綠化設(shè)計(jì)原則，在路線范圍兩側(cè)設(shè)置1米寬的綠化帶，綠化形式上采用“上喬、中灌、下花草”的綠化模式。因境內(nèi)有雙塔山、灤河水而得名。 培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷范圍：入學(xué)報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、實(shí)習(xí)試驗(yàn)費(fèi)、公共交通費(fèi)、住宿費(fèi)。室內(nèi)授課與現(xiàn)場操作結(jié)合5天各崗位一線員工主要工藝設(shè)備使用操作 電氣設(shè)備使用操作 中心控制室營運(yùn)管理 日常維護(hù)管理方法 生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)采集和報(bào)表填寫提高感性認(rèn)識，加強(qiáng)實(shí)際動手操作能力，熟練掌握類似設(shè)備的使用操作，對河湖治理及污水處理具備整體概念，學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)的成熟經(jīng)驗(yàn)。 1）入職培訓(xùn)課程設(shè)置表:序號培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)時(shí)間對象1 工藝設(shè)備管理 ； ； ； ；（重點(diǎn)） 掌握各管理環(huán)節(jié)的檢查、分析和改進(jìn) 4 課時(shí)管理人員及操作工、巡檢工2 綠化及植物的維護(hù) 4 課時(shí)管理人員及養(yǎng)護(hù)工4 簡單的設(shè)備故障處理即現(xiàn)場5S 2 課時(shí)管理人員及維修人員 5 電氣管理 1 課時(shí)管理人員及儀表工、電工 6職業(yè)健康安全教育及管理 ； 2熟悉安全責(zé)任制制度； ； 。 （3）培訓(xùn)內(nèi)容包括：專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能、崗位實(shí)際操作、崗位安全、職業(yè)道德、管理能力等。(1)根據(jù)國家和上級有關(guān)技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程，負(fù)責(zé)項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)工程技術(shù)指導(dǎo)工作，制定適合項(xiàng)目實(shí)際情況的養(yǎng)護(hù)管理制度，并負(fù)責(zé)檢查、督促、落實(shí)；(2)負(fù)責(zé)編報(bào)年度項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)、大、中修及專項(xiàng)工程等建議計(jì)劃，編制養(yǎng)護(hù)預(yù)算，并根據(jù)批準(zhǔn)的年度預(yù)算組織養(yǎng)護(hù)計(jì)劃的實(shí)施；(3)負(fù)責(zé)指導(dǎo)日常養(yǎng)護(hù)管理工作，定期或不定期對各項(xiàng)目的情況進(jìn)行檢查和調(diào)查，為大、中修及專項(xiàng)工程提供設(shè)計(jì)依據(jù)(4)負(fù)責(zé)工程養(yǎng)護(hù)技術(shù)檔案的管理工作和工程類固定資產(chǎn)的填報(bào)工作；(5)負(fù)責(zé)指導(dǎo)養(yǎng)護(hù)公司養(yǎng)護(hù)工區(qū)做好日常巡查、年度巡查、應(yīng)急救援和預(yù)防性養(yǎng)護(hù)方面的工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、上報(bào)和處治各類項(xiàng)目運(yùn)營中的損失、搶險(xiǎn)救援等工作；(6)負(fù)責(zé)大、中修及專項(xiàng)工程的招投標(biāo)、預(yù)算編制及施工管理工作，擇優(yōu)選擇檢測單位做好項(xiàng)目運(yùn)營中的各項(xiàng)檢測及路況評定工作；(7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)質(zhì)量及各類專項(xiàng)工程的質(zhì)量、檢查工作及工期和總投資的控制，項(xiàng)目的養(yǎng)護(hù)統(tǒng)計(jì)工作，收集匯總養(yǎng)護(hù)報(bào)表，及時(shí)向上級報(bào)送有關(guān)報(bào)表；收集路況資料，建立技術(shù)檔案；(7)負(fù)責(zé)河道、公園、道路的綠化、美化的養(yǎng)護(hù)工作，并組織實(shí)施，做好防汛、搶險(xiǎn)等災(zāi)害性防治工作和指導(dǎo)實(shí)施搶險(xiǎn)，項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)及使用；(8)積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，提高養(yǎng)護(hù)工作效率，提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，降低事故發(fā)生率，降低養(yǎng)護(hù)成本；(9)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。7路政管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目公路的路政管理工作，確保公路暢通。(6)負(fù)責(zé)對公司管理組織體系、信息平臺、規(guī)章制度和工作流程的建立和完善。運(yùn)營期機(jī)構(gòu)設(shè)置的主要部門有：路政管理部、養(yǎng)護(hù)應(yīng)急部、運(yùn)營管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、經(jīng)營開發(fā)部、綜合辦公室。13物資供應(yīng)部物資供應(yīng)部主要職能是對項(xiàng)目建設(shè)過程中物資設(shè)備供應(yīng)進(jìn)行管理。10安質(zhì)環(huán)保部(1)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全報(bào)檢及施工許可證手續(xù)辦理工作，協(xié)調(diào)對應(yīng)政府部門；(2)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程風(fēng)險(xiǎn)管理、工程驗(yàn)收等管理辦法的制定；(3)負(fù)責(zé)全線監(jiān)理工作的聯(lián)系，協(xié)調(diào)各監(jiān)理標(biāo)段，對現(xiàn)場監(jiān)理和中心試驗(yàn)室的工作進(jìn)行監(jiān)督；(4)負(fù)責(zé)監(jiān)管試驗(yàn)中心、監(jiān)測中心的管理、檢查、考核；(5)負(fù)責(zé)工程風(fēng)險(xiǎn)管理工作；(6)負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收工作；(7)負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的巡查、評比、考核；(8)牽頭工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析處理；(9)健全、監(jiān)理各類質(zhì)量安全管理臺帳，統(tǒng)計(jì)、編制、上報(bào)工程質(zhì)量、安全報(bào)表；(10)負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)，水土保持的日常管理工作，負(fù)責(zé)重點(diǎn)工程環(huán)保水保方案的制定和落實(shí)；(11)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(1)負(fù)責(zé)用款計(jì)劃；(2)負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)預(yù)決算；(3)負(fù)責(zé)制定資金籌措方案，管理項(xiàng)目工程建設(shè)資金，保證安全使用資金；(4)管理項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)，保證稅收的按時(shí)交納；(5)根據(jù)項(xiàng)目公司具體情況，負(fù)責(zé)制訂符合國家規(guī)定的財(cái)務(wù)管理制度，積極配合政府有關(guān)部門對資金管理的專項(xiàng)審計(jì)與監(jiān)督；(6)承辦董事會、總經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)。監(jiān)事會股東會董事會總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理安全總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)副總經(jīng)理總工程師工程技術(shù)部安質(zhì)環(huán)保部融資財(cái)務(wù)部綜合辦公室物資供應(yīng)部征地協(xié)調(diào)部合約計(jì)劃部（2）建設(shè)期項(xiàng)目公司主要領(lǐng)導(dǎo)及各部門職責(zé) 建設(shè)期項(xiàng)目公司主要領(lǐng)導(dǎo)及各部門職責(zé)序號崗位（部門）職責(zé)1總經(jīng)理總經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司日常建設(shè)管理工作，對董事會負(fù)責(zé)。上述股東會職權(quán)中，第①、⑦、⑧、⑨項(xiàng)事項(xiàng)應(yīng)由公司全體股東表決一致通過。其中政府代表委派1名，遼寧陸興交通建設(shè)集團(tuán)有限公司2名，其中1名為董事長。6 、公司規(guī)模項(xiàng)目公司概況。項(xiàng)目公司的組建時(shí)間項(xiàng)目公司按照招標(biāo)文件要求和相關(guān)法律規(guī)定的時(shí)間組建。直接介入權(quán) 為保障項(xiàng)目融資方的利益，當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)重大經(jīng)營或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，威脅或侵害債權(quán)人利益時(shí)，債權(quán)人可依據(jù)項(xiàng)目協(xié)議中的直接介入條款代位行使項(xiàng)目公司股東權(quán)利和經(jīng)營管理權(quán)利，要求項(xiàng)目公司改善管理、增加投入，或指定市住建委認(rèn)可的 合格機(jī)構(gòu)接管項(xiàng)目。第二年， 銀行貸款7500萬元。資金使用計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的安排，運(yùn)營期15年。項(xiàng)目全生命周期結(jié)束后，項(xiàng)目公司將項(xiàng)目全部設(shè)施等無償、完好地移交給承德市雙灤區(qū)人民政府或其指定部門。（二）項(xiàng)目融資計(jì)劃項(xiàng)目公司采用股東借款、金融機(jī)構(gòu)貸款等方式籌措項(xiàng)目資金，以解決投資總額和注冊資本之間的差額。以貸款形式為該項(xiàng)目發(fā)放所用資金。項(xiàng)目公司各股東應(yīng)根據(jù)適用法律、PPP合作合同以及項(xiàng)目公司章程中有關(guān)項(xiàng)目公司設(shè)立時(shí)限、融資交割和注冊資本金繳付期限的要求及時(shí)履行注冊資本的出資義務(wù)。項(xiàng)目公司將建立職責(zé)明確、功能齊全、高效運(yùn)作的組織管理機(jī)構(gòu)，確保項(xiàng)目公司對項(xiàng)目的籌劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、運(yùn)營管理、養(yǎng)護(hù)維修、債務(wù)償還和資產(chǎn)管理、項(xiàng)目移交等各項(xiàng)工作的順利開展。由3名監(jiān)事組成，其中1名為遼寧陸興交通建設(shè)集團(tuán)有限公司推薦的公司職工代表，其余為股東代表。第⑥、⑦條款只有經(jīng)董事會全體董事表決通過，方可做出董事會決議；其他需要決議的事項(xiàng)只有經(jīng)出席董事會會議的3名及以上董事表決通過，方可作出決議。3副總經(jīng)理（2）(1)負(fù)責(zé)落實(shí)投資協(xié)議以及其他與本項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的重要合同、協(xié)議的實(shí)施；(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案工作，及時(shí)協(xié)調(diào)處理設(shè)計(jì)方案的變動，確保各階段及整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；(3)負(fù)責(zé)制定施工計(jì)劃，全面組織實(shí)施，并根據(jù)工程進(jìn)度情況調(diào)整資源配置，確保各階段及整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；(4)承辦董事會、總經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)。8工程技術(shù)部工程技術(shù)部是項(xiàng)目公司的技術(shù)主管部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司的技術(shù)管理工作。12融資財(cái)務(wù)部融資財(cái)務(wù)部主要職能是負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過程的融資、工程款撥付、財(cái)稅上交、財(cái)務(wù)報(bào)表編制、計(jì)劃報(bào)表審核等。(1)加強(qiáng)對各項(xiàng)行政事務(wù)工作的督促和檢查，建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)項(xiàng)目公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理；(2)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目公司內(nèi)外關(guān)系，督促總經(jīng)理辦公會決議、決定事項(xiàng)的落實(shí)；(3)負(fù)責(zé)綜合性會議的組織和項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)活動的安排；負(fù)責(zé)統(tǒng)籌綜合材料起草、調(diào)研報(bào)告的撰寫、信息搜集與報(bào)送等工作；負(fù)責(zé)黨政公文處理、文檔管理、督辦督查、印鑒證照管理等工作；負(fù)責(zé)保密和信訪工作；(4)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌項(xiàng)目公司接待及行政管理工作，承辦項(xiàng)目公司行政經(jīng)費(fèi)、值班、辦公用品、報(bào)刊征訂以及員工實(shí)物福利等后勤保障工作；(5)負(fù)責(zé)干部人事管理工作。(1)貫徹執(zhí)行總經(jīng)理辦公會議決議，分管機(jī)電管理部、路政管理部；(2)協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司各項(xiàng)道路及配套設(shè)施管理的領(lǐng)導(dǎo)工作；(3)對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在分管工作中貫徹實(shí)施項(xiàng)目公司整體管理體系的方針和目標(biāo)；(4)組織制定項(xiàng)目公司路政管理及機(jī)電管理的各項(xiàng)制度；(5)負(fù)責(zé)路政及機(jī)電工作重大