【正文】 ②工程總施工進度計劃內(nèi)按系統(tǒng)工程用樹狀結(jié)構(gòu)圖對其分解，直到相對獨立的工作單項。在施工中我們將發(fā)揮信息資源廣的優(yōu)勢，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，并發(fā)動全體施工人員動腦子，想方法， 改進施工方法，優(yōu)化施工工序，同時控制工程質(zhì)量，做到各工序一次成優(yōu)，以提高生產(chǎn)效率，加快施工進度。4）施工中，采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料前必須組織專業(yè)技術(shù)人員對操作者培訓(xùn)。、下層的縫錯開15cm以上，橫向接縫錯開1m以上。邊角部分壓路機碾壓不到的位置，使用小型振動壓路機碾壓。運輸車配備覆蓋棚布以防雨和熱量損失。，對各種原材料進行符合性檢驗。④養(yǎng)生當(dāng)碾壓、檢測完畢后，即進入養(yǎng)生階段，養(yǎng)生期不少于7天，做到用水車經(jīng)常灑水濕潤表層，限制施工車輛通行。②碾壓最佳含水量一般控制在8%－12%之間。⑦接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位及上級業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督指導(dǎo)，及時向建設(shè)單位匯報工作。應(yīng)與當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機構(gòu)聯(lián)系，簽定協(xié)議，及時救治病人。②做好技術(shù)交底開工前，申報業(yè)主請設(shè)計單位進行技術(shù)交底，并由項目部工程技術(shù)部、各隊技術(shù)室、工班技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)做好技術(shù)交底工作。根據(jù)交通部頒標(biāo)準(zhǔn)《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，%。在項目公司的總服務(wù)期按每次培訓(xùn)約定的服務(wù)期累加計算。業(yè)務(wù)部門人員每年累積脫產(chǎn)進修、學(xué)習(xí)時間不少于2次，主要以后續(xù)教育、崗位證書報考、資格證書報考等形式進行。(1)及時把握項目變化動態(tài)，并做出合理的分析和預(yù)測，為標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整提供科學(xué)的依據(jù)；(2)實施日常巡查，保證正常運營；(3)負(fù)責(zé)做好防汛、搶險等災(zāi)害性防治工作和指導(dǎo)實施搶險；(4)在國家重要戰(zhàn)略物資、設(shè)備運輸及軍事行動、搶險救災(zāi)等特殊情況下需要通過時，協(xié)助公安交通部門采取相關(guān)交通管制措施，保證運輸車輛安全暢通；(5)定期召開業(yè)務(wù)工作會，解決工作中存在的問題，不斷完善各項管理制度，組織學(xué)習(xí)先進的知識，不斷提高管理水平。(1)貫徹執(zhí)行總經(jīng)理辦公會議決議，分管運營管理部；(2)對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在分管工作中貫徹實施項目公司整體管理體系的方針和目標(biāo)；(3)組織制定項目公司運營管理的各項業(yè)務(wù)規(guī)定和制度；(4)審核分管部門的工作計劃和預(yù)算；審核分管工作的各種費用；(5)負(fù)責(zé)對運營管理部工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評價和考核管理工作；(6)根據(jù)工程特點，建立運營過程中的質(zhì)量保證體系，并使之正常運轉(zhuǎn)，確保工程質(zhì)量；(7)定期向總經(jīng)理匯報分管的工作，并完成其交辦的其它工作。制訂項目公司財務(wù)管理規(guī)章制度，實行財務(wù)規(guī)范化管理；(4)負(fù)責(zé)資金管理，確保資金合理使用。5安全總監(jiān)協(xié)助總經(jīng)理工作，分管工程建設(shè)的安全、環(huán)水保工作。職工代表監(jiān)事由公司職工大會選舉產(chǎn)生。項目公司注冊資本的增加、減少、股東變更、股權(quán)轉(zhuǎn)讓，應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并需經(jīng)承德市人民政府批準(zhǔn)或其委托部門認(rèn)可。（1）采用股東擔(dān)保融資的，建議由各股東方按其在項目公司所占股權(quán) 比例對項目公司債務(wù)融資提供擔(dān)保，但此舉會增加各股東方的或有債務(wù)；（2）采用有限追索項目融資的，在項目建設(shè)期，建議由各股東按照各自在項目公司中 的持股比例為項目公司的債務(wù)融資提供擔(dān)保，項目建設(shè)完工后，轉(zhuǎn)為無追索項目融資，各股東撤銷在建設(shè)期提供的擔(dān)保；（3）采用無追索項目融資的，項目公司以自身擁有的資產(chǎn)或權(quán)益作為融資擔(dān)保，項目公司各股東僅以資本金為限承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任或風(fēng)險。我公司近幾年營業(yè)收入、利潤總額、凈利潤均穩(wěn)步增長，工程投資能力顯著增強，為股本出資提供有力保障。 建設(shè)期項目成本明細 萬元成本項目2017年累計金額2018年累計金額人工費800500材料費50003000機械使用費60004000其他直接費150150間接費用5050安全生產(chǎn)費5050其他勞務(wù)15050建設(shè)期利息1000500合計132008300 運營期項目成本明細 萬元成本項目20192034年累計金額人工費100材料費400機械使用費350其他直接費20間接費用15安全生產(chǎn)費10其他勞務(wù)15合計910年度借還款計劃第一年，銀行貸款10000萬元，自籌資金3870萬元，政府出資430萬元。根據(jù)招標(biāo)文件要求，中標(biāo)后，將與政府代表(承德市雙灤區(qū)交通運輸局)共同股東共同出資組建，其中政府代表(承德市雙灤區(qū)交通運輸局)占10%、遼寧陸興交通建設(shè)集團有限公司占股權(quán)的90%。股東會由政府代表承德市雙灤區(qū)交通運輸局、遼寧陸興交通建設(shè)集團有限公司共同組成，是公司最高權(quán)力機構(gòu)。建設(shè)期項目公司組織機構(gòu)設(shè)置（1）建設(shè)期項目公司組織機構(gòu)設(shè)置項目公司設(shè)總經(jīng)理1名，副經(jīng)理3名，財務(wù)總監(jiān)1名，總工程師1名，安全總監(jiān)1名。9征地協(xié)調(diào)部征地協(xié)調(diào)部主要按照《中華人民共和國土地管理法》、云南省政府有關(guān)征地拆遷的法律依據(jù)，依法解決征地拆遷事宜。運營期項目公司機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)范圍項目公司在項目交工驗收的同時，根據(jù)項目運營管理需要，對建設(shè)期的組織機構(gòu)和管理職能進行調(diào)整，以保證公司在建設(shè)與運營過渡期結(jié)束后規(guī)范、協(xié)調(diào)、安全、高效地運作。6總工程師在項目公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管養(yǎng)護應(yīng)急工作。) 運營期項目公司人員配置部門崗位名稱崗位編制部門合計 領(lǐng)導(dǎo)層董事長1 7總經(jīng)理1副總經(jīng)理3財務(wù)總監(jiān)1總工程師1運營管理部部 長15部 員4養(yǎng)護應(yīng)急部部 長16部 員5路政管理部部 長13部 員2計劃財務(wù)部部 長14會 計2出 納1機電管理部部 長12部 員1綜合辦公室部部 長15部 員4總?cè)藬?shù)合計3232 人員培訓(xùn) （1）員工培訓(xùn)教育以提高員工綜合素質(zhì)及專業(yè)技能為目標(biāo)，以提升公司綜合實力和整體發(fā)展水平為最終目的，以不影響公司主體工作任務(wù)和本人本職工作為前提。室內(nèi)授課5小時各崗位一線員工5）緊急情況應(yīng)對措施培訓(xùn)表 培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目標(biāo)授課方式學(xué)時/月培訓(xùn)崗位觸電應(yīng)對措施 溺水應(yīng)對措施 中毒應(yīng)對措施 火警應(yīng)對措施 突發(fā)性管網(wǎng)爆管應(yīng)急處置預(yù)案突發(fā)事件人人有責(zé)，必須做到應(yīng)知應(yīng)會。三、項目建設(shè)方案 （一） 項目工作內(nèi)容和時間安排項目工作內(nèi)容本項目位于承德市雙灤區(qū)。 3）路面標(biāo)線路面中心線采用一條白色虛線，部分路段采用白色實線，線寬15cm。復(fù)測后，對重要定測樁進行必要的保護。項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢、財務(wù)、設(shè)備材料、試驗及綜合辦五個科室，測量隊隸屬于工程質(zhì)檢部。積極推廣應(yīng)用“四新”科技成果和工法?，F(xiàn)場采用壓路機3臺，東風(fēng)牌灑水車一臺。在粒料基層上澆灑透層瀝青后，當(dāng)不能及時鋪筑瀝青面層，并需開放施工車輛通行時，也應(yīng)撒鋪適量石屑或粗砂，此時透層瀝青用量增加 10%。，即150～1600C。，相鄰兩機的間距控制在10～20m。鋪另半幅前必須將邊緣清掃干凈，并涂灑少量粘層瀝青。 （2）嚴(yán)格按規(guī)范施工的措施1）從教育抓起常敲警鐘，提高執(zhí)行規(guī)范的自覺性。7）嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度，經(jīng)監(jiān)理檢查合格后進入下道工序施工。當(dāng)停電時，立即啟用發(fā)電機發(fā)電，供應(yīng)現(xiàn)場施工用電，維持連續(xù)施工。 （五）工程投資控制目標(biāo)和保證措施 建設(shè)期總控制投資控制在批準(zhǔn)的概算內(nèi)控制依據(jù)：國家有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項目施工預(yù)算文件，作為業(yè)主與施工、監(jiān)理單位簽訂價款。按照施工進度計劃提前作好機械調(diào)配計劃，根據(jù)工程需要及時補充機械設(shè)備。5）設(shè)專人管理文件，將其分類歸檔。工作標(biāo)準(zhǔn)與獎金掛鉤，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與驗工計價掛鉤。 （6）接縫處理，施工時將已鋪混合料部分留下20～30cm寬暫不碾壓，作為后攤鋪部分的高程基準(zhǔn)面，后攤鋪部分完成立即騎縫碾壓，以除縫跡。一般正常施工控制在不低于110～130OC，不超過160OC，在攤鋪過程中隨時檢查并作好記錄。，并有檢測拌和溫度裝置的瀝青砼拌和站。在鋪筑瀝青面層前，若局部地方有多余的透層瀝青，應(yīng)予清除；有遺漏處則應(yīng)用人工補灑。②運輸方式及碾壓設(shè)備：拌料場距攤鋪區(qū)較近，在攤鋪區(qū)使用一臺攤鋪機攤鋪。⑤負(fù)責(zé)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及IS09002標(biāo)準(zhǔn)的有效實施。各種施工設(shè)備的安裝與調(diào)試試驗，計量設(shè)備應(yīng)及時送至當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督部門進行檢測鑒定。測量無誤后，整理成正式資料，將測量成果報設(shè)計單位和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，進行控制測量加密。 1）道口樁設(shè)在公路沿線較小交叉路口的兩側(cè)，對稱布置，每側(cè)兩根，采用C25鋼筋混凝土預(yù)制件，斷面為18cm18cm，高出地面80cm，高出地面部分一律涂以間距為20cm,頂端為紅色的紅白相間的反光油漆。 5）一下員工在約定服務(wù)期內(nèi)辭職、解除勞動合同的，均應(yīng)補償公司出資的培訓(xùn)費用：①公司出資接收并培訓(xùn)的大、中專畢業(yè)生、研究生及初中高級技工；②公司出氣培訓(xùn)的技術(shù)人員和特殊、關(guān)鍵崗位員工；；③公司出資在外辦班進行專業(yè)培訓(xùn)的員工；④公司出資外送進行崗位培訓(xùn)的員工；⑤公司出資培訓(xùn)報考專業(yè)技術(shù)資格的員工。室內(nèi)與室外相結(jié)合授課6小時全體員工發(fā)生火災(zāi)時的措施 報警 自救和疏散 撲滅初期火災(zāi)掌握發(fā)生火災(zāi)時應(yīng)采取的補救措施； 掌握自救和疏散本領(lǐng)； 理解撲滅初期火災(zāi)的重要性。(10)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益；(6)監(jiān)督項目公司遵守國家財經(jīng)法紀(jì)以及董事會決議；(7)負(fù)責(zé)對計劃財務(wù)部工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評價和考核管理工作；(8)負(fù)責(zé)項目移交中的資產(chǎn)資料移交。編制并落實機構(gòu)設(shè)置及定崗定編方案；承辦人員招聘調(diào)配、職工考評獎懲、干部任免使用、專技職務(wù)評聘方面的工作，并在權(quán)限范圍內(nèi)處理有關(guān)事宜；管理人事檔案。依據(jù)工程項目建設(shè)管理有關(guān)法規(guī)和工程項目合同文件規(guī)定，對項目公司所管理的項目的工程進度、設(shè)計變更、計量支付等工作實施全過程管理。（3）監(jiān)事會職責(zé)監(jiān)事會行使下列職權(quán)：①發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營情況異常，可以進行調(diào)查；必要時，可以聘請會計師事務(wù)所等協(xié)助其工作，費用由公司承擔(dān)。同時項目公司根據(jù)管理職能及職責(zé)，建立健全相應(yīng)的管理制度。二、項目公司組建方案(一) 項目公司組建計劃及管理方案股東出資方案雙灤區(qū)農(nóng)村公路縣鄉(xiāng)道路網(wǎng)改造PPP項目社會資本方采購項目（以下簡稱“本項目”），由遼寧陸興交通建設(shè)集團有限公司根據(jù)招標(biāo)文件要求，中標(biāo)后，將與政府代表(承德市雙灤區(qū)交通運輸局)共同出資組建項目公司。合計：。資金來源申請銀行貸款17500萬元，自籌資金3870萬元。在本項目中，我們建議嘗試無追索的項目融資，但如果項目公司不能順利完成項目融資的，則由社會資本方通過股東貸款、補充提供擔(dān)保等方式解決，以確保項目公司的融資足額及時到位。法定代表人項目公司法定代表人由項目公司董事長擔(dān)任。股東會、董事會、監(jiān)事會職責(zé) （1）股東會職責(zé)股東會由全體股東組成，是公司的最高權(quán)力機構(gòu)，行使下列職權(quán)：①決定項目公司的經(jīng)營方針、投資計劃和經(jīng)濟性裁員；②選舉和更換非由職工代表擔(dān)任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報酬事項； ③審議批準(zhǔn)董事會的報告； ④審議批準(zhǔn)監(jiān)事的報告； ⑤審議批準(zhǔn)項目公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；⑥審議批準(zhǔn)項目公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；⑦對項目公司增加或者減少注冊資本及項目公司股權(quán)的轉(zhuǎn)讓做出決議；⑧對項目公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式做出決議； ⑨修改項目公司章程；⑩項目公司外部審計師的聘用、更換。6財務(wù)總監(jiān)協(xié)助總經(jīng)理工作，是財務(wù)和投融資工作的具體負(fù)責(zé)人。辦理合同、結(jié)算及檔案管理；負(fù)責(zé)銀行借貸款核算，與銀行建立經(jīng)常對賬制度，確保資金的使用安全；(6)按合同和計量支付審批文件及時核付工程款；跟蹤施工單位資金投向，確保資金?？顚Ｓ?；(7)辦理項目公司收入現(xiàn)金繳存，票、證、卡的印刷、收發(fā)、保管、核銷及統(tǒng)計工作，按時上報各種財務(wù)報表，為項目公司領(lǐng)導(dǎo)投資提供高質(zhì)量信息；(8)按國家規(guī)定負(fù)責(zé)財務(wù)賬冊、原始憑證、報表及其他有關(guān)資料的檔案管理；(9)負(fù)責(zé)項目公司及各施工單位納稅申報、繳納及稅金返還，配合審計部門的跟蹤審計以及竣工驗收審計等工作；(10)向董事會提交重大財務(wù)事項處理方案；(11)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(1)貫徹執(zhí)行總經(jīng)理辦公會議決議，分管信息管理、綜合辦公室；(2)協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)項目公司各項創(chuàng)建活動的領(lǐng)導(dǎo)工作；(3)對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在分管工作中貫徹實施項目公司整體管理體系的方針和目標(biāo)；(4)組織制定項目公司信息管理、綜合管理的各項制度；(5)對管理人員的工作職能、職責(zé)、職權(quán)和義務(wù)履行、監(jiān)督負(fù)責(zé)。10養(yǎng)護應(yīng)急部負(fù)責(zé)項目公司下項目養(yǎng)護管理、應(yīng)急搶險工作，確保項目設(shè)備狀況完好。根據(jù)本項目實際情況，擬定以下培訓(xùn)計劃。學(xué)習(xí)成績不合格者、無備案和審批手續(xù)、未經(jīng)綜合辦公室審核的，財務(wù)部不予報銷培訓(xùn)費用。路基排水通過邊溝、排水溝，引至天然溝渠，保障路基處理中濕或干燥狀態(tài)，保持路基穩(wěn)定。④人員培訓(xùn)對參加本合同段施工建設(shè)的全部人員，在進場前進行為期5天的施工技術(shù)、質(zhì)量、安全的培訓(xùn)，對管理人員重點加強工程質(zhì)量、施工安全、生態(tài)保護等方面的教育和培訓(xùn)。⑥生活用水、工程用水與污水排放生活用水，工程用水以打機井取水為主，以臨近池塘、河流取水為輔。 ⑵項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理組織，管理本工程項目的施工，分管安全生產(chǎn)，文明施工以及環(huán)保措施的實施、監(jiān)督檢查工作。 （1）施工準(zhǔn)備①選擇合適的原材料：施工所用級配砂礫采用附近河道中天然材料，要求其最大粒徑不應(yīng)超過2040MM，砂礫集料壓碎值不大于35%；水泥使用國營大廠水泥。