【正文】 或成本標(biāo)準(zhǔn)；(3)根據(jù)國(guó)家稅收政策，制定項(xiàng)目公司繳稅納稅方案及程序；(4)建立健全項(xiàng)目公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度；(5)組織項(xiàng)目公司有關(guān)部門(mén)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃。(1)貫徹執(zhí)行總經(jīng)理辦公會(huì)議決議，分管信息管理、綜合辦公室；(2)協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)工作；(3)對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在分管工作中貫徹實(shí)施項(xiàng)目公司整體管理體系的方針和目標(biāo)；(4)組織制定項(xiàng)目公司信息管理、綜合管理的各項(xiàng)制度；(5)對(duì)管理人員的工作職能、職責(zé)、職權(quán)和義務(wù)履行、監(jiān)督負(fù)責(zé)。(1)貫徹執(zhí)行總經(jīng)理辦公會(huì)議決議，分管機(jī)電管理部、路政管理部；(2)協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司各項(xiàng)道路及配套設(shè)施管理的領(lǐng)導(dǎo)工作；(3)對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在分管工作中貫徹實(shí)施項(xiàng)目公司整體管理體系的方針和目標(biāo)；(4)組織制定項(xiàng)目公司路政管理及機(jī)電管理的各項(xiàng)制度；(5)負(fù)責(zé)路政及機(jī)電工作重大的對(duì)外采購(gòu)及外包工作開(kāi)展；(6)負(fù)責(zé)對(duì)分管部門(mén)工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核管理工作；(7)負(fù)責(zé)對(duì)公司管理組織體系、規(guī)章制度和工作流程的建立和完善。（1）運(yùn)營(yíng)期項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目公司設(shè)總經(jīng)理1名，副總經(jīng)理3名，總會(huì)計(jì)師1名，總工程師1名。(1)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)行政事務(wù)工作的督促和檢查，建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)項(xiàng)目公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理；(2)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目公司內(nèi)外關(guān)系，督促總經(jīng)理辦公會(huì)決議、決定事項(xiàng)的落實(shí)；(3)負(fù)責(zé)綜合性會(huì)議的組織和項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的安排；負(fù)責(zé)統(tǒng)籌綜合材料起草、調(diào)研報(bào)告的撰寫(xiě)、信息搜集與報(bào)送等工作；負(fù)責(zé)黨政公文處理、文檔管理、督辦督查、印鑒證照管理等工作；負(fù)責(zé)保密和信訪工作；(4)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌項(xiàng)目公司接待及行政管理工作，承辦項(xiàng)目公司行政經(jīng)費(fèi)、值班、辦公用品、報(bào)刊征訂以及員工實(shí)物福利等后勤保障工作；(5)負(fù)責(zé)干部人事管理工作。辦理合同、結(jié)算及檔案管理；負(fù)責(zé)銀行借貸款核算，與銀行建立經(jīng)常對(duì)賬制度，確保資金的使用安全；(6)按合同和計(jì)量支付審批文件及時(shí)核付工程款；跟蹤施工單位資金投向，確保資金專(zhuān)款專(zhuān)用；(7)辦理項(xiàng)目公司收入現(xiàn)金繳存，票、證、卡的印刷、收發(fā)、保管、核銷(xiāo)及統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)上報(bào)各種財(cái)務(wù)報(bào)表，為項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)投資提供高質(zhì)量信息；(8)按國(guó)家規(guī)定負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)賬冊(cè)、原始憑證、報(bào)表及其他有關(guān)資料的檔案管理；(9)負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司及各施工單位納稅申報(bào)、繳納及稅金返還，配合審計(jì)部門(mén)的跟蹤審計(jì)以及竣工驗(yàn)收審計(jì)等工作；(10)向董事會(huì)提交重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)處理方案；(11)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。12融資財(cái)務(wù)部融資財(cái)務(wù)部主要職能是負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的融資、工程款撥付、財(cái)稅上交、財(cái)務(wù)報(bào)表編制、計(jì)劃報(bào)表審核等。(1)負(fù)責(zé)有關(guān)征地拆遷的合同談判，督促落實(shí)征地拆遷合同的有關(guān)內(nèi)容；(2)負(fù)責(zé)辦理工程建設(shè)用地的報(bào)批手續(xù)，取得土地使用證；(3)根據(jù)工程的進(jìn)度要求，落實(shí)土地移交工作，保證施工用地；(4)及時(shí)同地方政府協(xié)調(diào)有關(guān)工程建設(shè)的關(guān)系，及時(shí)聯(lián)系交接征用土地，聯(lián)系辦理拆遷的有關(guān)事宜；(5)及時(shí)同地方環(huán)保部門(mén)研究征拆過(guò)程中的環(huán)保措施,并落實(shí)環(huán)保工作達(dá)到環(huán)保效果；(6)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。8工程技術(shù)部工程技術(shù)部是項(xiàng)目公司的技術(shù)主管部門(mén)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司的技術(shù)管理工作。6財(cái)務(wù)總監(jiān)協(xié)助總經(jīng)理工作，是財(cái)務(wù)和投融資工作的具體負(fù)責(zé)人。3副總經(jīng)理（2）(1)負(fù)責(zé)落實(shí)投資協(xié)議以及其他與本項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的重要合同、協(xié)議的實(shí)施；(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案工作，及時(shí)協(xié)調(diào)處理設(shè)計(jì)方案的變動(dòng)，確保各階段及整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；(3)負(fù)責(zé)制定施工計(jì)劃，全面組織實(shí)施，并根據(jù)工程進(jìn)度情況調(diào)整資源配置，確保各階段及整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；(4)承辦董事會(huì)、總經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)。建設(shè)期項(xiàng)目公司下設(shè)六部一室對(duì)項(xiàng)目融資、建設(shè)進(jìn)行綜合管理，分別為工程技術(shù)部、征地協(xié)調(diào)部、安質(zhì)環(huán)保部、合約計(jì)劃部、物資供應(yīng)部、融資財(cái)務(wù)部、綜合辦公室。第⑥、⑦條款只有經(jīng)董事會(huì)全體董事表決通過(guò)，方可做出董事會(huì)決議；其他需要決議的事項(xiàng)只有經(jīng)出席董事會(huì)會(huì)議的3名及以上董事表決通過(guò)，方可作出決議。股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)職責(zé) （1）股東會(huì)職責(zé)股東會(huì)由全體股東組成，是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，行使下列職權(quán)：①?zèng)Q定項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)方針、投資計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)性裁員；②選舉和更換非由職工代表?yè)?dān)任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)； ③審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告； ④審議批準(zhǔn)監(jiān)事的報(bào)告； ⑤審議批準(zhǔn)項(xiàng)目公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；⑥審議批準(zhǔn)項(xiàng)目公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；⑦對(duì)項(xiàng)目公司增加或者減少注冊(cè)資本及項(xiàng)目公司股權(quán)的轉(zhuǎn)讓做出決議；⑧對(duì)項(xiàng)目公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式做出決議； ⑨修改項(xiàng)目公司章程；⑩項(xiàng)目公司外部審計(jì)師的聘用、更換。由3名監(jiān)事組成，其中1名為遼寧陸興交通建設(shè)集團(tuán)有限公司推薦的公司職工代表，其余為股東代表。董事會(huì)由3名董事組成（含職工代表1名），設(shè)董事長(zhǎng)1名，副董事長(zhǎng)1名。項(xiàng)目公司將建立職責(zé)明確、功能齊全、高效運(yùn)作的組織管理機(jī)構(gòu)，確保項(xiàng)目公司對(duì)項(xiàng)目的籌劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、運(yùn)營(yíng)管理、養(yǎng)護(hù)維修、債務(wù)償還和資產(chǎn)管理、項(xiàng)目移交等各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。法定代表人項(xiàng)目公司法定代表人由項(xiàng)目公司董事長(zhǎng)擔(dān)任。項(xiàng)目公司各股東應(yīng)根據(jù)適用法律、PPP合作合同以及項(xiàng)目公司章程中有關(guān)項(xiàng)目公司設(shè)立時(shí)限、融資交割和注冊(cè)資本金繳付期限的要求及時(shí)履行注冊(cè)資本的出資義務(wù)。項(xiàng)目公司暫定名稱(chēng)為“****限公司”(以工商核準(zhǔn)名稱(chēng)為準(zhǔn)，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“項(xiàng)目公司”)。以貸款形式為該項(xiàng)目發(fā)放所用資金。在本項(xiàng)目中，我們建議嘗試無(wú)追索的項(xiàng)目融資，但如果項(xiàng)目公司不能順利完成項(xiàng)目融資的，則由社會(huì)資本方通過(guò)股東貸款、補(bǔ)充提供擔(dān)保等方式解決，以確保項(xiàng)目公司的融資足額及時(shí)到位。（二）項(xiàng)目融資計(jì)劃項(xiàng)目公司采用股東借款、金融機(jī)構(gòu)貸款等方式籌措項(xiàng)目資金，以解決投資總額和注冊(cè)資本之間的差額。付息600萬(wàn)元。資金來(lái)源申請(qǐng)銀行貸款17500萬(wàn)元，自籌資金3870萬(wàn)元。項(xiàng)目全生命周期結(jié)束后，項(xiàng)目公司將項(xiàng)目全部設(shè)施等無(wú)償、完好地移交給承德市雙灤區(qū)人民政府或其指定部門(mén)。 注：項(xiàng)目公司中政府方股東僅承擔(dān)430萬(wàn)元股權(quán)支出責(zé)任，無(wú)其他任何出資責(zé)任。資金使用計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的安排，運(yùn)營(yíng)期15年。合計(jì)：。第二年， 銀行貸款7500萬(wàn)元。就是否需要股東提供擔(dān)保而言，由以下幾種方式可供探討：股東擔(dān)保融資、有限追索項(xiàng)目融資或無(wú)追索項(xiàng)目融資等方式籌集本項(xiàng)目債權(quán)資金。直接介入權(quán) 為保障項(xiàng)目融資方的利益，當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，威脅或侵害債權(quán)人利益時(shí)，債權(quán)人可依據(jù)項(xiàng)目協(xié)議中的直接介入條款代位行使項(xiàng)目公司股東權(quán)利和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)利，要求項(xiàng)目公司改善管理、增加投入，或指定市住建委認(rèn)可的 合格機(jī)構(gòu)接管項(xiàng)目。二、項(xiàng)目公司組建方案(一) 項(xiàng)目公司組建計(jì)劃及管理方案股東出資方案雙灤區(qū)農(nóng)村公路縣鄉(xiāng)道路網(wǎng)改造PPP項(xiàng)目社會(huì)資本方采購(gòu)項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“本項(xiàng)目”），由遼寧陸興交通建設(shè)集團(tuán)有限公司根據(jù)招標(biāo)文件要求，中標(biāo)后，將與政府代表(承德市雙灤區(qū)交通運(yùn)輸局)共同出資組建項(xiàng)目公司。項(xiàng)目公司的組建時(shí)間項(xiàng)目公司按照招標(biāo)文件要求和相關(guān)法律規(guī)定的時(shí)間組建。項(xiàng)目公司的注冊(cè)資本金由股東各方按照各自認(rèn)繳的出資比例同步繳納到位。6 、公司規(guī)模項(xiàng)目公司概況。同時(shí)項(xiàng)目公司根據(jù)管理職能及職責(zé)，建立健全相應(yīng)的管理制度。其中政府代表委派1名，遼寧陸興交通建設(shè)集團(tuán)有限公司2名，其中1名為董事長(zhǎng)。政府代表推薦1名監(jiān)事候選人，遼寧陸興交通建設(shè)集團(tuán)有限公司推薦1名監(jiān)事候選人。上述股東會(huì)職權(quán)中，第①、⑦、⑧、⑨項(xiàng)事項(xiàng)應(yīng)由公司全體股東表決一致通過(guò)。（3）監(jiān)事會(huì)職責(zé)監(jiān)事會(huì)行使下列職權(quán)：①發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)情況異常，可以進(jìn)行調(diào)查；必要時(shí)，可以聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所等協(xié)助其工作，費(fèi)用由公司承擔(dān)。監(jiān)事會(huì)股東會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理安全總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)副總經(jīng)理總工程師工程技術(shù)部安質(zhì)環(huán)保部融資財(cái)務(wù)部綜合辦公室物資供應(yīng)部征地協(xié)調(diào)部合約計(jì)劃部（2）建設(shè)期項(xiàng)目公司主要領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)職責(zé) 建設(shè)期項(xiàng)目公司主要領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)職責(zé)序號(hào)崗位（部門(mén)）職責(zé)1總經(jīng)理總經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司日常建設(shè)管理工作，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。4副總經(jīng)理（3）(1)主持施工監(jiān)理、施工和材料設(shè)備采購(gòu)的招標(biāo)工作；(2)建設(shè)期后期，負(fù)責(zé)著眼于營(yíng)運(yùn)期的各項(xiàng)籌備工作；(3)負(fù)責(zé)工程施工環(huán)境的協(xié)調(diào)管理，及時(shí)處理妨害施工的協(xié)調(diào)問(wèn)題，確保工程順利實(shí)施；(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司綜合事務(wù)(5)承辦董事會(huì)、總經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)。(1)負(fù)責(zé)用款計(jì)劃；(2)負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)預(yù)決算；(3)負(fù)責(zé)制定資金籌措方案，管理項(xiàng)目工程建設(shè)資金，保證安全使用資金；(4)管理項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)，保證稅收的按時(shí)交納；(5)根據(jù)項(xiàng)目公司具體情況，負(fù)責(zé)制訂符合國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)管理制度，積極配合政府有關(guān)部門(mén)對(duì)資金管理的專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)與監(jiān)督；(6)承辦董事會(huì)、總經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)。依據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)管理有關(guān)法規(guī)和工程項(xiàng)目合同文件規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目公司所管理的項(xiàng)目的工程進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更、計(jì)量支付等工作實(shí)施全過(guò)程管理。10安質(zhì)環(huán)保部(1)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全報(bào)檢及施工許可證手續(xù)辦理工作，協(xié)調(diào)對(duì)應(yīng)政府部門(mén)；(2)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程風(fēng)險(xiǎn)管理、工程驗(yàn)收等管理辦法的制定；(3)負(fù)責(zé)全線監(jiān)理工作的聯(lián)系，協(xié)調(diào)各監(jiān)理標(biāo)段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和中心試驗(yàn)室的工作進(jìn)行監(jiān)督；(4)負(fù)責(zé)監(jiān)管試驗(yàn)中心、監(jiān)測(cè)中心的管理、檢查、考核；(5)負(fù)責(zé)工程風(fēng)險(xiǎn)管理工作；(6)負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收工作；(7)負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的巡查、評(píng)比、考核；(8)牽頭工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析處理；(9)健全、監(jiān)理各類(lèi)質(zhì)量安全管理臺(tái)帳，統(tǒng)計(jì)、編制、上報(bào)工程質(zhì)量、安全報(bào)表；(10)負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)，水土保持的日常管理工作，負(fù)責(zé)重點(diǎn)工程環(huán)保水保方案的制定和落實(shí)；(11)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目融資，制定融資計(jì)劃、方案；(2)負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)施財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，負(fù)責(zé)編制基本建設(shè)報(bào)表；(3)依據(jù)有關(guān)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的規(guī)定，建立健全項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)制度。13物資供應(yīng)部物資供應(yīng)部主要職能是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中物資設(shè)備供應(yīng)進(jìn)行管理。編制并落實(shí)機(jī)構(gòu)設(shè)置及定崗定編方案；承辦人員招聘調(diào)配、職工考評(píng)獎(jiǎng)懲、干部任免使用、專(zhuān)技職務(wù)評(píng)聘方面的工作，并在權(quán)限范圍內(nèi)處理有關(guān)事宜；管理人事檔案。運(yùn)營(yíng)期機(jī)構(gòu)設(shè)置的主要部門(mén)有：路政管理部、養(yǎng)護(hù)應(yīng)急部、運(yùn)營(yíng)管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部、綜合辦公室。3副總經(jīng)理（2）在項(xiàng)目公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管運(yùn)營(yíng)工作。(6)負(fù)責(zé)對(duì)公司管理組織體系、信息平臺(tái)、規(guī)章制度和工作流程的建立和完善。努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益；(6)監(jiān)督項(xiàng)目公司遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法紀(jì)以及董事會(huì)決議；(7)負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核管理工作；(8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目移交中的資產(chǎn)資料移交。7路政管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目公路的路政管理工作，確保公路暢通。9運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司所管項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理工作，確保項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)期良好運(yùn)營(yíng)。(1)根據(jù)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程，負(fù)責(zé)項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)工程技術(shù)指導(dǎo)工作，制定適合項(xiàng)目實(shí)際情況的養(yǎng)護(hù)管理制度，并負(fù)責(zé)檢查、督促、落實(shí)；(2)負(fù)責(zé)編報(bào)年度項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)、大、中修及專(zhuān)項(xiàng)工程等建議計(jì)劃，編制養(yǎng)護(hù)預(yù)算，并根據(jù)批準(zhǔn)的年度預(yù)算組織養(yǎng)護(hù)計(jì)劃的實(shí)施；(3)負(fù)責(zé)指導(dǎo)日常養(yǎng)護(hù)管理工作，定期或不定期對(duì)各項(xiàng)目的情況進(jìn)行檢查和調(diào)查，為大、中修及專(zhuān)項(xiàng)工程提供設(shè)計(jì)依據(jù)(4)負(fù)責(zé)工程養(yǎng)護(hù)技術(shù)檔案的管理工作和工程類(lèi)固定資產(chǎn)的填報(bào)工作；(5)負(fù)責(zé)指導(dǎo)養(yǎng)護(hù)公司養(yǎng)護(hù)工區(qū)做好日常巡查、年度巡查、應(yīng)急救援和預(yù)防性養(yǎng)護(hù)方面的工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、上報(bào)和處治各類(lèi)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的損失、搶險(xiǎn)救援等工作；(6)負(fù)責(zé)大、中修及專(zhuān)項(xiàng)工程的招投標(biāo)、預(yù)算編制及施工管理工作，擇優(yōu)選擇檢測(cè)單位做好項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的各項(xiàng)檢測(cè)及路況評(píng)定工作；(7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)質(zhì)量及各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)工程的質(zhì)量、檢查工作及工期和總投資的控制，項(xiàng)目的養(yǎng)護(hù)統(tǒng)計(jì)工作，收集匯總養(yǎng)護(hù)報(bào)表，及時(shí)向上級(jí)報(bào)送有關(guān)報(bào)表；收集路況資料，建立技術(shù)檔案；(7)負(fù)責(zé)河道、公園、道路的綠化、美化的養(yǎng)護(hù)工作，并組織實(shí)施，做好防汛、搶險(xiǎn)等災(zāi)害性防治工作和指導(dǎo)實(shí)施搶險(xiǎn)，項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)及使用；(8)積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，提高養(yǎng)護(hù)工作效率，提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，降低事故發(fā)生率，降低養(yǎng)護(hù)成本；(9)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(10)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 （3）培訓(xùn)內(nèi)容包括：專(zhuān)業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、崗位實(shí)際操作、崗位安全、職業(yè)道德、管理能力等。 （6）公司中高層管理人員每年累積脫產(chǎn)進(jìn)修、學(xué)習(xí)時(shí)間不少于4次，主要以后續(xù)教育、外出委培、專(zhuān)題講座等形式進(jìn)行。 1）入職培訓(xùn)課程設(shè)置表:序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)時(shí)間對(duì)象1 工藝設(shè)備管理 ； ； ； ；（重點(diǎn)） 掌握各管理環(huán)節(jié)的檢查、分析和改進(jìn) 4 課時(shí)管理人員及操作工、巡檢工2 綠化及植物的維護(hù) 4 課時(shí)管理人員及養(yǎng)護(hù)工4 簡(jiǎn)單的設(shè)備故障處理即現(xiàn)場(chǎng)5S 2 課時(shí)管理人員及維修人員 5 電氣管理 1 課時(shí)管理人員及儀表工、電工 6職業(yè)健康安全教育及管理 ； 2熟悉安全責(zé)任制制度； ； 。室內(nèi)與室外相結(jié)合授課6小時(shí)全體員工發(fā)生火災(zāi)時(shí)的措施 報(bào)警 自救和疏散 撲滅初期火災(zāi)掌握發(fā)生火災(zāi)時(shí)應(yīng)采取的補(bǔ)救措施； 掌握自救和疏散本領(lǐng)； 理解撲滅初期火災(zāi)的重要性。室內(nèi)授課與現(xiàn)場(chǎng)操作結(jié)合5天各崗位一線員工主要工藝設(shè)備使用操作 電氣設(shè)備使用操作 中心控制室營(yíng)運(yùn)