【正文】 件，加強(qiáng)項(xiàng)目公司內(nèi)外的溝通聯(lián)系，確保上情下達(dá)和下情上報(bào)的暢通有序；(8)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)督促、檢查各業(yè)務(wù)部門的政務(wù)工作和各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，做好承上啟下、內(nèi)外協(xié)調(diào)、對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，處理好公共關(guān)系；(9)負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司固定資產(chǎn)、辦公用品、低值易耗品的購(gòu)置、分發(fā)、登記管理；(10)認(rèn)真做好文件收發(fā)管理，建立健全對(duì)文件的審核、編號(hào)、打印、復(fù)印及文件的收發(fā)、傳遞、保管、立卷、歸檔各項(xiàng)管理制度，對(duì)項(xiàng)目公司檔案的收集、整理、保管，加強(qiáng)檔案業(yè)務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)和部門檔案管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；(11)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。監(jiān)事會(huì)股東會(huì) 董事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)副總經(jīng)理總工程師路政管理部運(yùn)營(yíng)管理部機(jī)電管理部綜合辦公室養(yǎng)護(hù)應(yīng)急部計(jì)劃財(cái)務(wù)部（2）運(yùn)營(yíng)期項(xiàng)目公司主要領(lǐng)導(dǎo)及部門職責(zé) 運(yùn)營(yíng)期項(xiàng)目公司主要領(lǐng)導(dǎo)及各部門職責(zé)序號(hào)崗位（部門）職責(zé)1總經(jīng)理在項(xiàng)目公司股東會(huì)、董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好以下工作：(1)全面主持項(xiàng)目公司的行政管理、經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施股東會(huì)、董事會(huì)決議；(2)組織制定項(xiàng)目公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并做好落實(shí)；(3)擬定項(xiàng)目公司日常管理制度和審核項(xiàng)目公司的具體規(guī)章制度；(4)主持項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)班子日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作；(5)全面執(zhí)行和檢查落實(shí)董事會(huì)所做出的有關(guān)經(jīng)營(yíng)班子的各項(xiàng)工作決定；(6)負(fù)責(zé)召集主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展；(7)提請(qǐng)聘任或者解聘項(xiàng)目公司各部門負(fù)責(zé)人和部門員工；(8)負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目公司重大突發(fā)事件；(9)負(fù)責(zé)對(duì)各部門工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核管理工作；(10)負(fù)責(zé)項(xiàng)目移交；(11)行使項(xiàng)目公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。(1)貫徹執(zhí)行總經(jīng)理辦公會(huì)議決議，分管運(yùn)營(yíng)管理部；(2)對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在分管工作中貫徹實(shí)施項(xiàng)目公司整體管理體系的方針和目標(biāo)；(3)組織制定項(xiàng)目公司運(yùn)營(yíng)管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)定和制度；(4)審核分管部門的工作計(jì)劃和預(yù)算；審核分管工作的各種費(fèi)用；(5)負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)營(yíng)管理部工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核管理工作；(6)根據(jù)工程特點(diǎn)，建立運(yùn)營(yíng)過程中的質(zhì)量保證體系，并使之正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保工程質(zhì)量；(7)定期向總經(jīng)理匯報(bào)分管的工作，并完成其交辦的其它工作。(7)定期向總經(jīng)理匯報(bào)分管的工作，并完成其交辦的其它工作。(9)定期向總經(jīng)理匯報(bào)分管的工作，并完成其交辦的其它工作。(1)根據(jù)路產(chǎn)維護(hù)、交通管理的要求，協(xié)助政府交通、路政主管部門依法履行路政管理權(quán)，及時(shí)貫徹上級(jí)路政管理單位的新政策、新制度、新規(guī)定；(2)實(shí)施路政巡查，保護(hù)路產(chǎn)；(3)管理公路兩側(cè)建筑控制區(qū)，確保公路運(yùn)營(yíng)安全；(4)在公路養(yǎng)護(hù)期間，維持公路養(yǎng)護(hù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)秩序，確保養(yǎng)護(hù)作業(yè)安全和公路暢通；(5)對(duì)違反路政管理法律、法規(guī)、規(guī)章的人員和行為及時(shí)進(jìn)行制止、糾正和依法合規(guī)的處理；(6)負(fù)責(zé)做好防汛、搶險(xiǎn)等災(zāi)害性防治工作和指導(dǎo)實(shí)施搶險(xiǎn)；(7)在國(guó)家重要戰(zhàn)略物資、設(shè)備運(yùn)輸及軍事行動(dòng)、搶險(xiǎn)救災(zāi)等特殊情況下需要通過管理路段時(shí)，協(xié)助公安交通部門采取相關(guān)交通管制措施，保證運(yùn)輸車輛安全暢通；(8)對(duì)路政案件根據(jù)相關(guān)法規(guī)和職責(zé)進(jìn)行處理；(9) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(1)及時(shí)把握項(xiàng)目變化動(dòng)態(tài)，并做出合理的分析和預(yù)測(cè)，為標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整提供科學(xué)的依據(jù)；(2)實(shí)施日常巡查，保證正常運(yùn)營(yíng)；(3)負(fù)責(zé)做好防汛、搶險(xiǎn)等災(zāi)害性防治工作和指導(dǎo)實(shí)施搶險(xiǎn)；(4)在國(guó)家重要戰(zhàn)略物資、設(shè)備運(yùn)輸及軍事行動(dòng)、搶險(xiǎn)救災(zāi)等特殊情況下需要通過時(shí)，協(xié)助公安交通部門采取相關(guān)交通管制措施，保證運(yùn)輸車輛安全暢通；(5)定期召開業(yè)務(wù)工作會(huì)，解決工作中存在的問題，不斷完善各項(xiàng)管理制度，組織學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)，不斷提高管理水平。11機(jī)電管理部(1)負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)控分中心日常業(yè)務(wù)的指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核工作；(2)負(fù)責(zé)各類大型機(jī)電技術(shù)組織措施、機(jī)電應(yīng)急救援預(yù)案的審核工作；(3)組織編制班、日、旬、月、季、年檢修計(jì)劃，重點(diǎn)編制年度停產(chǎn)檢修計(jì)劃；(4)負(fù)責(zé)收費(fèi)、監(jiān)控、通信、供配電系統(tǒng)的維護(hù)管理工作，做好安全保障措施，防止事故發(fā)生；(5)負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)控信息及時(shí)跟蹤、分析、反饋，對(duì)公路運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，為高速公路運(yùn)營(yíng)管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和安全保障信息；(6)做好設(shè)備臺(tái)賬管理，做到采購(gòu)、調(diào)撥、修理綜合平衡；(7)了解新裝備、新技術(shù)的應(yīng)用狀況，并適時(shí)引用，提升裝備水平；(8)對(duì)收費(fèi)、監(jiān)控、通信、供配電系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行審核，協(xié)助相關(guān)部門完成招標(biāo)采購(gòu)工作，并建立相關(guān)的設(shè)備檔案；(9)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（三） 項(xiàng)目公司人員配置及安排 建設(shè)期項(xiàng)目公司人員配置及安排建設(shè)期項(xiàng)目公司擬定員37人：(董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員除董事長(zhǎng)為項(xiàng)目公司專職人員外，其他人員均為股東單位或項(xiàng)目公司兼職人員，不再列入項(xiàng)目公司編制) 建設(shè)期項(xiàng)目公司人員配置部門崗位名稱崗位編制部門合計(jì) 領(lǐng)導(dǎo)層董事長(zhǎng)18總經(jīng)理1副總經(jīng)理3財(cái)務(wù)總監(jiān)1總工程師1安全總監(jiān)1 工程技術(shù)部部 長(zhǎng)16施工管理2設(shè)計(jì)管理2監(jiān)理管理1 安質(zhì)環(huán)保部部長(zhǎng)16安全管理2質(zhì)量管理2環(huán)保管理1 征地協(xié)調(diào)部部 長(zhǎng)12部 員1 合約計(jì)劃部部 長(zhǎng)15計(jì)劃合同2驗(yàn)工計(jì)價(jià)2 融資財(cái)務(wù)部部 長(zhǎng)14會(huì) 計(jì)2出 納1 物資供應(yīng)部部 長(zhǎng)12部 員1 綜合辦公室部部 長(zhǎng)13部 員2 總?cè)藬?shù)合計(jì)3737運(yùn)營(yíng)期項(xiàng)目公司人員配置及安排運(yùn)營(yíng)期項(xiàng)目公司機(jī)關(guān)擬定員32人：(董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員除董事長(zhǎng)為項(xiàng)目公司專職人員外，其他人員均為股東單位或項(xiàng)目公司兼職人員，不再列入項(xiàng)目公司編制。 （4）培訓(xùn)教育規(guī)劃每年制定一次。業(yè)務(wù)部門人員每年累積脫產(chǎn)進(jìn)修、學(xué)習(xí)時(shí)間不少于2次，主要以后續(xù)教育、崗位證書報(bào)考、資格證書報(bào)考等形式進(jìn)行。 4 課時(shí)全體人員 7財(cái)務(wù)管理及成本控制 ； ； 2 課時(shí)管理人員及財(cái)務(wù)人員 8商業(yè)化運(yùn)營(yíng)的政府監(jiān)管 ； 。室內(nèi)授課2小時(shí)全體員工4）安全規(guī)程培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目標(biāo)授課方式學(xué)時(shí)/月培訓(xùn)崗位用電作業(yè)安全規(guī)程 設(shè)備檢修作業(yè)安全規(guī)程 下井作業(yè)安全規(guī)程 各一線崗位重點(diǎn)了解掌握本崗位規(guī)程，同時(shí)了解其他崗位內(nèi)容以便工作配合。室內(nèi)授課與現(xiàn)場(chǎng)操作結(jié)合10天各崗位一線員工 （7）員工參加各類學(xué)習(xí)班、職業(yè)學(xué)校、夜大、電大、函大、自考等成人高校的學(xué)歷資格，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，由綜合辦公室予以認(rèn)定并記錄在案，未經(jīng)認(rèn)定的學(xué)歷不可作為評(píng)聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)的依據(jù)。在項(xiàng)目公司的總服務(wù)期按每次培訓(xùn)約定的服務(wù)期累加計(jì)算。 3）在不影響本職工作的前提下參加自學(xué)并取得相應(yīng)證書的員工，所學(xué)專業(yè)與本職崗位一致或接近、能夠用于實(shí)際工作需、簽訂《培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議》的，經(jīng)公司主管批準(zhǔn)，可報(bào)銷60%培訓(xùn)費(fèi)用。項(xiàng)目公司擬配備的主要管理人員情況 項(xiàng)目公司建設(shè)期擬配備的主要管理人員擬任職務(wù)姓 名基本情況描述總經(jīng)理資格：高級(jí)工程師；經(jīng)驗(yàn)：24年相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)；現(xiàn)任職務(wù)：總經(jīng)理助理副總經(jīng)理政府方委派副總經(jīng)理資格：高級(jí)工程師；經(jīng)驗(yàn)：20年相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)；現(xiàn)任職務(wù)：董事會(huì)秘書副總經(jīng)理資格：政工師；經(jīng)驗(yàn)：14年相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)；現(xiàn)任職務(wù)：黨群部部長(zhǎng)總工程師資格：高級(jí)工程師；經(jīng)驗(yàn)：21年相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)；現(xiàn)任職務(wù)：總經(jīng)理助理財(cái)務(wù)總監(jiān)資格：高級(jí)會(huì)計(jì)師；經(jīng)驗(yàn)：19年相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)；現(xiàn)任職務(wù)：總會(huì)計(jì)師安全總監(jiān)資格：高級(jí)工程師；經(jīng)驗(yàn)：20年相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)；現(xiàn)任職務(wù)：總經(jīng)理工程技術(shù)部部長(zhǎng)資格：高級(jí)工程師；經(jīng)驗(yàn)：20年相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)；現(xiàn)任職務(wù)：法務(wù)部部長(zhǎng)征地協(xié)調(diào)部部長(zhǎng)政府方委派安質(zhì)環(huán)保部部長(zhǎng)資格：高級(jí)工程師；經(jīng)驗(yàn)：19年相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)；現(xiàn)任職務(wù)：投資運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)合約計(jì)劃部部長(zhǎng)資格：高級(jí)經(jīng)濟(jì)師；經(jīng)驗(yàn)：24年相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)；現(xiàn)任職務(wù)：業(yè)務(wù)主管融資財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)政府方委派物資供應(yīng)部部長(zhǎng)資格：高級(jí)會(huì)計(jì)師；經(jīng)驗(yàn)：19年相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)；現(xiàn)任職務(wù)：總會(huì)計(jì)師綜合辦公室主任資格：高級(jí)經(jīng)濟(jì)師；經(jīng)驗(yàn)：25年相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)；現(xiàn)任職務(wù)：綜合部部長(zhǎng)擬在項(xiàng)目公司任職的主要人員將根據(jù)建設(shè)期人員配置，在項(xiàng)目建設(shè)末期提前組織到位，確保運(yùn)營(yíng)期公司正常運(yùn)營(yíng)。全區(qū)轄四鎮(zhèn)兩鄉(xiāng)，即灤河鎮(zhèn)、雙塔山鎮(zhèn)、大廟鎮(zhèn)、偏橋子鎮(zhèn)、陳柵子鄉(xiāng)、西地滿族鄉(xiāng)。根據(jù)交通部頒標(biāo)準(zhǔn)《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，%。即公路綠化分上、中、下三層進(jìn)行綠化，上層種植高大的喬木樹種，中層種植棉槐、沙棘、刺槐等灌木，形成灌木層，下層栽植不同品種的草本花，突出美化效果和山區(qū)特色，使公路形成綠樹成蔭、花草飄香、環(huán)境優(yōu)美的風(fēng)景線。 2）交通標(biāo)志按照國(guó)標(biāo)《道路交通標(biāo)志和標(biāo)線》（GB57682009）中設(shè)計(jì)速度與字符大小的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。因此，設(shè)備及人員的動(dòng)員周期為八天。②做好技術(shù)交底開工前，申報(bào)業(yè)主請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底，并由項(xiàng)目部工程技術(shù)部、各隊(duì)技術(shù)室、工班技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)做好技術(shù)交底工作。人工配合進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備進(jìn)行橋梁、路基等施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地平整及硬化工作和修筑進(jìn)場(chǎng)道路，為工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境，為工程的施工提供必要的條件。然后交施工測(cè)量班，并協(xié)助各隊(duì)測(cè)量班完成開工前的施工測(cè)量。重點(diǎn)工區(qū)、油料庫(kù)及生活區(qū)要備有足夠有效的滅火器，并會(huì)正確使用，同時(shí)嚴(yán)格設(shè)立值班崗位和各種管理標(biāo)志牌，還要做好化解矛盾工作。應(yīng)與當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)系，簽定協(xié)議，及時(shí)救治病人。安裝程控電話2部，輔以移動(dòng)電話，無(wú)線對(duì)講機(jī)。 （3）施工組織機(jī)構(gòu) 成立本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理及項(xiàng)目總工各一名。③組建精干高效的項(xiàng)目管理班子，搞好項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員選調(diào)及職責(zé)分工。⑦接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位及上級(jí)業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督指導(dǎo)，及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)工作。②建立工程技術(shù)責(zé)任制：明確項(xiàng)目部各職能部的主要職責(zé)，使其在各自負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作，深入施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，總結(jié)和推廣先進(jìn)的施工工藝、施工方法，貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程。⑥主持編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)(含質(zhì)量計(jì)劃)，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督和落實(shí)。⑨根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，積極進(jìn)行施工方案調(diào)整與優(yōu)化，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定保證質(zhì)量、降低成本的主要技術(shù)措施并組織落實(shí)。②碾壓最佳含水量一般控制在8%－12%之間。③機(jī)具設(shè)備：調(diào)集足夠的、適用的機(jī)械。拌合好的混合料由4臺(tái)8T自卸汽車汽車從集料斗下自動(dòng)接料并送往施工攤鋪現(xiàn)場(chǎng)。第二幅攤鋪可沿第一幅滑靴進(jìn)行施工。④養(yǎng)生當(dāng)碾壓、檢測(cè)完畢后，即進(jìn)入養(yǎng)生階段，養(yǎng)生期不少于7天，做到用水車經(jīng)常灑水濕潤(rùn)表層，限制施工車輛通行。如基層完工后時(shí)間較長(zhǎng)，表面過分干燥，應(yīng)對(duì)基層清掃，并在基層表面少量灑水濕潤(rùn)，等表面稍干后澆灑透層瀝青。在無(wú)機(jī)結(jié)合料穩(wěn)定的半剛性基層上澆灑透層瀝青后，應(yīng)立即撒布石屑或粗砂，用量為 2～3m3/1000m2。在鋪筑瀝青面層前，如發(fā)現(xiàn)局部地方透層瀝青剝落，應(yīng)予修補(bǔ)；對(duì)多余的浮動(dòng)石屑和粗砂應(yīng)予掃除。，對(duì)各種原材料進(jìn)行符合性檢驗(yàn)。，配備好的試驗(yàn)人員報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審核。，對(duì)瀝青砼的原材料的瀝青混合料及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)。混合料運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的溫度控制在不低于1400C。運(yùn)輸車配備覆蓋棚布以防雨和熱量損失。，行走速度和拌和站產(chǎn)量相匹配，以確保所攤鋪路面的均勻不間斷地?cái)備?。，并及時(shí)通知操作手。邊角部分壓路機(jī)碾壓不到的位置，使用小型振動(dòng)壓路機(jī)碾壓。，加水、加油活動(dòng)，以防各種油料、雜質(zhì)污染路面。，采用人工順直刨縫或切縫。：首先用3m直尺檢查端部平整度不符合要求時(shí)，垂直于路中線切齊清除。、下層的縫錯(cuò)開15cm以上，橫向接縫錯(cuò)開1m以上。質(zhì)量保證體系見《工程質(zhì)量保證體系框圖》，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師為副組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確規(guī)定質(zhì)量管理工作的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限。3）按專業(yè)班組和關(guān)鍵工序成立QC小組，并開展活動(dòng)，研究改進(jìn)工程質(zhì)量的建議、措施，全面提高工程質(zhì)量，確保工程一次成優(yōu)。3）實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，經(jīng)理部組織質(zhì)量、技術(shù)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)對(duì)正在施工和完工的項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真的核查、驗(yàn)收，評(píng)出優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)等級(jí)，分別按100% 、98%和不計(jì)分處理，不合格的返工，返工合格后按98%計(jì)價(jià)。4）施工中，采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料前必須組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)操作者培訓(xùn)。2）編制詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行技術(shù)交底，必要時(shí)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。6）關(guān)鍵工序?qū)嵤┣耙幹圃敿?xì)的工藝細(xì)則及作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)橋混凝土施工應(yīng)明確技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2）工程將要竣工時(shí)，由經(jīng)理部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理組織有關(guān)管理人員及作業(yè)人員，按照本工程有關(guān)竣工管理辦法對(duì)已完工程進(jìn)行自檢，找出漏洞及需要修補(bǔ)的項(xiàng)目，采取措施一項(xiàng)一項(xiàng)加以落實(shí)。在施工中我們將發(fā)揮信息資源廣的優(yōu)勢(shì)，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，并發(fā)動(dòng)全體施工人員動(dòng)腦子，想方法， 改進(jìn)施工方法，優(yōu)化施工工序，同時(shí)控制工程質(zhì)量，做到各工序一次成優(yōu)，以提高生產(chǎn)效率，加快施工進(jìn)度。③從資源配置上保證工期在人力配備上，要區(qū)分輕重緩急，達(dá)到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。為確保本工程在停電的情況下也能正常施工，我們計(jì)劃在施工現(xiàn)場(chǎng)配備三臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)備用。b財(cái)務(wù)部門根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃及材料購(gòu)置計(jì)劃繪制資金使用計(jì)劃，安排好資金流動(dòng)。②工程總施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)按系統(tǒng)工程用樹狀結(jié)構(gòu)圖對(duì)其分解，直到相對(duì)獨(dú)立的工作單項(xiàng)。④建立每周工程例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作，及時(shí)協(xié)調(diào)人力、財(cái)力、材料和機(jī)械設(shè)備，使工程保持協(xié)調(diào)、正常有序地施工