【正文】 組織能力的強弱。 在實際工作中，班組長要發(fā)揮三個重要作用： （ 1）確保公司的決策有效執(zhí)行。班組長的主要工作 就是抓好班組管理和建設(shè)工作。 （ 2）班組機制建設(shè)：加強班組機制建設(shè)，建立完整的班組管理模式，這是提高班組執(zhí)行力的關(guān)鍵。 “以文化為動力，以機制為保障，以能力為根本”是班組建設(shè)的秘訣。 二、 制度建設(shè) 總體要求：健全各項規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等管理基礎(chǔ)工作，作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核。 人人參與記錄管理，人人清楚每項記錄的填寫和管理要求，按要求對記錄進(jìn)行定期檢查，確保記錄符合規(guī)定要求。 六、風(fēng)險辨別控制 全班成員人人參與安全風(fēng)險辨識，對照本班組全部的作業(yè)項目或工作項目對應(yīng)的法規(guī)文件、管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，查找實際工作中有無不符合之處，列入班組危險點清單；對照本班組每一項安全目標(biāo)，查找影響目標(biāo)實現(xiàn)的每一項活動或因素，確定活動或因素是否受控，對未受控的活動或因素，列入本班組危險點清單。對本班組應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)演練，記錄齊全。班組人員對本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、服務(wù)指標(biāo)和完成值清楚，會按要求統(tǒng)計計算。 掌握應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容 ，清楚公司風(fēng)險控制管理體系的運轉(zhuǎn)過程。 現(xiàn)場實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)； 切實執(zhí)行整理、整頓、清掃、清潔等重要環(huán)節(jié)，做到電腦設(shè)備、 6 宣傳品、卡類、票據(jù)等 物資擺放整潔、有序、合理，減少取得有用物品的時間，防止物品丟失，提高工作效率；保證到處都干凈整潔，員工心情舒暢 . 十一、 質(zhì)量管理 質(zhì)量是企業(yè)的生命線。質(zhì)量管理的思想、原理、知識和方法，應(yīng)當(dāng)滲透到班組工作的每一個角落。 手冊編印簡潔、系統(tǒng)、全面，有創(chuàng)新，受控管理，隨工作、設(shè)備、要求等變化及時更新。 每人都有一條改進(jìn)本班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的建議或創(chuàng)新點。在工作場所設(shè)置背景貼板，將有關(guān)班組文化建設(shè)的相關(guān)圖片或文章加以粘貼進(jìn)行展示。具體情況可根據(jù)班組實際組織進(jìn)行。 組織班組長到相關(guān)企業(yè)進(jìn)行參觀，學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)班組建設(shè)的優(yōu)秀成果及管理經(jīng)驗。分項、分組制定相關(guān)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、班組管理制度名錄、以及各種班組建設(shè)表格。 將初步形成的班組建設(shè)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放至班組，全面推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 第四階段： 11 月 1 日至 12月 31日，考核評比 階段。幾年公司推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、薪酬體系改革，班組建設(shè)，各部門工作壓力較 10 大，在推進(jìn)過程中要考慮實際工作 中存在的問題。公司拿出專項資金，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)為班組建設(shè)提供財力支持。 基層班組最需要的是你告訴他按照什么標(biāo)準(zhǔn)、什么樣的要求去做，多年來我 們工作中缺少的恰恰是實際操作的指導(dǎo)。班組建設(shè)是持續(xù)改進(jìn)的過程，需要公司長期去關(guān)注，去研究，去確定不同時期班組建設(shè)的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。 制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以現(xiàn)場管理為主要內(nèi)容，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、控制指標(biāo)及勞動定額。 四、記錄管理 制定《班組記錄分工明細(xì)表》，實現(xiàn)班組各項記錄專人負(fù)責(zé)管理。 五、區(qū)域管理 12 細(xì)化責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人，掛牌管理，建立管理分工一覽表。 建立監(jiān)督、檢查機制，明確責(zé)任人。 有班組考評、考核、獎懲、先進(jìn)評選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等。 熟悉本班每一作業(yè)項目的管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書及對應(yīng)的記錄內(nèi)容。 制定《勞務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，全面提升現(xiàn)場管理，減少灑落和污染。 建立班組質(zhì)量管理流動紅 旗，此項工作作為班組文化墻內(nèi)容。 十二、手冊管理 14 編制覆蓋本標(biāo)準(zhǔn)要求的《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》 。 十四、文化管理 建立班組文化墻。 （ 2）季終、年終獲得紅旗數(shù)量最多的班組即為優(yōu)秀班組，對其進(jìn)行獎勵。積極總結(jié)活動開展模式，并參與各類評比活動。優(yōu)化創(chuàng)新提案，提升班組提案的轉(zhuǎn)化率，并積極實施他人的創(chuàng)新提案。此外，班組還可以舉辦學(xué)習(xí)互動會，鼓勵員工共同討論工作中遇見的問題，并分享經(jīng)驗。 團(tuán)隊活動給予經(jīng)費支持。 附件： 《班組建設(shè)手冊》 作為班組建設(shè)的借鑒依據(jù) 。 積極開展 QC活動，積極開展合理化建議活動。 四 專 員 職 責(zé) 工藝專員： 工藝專員負(fù)責(zé)班組中工藝培訓(xùn)，做好 T1 崗位工藝的學(xué)習(xí)； 效率專員： 效率專員負(fù)責(zé)班組中瓶頸工序的節(jié)拍優(yōu)化，使班組中節(jié)拍效率提升。 自主研討例會：由班組長、班組四專員參加，每周召開一次。 可替代員工滿意度調(diào)查 班組長可以到員工家走訪 19 班組做到“五必訪”：職工有病必訪；職工有家庭糾紛必訪；職工有思想情緒必訪；職工家中有困難必訪；職工受到批評或處分后必訪。 四、熱愛本職工作，忠于職守，以企業(yè)主人翁態(tài)度，對工作盡職盡責(zé)。 八、聽從指揮，做到令行禁止，遵守操作規(guī)程和安全規(guī)則，保證不違章作業(yè)，保證安全生產(chǎn)。 班前（后）會規(guī)范模式 班前會規(guī)范 一、時間：（四班三運轉(zhuǎn)） 早班： 8:00— 16:00 中班： 16:00— 00:00 夜班： 00:00— 8:00 二、班前會準(zhǔn)備工作 《班組 建設(shè)記錄冊》 A、昨日各項指標(biāo)完成情況及差異分析、改善措施如實記錄； B、當(dāng)日各項工作計劃及保證措施； C、班組看板內(nèi)容更換及時，記錄認(rèn)真，字跡清晰，不漏項； D、重點工作布置不漏項。 班前會規(guī)范 一、 時間：下班后 二、 會前準(zhǔn)備：做好交接班工作 三、 會議內(nèi)容： 列隊：同班前會； 班長面對班組員工做簡短的工作總結(jié)； 考核當(dāng)日優(yōu)劣并記錄； 準(zhǔn)確記錄當(dāng)日班組產(chǎn)量； 帶隊下