【正文】 和施工組織設計。2. 負責工程建設的進度、質量、成本控制。10. 解決工程周邊民擾問題，協(xié)調當地辦事處、環(huán)保、規(guī)劃、環(huán)衛(wèi)、園林、派出所、交通隊、區(qū)建委、區(qū)質檢等關系。6. 辦理施工所需各種證件、批件和臨時用地、占道的申報批準手續(xù)。2. 將施工所需水、電、電訊線路從施工場地外部接至施工合同條款約定地點，并保證施工期間的需要。（2）與施工單位接觸，了解他們對擬建項目的態(tài)度、初步計劃與人員配備情況。認真做好各種檔案資料的整理，保證完整、準確無誤。部門主要職責如下：配合公司經營目標，依據人力分析及人力預測的結果，擬訂人力資源發(fā)展計劃及人員編制數額。九、負責與政府財稅部門聯系，落實財稅政策。五、建立企業(yè)內部會計、審計和內控制度，完善財務治理、公司財務控制和會計機構，對會計人員實施有效管理。 財務總監(jiān)崗位職責一、在執(zhí)行董事和總經理領導下，總管公司會計、報表、企業(yè)預算體系建立、企業(yè)經營計劃、企業(yè)預算編制、執(zhí)行與控制工作。七、協(xié)助總經理做好預算合約部具體工作。同時，負責這些工作所涉及的對外公共關系的指揮、督導和處理。216。八、根據執(zhí)行董事批準的資金計劃決定公司資金的使用情況。四、主持召開計劃會和開發(fā)經營例會，協(xié)調各部門的工作，及時解決開發(fā)經營過程中存在的困難和問題。216。 完美WORD格式 六、項目公司的組建方案一、項目公司組織機構執(zhí)行董事總經理總經理助理財務總監(jiān)副總經理工程部人事部運營部辦公室預算合約部財務部二、管理制度（一）執(zhí)行董事行使下列職權：向股東報告工作；執(zhí)行股東的決議；決定公司的經營計劃和投資方案；制訂公司的年度財務預算方案、決算方案； 制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；制訂公司增加或者減少注冊資本； 制訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；決定公司內部管理機構的設置；決定聘任或者解聘公司總經理及其報酬事項，并根據總經理的提名決定聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人及其報酬事項；制定公司的基本管理制度；1公司章程規(guī)定的其他職權。 總經理崗位職責一、全面主持公司的生產經營管理工作，決定和處理日常工作中的重大事宜，受執(zhí)行董事領導，對執(zhí)行董事負責。五、對內負責處理下屬部門與公司其他部門之間的協(xié)作關系，對外做好相關外聯工作,協(xié)調好與政府主管部門的關系。九、負責公司招標文件的審查和開標程序的監(jiān)督工作。 總經理助理崗位職責在總經理領導下進行工作，其主要職責是：一、負責開發(fā)項目從立項到開工階段全過程所有委托、報批等所有前期手續(xù)工作。四、負責開發(fā)項目規(guī)劃方案的可行性研究和項目工程的設計論證工作，保證規(guī)劃和設計方案的質量。八、負責竣工項目的移交管理工作。二、組織協(xié)調企業(yè)財務資源與業(yè)務規(guī)劃的匹配運作，公司財務戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實施。六、負責現金流量管理、營運資本管理及資本預算、企業(yè)分立或合并相關財務事宜、企業(yè)融資管理、企業(yè)資本變動管理（管理者收購、資本結構調整）等。十、完成執(zhí)行董事和總經理交辦的其它工作。擬定人事管理方面的各項規(guī)章制度，包括人員錄用、任免、考核、獎懲、培訓、流動、離職等，并確保其有效實施。及時從各方面獲得人事管理所需要的信息，做好勞動統(tǒng)計報表填寫，核查工作。（3）協(xié)助規(guī)劃部相關部門做好項目可行性分析，提供工程進度初步計劃。3. 開通施工場地與城鄉(xiāng)公共道路的通道，以及施工合同條款約定的施工場地內的主要交通干道，保證其暢通，滿足施工運輸的需要。7. 參與工程項目建設招標工作，負責起草招標文件中的技術條款，負責審查施工單位、監(jiān)理單位的資質和業(yè)績，參與工程合同、監(jiān)理合同的談判。11. 按合同規(guī)定，組織施工單位進場。3. 審查施工單位、監(jiān)理單位項目班子的組成。7. 深入現場實地檢查工程進度，確保工程建設按計劃進行。11. 檢查、驗收進入現場的材料，審驗各種材料的試驗報告。15. 協(xié)助預算部、財務部做好工程定期收量及財務付款事宜。19. 督促施工單位文明施工。第一條：項目策劃及前期階段：協(xié)助公司決策層優(yōu)化設計，降低含筋量及混凝土折厚比；與工程部緊密協(xié)助，組織安排好建設工程資質預審和招投標工作，辦理與招投標工作有關的一切手續(xù)；編制或審查招投文件和施工圖標底, 起草合同條款，協(xié)助公司主管領導簽訂工程承發(fā)包合同，確定合同價。三、監(jiān)管配合由業(yè)主指派一名代表作為項目公司董事會成員參與項目管理，由實施機構通過采購方式選擇監(jiān)理、檢測單位，再由項目公司簽訂委托合同。完善項目立項、可研等前期工作，開展綠化、亮化設計，完成政府采購確定合作伙伴，制定施工方案，組件項目公司，落實項目資金，完成合作協(xié)議簽訂。二、質量保障質量控制目標：本工程質量控制目標為業(yè)主與設計、施工單位合同確定的工程質量等級。項目質量控制因素應包括人員、材料、機械、方法、環(huán)境。工程部經理應對項目質量控制負責。分包工程的質量應由分包人向承包人負責。進度控制：設計進度如果控制不住，將直接影響到項目建設總進度目標的實現。項目進度控制應以實現設計、施工合同約定的竣工日期力最終目標。要求施工單位做好施工規(guī)劃、計劃、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促施工單位的工程師在工程實施過程中努力落實。施工進度控制工作流程：進度控制工作流程承包單位提交進度計劃項目總監(jiān)下達開工令施工準備工程部審批協(xié)調會議與指令監(jiān)督計劃實施工程部審批承包單位提出延期檢查執(zhí)行情況承包單位責任影響工期督促承包單位采取趕工措施承包單位調整進度計劃工程部審核工程竣工驗收監(jiān)督工程維修合同保修期結束進度監(jiān)控方案（措施）工程開工前，工程部應審查施工單位的施工總進度計劃，提出意見并監(jiān)督施工單位組織實施。工程部應及時審查月進度計劃，和計劃落實情況。及時審簽工程進度款支付憑證，依據合同對承包商的工程進度完成情況進行獎勵和處罰，必要時給與額外的獎勵。主要任務是：審核方案設計優(yōu)化估算，并提出審核報告和建議；審核設計概算，并提出審核報告和意見；在審核設計概算的基礎上，確定項目總投資目標值；對施工圖設計從設計、施工、材料和設備等多方面進行必要的市場調查分析和技術經濟比較，并提出咨詢報告；審核施工圖預算，調整總投資計劃，在充分考慮滿足項目功能的條件下提出進一步挖掘節(jié)約投資的可能性；在施工圖設計過程中，逐一進行投資計劃值和實際值的跟蹤比較，并提交投資控制報告和建議；嚴格審查設計技術變更，從經濟性分析是否滿足要求。分析設計圖紙、施工方案，標底價，合同（工程量核算、定額取費、材差價格構成因素）等，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點。工程款撥付應由項目部每月按施工單位實際完成的工程量和工程進度上報撥款計劃。按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準備工作，以免索賠，及時對已完成工程進行計量驗收，及時向對方支付進度款，避免違約。在合同執(zhí)行過程中，依據實際完成工程量情況按程序上報審批工程付款，并相應設立臺帳，認真實施。1保證工程進度。參與者應堅持實事求是、嚴肅認真的原則。工程部和業(yè)主工程師各留存一份原件。第六條、經濟簽證內容應注明發(fā)生的原因、范圍和所在工程的部位；現場只對工程量、圖紙類別、用工性質等進行認證，費用由造價主管部根據合同及相關規(guī)定結算，涉及需確定單價的應提前3日提交工程部，由工程部及相關人員與承包人協(xié)商確定后，辦理價格認證單。第十條、經濟簽證要求即時發(fā)生及時辦理，十五日內為有效辦理時間，過期不補，責任