【正文】 理單位審查施工單位的質(zhì)量保證體系和施工組織設(shè)計。2. 負(fù)責(zé)工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制。10. 解決工程周邊民擾問題，協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)剞k事處、環(huán)保、規(guī)劃、環(huán)衛(wèi)、園林、派出所、交通隊、區(qū)建委、區(qū)質(zhì)檢等關(guān)系。6. 辦理施工所需各種證件、批件和臨時用地、占道的申報批準(zhǔn)手續(xù)。2. 將施工所需水、電、電訊線路從施工場地外部接至施工合同條款約定地點，并保證施工期間的需要。（2）與施工單位接觸，了解他們對擬建項目的態(tài)度、初步計劃與人員配備情況。認(rèn)真做好各種檔案資料的整理，保證完整、準(zhǔn)確無誤。部門主要職責(zé)如下：配合公司經(jīng)營目標(biāo)，依據(jù)人力分析及人力預(yù)測的結(jié)果，擬訂人力資源發(fā)展計劃及人員編制數(shù)額。九、負(fù)責(zé)與政府財稅部門聯(lián)系，落實財稅政策。五、建立企業(yè)內(nèi)部會計、審計和內(nèi)控制度，完善財務(wù)治理、公司財務(wù)控制和會計機(jī)構(gòu)，對會計人員實施有效管理。 財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)一、在執(zhí)行董事和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會計、報表、企業(yè)預(yù)算體系建立、企業(yè)經(jīng)營計劃、企業(yè)預(yù)算編制、執(zhí)行與控制工作。七、協(xié)助總經(jīng)理做好預(yù)算合約部具體工作。同時，負(fù)責(zé)這些工作所涉及的對外公共關(guān)系的指揮、督導(dǎo)和處理。216。八、根據(jù)執(zhí)行董事批準(zhǔn)的資金計劃決定公司資金的使用情況。四、主持召開計劃會和開發(fā)經(jīng)營例會，協(xié)調(diào)各部門的工作，及時解決開發(fā)經(jīng)營過程中存在的困難和問題。216。PPP項目管理方案PPP項目管理方案項目公司的組建方案一、項目公司組織機(jī)構(gòu)執(zhí)行董事總經(jīng)理總經(jīng)理助理財務(wù)總監(jiān)副總經(jīng)理工程部人事部運(yùn)營部辦公室預(yù)算合約部財務(wù)部二、管理制度（一）執(zhí)行董事行使下列職權(quán)：向股東報告工作；執(zhí)行股東的決議；決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案； 制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；制訂公司增加或者減少注冊資本； 制訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；決定聘任或者解聘公司總經(jīng)理及其報酬事項，并根據(jù)總經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人及其報酬事項；制定公司的基本管理制度；1公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。 總經(jīng)理崗位職責(zé)一、全面主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，決定和處理日常工作中的重大事宜，受執(zhí)行董事領(lǐng)導(dǎo)，對執(zhí)行董事負(fù)責(zé)。五、對內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門與公司其他部門之間的協(xié)作關(guān)系，對外做好相關(guān)外聯(lián)工作,協(xié)調(diào)好與政府主管部門的關(guān)系。九、負(fù)責(zé)公司招標(biāo)文件的審查和開標(biāo)程序的監(jiān)督工作。 總經(jīng)理助理崗位職責(zé)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，其主要職責(zé)是：一、負(fù)責(zé)開發(fā)項目從立項到開工階段全過程所有委托、報批等所有前期手續(xù)工作。四、負(fù)責(zé)開發(fā)項目規(guī)劃方案的可行性研究和項目工程的設(shè)計論證工作，保證規(guī)劃和設(shè)計方案的質(zhì)量。八、負(fù)責(zé)竣工項目的移交管理工作。二、組織協(xié)調(diào)企業(yè)財務(wù)資源與業(yè)務(wù)規(guī)劃的匹配運(yùn)作，公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實施。六、負(fù)責(zé)現(xiàn)金流量管理、營運(yùn)資本管理及資本預(yù)算、企業(yè)分立或合并相關(guān)財務(wù)事宜、企業(yè)融資管理、企業(yè)資本變動管理（管理者收購、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整）等。十、完成執(zhí)行董事和總經(jīng)理交辦的其它工作。擬定人事管理方面的各項規(guī)章制度，包括人員錄用、任免、考核、獎懲、培訓(xùn)、流動、離職等，并確保其有效實施。及時從各方面獲得人事管理所需要的信息，做好勞動統(tǒng)計報表填寫，核查工作。（3）協(xié)助規(guī)劃部相關(guān)部門做好項目可行性分析，提供工程進(jìn)度初步計劃。3. 開通施工場地與城鄉(xiāng)公共道路的通道，以及施工合同條款約定的施工場地內(nèi)的主要交通干道，保證其暢通，滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰?. 參與工程項目建設(shè)招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)起草招標(biāo)文件中的技術(shù)條款，負(fù)責(zé)審查施工單位、監(jiān)理單位的資質(zhì)和業(yè)績，參與工程合同、監(jiān)理合同的談判。11. 按合同規(guī)定，組織施工單位進(jìn)場。3. 審查施工單位、監(jiān)理單位項目班子的組成。7. 深入現(xiàn)場實地檢查工程進(jìn)度，確保工程建設(shè)按計劃進(jìn)行。11. 檢查、驗收進(jìn)入現(xiàn)場的材料，審驗各種材料的試驗報告。15. 協(xié)助預(yù)算部、財務(wù)部做好工程定期收量及財務(wù)付款事宜。19. 督促施工單位文明施工。第一條：項目策劃及前期階段：協(xié)助公司決策層優(yōu)化設(shè)計，降低含筋量及混凝土折厚比；與工程部緊密協(xié)助，組織安排好建設(shè)工程資質(zhì)預(yù)審和招投標(biāo)工作，辦理與招投標(biāo)工作有關(guān)的一切手續(xù)；編制或?qū)彶檎型段募褪┕D標(biāo)底, 起草合同條款，協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂工程承發(fā)包合同，確定合同價。三、監(jiān)管配合由業(yè)主指派一名代表作為項目公司董事會成員參與項目管理，由實施機(jī)構(gòu)通過采購方式選擇監(jiān)理、檢測單位，再由項目公司簽訂委托合同。完善項目立項、可研等前期工作，開展綠化、亮化設(shè)計，完成政府采購確定合作伙伴，制定施工方案，組件項目公司，落實項目資金，完成合作協(xié)議簽訂。二、質(zhì)量保障質(zhì)量控制目標(biāo)：本工程質(zhì)量控制目標(biāo)為業(yè)主與設(shè)計、施工單位合同確定的工程質(zhì)量等級。項目質(zhì)量控制因素應(yīng)包括人員、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。工程部經(jīng)理應(yīng)對項目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包人向承包人負(fù)責(zé)。進(jìn)度控制：設(shè)計進(jìn)度如果控制不住，將直接影響到項目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。項目進(jìn)度控制應(yīng)以實現(xiàn)設(shè)計、施工合同約定的竣工日期力最終目標(biāo)。要求施工單位做好施工規(guī)劃、計劃、組織設(shè)計和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實施細(xì)則，并督促施工單位的工程師在工程實施過程中努力落實。施工進(jìn)度控制工作流程：進(jìn)度控制工作流程承包單位提交進(jìn)度計劃項目總監(jiān)下達(dá)開工令施工準(zhǔn)備工程部審批協(xié)調(diào)會議與指令監(jiān)督計劃實施工程部審批承包單位提出延期檢查執(zhí)行情況承包單位責(zé)任影響工期督促承包單位采取趕工措施承包單位調(diào)整進(jìn)度計劃工程部審核工程竣工驗收監(jiān)督工程維修合同保修期結(jié)束進(jìn)度監(jiān)控方案（措施）工程開工前，工程部應(yīng)審查施工單位的施工總進(jìn)度計劃，提出意見并監(jiān)督施工單位組織實施。工程部應(yīng)及時審查月進(jìn)度計劃，和計劃落實情況。及時審簽工程進(jìn)度款支付憑證，依據(jù)合同對承包商的工程進(jìn)度完成情況進(jìn)行獎勵和處罰，必要時給與額外的獎勵。主要任務(wù)是：審核方案設(shè)計優(yōu)化估算，并提出審核報告和建議；審核設(shè)計概算，并提出審核報告和意見；在審核設(shè)計概算的基礎(chǔ)上，確定項目總投資目標(biāo)值；對施工圖設(shè)計從設(shè)計、施工、材料和設(shè)備等多方面進(jìn)行必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，并提出咨詢報告；審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計劃，在充分考慮滿足項目功能的條件下提出進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的可能性；在施工圖設(shè)計過程中，逐一進(jìn)行投資計劃值和實際值的跟蹤比較，并提交投資控制報告和建議；嚴(yán)格審查設(shè)計技術(shù)變更，從經(jīng)濟(jì)性分析是否滿足要求。分析設(shè)計圖紙、施工方案，標(biāo)底價，合同（工程量核算、定額取費、材差價格構(gòu)成因素）等，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點。工程款撥付應(yīng)由項目部每月按施工單位實際完成的工程量和工程進(jìn)度上報撥款計劃。按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準(zhǔn)備工作，以免索賠，及時對已完成工程進(jìn)行計量驗收，及時向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，避免違約。在合同執(zhí)行過程中，依據(jù)實際完成工程量情況按程序上報審批工程付款，并相應(yīng)設(shè)立臺帳，認(rèn)真實施。1保證工程進(jìn)度。參與者應(yīng)堅持實事求是、嚴(yán)肅認(rèn)真的原則。工程部和業(yè)主工程師各留存一份原件。第六條、經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容應(yīng)注明發(fā)生的原因、范圍和所在工程的部位；現(xiàn)場只對工程量、圖紙類別、用工性質(zhì)等進(jìn)行認(rèn)證，費用由造價主管部根據(jù)合同及相關(guān)規(guī)定結(jié)算，涉及需確定單價的應(yīng)提前3日提交工程部，由工程部及相關(guān)人員與承包人協(xié)商確定后，辦理價格認(rèn)證單。第十條、經(jīng)濟(jì)簽證要求即時