【正文】 ④建立每周工程例會、協(xié)調(diào)會制度，加強現(xiàn)場調(diào)度工作，及時協(xié)調(diào)人力、財力、材料和機械設(shè)備，使工程保持協(xié)調(diào)、正常有序地施工。b財務(wù)部門根據(jù)工程進度計劃及材料購置計劃繪制資金使用計劃，安排好資金流動。③從資源配置上保證工期在人力配備上，要區(qū)分輕重緩急，達到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。2）工程將要竣工時，由經(jīng)理部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理組織有關(guān)管理人員及作業(yè)人員，按照本工程有關(guān)竣工管理辦法對已完工程進行自檢，找出漏洞及需要修補的項目，采取措施一項一項加以落實。2）編制詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，并進行技術(shù)交底，必要時進行技術(shù)培訓(xùn)。3）實行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)濟效益掛鉤，經(jīng)理部組織質(zhì)量、技術(shù)、計劃、財務(wù)對正在施工和完工的項目進行認(rèn)真的核查、驗收，評出優(yōu)良、合格、不合格三個等級，分別按100% 、98%和不計分處理，不合格的返工，返工合格后按98%計價。質(zhì)量保證體系見《工程質(zhì)量保證體系框圖》，成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確規(guī)定質(zhì)量管理工作的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限。：首先用3m直尺檢查端部平整度不符合要求時，垂直于路中線切齊清除。，加水、加油活動，以防各種油料、雜質(zhì)污染路面。，并及時通知操作手。，行走速度和拌和站產(chǎn)量相匹配，以確保所攤鋪路面的均勻不間斷地攤鋪。混合料運至施工現(xiàn)場的溫度控制在不低于1400C。，配備好的試驗人員報請監(jiān)理工程師審核。在鋪筑瀝青面層前，如發(fā)現(xiàn)局部地方透層瀝青剝落，應(yīng)予修補；對多余的浮動石屑和粗砂應(yīng)予掃除。如基層完工后時間較長，表面過分干燥，應(yīng)對基層清掃，并在基層表面少量灑水濕潤，等表面稍干后澆灑透層瀝青。第二幅攤鋪可沿第一幅滑靴進行施工。③機具設(shè)備：調(diào)集足夠的、適用的機械。⑨根據(jù)現(xiàn)場實際情況，積極進行施工方案調(diào)整與優(yōu)化，協(xié)助項目經(jīng)理制定保證質(zhì)量、降低成本的主要技術(shù)措施并組織落實。②建立工程技術(shù)責(zé)任制：明確項目部各職能部的主要職責(zé)，使其在各自負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作，深入施工現(xiàn)場調(diào)查研究，總結(jié)和推廣先進的施工工藝、施工方法，貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程。③組建精干高效的項目管理班子，搞好項目機構(gòu)的設(shè)置、人員選調(diào)及職責(zé)分工。安裝程控電話2部，輔以移動電話，無線對講機。重點工區(qū)、油料庫及生活區(qū)要備有足夠有效的滅火器，并會正確使用，同時嚴(yán)格設(shè)立值班崗位和各種管理標(biāo)志牌，還要做好化解矛盾工作。人工配合進場的設(shè)備進行橋梁、路基等施工現(xiàn)場的場地平整及硬化工作和修筑進場道路，為工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境，為工程的施工提供必要的條件。因此，設(shè)備及人員的動員周期為八天。即公路綠化分上、中、下三層進行綠化，上層種植高大的喬木樹種，中層種植棉槐、沙棘、刺槐等灌木，形成灌木層，下層栽植不同品種的草本花，突出美化效果和山區(qū)特色，使公路形成綠樹成蔭、花草飄香、環(huán)境優(yōu)美的風(fēng)景線。全區(qū)轄四鎮(zhèn)兩鄉(xiāng)，即灤河鎮(zhèn)、雙塔山鎮(zhèn)、大廟鎮(zhèn)、偏橋子鎮(zhèn)、陳柵子鄉(xiāng)、西地滿族鄉(xiāng)。 3）在不影響本職工作的前提下參加自學(xué)并取得相應(yīng)證書的員工，所學(xué)專業(yè)與本職崗位一致或接近、能夠用于實際工作需、簽訂《培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議》的，經(jīng)公司主管批準(zhǔn)，可報銷60%培訓(xùn)費用。室內(nèi)授課與現(xiàn)場操作結(jié)合10天各崗位一線員工 （7）員工參加各類學(xué)習(xí)班、職業(yè)學(xué)校、夜大、電大、函大、自考等成人高校的學(xué)歷資格，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，由綜合辦公室予以認(rèn)定并記錄在案，未經(jīng)認(rèn)定的學(xué)歷不可作為評聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)的依據(jù)。 4 課時全體人員 7財務(wù)管理及成本控制 ； ； 2 課時管理人員及財務(wù)人員 8商業(yè)化運營的政府監(jiān)管 ； 。 （4）培訓(xùn)教育規(guī)劃每年制定一次。11機電管理部(1)負(fù)責(zé)對監(jiān)控分中心日常業(yè)務(wù)的指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核工作；(2)負(fù)責(zé)各類大型機電技術(shù)組織措施、機電應(yīng)急救援預(yù)案的審核工作；(3)組織編制班、日、旬、月、季、年檢修計劃，重點編制年度停產(chǎn)檢修計劃；(4)負(fù)責(zé)收費、監(jiān)控、通信、供配電系統(tǒng)的維護管理工作，做好安全保障措施，防止事故發(fā)生；(5)負(fù)責(zé)對監(jiān)控信息及時跟蹤、分析、反饋，對公路運營情況進行實時監(jiān)控，為高速公路運營管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和安全保障信息；(6)做好設(shè)備臺賬管理，做到采購、調(diào)撥、修理綜合平衡；(7)了解新裝備、新技術(shù)的應(yīng)用狀況，并適時引用，提升裝備水平；(8)對收費、監(jiān)控、通信、供配電系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施采購計劃進行審核，協(xié)助相關(guān)部門完成招標(biāo)采購工作，并建立相關(guān)的設(shè)備檔案；(9)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(1)根據(jù)路產(chǎn)維護、交通管理的要求，協(xié)助政府交通、路政主管部門依法履行路政管理權(quán)，及時貫徹上級路政管理單位的新政策、新制度、新規(guī)定；(2)實施路政巡查，保護路產(chǎn)；(3)管理公路兩側(cè)建筑控制區(qū)，確保公路運營安全；(4)在公路養(yǎng)護期間，維持公路養(yǎng)護作業(yè)現(xiàn)場秩序，確保養(yǎng)護作業(yè)安全和公路暢通；(5)對違反路政管理法律、法規(guī)、規(guī)章的人員和行為及時進行制止、糾正和依法合規(guī)的處理；(6)負(fù)責(zé)做好防汛、搶險等災(zāi)害性防治工作和指導(dǎo)實施搶險；(7)在國家重要戰(zhàn)略物資、設(shè)備運輸及軍事行動、搶險救災(zāi)等特殊情況下需要通過管理路段時，協(xié)助公安交通部門采取相關(guān)交通管制措施，保證運輸車輛安全暢通；(8)對路政案件根據(jù)相關(guān)法規(guī)和職責(zé)進行處理；(9) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(7)定期向總經(jīng)理匯報分管的工作，并完成其交辦的其它工作。監(jiān)事會股東會 董事會總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)副總經(jīng)理總工程師路政管理部運營管理部機電管理部綜合辦公室養(yǎng)護應(yīng)急部計劃財務(wù)部（2）運營期項目公司主要領(lǐng)導(dǎo)及部門職責(zé) 運營期項目公司主要領(lǐng)導(dǎo)及各部門職責(zé)序號崗位（部門）職責(zé)1總經(jīng)理在項目公司股東會、董事會領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好以下工作：(1)全面主持項目公司的行政管理、經(jīng)營管理工作，組織實施股東會、董事會決議；(2)組織制定項目公司年度經(jīng)營計劃，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實施，并做好落實；(3)擬定項目公司日常管理制度和審核項目公司的具體規(guī)章制度；(4)主持項目公司經(jīng)營班子日常各項經(jīng)營管理工作；(5)全面執(zhí)行和檢查落實董事會所做出的有關(guān)經(jīng)營班子的各項工作決定；(6)負(fù)責(zé)召集主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展；(7)提請聘任或者解聘項目公司各部門負(fù)責(zé)人和部門員工；(8)負(fù)責(zé)處理項目公司重大突發(fā)事件；(9)負(fù)責(zé)對各部門工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評價和考核管理工作；(10)負(fù)責(zé)項目移交；(11)行使項目公司章程和董事會授予的其他職權(quán)。(1)負(fù)責(zé)需要項目公司招標(biāo)的重要設(shè)備、材料采購進行招標(biāo)，并與中標(biāo)人簽訂合同；(2)對總承包部及各工區(qū)物資管理進行監(jiān)督、指導(dǎo)、控制；(3)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。11合約計劃部合約計劃部是項目公司的發(fā)展規(guī)劃和項目前期工作的主管部門，依據(jù)國家的各項法律、法規(guī)和工程建設(shè)的合同文件，對項目公司所管理的項目前期、招投標(biāo)、合同管理等工作實施全過程管理。7總工程師協(xié)助總經(jīng)理工作，為項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人。主要行使下列職權(quán)：(1)主持項目公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；(2)組織實施項目公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；(3)組織擬訂項目公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；(4)組織擬訂項目公司的基本管理制度；(5)制定項目公司的具體規(guī)章；(6)提請聘任或者解聘項目公司副總經(jīng)理、總工程師、總會計師、總經(jīng)濟師、安全總監(jiān)；(7)決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的主要管理人員；(8)主持工程建設(shè)實施，控制工程投資、工期、安全和質(zhì)量，是工程質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人；(9)董事會授予的其他職權(quán)。其他事宜，應(yīng)由代表二分之一以上表決權(quán)的股東表決通過。除職工代表董事外的其他董事由股東會決定，職工代表董事通過職工代表大會以民主選舉方式在股東委派或推薦的候選董事中產(chǎn)生。 （二） 項目公司的管理制度及機構(gòu)設(shè)置項目公司按現(xiàn)代企業(yè)制度實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。注冊資金項目建設(shè)總投資估算為21,，其中：項目公司資本金4,，占總投資的20%，債務(wù)資金17,，占總投資的80%。（1）銀行及其它金融機構(gòu)的融資支持（承諾函/意向函） 近年來，我公司先后與中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、郵政儲蓄銀行等金融機構(gòu)建立良好的關(guān)系，簽訂了總金額6億元的承諾函，為我公司投資項目提供強有力的融資保障。付息1050萬元。項目資本由項目公司股東以現(xiàn)金形式按比例提供，資本金總額為4300萬元，作為項目公司注冊資本金。一、資金籌措方案（一）項目公司資本金比例由承德市雙灤區(qū)人民政府指定的雙灤區(qū)交通運輸局與中選社會投資人共同出資成立PPP項目公司，項目公司注冊資金為4300萬元（等于項目資本金，實行認(rèn)繳制），其中，政府方出資430萬元（占股10%），社會資本方出資3870萬元（占股90%），由社會資本方控股，采用BOT（建設(shè)運營移交）模式運作，在運營期內(nèi)，區(qū)政府向項目公司支付服務(wù)費。根據(jù)項目投資進度需要和銀行融資到位情況，由公司在建設(shè)期間投入完畢，根據(jù)以往經(jīng)驗和本工程實際情況，本項目預(yù)計兩年建設(shè)期需分別投入。運營期開始還本付息，第一年為2200元，之后每年平均還款本付息為1680萬元，十五年還清。目前，中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行遼陽分行股份有限公司核定給予遼寧陸興交通建設(shè)集團有限公司3億元的免擔(dān)保綜合授信額度。債務(wù)資金由項目公司通過與商業(yè)銀行、證券、產(chǎn)業(yè)基金、多邊金融機構(gòu)（如世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等）以及非銀行金融機構(gòu)（如信托公司）等融資解決，并由項目公司承擔(dān)所有債務(wù)償還責(zé)任。項目公司堅持建設(shè)項目法人責(zé)任制、項目資本金制、招投標(biāo)制、監(jiān)理制、合同制和廉政責(zé)任制等相關(guān)規(guī)定。項目公司設(shè)監(jiān)事會。（2）董事會職責(zé)董事會對股東會負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：①召集股東會會議，并向股東會報告工作；②執(zhí)行股東會的決議；③決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；④制訂項目公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；⑤制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；⑥制訂項目公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案；⑦擬定公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；⑧決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置，決定公司員工的工資、福利、獎罰；⑨決定聘任或者解聘公司總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)及其報酬事項，并根據(jù)總經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)及其報酬事項；⑩公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。2副總經(jīng)理（1）(1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)股東各方關(guān)系、項目公司與政府部門的關(guān)系；(2)負(fù)責(zé)處理項目前期工作，確保項目推動進度；(3)負(fù)責(zé)落實項目公司年度建設(shè)計劃；(4)承辦董事會、總經(jīng)理交辦的其他事項。(1)負(fù)責(zé)設(shè)計盡快完成施工圖設(shè)計和工程前期有關(guān)的工作；(2)負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計文件的評審工作；(3)主持解決工程建設(shè)中的重大技術(shù)問題，是工程技術(shù)管理、質(zhì)量的主要責(zé)任人；(4)主持項目的技術(shù)交底和工程施工組織設(shè)計的方案評審；(5)主持工程科研項目的立項、實施和組織科研成果的評審、申報；(6)負(fù)責(zé)中間計量的工程數(shù)量與質(zhì)量報表審核；(7)審核變更設(shè)計報告；(8)承辦董事會、總經(jīng)理交辦的其他事項。(1)根據(jù)項目建設(shè)總體組織計劃要求，編制本項目的年度、季度、月度工程建設(shè)計劃，在實施中按實際進展進行合理調(diào)整；(2)如實統(tǒng)計月度、季度、年度工程建設(shè)計劃的執(zhí)行情況，編制工程建設(shè)統(tǒng)計報表；(3)負(fù)責(zé)項目工程的監(jiān)理、施工圖勘察設(shè)計、試驗檢測單位招標(biāo)工作；(4)負(fù)責(zé)本項目工程內(nèi)各種經(jīng)濟合同的談判、跟蹤，辦理合同的審核、簽訂、公證手續(xù)和建檔管理，負(fù)責(zé)項目法律事務(wù)和全面風(fēng)險管理體系有關(guān)工作；(5)監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，辦理合同付款審核，審核對違約方的罰款或索賠；(6)組織對施工單位上報完成工程數(shù)量的核查，跟蹤辦理施工承包合同工程款計量、支付報表的審核；(7)審核變更設(shè)計方案中數(shù)量和費用的增減；(8)匯集、整理合同文件和中間計量審批報表，作為竣工資料組成部分歸檔；(9)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。14綜合辦公室負(fù)責(zé)項目公司行政管理和日常事務(wù)。2副總經(jīng)理（1）在項目公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管機電管理、路政管理工作。5財務(wù)總監(jiān)在項目公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管財務(wù)管理、還貸工作。8計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)項目運營過程的還貸、財稅上交、財務(wù)報表編制、計劃報表審核和日常財務(wù)工作等。12綜合辦公室負(fù)責(zé)項目公司行政管理和日常事務(wù)。 根據(jù)公司發(fā)展情況，各部門根據(jù)員工個人意愿及實際情況擬定年度員工培訓(xùn)計劃，并將該培訓(xùn)計劃報送綜合辦公室備案。 1 課時管理人員 2）各崗位專業(yè)培訓(xùn)課程設(shè)置表培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目標(biāo)授課方式學(xué)時/月培訓(xùn)崗位人力、行政管理基本知識 財務(wù)制度 本崗位職責(zé)； ；室內(nèi)授課8小時管理層、綜合管理部、財務(wù)景觀綠化養(yǎng)護流程及方法 （灌溉、修剪、除草、防蟲害）室內(nèi)授課與現(xiàn)場講解結(jié)合6小時養(yǎng)護工 3）消防安全知識培訓(xùn)課程設(shè)置表培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目標(biāo)授課方式學(xué)時/月培訓(xùn)崗位防火基本知識 燃燒必須具備的條件 引起火災(zāi)的主要火源 常見的集中易燃液體 電氣防火基本知識 本廠區(qū)消防規(guī)章制度了解引起火災(zāi)的基本因素和防火基本知識； 熟悉消防規(guī)章制度； 了解廠區(qū)內(nèi)易引發(fā)火災(zāi)的場所； 掌握安全用電技術(shù)。 （8）培訓(xùn)教育管理原則： 1）在不占用工作時間、不影響本職工作的情況下，員工可自主決定業(yè)余時間參加各類合法的培訓(xùn)教育；2）員工參加各類與工作有關(guān)的培訓(xùn)教育如占用工作時間，必須報經(jīng)部門主管同意、綜合辦公室審核、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可報名；3）對于私自報考各類研究生及與公司發(fā)展需求無關(guān)的各類培訓(xùn)，不予報銷培訓(xùn)費用，否則將追究責(zé)任人和單位主管的經(jīng)濟責(zé)任； （9）培訓(xùn)費用:1）除新員工崗位培訓(xùn)、各類證書年