【正文】 透層的瀝青材料采用中慢凝液體石油瀝青，粘層采用快、中凝液體石油瀝青。，底面層施工前二天在基層上灑透層油。 （4）混合料的攤鋪～2臺具有自動調(diào)節(jié)攤鋪厚度及找平裝置，可加熱的振動熨平板，并運(yùn)行良好的高密度瀝青砼攤鋪機(jī)進(jìn)行攤鋪。相鄰碾壓重疊寬度大于30cm。、平整度、寬度、橫坡度、高程。2）機(jī)械管理部門要定期維修、保養(yǎng)現(xiàn)場的施工機(jī)電設(shè)備，保證其滿足施工需要，所有進(jìn)場設(shè)備必須保持良好狀態(tài)。我們將采用我單位成熟的網(wǎng)絡(luò)管理程序，對本工程進(jìn)行進(jìn)度計劃的動態(tài)管理。③對單項工程進(jìn)度按月、旬、周、日建立施工形象監(jiān)控，用圖表直接形象地反映實際進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)差距并采取措施糾正。d后勤保障部門除做好員工的食宿安排外，還要定期進(jìn)行衛(wèi)生檢查和防疫工作，保證員工的身體健康，提高戰(zhàn)斗力。4）移交工程的同時，經(jīng)理部要制定質(zhì)量回訪計劃，對已完工程承擔(dān)缺陷修補(bǔ)及保修責(zé)任。2）專業(yè)工種人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行培訓(xùn)考核，獲取上崗證書及相應(yīng)技術(shù)等級，持證上崗，未經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)考核不準(zhǔn)上崗。攤鋪時調(diào)整好預(yù)留高度，接縫處攤鋪層施工結(jié)束后再用3m直尺檢查平整度立即用人工處理。 （5）混合料的壓實～三臺雙輪雙震壓路機(jī)及2～3臺總重量不小于15T膠輪壓路機(jī)組成。 （3）混合料的運(yùn)輸、運(yùn)距合理安排運(yùn)輸車輛。 粘層瀝青應(yīng)均勻灑布或涂刷，澆灑過量處應(yīng)予以刮除；路面有贓物塵土?xí)r應(yīng)清除干凈，當(dāng)有沾黏的土塊時，應(yīng)用水刷凈，待表面干燥后澆灑；當(dāng)氣溫低于 10℃或路面潮濕時不得澆灑粘層瀝青；澆灑粘層瀝青后，嚴(yán)禁車輛行人通行，并應(yīng)緊接著鋪筑瀝青面層。：在正常攤鋪情況下，為減少混合料中水分揮發(fā)，當(dāng)攤鋪完成50～60m時進(jìn)行碾壓，碾壓采用梯形壓法，先用振動壓路機(jī)不振穩(wěn)壓一遍，然后振動壓兩遍，再以三輪靜碾機(jī)碾壓，碾壓時要求重疊1/3輪寬，密實度達(dá)到98%后由膠輪壓路機(jī)趕光成型。 人員及機(jī)械設(shè)備使用計劃1擬投入本工程的勞動力計劃表工種人數(shù)管理人員技術(shù)人員生產(chǎn)人員輔助生產(chǎn)人員合計2017年6月182650251297月182650251298月182650251299月1826502512910月1826502512911月1826502512912月11152410602018年1月11152410602月11152410603月182650251294月182650251295月182650251296月182650251297月182650251298月182650251299月182650251292 主要施工機(jī)械設(shè)備表序號設(shè)備名稱規(guī)格型號額定功率（KW）或容量（M3）噸位（T）廠牌及出廠時間數(shù)量1攤鋪機(jī)LTU12012米三一200812自卸汽車解放169KW一汽200653雙驅(qū)雙振壓路機(jī)YT13ZHE24裝載機(jī)廈工953200925履帶式挖土機(jī)E240B日本26抽水機(jī)6BZ55PH19983 7平板式振動機(jī)N7200038推土機(jī)東方紅70T52HP29膠輪壓路機(jī)12T210瀝青砼拌合設(shè)備111水泥穩(wěn)定拌合樓112振動式壓路機(jī)YC28C28T413平地機(jī)Pb190II132KW湖南2009314 挖掘機(jī)PC22071M3山東2008315瀝青灑布車2 3工程主要的材料試驗、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備序號儀器規(guī)格型號單位數(shù)量備注1電子天平臺12環(huán)刀個123灌砂桶套14彎沉設(shè)備套15經(jīng)緯儀T1臺26水準(zhǔn)儀NA2臺27全站儀SOKKIA、SET4CII臺18振法讀數(shù)儀VW1臺2 （三） 工程施工方案和保證措施 路面墊層 （1）施工方法：機(jī)械分堆攤鋪法。⑤建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化管理、推動科技進(jìn)步，搞好成本控制，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。⑤生活、衛(wèi)生、醫(yī)療保障施工隊伍所需的糧油、菜、禽蛋等副食品就近采購。②工程所需材料物資以汽車運(yùn)輸為主，輔以農(nóng)用車。 （1）路基工程本項目按山嶺重丘區(qū)四級公路技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，設(shè)計速度20公里/小時、30公里/小時。不愿簽訂的員工，財務(wù)部門不予報銷相關(guān)費(fèi)用。 綜合辦公室根據(jù)各部門上報的培訓(xùn)教育計劃，結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃及公司實際生產(chǎn)經(jīng)營需要，調(diào)整、核定公司年度培訓(xùn)教育規(guī)劃。(1)按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，組織領(lǐng)導(dǎo)本項目公司的會計核算及財務(wù)管理工作；(2)執(zhí)行國家的財經(jīng)法規(guī)，厲行增收節(jié)支；(3)參與項目公司重大經(jīng)濟(jì)事項的研究、審查和決策；參與項目公司招投標(biāo)審查、合同會簽審核等工作；(4)組織編制財務(wù)收支計劃，負(fù)責(zé)還貸和資金的監(jiān)管；(5)實行全面預(yù)算管理，分析預(yù)算執(zhí)行情況及存在問題，提出應(yīng)對措施；(6)定期或不定期組織成本預(yù)測、考核，建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用會計資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，提出建議；(7)負(fù)責(zé)財稅、審計等上級部門的協(xié)調(diào)，按照規(guī)定做好有關(guān)稅務(wù)的繳納工作；(8)加強(qiáng)項目公司財產(chǎn)物資監(jiān)管，執(zhí)行項目公司財產(chǎn)物資管理制度；(9)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(1)貫徹執(zhí)行總經(jīng)理辦公會議決議，分管機(jī)電管理部、路政管理部；(2)協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)項目公司各項道路及配套設(shè)施管理的領(lǐng)導(dǎo)工作；(3)對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在分管工作中貫徹實施項目公司整體管理體系的方針和目標(biāo)；(4)組織制定項目公司路政管理及機(jī)電管理的各項制度；(5)負(fù)責(zé)路政及機(jī)電工作重大的對外采購及外包工作開展；(6)負(fù)責(zé)對分管部門工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評價和考核管理工作；(7)負(fù)責(zé)對公司管理組織體系、規(guī)章制度和工作流程的建立和完善。12融資財務(wù)部融資財務(wù)部主要職能是負(fù)責(zé)項目建設(shè)過程的融資、工程款撥付、財稅上交、財務(wù)報表編制、計劃報表審核等。3副總經(jīng)理（2）(1)負(fù)責(zé)落實投資協(xié)議以及其他與本項目實施有關(guān)的重要合同、協(xié)議的實施；(2)負(fù)責(zé)項目設(shè)計方案工作，及時協(xié)調(diào)處理設(shè)計方案的變動，確保各階段及整體工期目標(biāo)的實現(xiàn)；(3)負(fù)責(zé)制定施工計劃，全面組織實施，并根據(jù)工程進(jìn)度情況調(diào)整資源配置，確保各階段及整體工期目標(biāo)的實現(xiàn)；(4)承辦董事會、總經(jīng)理交辦的其他事項。由3名監(jiān)事組成，其中1名為遼寧陸興交通建設(shè)集團(tuán)有限公司推薦的公司職工代表，其余為股東代表。項目公司各股東應(yīng)根據(jù)適用法律、PPP合作合同以及項目公司章程中有關(guān)項目公司設(shè)立時限、融資交割和注冊資本金繳付期限的要求及時履行注冊資本的出資義務(wù)。（二）項目融資計劃項目公司采用股東借款、金融機(jī)構(gòu)貸款等方式籌措項目資金，以解決投資總額和注冊資本之間的差額。項目全生命周期結(jié)束后，項目公司將項目全部設(shè)施等無償、完好地移交給承德市雙灤區(qū)人民政府或其指定部門。第二年， 銀行貸款7500萬元。項目公司的組建時間項目公司按照招標(biāo)文件要求和相關(guān)法律規(guī)定的時間組建。其中政府代表委派1名，遼寧陸興交通建設(shè)集團(tuán)有限公司2名，其中1名為董事長。監(jiān)事會股東會董事會總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理安全總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)副總經(jīng)理總工程師工程技術(shù)部安質(zhì)環(huán)保部融資財務(wù)部綜合辦公室物資供應(yīng)部征地協(xié)調(diào)部合約計劃部（2）建設(shè)期項目公司主要領(lǐng)導(dǎo)及各部門職責(zé) 建設(shè)期項目公司主要領(lǐng)導(dǎo)及各部門職責(zé)序號崗位（部門）職責(zé)1總經(jīng)理總經(jīng)理負(fù)責(zé)項目公司日常建設(shè)管理工作，對董事會負(fù)責(zé)。10安質(zhì)環(huán)保部(1)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全報檢及施工許可證手續(xù)辦理工作，協(xié)調(diào)對應(yīng)政府部門；(2)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程風(fēng)險管理、工程驗收等管理辦法的制定；(3)負(fù)責(zé)全線監(jiān)理工作的聯(lián)系，協(xié)調(diào)各監(jiān)理標(biāo)段，對現(xiàn)場監(jiān)理和中心試驗室的工作進(jìn)行監(jiān)督；(4)負(fù)責(zé)監(jiān)管試驗中心、監(jiān)測中心的管理、檢查、考核；(5)負(fù)責(zé)工程風(fēng)險管理工作；(6)負(fù)責(zé)組織竣工驗收工作；(7)負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的巡查、評比、考核；(8)牽頭工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析處理；(9)健全、監(jiān)理各類質(zhì)量安全管理臺帳，統(tǒng)計、編制、上報工程質(zhì)量、安全報表；(10)負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)，水土保持的日常管理工作，負(fù)責(zé)重點(diǎn)工程環(huán)保水保方案的制定和落實；(11)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。運(yùn)營期機(jī)構(gòu)設(shè)置的主要部門有：路政管理部、養(yǎng)護(hù)應(yīng)急部、運(yùn)營管理部、計劃財務(wù)部、經(jīng)營開發(fā)部、綜合辦公室。7路政管理部負(fù)責(zé)項目公路的路政管理工作，確保公路暢通。 （3）培訓(xùn)內(nèi)容包括：專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能、崗位實際操作、崗位安全、職業(yè)道德、管理能力等。室內(nèi)授課與現(xiàn)場操作結(jié)合5天各崗位一線員工主要工藝設(shè)備使用操作 電氣設(shè)備使用操作 中心控制室營運(yùn)管理 日常維護(hù)管理方法 生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)采集和報表填寫提高感性認(rèn)識，加強(qiáng)實際動手操作能力，熟練掌握類似設(shè)備的使用操作，對河湖治理及污水處理具備整體概念，學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)的成熟經(jīng)驗。因境內(nèi)有雙塔山、灤河水而得名。 （1） 設(shè)備、人員1）動員周期若本公司中標(biāo)，在接到業(yè)主中標(biāo)通知書后，立即調(diào)動精干的人員，集中工程所需機(jī)械設(shè)備，確保兩天內(nèi)隊伍集合完畢，四天內(nèi)首批隊伍（主要負(fù)責(zé)人、管理人員、技術(shù)人員）進(jìn)駐施工現(xiàn)場，八天內(nèi)具備初步開工條件。④設(shè)置保安及消防設(shè)施施工現(xiàn)場和駐地，設(shè)置保安人員值班，保好防盜、防火、防壞人破壞的工作。②項目管理目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，建立完整的管理體系，保證既定目標(biāo)的實現(xiàn)。⑧定期組織工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，指導(dǎo)有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量通病攻關(guān)活動，搞好現(xiàn)場質(zhì)量控制。：經(jīng)過試驗，確定拌合料的松鋪系數(shù)，攤鋪時按照設(shè)計厚度乘以攤鋪系數(shù)進(jìn)行鋪設(shè)，事先在兩側(cè)測設(shè)布置細(xì)鋼絲控制攤鋪高度，每10m設(shè)立鐵支架一個，進(jìn)行標(biāo)高控制，沿細(xì)鋼絲進(jìn)行攤鋪，事前調(diào)整好熨平板延伸件，使其達(dá)到設(shè)計要求的攤鋪厚度；橫向坡度由攤鋪機(jī)上自帶的橫坡儀進(jìn)行控制。當(dāng)通行車輛時，應(yīng)控制車速。當(dāng)溫和料出廠溫度過高廢棄。，隨時檢查攤鋪質(zhì)量，出現(xiàn)離析、邊角缺料等現(xiàn)象時人工及時補(bǔ)灑料，換補(bǔ)料。碾壓時先在已壓實路面行走，碾壓新鋪層10～15cm，然后壓實新鋪部分，再伸過已壓實路面10—15cm，充分將接縫壓實緊密。2）根據(jù)設(shè)計圖和下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)實行自檢制度和定期檢查制度，把影響質(zhì)量因素消滅在施工過程中，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的堅決返工重做。 (7)竣工階段質(zhì)量的保證措施 1）制定竣工階段施工計劃，對剩余工程數(shù)量、材料、機(jī)具、人員需求量作出具體安排。④從綜合保障上保證工期a材料部門根據(jù)工程進(jìn)度計劃編制材料供應(yīng)計劃，并有預(yù)測性，提前備好工程所需的各項材料。⑤開展勞動競賽，掀起施工高潮。本工程主要勞動力的配備要求具有明顯的階段性，在保證勞動力配置充足的條件下，優(yōu)化工人技術(shù)等級和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配備與管理。3）復(fù)測控制樁，認(rèn)真復(fù)測甲方所交控制樁，復(fù)合無誤后進(jìn)行施工放樣，測量放樣必須執(zhí)行復(fù)核制，對測量成果認(rèn)真記錄；并妥善保存， 對測量儀器定期維護(hù)檢修，保證其精度。2）根據(jù)局質(zhì)量方針和目標(biāo)制定實現(xiàn)方針和目標(biāo)的措施辦法。壓路機(jī)不準(zhǔn)停留在溫度尚未冷卻至自然氣溫以下已完成的路面上。在攤鋪過程中不準(zhǔn)隨意變換速度，盡量避免中途停頓。各層開工前14天在監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的現(xiàn)場備齊全部機(jī)械設(shè)備進(jìn)行試驗段鋪筑，以確定松鋪系數(shù)、施工工藝、機(jī)械配備、人員組織、壓實遍數(shù)，并檢查壓實度，瀝青含量，礦料級配，瀝青混合料馬歇爾各項技術(shù)指標(biāo)等。澆灑前應(yīng)對路緣石及人工構(gòu)造物進(jìn)行保護(hù)，以防污染。并對其檢修，保證在施工中能正常作業(yè)。③建立圖紙審查制度：在工程開工前，組織各有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審，檢查設(shè)計圖紙的符合性、準(zhǔn)確性等，并將圖紙會審發(fā)現(xiàn)的問題形成記錄，交由監(jiān)理、設(shè)計部門解答。以溝通指揮部、監(jiān)理辦、項目部及各隊的聯(lián)系，要安裝計算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，確保通信聯(lián)絡(luò)的暢通。②施工便道③建立控制網(wǎng)測量為保證測量精度，項目部對本合同段采用GPS全球定位系統(tǒng)進(jìn)行定位測量，組織精測班提前到位。同時，為保證行車安全，及沿路各項設(shè)施安全，臨崖路段及急轉(zhuǎn)彎路段設(shè)置漿砌石防撞護(hù)欄。 4）培訓(xùn)費(fèi)用先由員工本人支付。 1 課時管理人員 2）各崗位專業(yè)培訓(xùn)課程設(shè)置表培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目標(biāo)授課方式學(xué)時/月培訓(xùn)崗位人力、行政管理基本知識 財務(wù)制度 本崗位職責(zé)； ；室內(nèi)授課8小時管理層、綜合管理部、財務(wù)景觀綠化養(yǎng)護(hù)流程及方法 （灌溉、修剪、除草、防蟲害）室內(nèi)授課與現(xiàn)場講解結(jié)合6小時養(yǎng)護(hù)工 3）消防安全知識培訓(xùn)課程設(shè)置表培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目標(biāo)授課方式學(xué)時/月培訓(xùn)崗位防火基本知識 燃燒必須具備的條件 引起火災(zāi)的主要火源 常見的集中易燃液體 電氣防火基本知識 本廠區(qū)消防規(guī)章制度了解引起火災(zāi)的基本因素和防火基本知識； 熟悉消防規(guī)章制度； 了解廠區(qū)內(nèi)易引發(fā)火災(zāi)的場所； 掌握安全用電技術(shù)。12綜合辦公室