【正文】 工程展開(kāi)施工后，本著穩(wěn)中求快的原則，在各施工隊(duì)、各工班間組織勞動(dòng)競(jìng)賽，開(kāi)展比質(zhì)量、比進(jìn)度的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣大施工人員的積極性和勞動(dòng)熱情。③對(duì)單項(xiàng)工程進(jìn)度按月、旬、周、日建立施工形象監(jiān)控，用圖表直接形象地反映實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距并采取措施糾正。d后勤保障部門除做好員工的食宿安排外，還要定期進(jìn)行衛(wèi)生檢查和防疫工作，保證員工的身體健康，提高戰(zhàn)斗力。另外還要做好防雨及后勤工作，使廣大工人能始終保持充沛的精力與體力，為本工程優(yōu)質(zhì)、安全、如期完成提供堅(jiān)實(shí)的資源保證。為保證本工程按期完工，我們將配備足夠的施工機(jī)械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。我們將采用我單位成熟的網(wǎng)絡(luò)管理程序，對(duì)本工程進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理。4）移交工程的同時(shí)，經(jīng)理部要制定質(zhì)量回訪計(jì)劃，對(duì)已完工程承擔(dān)缺陷修補(bǔ)及保修責(zé)任。8）加強(qiáng)監(jiān)測(cè)工作，利用監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)分析施工現(xiàn)狀采取相應(yīng)的處理辦法。4）工程試驗(yàn)工作嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，并確保試驗(yàn)設(shè)備狀態(tài)良好，必須有試驗(yàn)設(shè)備的校檢，使用時(shí)，要按設(shè)備使用說(shuō)明選擇適當(dāng)?shù)牟僮鞣椒ā?）機(jī)械管理部門要定期維修、保養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)電設(shè)備，保證其滿足施工需要，所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備必須保持良好狀態(tài)。2）專業(yè)工種人員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行培訓(xùn)考核，獲取上崗證書及相應(yīng)技術(shù)等級(jí)，持證上崗，未經(jīng)過(guò)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)考核不準(zhǔn)上崗。根據(jù)施工技術(shù)規(guī)范要求，編寫單項(xiàng)工程或工序的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，有針對(duì)性地下發(fā)給施工單位作為施工依據(jù)，并以此定期和不定期檢查執(zhí)行情況。將方針目標(biāo)層層分解，定期對(duì)方針目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查評(píng)比，用百分制衡量工作標(biāo)準(zhǔn)和分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。、平整度、寬度、橫坡度、高程。攤鋪時(shí)調(diào)整好預(yù)留高度，接縫處攤鋪層施工結(jié)束后再用3m直尺檢查平整度立即用人工處理。攤鋪時(shí)應(yīng)重疊在已鋪層上5～10cm，攤鋪后將混料人工清走。、轉(zhuǎn)向或制動(dòng)，壓路機(jī)每次由兩端折回的位置階梯形隨攤鋪機(jī)向前推進(jìn)，使折回處不在同一橫斷面上，振動(dòng)壓路機(jī)在已成型的路面上行駛關(guān)閉振動(dòng)。相鄰碾壓重疊寬度大于30cm。 （5）混合料的壓實(shí)～三臺(tái)雙輪雙震壓路機(jī)及2～3臺(tái)總重量不小于15T膠輪壓路機(jī)組成。兩幅應(yīng)有5～10cm寬度的重疊。 （4）混合料的攤鋪～2臺(tái)具有自動(dòng)調(diào)節(jié)攤鋪厚度及找平裝置，可加熱的振動(dòng)熨平板，并運(yùn)行良好的高密度瀝青砼攤鋪機(jī)進(jìn)行攤鋪。 （3）混合料的運(yùn)輸、運(yùn)距合理安排運(yùn)輸車輛。集料的加熱溫度控制在160～1800C；溫和料的出廠溫度控制在140～1600C。 （2）瀝青混合料的拌和，每個(gè)料源均進(jìn)行試驗(yàn)，按要求的配合比進(jìn)行配料。，底面層施工前二天在基層上灑透層油。 粘層瀝青應(yīng)均勻?yàn)⒉蓟蛲克ⅲ瑵矠⑦^(guò)量處應(yīng)予以刮除；路面有贓物塵土?xí)r應(yīng)清除干凈，當(dāng)有沾黏的土塊時(shí)，應(yīng)用水刷凈，待表面干燥后澆灑；當(dāng)氣溫低于 10℃或路面潮濕時(shí)不得澆灑粘層瀝青；澆灑粘層瀝青后，嚴(yán)禁車輛行人通行，并應(yīng)緊接著鋪筑瀝青面層。撒布石屑或粗砂后，應(yīng)用 6～8t鋼筒式壓路機(jī)穩(wěn)壓一遍。透層瀝青灑布后應(yīng)不致流淌，要滲透入基層一定深度，并不得在表面形成油膜。透層的瀝青材料采用中慢凝液體石油瀝青，粘層采用快、中凝液體石油瀝青。：在正常攤鋪情況下，為減少混合料中水分揮發(fā)，當(dāng)攤鋪完成50～60m時(shí)進(jìn)行碾壓，碾壓采用梯形壓法，先用振動(dòng)壓路機(jī)不振穩(wěn)壓一遍，然后振動(dòng)壓兩遍，再以三輪靜碾機(jī)碾壓，碾壓時(shí)要求重疊1/3輪寬，密實(shí)度達(dá)到98%后由膠輪壓路機(jī)趕光成型。③攤鋪與碾壓：攤鋪與碾壓是該分項(xiàng)工程的主要工作任務(wù)，也是保證其質(zhì)量?jī)?yōu)良的關(guān)鍵工序。（2）水泥穩(wěn)定碎石基層的施工 ①水泥穩(wěn)定碎石配料及拌制方法：水泥穩(wěn)定碎石采用拌合樓進(jìn)行廠拌，采用5%用水量進(jìn)行自動(dòng)控制。 （1）施工準(zhǔn)備①選擇合適的原材料：施工所用級(jí)配砂礫采用附近河道中天然材料，要求其最大粒徑不應(yīng)超過(guò)2040MM，砂礫集料壓碎值不大于35%；水泥使用國(guó)營(yíng)大廠水泥。 人員及機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃1擬投入本工程的勞動(dòng)力計(jì)劃表工種人數(shù)管理人員技術(shù)人員生產(chǎn)人員輔助生產(chǎn)人員合計(jì)2017年6月182650251297月182650251298月182650251299月1826502512910月1826502512911月1826502512912月11152410602018年1月11152410602月11152410603月182650251294月182650251295月182650251296月182650251297月182650251298月182650251299月182650251292 主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)額定功率（KW）或容量（M3）噸位（T）廠牌及出廠時(shí)間數(shù)量1攤鋪機(jī)LTU12012米三一200812自卸汽車解放169KW一汽200653雙驅(qū)雙振壓路機(jī)YT13ZHE24裝載機(jī)廈工953200925履帶式挖土機(jī)E240B日本26抽水機(jī)6BZ55PH19983 7平板式振動(dòng)機(jī)N7200038推土機(jī)東方紅70T52HP29膠輪壓路機(jī)12T210瀝青砼拌合設(shè)備111水泥穩(wěn)定拌合樓112振動(dòng)式壓路機(jī)YC28C28T413平地機(jī)Pb190II132KW湖南2009314 挖掘機(jī)PC22071M3山東2008315瀝青灑布車2 3工程主要的材料試驗(yàn)、測(cè)量、質(zhì)檢儀器設(shè)備序號(hào)儀器規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量備注1電子天平臺(tái)12環(huán)刀個(gè)123灌砂桶套14彎沉設(shè)備套15經(jīng)緯儀T1臺(tái)26水準(zhǔn)儀NA2臺(tái)27全站儀SOKKIA、SET4CII臺(tái)18振法讀數(shù)儀VW1臺(tái)2 （三） 工程施工方案和保證措施 路面墊層 （1）施工方法：機(jī)械分堆攤鋪法。⑦協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的關(guān)系，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。④建立技術(shù)檔案管理制度：為了確保施工技術(shù)檔案資料的完整性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性與有效性，設(shè)立專職的技術(shù)檔案資料管理人員，及時(shí)收集有關(guān)部門的施工技術(shù)資料，及時(shí)下發(fā)有關(guān)的施工技術(shù)文件、資料到各有關(guān)部門和人員，按施工技術(shù)要求、業(yè)主要求及有關(guān)規(guī)定，按時(shí)整編工程竣工資料。 ⑵項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織，管理本工程項(xiàng)目的施工，分管安全生產(chǎn)，文明施工以及環(huán)保措施的實(shí)施、監(jiān)督檢查工作。⑤建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化管理、推動(dòng)科技進(jìn)步，搞好成本控制，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。 1）施工組織機(jī)構(gòu)框架圖項(xiàng)目經(jīng)理財(cái) 務(wù)部項(xiàng)目副經(jīng)理總工程師現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室工程質(zhì)檢部設(shè)備材料部綜合辦公室 路基及路面施工一隊(duì)路基及路面施工三隊(duì)路基及路面施工二隊(duì) 2）施工組織機(jī)構(gòu)主要人員職責(zé) ⑴項(xiàng)目經(jīng)理①按照合同條款，全面具體地組織工程項(xiàng)目的施工，滿足業(yè)主的要求。⑧機(jī)械設(shè)備、實(shí)驗(yàn)儀器的安裝與調(diào)試在施工隊(duì)伍和施工設(shè)備、儀器進(jìn)場(chǎng)后，即進(jìn)行生產(chǎn)、生活房屋的修建。⑥生活用水、工程用水與污水排放生活用水，工程用水以打機(jī)井取水為主，以臨近池塘、河流取水為輔。⑤生活、衛(wèi)生、醫(yī)療保障施工隊(duì)伍所需的糧油、菜、禽蛋等副食品就近采購(gòu)。測(cè)量樁橛使用前，應(yīng)采用與相鄰樁橛聯(lián)測(cè)的方法檢測(cè)其穩(wěn)定性，并在雨季對(duì)其進(jìn)行復(fù)測(cè)。在開(kāi)工前完成導(dǎo)線點(diǎn)的復(fù)測(cè)與導(dǎo)線網(wǎng)的布設(shè)，對(duì)各主要坐標(biāo)點(diǎn)認(rèn)真作好防護(hù)記錄、計(jì)算。④人員培訓(xùn)對(duì)參加本合同段施工建設(shè)的全部人員，在進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行為期5天的施工技術(shù)、質(zhì)量、安全的培訓(xùn)，對(duì)管理人員重點(diǎn)加強(qiáng)工程質(zhì)量、施工安全、生態(tài)保護(hù)等方面的教育和培訓(xùn)。②工程所需材料物資以汽車運(yùn)輸為主，輔以農(nóng)用車。 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 公路等級(jí)：四級(jí)公路，平原微丘區(qū) 計(jì)算行車速度：20公里/小時(shí) 設(shè)計(jì)交通量：BZZ100,10萬(wàn)軸次 結(jié)構(gòu)形式 路面墊層：天然砂礫 路面基層：水泥穩(wěn)定碎石 路面面層：細(xì)粒式瀝青砼 時(shí)間安排 。 （5）交通工程及沿線設(shè)施本項(xiàng)目安全設(shè)施設(shè)計(jì)是以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《公路交通工程施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范匯編》為基礎(chǔ)，并參考國(guó)內(nèi)有關(guān)公路的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際技術(shù)資料進(jìn)行設(shè)計(jì)。路基排水通過(guò)邊溝、排水溝，引至天然溝渠，保障路基處理中濕或干燥狀態(tài)，保持路基穩(wěn)定。 （1）路基工程本項(xiàng)目按山嶺重丘區(qū)四級(jí)公路技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，設(shè)計(jì)速度20公里/小時(shí)、30公里/小時(shí)。雙灤區(qū)是河北省承德市的一個(gè)市轄區(qū)，位于河北省東北部，承德市西郊，全區(qū)總面積452平方公里，總?cè)丝?0萬(wàn)人。但學(xué)習(xí)費(fèi)用較大，一次性付款2萬(wàn)元以上、個(gè)人難以承受的，經(jīng)單位主管批準(zhǔn)后，可以向財(cái)務(wù)預(yù)借50%以內(nèi)的培訓(xùn)費(fèi)用。學(xué)習(xí)成績(jī)不合格者、無(wú)備案和審批手續(xù)、未經(jīng)綜合辦公室審核的，財(cái)務(wù)部不予報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用。不愿簽訂的員工，財(cái)務(wù)部門不予報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。室內(nèi)授課5小時(shí)全體員工6）現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目標(biāo)授課方式學(xué)時(shí)/年培訓(xùn)崗位請(qǐng)各設(shè)備廠家專業(yè)人員到廠進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)主要設(shè)備進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高設(shè)備使用壽命。室內(nèi)授課2小時(shí)全體員工滅火基本知識(shí)與實(shí)際操作 滅火的基本方法原理 滅火劑與滅火器 消防器材實(shí)際操作演練 本廠區(qū)和工區(qū)的消防器材位置掌握滅火的基本原理； 熟悉本廠區(qū)的消防器材位置； 掌握滅火器材的使用。根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況，擬定以下培訓(xùn)計(jì)劃。 綜合辦公室根據(jù)各部門上報(bào)的培訓(xùn)教育計(jì)劃，結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃及公司實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，調(diào)整、核定公司年度培訓(xùn)教育規(guī)劃。 （2）培訓(xùn)形式靈活多樣，力求學(xué)有所獲，主要以：崗前培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、崗位示范、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、專題講座、經(jīng)驗(yàn)交流、崗位證書報(bào)考、資格證書報(bào)考、后續(xù)各種教育、外出委培、考試測(cè)試等多種形式。(1)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)行政事務(wù)工作的督促和檢查，建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)項(xiàng)目公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理，對(duì)員工勞動(dòng)合同的簽訂、履行、督查、管理等工作，同時(shí)做好員工勞動(dòng)合同的續(xù)簽考核工作；(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司員工薪酬管理，按規(guī)定編制項(xiàng)目公司工資計(jì)劃和年(季)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并做好項(xiàng)目公司員工工資編制和個(gè)人收入臺(tái)賬登記的監(jiān)管工作，及時(shí)掌握工資預(yù)算的執(zhí)行情況；(3)負(fù)責(zé)員工的招聘、解聘、辭退以及內(nèi)部調(diào)動(dòng)等工作，做好項(xiàng)目公司員工人事檔案的統(tǒng)一管理；(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司員工的五險(xiǎn)一金社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌的監(jiān)管，按規(guī)定建立職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和員工住房公積金制度，健全項(xiàng)目公司社?；饳n案；(5)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)督促、檢查各業(yè)務(wù)部門的政務(wù)工作和各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，做好承上啟下、內(nèi)外協(xié)調(diào)、對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，處理好公共關(guān)系；(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司固定資產(chǎn)、辦公用品、低值易耗品的購(gòu)置、分發(fā)、登記管理，認(rèn)真做好文件收發(fā)管理，建立健全對(duì)文件的審核、編號(hào)、打印、復(fù)印及文件的收發(fā)、傳遞、保管、立卷、歸檔各項(xiàng)管理制度；(7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司宣傳報(bào)道、簡(jiǎn)報(bào)和內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)的管理、以及項(xiàng)目公司網(wǎng)站的建設(shè)和信息發(fā)布工作；(8)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目公司檔案的收集、整理、保管，加強(qiáng)檔案業(yè)務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)和部門檔案管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目公司后勤事務(wù)管理，確保項(xiàng)目公司建立良好的工作、學(xué)習(xí)、生活秩序；(9)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)其他部門定期組織相關(guān)業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)，提高公司員工整體水平。10養(yǎng)護(hù)應(yīng)急部負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司下項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)管理、應(yīng)急搶險(xiǎn)工作，確保項(xiàng)目設(shè)備狀況完好。(1)按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，組織領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目公司的會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理工作；(2)執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)法規(guī)，厲行增收節(jié)支；(3)參與項(xiàng)目公司重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的研究、審查和決策；參與項(xiàng)目公司招投標(biāo)審查、合同會(huì)簽審核等工作；(4)組織編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，負(fù)責(zé)還貸和資金的監(jiān)管；(5)實(shí)行全面預(yù)算管理，分析預(yù)算執(zhí)行情況及存在問(wèn)題，提出應(yīng)對(duì)措施；(6)定期或不定期組織成本預(yù)測(cè)、考核，建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提出建議；(7)負(fù)責(zé)財(cái)稅、審計(jì)等上級(jí)部門的協(xié)調(diào)，按照規(guī)定做好有關(guān)稅務(wù)的繳納工作；(8)加強(qiáng)項(xiàng)目公司財(cái)產(chǎn)物資監(jiān)管，執(zhí)行項(xiàng)目公司財(cái)產(chǎn)物資管理制度；(9)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(1)貫徹執(zhí)行總經(jīng)理辦公會(huì)議決議，分管養(yǎng)護(hù)管理部；(2)對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在分管工作中貫徹實(shí)施項(xiàng)目公司整體管理體系的方針和目標(biāo)；(3)組織制定項(xiàng)目公司養(yǎng)護(hù)應(yīng)急方面的各項(xiàng)制度；(4)審核分管部門的工作計(jì)劃和預(yù)算；審核分管工作的各種費(fèi)用；(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司養(yǎng)護(hù)管理重大的對(duì)外采購(gòu)及外包工作開(kāi)展；(6)負(fù)責(zé)對(duì)養(yǎng)護(hù)應(yīng)急部工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核管理工作；(7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目移交中的相關(guān)資料移交；(8)定期向總經(jīng)理匯報(bào)分管的工作，并完成其交辦的其它工作。(1)在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管計(jì)劃財(cái)務(wù)部；(2)負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目公司通行費(fèi)收支計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃、開(kāi)支預(yù)算