【正文】 施股東會(huì)、董事會(huì)決議；(2)組織制定項(xiàng)目公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并做好落實(shí)；(3)擬定項(xiàng)目公司日常管理制度和審核項(xiàng)目公司的具體規(guī)章制度；(4)主持項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)班子日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作；(5)全面執(zhí)行和檢查落實(shí)董事會(huì)所做出的有關(guān)經(jīng)營(yíng)班子的各項(xiàng)工作決定；(6)負(fù)責(zé)召集主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展；(7)提請(qǐng)聘任或者解聘項(xiàng)目公司各部門負(fù)責(zé)人和部門員工；(8)負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目公司重大突發(fā)事件；(9)負(fù)責(zé)對(duì)各部門工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核管理工作；(10)負(fù)責(zé)項(xiàng)目移交；(11)行使項(xiàng)目公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。(1)貫徹執(zhí)行總經(jīng)理辦公會(huì)議決議，分管機(jī)電管理部、路政管理部；(2)協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司各項(xiàng)道路及配套設(shè)施管理的領(lǐng)導(dǎo)工作；(3)對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在分管工作中貫徹實(shí)施項(xiàng)目公司整體管理體系的方針和目標(biāo)；(4)組織制定項(xiàng)目公司路政管理及機(jī)電管理的各項(xiàng)制度；(5)負(fù)責(zé)路政及機(jī)電工作重大的對(duì)外采購(gòu)及外包工作開展；(6)負(fù)責(zé)對(duì)分管部門工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核管理工作；(7)負(fù)責(zé)對(duì)公司管理組織體系、規(guī)章制度和工作流程的建立和完善。(1)貫徹執(zhí)行總經(jīng)理辦公會(huì)議決議，分管運(yùn)營(yíng)管理部；(2)對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在分管工作中貫徹實(shí)施項(xiàng)目公司整體管理體系的方針和目標(biāo)；(3)組織制定項(xiàng)目公司運(yùn)營(yíng)管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)定和制度；(4)審核分管部門的工作計(jì)劃和預(yù)算；審核分管工作的各種費(fèi)用；(5)負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)營(yíng)管理部工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核管理工作；(6)根據(jù)工程特點(diǎn)，建立運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的質(zhì)量保證體系，并使之正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保工程質(zhì)量；(7)定期向總經(jīng)理匯報(bào)分管的工作，并完成其交辦的其它工作。(1)貫徹執(zhí)行總經(jīng)理辦公會(huì)議決議，分管信息管理、綜合辦公室；(2)協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)工作；(3)對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在分管工作中貫徹實(shí)施項(xiàng)目公司整體管理體系的方針和目標(biāo)；(4)組織制定項(xiàng)目公司信息管理、綜合管理的各項(xiàng)制度；(5)對(duì)管理人員的工作職能、職責(zé)、職權(quán)和義務(wù)履行、監(jiān)督負(fù)責(zé)。(7)定期向總經(jīng)理匯報(bào)分管的工作，并完成其交辦的其它工作。(1)在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管計(jì)劃財(cái)務(wù)部；(2)負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目公司通行費(fèi)收支計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)；(3)根據(jù)國(guó)家稅收政策，制定項(xiàng)目公司繳稅納稅方案及程序；(4)建立健全項(xiàng)目公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度；(5)組織項(xiàng)目公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃。(9)定期向總經(jīng)理匯報(bào)分管的工作，并完成其交辦的其它工作。(1)貫徹執(zhí)行總經(jīng)理辦公會(huì)議決議，分管養(yǎng)護(hù)管理部；(2)對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在分管工作中貫徹實(shí)施項(xiàng)目公司整體管理體系的方針和目標(biāo)；(3)組織制定項(xiàng)目公司養(yǎng)護(hù)應(yīng)急方面的各項(xiàng)制度；(4)審核分管部門的工作計(jì)劃和預(yù)算；審核分管工作的各種費(fèi)用；(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司養(yǎng)護(hù)管理重大的對(duì)外采購(gòu)及外包工作開展；(6)負(fù)責(zé)對(duì)養(yǎng)護(hù)應(yīng)急部工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核管理工作；(7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目移交中的相關(guān)資料移交；(8)定期向總經(jīng)理匯報(bào)分管的工作，并完成其交辦的其它工作。(1)根據(jù)路產(chǎn)維護(hù)、交通管理的要求，協(xié)助政府交通、路政主管部門依法履行路政管理權(quán)，及時(shí)貫徹上級(jí)路政管理單位的新政策、新制度、新規(guī)定；(2)實(shí)施路政巡查，保護(hù)路產(chǎn)；(3)管理公路兩側(cè)建筑控制區(qū)，確保公路運(yùn)營(yíng)安全；(4)在公路養(yǎng)護(hù)期間，維持公路養(yǎng)護(hù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)秩序，確保養(yǎng)護(hù)作業(yè)安全和公路暢通；(5)對(duì)違反路政管理法律、法規(guī)、規(guī)章的人員和行為及時(shí)進(jìn)行制止、糾正和依法合規(guī)的處理；(6)負(fù)責(zé)做好防汛、搶險(xiǎn)等災(zāi)害性防治工作和指導(dǎo)實(shí)施搶險(xiǎn)；(7)在國(guó)家重要戰(zhàn)略物資、設(shè)備運(yùn)輸及軍事行動(dòng)、搶險(xiǎn)救災(zāi)等特殊情況下需要通過(guò)管理路段時(shí)，協(xié)助公安交通部門采取相關(guān)交通管制措施，保證運(yùn)輸車輛安全暢通；(8)對(duì)路政案件根據(jù)相關(guān)法規(guī)和職責(zé)進(jìn)行處理；(9) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(1)按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，組織領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目公司的會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理工作；(2)執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)法規(guī)，厲行增收節(jié)支；(3)參與項(xiàng)目公司重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的研究、審查和決策；參與項(xiàng)目公司招投標(biāo)審查、合同會(huì)簽審核等工作；(4)組織編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，負(fù)責(zé)還貸和資金的監(jiān)管；(5)實(shí)行全面預(yù)算管理，分析預(yù)算執(zhí)行情況及存在問(wèn)題，提出應(yīng)對(duì)措施；(6)定期或不定期組織成本預(yù)測(cè)、考核，建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提出建議；(7)負(fù)責(zé)財(cái)稅、審計(jì)等上級(jí)部門的協(xié)調(diào)，按照規(guī)定做好有關(guān)稅務(wù)的繳納工作；(8)加強(qiáng)項(xiàng)目公司財(cái)產(chǎn)物資監(jiān)管，執(zhí)行項(xiàng)目公司財(cái)產(chǎn)物資管理制度；(9)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(1)及時(shí)把握項(xiàng)目變化動(dòng)態(tài)，并做出合理的分析和預(yù)測(cè)，為標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整提供科學(xué)的依據(jù)；(2)實(shí)施日常巡查，保證正常運(yùn)營(yíng)；(3)負(fù)責(zé)做好防汛、搶險(xiǎn)等災(zāi)害性防治工作和指導(dǎo)實(shí)施搶險(xiǎn)；(4)在國(guó)家重要戰(zhàn)略物資、設(shè)備運(yùn)輸及軍事行動(dòng)、搶險(xiǎn)救災(zāi)等特殊情況下需要通過(guò)時(shí)，協(xié)助公安交通部門采取相關(guān)交通管制措施，保證運(yùn)輸車輛安全暢通；(5)定期召開業(yè)務(wù)工作會(huì)，解決工作中存在的問(wèn)題，不斷完善各項(xiàng)管理制度，組織學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)，不斷提高管理水平。10養(yǎng)護(hù)應(yīng)急部負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司下項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)管理、應(yīng)急搶險(xiǎn)工作，確保項(xiàng)目設(shè)備狀況完好。11機(jī)電管理部(1)負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)控分中心日常業(yè)務(wù)的指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核工作；(2)負(fù)責(zé)各類大型機(jī)電技術(shù)組織措施、機(jī)電應(yīng)急救援預(yù)案的審核工作；(3)組織編制班、日、旬、月、季、年檢修計(jì)劃，重點(diǎn)編制年度停產(chǎn)檢修計(jì)劃；(4)負(fù)責(zé)收費(fèi)、監(jiān)控、通信、供配電系統(tǒng)的維護(hù)管理工作，做好安全保障措施，防止事故發(fā)生；(5)負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)控信息及時(shí)跟蹤、分析、反饋，對(duì)公路運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，為高速公路運(yùn)營(yíng)管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和安全保障信息；(6)做好設(shè)備臺(tái)賬管理，做到采購(gòu)、調(diào)撥、修理綜合平衡；(7)了解新裝備、新技術(shù)的應(yīng)用狀況，并適時(shí)引用，提升裝備水平；(8)對(duì)收費(fèi)、監(jiān)控、通信、供配電系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行審核，協(xié)助相關(guān)部門完成招標(biāo)采購(gòu)工作，并建立相關(guān)的設(shè)備檔案；(9)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(1)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)行政事務(wù)工作的督促和檢查，建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)項(xiàng)目公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理，對(duì)員工勞動(dòng)合同的簽訂、履行、督查、管理等工作，同時(shí)做好員工勞動(dòng)合同的續(xù)簽考核工作；(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司員工薪酬管理，按規(guī)定編制項(xiàng)目公司工資計(jì)劃和年(季)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并做好項(xiàng)目公司員工工資編制和個(gè)人收入臺(tái)賬登記的監(jiān)管工作，及時(shí)掌握工資預(yù)算的執(zhí)行情況；(3)負(fù)責(zé)員工的招聘、解聘、辭退以及內(nèi)部調(diào)動(dòng)等工作，做好項(xiàng)目公司員工人事檔案的統(tǒng)一管理；(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司員工的五險(xiǎn)一金社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌的監(jiān)管，按規(guī)定建立職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和員工住房公積金制度，健全項(xiàng)目公司社?；饳n案；(5)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)督促、檢查各業(yè)務(wù)部門的政務(wù)工作和各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，做好承上啟下、內(nèi)外協(xié)調(diào)、對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，處理好公共關(guān)系；(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司固定資產(chǎn)、辦公用品、低值易耗品的購(gòu)置、分發(fā)、登記管理，認(rèn)真做好文件收發(fā)管理，建立健全對(duì)文件的審核、編號(hào)、打印、復(fù)印及文件的收發(fā)、傳遞、保管、立卷、歸檔各項(xiàng)管理制度；(7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司宣傳報(bào)道、簡(jiǎn)報(bào)和內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)的管理、以及項(xiàng)目公司網(wǎng)站的建設(shè)和信息發(fā)布工作；(8)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目公司檔案的收集、整理、保管，加強(qiáng)檔案業(yè)務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)和部門檔案管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目公司后勤事務(wù)管理，確保項(xiàng)目公司建立良好的工作、學(xué)習(xí)、生活秩序；(9)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)其他部門定期組織相關(guān)業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)，提高公司員工整體水平。（三） 項(xiàng)目公司人員配置及安排 建設(shè)期項(xiàng)目公司人員配置及安排建設(shè)期項(xiàng)目公司擬定員37人：(董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員除董事長(zhǎng)為項(xiàng)目公司專職人員外，其他人員均為股東單位或項(xiàng)目公司兼職人員，不再列入項(xiàng)目公司編制) 建設(shè)期項(xiàng)目公司人員配置部門崗位名稱崗位編制部門合計(jì) 領(lǐng)導(dǎo)層董事長(zhǎng)18總經(jīng)理1副總經(jīng)理3財(cái)務(wù)總監(jiān)1總工程師1安全總監(jiān)1 工程技術(shù)部部 長(zhǎng)16施工管理2設(shè)計(jì)管理2監(jiān)理管理1 安質(zhì)環(huán)保部部長(zhǎng)16安全管理2質(zhì)量管理2環(huán)保管理1 征地協(xié)調(diào)部部 長(zhǎng)12部 員1 合約計(jì)劃部部 長(zhǎng)15計(jì)劃合同2驗(yàn)工計(jì)價(jià)2 融資財(cái)務(wù)部部 長(zhǎng)14會(huì) 計(jì)2出 納1 物資供應(yīng)部部 長(zhǎng)12部 員1 綜合辦公室部部 長(zhǎng)13部 員2 總?cè)藬?shù)合計(jì)3737運(yùn)營(yíng)期項(xiàng)目公司人員配置及安排運(yùn)營(yíng)期項(xiàng)目公司機(jī)關(guān)擬定員32人：(董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員除董事長(zhǎng)為項(xiàng)目公司專職人員外，其他人員均為股東單位或項(xiàng)目公司兼職人員，不再列入項(xiàng)目公司編制。 （2）培訓(xùn)形式靈活多樣，力求學(xué)有所獲，主要以：崗前培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、崗位示范、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、專題講座、經(jīng)驗(yàn)交流、崗位證書報(bào)考、資格證書報(bào)考、后續(xù)各種教育、外出委培、考試測(cè)試等多種形式。 （4）培訓(xùn)教育規(guī)劃每年制定一次。 綜合辦公室根據(jù)各部門上報(bào)的培訓(xùn)教育計(jì)劃，結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃及公司實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，調(diào)整、核定公司年度培訓(xùn)教育規(guī)劃。業(yè)務(wù)部門人員每年累積脫產(chǎn)進(jìn)修、學(xué)習(xí)時(shí)間不少于2次，主要以后續(xù)教育、崗位證書報(bào)考、資格證書報(bào)考等形式進(jìn)行。根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況，擬定以下培訓(xùn)計(jì)劃。 4 課時(shí)全體人員 7財(cái)務(wù)管理及成本控制 ； ； 2 課時(shí)管理人員及財(cái)務(wù)人員 8商業(yè)化運(yùn)營(yíng)的政府監(jiān)管 ； 。室內(nèi)授課2小時(shí)全體員工滅火基本知識(shí)與實(shí)際操作 滅火的基本方法原理 滅火劑與滅火器 消防器材實(shí)際操作演練 本廠區(qū)和工區(qū)的消防器材位置掌握滅火的基本原理； 熟悉本廠區(qū)的消防器材位置； 掌握滅火器材的使用。室內(nèi)授課2小時(shí)全體員工4）安全規(guī)程培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目標(biāo)授課方式學(xué)時(shí)/月培訓(xùn)崗位用電作業(yè)安全規(guī)程 設(shè)備檢修作業(yè)安全規(guī)程 下井作業(yè)安全規(guī)程 各一線崗位重點(diǎn)了解掌握本崗位規(guī)程，同時(shí)了解其他崗位內(nèi)容以便工作配合。室內(nèi)授課5小時(shí)全體員工6）現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目標(biāo)授課方式學(xué)時(shí)/年培訓(xùn)崗位請(qǐng)各設(shè)備廠家專業(yè)人員到廠進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)主要設(shè)備進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高設(shè)備使用壽命。室內(nèi)授課與現(xiàn)場(chǎng)操作結(jié)合10天各崗位一線員工 （7）員工參加各類學(xué)習(xí)班、職業(yè)學(xué)校、夜大、電大、函大、自考等成人高校的學(xué)歷資格，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，由綜合辦公室予以認(rèn)定并記錄在案，未經(jīng)認(rèn)定的學(xué)歷不可作為評(píng)聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)的依據(jù)。不愿簽訂的員工，財(cái)務(wù)部門不予報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。在項(xiàng)目公司的總服務(wù)期按每次培訓(xùn)約定的服務(wù)期累加計(jì)算。學(xué)習(xí)成績(jī)不合格者、無(wú)備案和審批手續(xù)、未經(jīng)綜合辦公室審核的，財(cái)務(wù)部不予報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用。 3）在不影響本職工作的前提下參加自學(xué)并取得相應(yīng)證書的員工，所學(xué)專業(yè)與本職崗位一致或接近、能夠用于實(shí)際工作需、簽訂《培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議》的，經(jīng)公司主管批準(zhǔn)，可報(bào)銷60%培訓(xùn)費(fèi)用。但學(xué)習(xí)費(fèi)用較大，一次性付款2萬(wàn)元以上、個(gè)人難以承受的，經(jīng)單位主管批準(zhǔn)后，可以向財(cái)務(wù)預(yù)借50%以內(nèi)的培訓(xùn)費(fèi)用。項(xiàng)目公司擬配備的主要管理人員情況 項(xiàng)目公司建設(shè)期擬配備的主要管理人員擬任職務(wù)姓 名基本情況描述總經(jīng)理資格：高級(jí)工程師；經(jīng)驗(yàn)：24年相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)；現(xiàn)任職務(wù)：總經(jīng)理助理副總經(jīng)理政府方委派副總經(jīng)理資格：高級(jí)工程師；經(jīng)驗(yàn)：20年相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)；現(xiàn)任職務(wù)：董事會(huì)秘書副總經(jīng)理資格：政工師；經(jīng)驗(yàn)：14年相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)；現(xiàn)任職務(wù)：黨群部部長(zhǎng)總工程師資格：高級(jí)工程師；經(jīng)驗(yàn)：21年相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)；現(xiàn)任職務(wù)：總經(jīng)理助理財(cái)務(wù)總監(jiān)資格：高級(jí)會(huì)計(jì)師；經(jīng)驗(yàn)：19年相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)；現(xiàn)任職務(wù)：總會(huì)計(jì)師安全總監(jiān)資格：高級(jí)工程師；經(jīng)驗(yàn)：20年相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)；現(xiàn)任職務(wù)：總經(jīng)理工程技術(shù)部部長(zhǎng)資格：高級(jí)工程師；經(jīng)驗(yàn)：20年相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)；現(xiàn)任職務(wù)：法務(wù)部部長(zhǎng)征地協(xié)調(diào)部部長(zhǎng)政府方委派安質(zhì)環(huán)保部部長(zhǎng)資格：高級(jí)工程師；經(jīng)驗(yàn)：19年相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)；現(xiàn)任職務(wù)：投資運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)合約計(jì)劃部部長(zhǎng)資格：高級(jí)經(jīng)濟(jì)師；經(jīng)驗(yàn)：24年相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)；現(xiàn)任職務(wù)：業(yè)務(wù)主管融資財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)政府方委派物資供應(yīng)部部長(zhǎng)資格：高級(jí)會(huì)計(jì)師；經(jīng)驗(yàn)：19年相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)；現(xiàn)任職務(wù)：總會(huì)計(jì)師綜合辦公室主任資格：高級(jí)經(jīng)濟(jì)師；經(jīng)驗(yàn)：25年相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)；現(xiàn)任職務(wù)：綜合部部長(zhǎng)擬在項(xiàng)目公司任職的主要人員將根據(jù)建設(shè)期人員配置，在項(xiàng)目建設(shè)末期提前組織到位，確保運(yùn)營(yíng)期公司正常運(yùn)營(yíng)。雙灤區(qū)是河北省承德市的一個(gè)市轄區(qū)，位于河北省東北部，承德市西郊，全區(qū)總面積452平方公里，總?cè)丝?0萬(wàn)人。全區(qū)轄四鎮(zhèn)兩鄉(xiāng)，即灤河鎮(zhèn)、雙塔山鎮(zhèn)、大廟鎮(zhèn)、偏橋子鎮(zhèn)、陳柵子鄉(xiāng)、西地滿族鄉(xiāng)。 （1）路基工程本項(xiàng)目按山嶺重丘區(qū)四級(jí)公路技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，設(shè)計(jì)速度20公里/小時(shí)、30公里/小時(shí)。根據(jù)交通部頒標(biāo)準(zhǔn)《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，%。路基排水通過(guò)邊溝、排水溝，引至天然溝渠，保障路基處理中濕或干燥狀態(tài)，保持路基穩(wěn)定。即公路綠化分上、中、下三層進(jìn)行綠化，上層種植高大的喬木樹種，中層種植棉槐、沙棘、刺槐等灌木，形成灌木層，下層栽植不同品種的草本花，突出美化效果和山區(qū)特色，使公路形成綠樹成蔭、花草飄香、環(huán)境優(yōu)美的風(fēng)景線。 （5）交通工程及沿線設(shè)施本項(xiàng)目安全設(shè)施設(shè)計(jì)是以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《公路交通工程施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范匯編》為基礎(chǔ)，并參考國(guó)內(nèi)有關(guān)公路的