【正文】 準(zhǔn)。12. 負(fù)責(zé)組織工程單項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。14. 對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料等進(jìn)行調(diào)研，為決策提供資料和信息。16. 負(fù)責(zé)整理、匯總各種工程檔案資料并裝訂成冊(cè)，分類(lèi)編目。18. 監(jiān)督施工單位實(shí)行安全生產(chǎn)。 216。合同預(yù)算部主要職能是精確計(jì)算和最大限度地控制工程建設(shè)成本。第二條：項(xiàng)目實(shí)施階段：深入調(diào)查建筑材料市場(chǎng)價(jià)格，對(duì)所有指導(dǎo)價(jià)或市場(chǎng)價(jià)材料實(shí)行嚴(yán)格限價(jià)；深入調(diào)查建筑設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格，對(duì)所有設(shè)備嚴(yán)格限價(jià)，組織并安排好部分設(shè)備的招投標(biāo)工作；深入調(diào)查可分包工程之市價(jià)，認(rèn)真做好分包工程的概預(yù)算工作，起草合同條款，協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂分包工程合同，確定合同價(jià)；就設(shè)計(jì)變更及時(shí)調(diào)整合同價(jià)，動(dòng)態(tài)監(jiān)控工程造價(jià)，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程款撥付及合同價(jià)調(diào)整之狀況；配合工程部做好隱蔽工程記錄、驗(yàn)收，及時(shí)計(jì)算隱蔽工程土石方及地下管線(xiàn)工程量；加強(qiáng)工程施工合同管理，強(qiáng)化索賠與反索賠之意識(shí)，配合工程部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部做好業(yè)主向承包商的反索賠之工作，計(jì)算和審核月工程款的撥付數(shù)額；配合工程部做好設(shè)計(jì)變更或洽商的簽證工作,及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)算設(shè)計(jì)變更或洽商工程量及造價(jià)；項(xiàng)目竣工階段：及時(shí)準(zhǔn)確編制工程決算，起草合同條款，協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂保修合同；建立工程造價(jià)文件存檔制度，做好工程造價(jià)文件的匯總存檔工作。遵守公司規(guī)章制度,完成公司制訂的總體工作布署，配合其他業(yè)務(wù)部門(mén)的工作，完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。四、建設(shè)計(jì)劃首先列省下屬市發(fā)改委PPP項(xiàng)目項(xiàng)目庫(kù)，完成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，然后列國(guó)家發(fā)改委項(xiàng)目庫(kù)，經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的時(shí)間完成項(xiàng)目初步實(shí)施方案，開(kāi)展物有所值評(píng)價(jià)和財(cái)政承受能力論證，成立項(xiàng)目PPP領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施和監(jiān)督管理項(xiàng)目依法運(yùn)行，調(diào)研起草PPP項(xiàng)目協(xié)議文件，向社會(huì)資本方和銀行推介項(xiàng)目。制定PPP項(xiàng)目協(xié)議文件，明確投資人資質(zhì)和條件、技術(shù)和服務(wù)要求及標(biāo)準(zhǔn)、限期和范圍、招標(biāo)條件、建設(shè)內(nèi)容、投資范圍等內(nèi)容。五、運(yùn)營(yíng)維護(hù)方案項(xiàng)目交工驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目公司移交全部資料給項(xiàng)目部門(mén)，一年內(nèi)完成審計(jì)工作。六、移交方案特許經(jīng)營(yíng)期滿(mǎn)前三個(gè)月，項(xiàng)目公司著手準(zhǔn)備將相關(guān)工程含經(jīng)營(yíng)權(quán)完好無(wú)償移交給縣政府制定機(jī)構(gòu)，三個(gè)月期滿(mǎn)之前辦理完成，移交后按合同要求及相關(guān)規(guī)定到有關(guān)部門(mén)辦理清算、注銷(xiāo)等相關(guān)手續(xù)七、工程管理方案一、前期準(zhǔn)備通過(guò)可行性研究后，組織完成工程項(xiàng)目開(kāi)工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的外部關(guān)系；組織實(shí)施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開(kāi)工至竣工的全過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)。質(zhì)量控制一般規(guī)定： 項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)按企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行。項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)滿(mǎn)足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。項(xiàng)目質(zhì)量控制必須嚴(yán)格執(zhí)行，施工過(guò)程均應(yīng)按要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。工程部應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)辦法。過(guò)程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。承包人應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負(fù)責(zé)。承包人應(yīng)對(duì)分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。三、工期保證工期目標(biāo)：工期目標(biāo)管理原則：1）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽定的工程承包合同（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“合同”）中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)；2)承包單位依據(jù)“合同”工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計(jì)；3)經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核通過(guò)的承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃、年/季/月實(shí)施計(jì)劃。為了縮短建設(shè)周期，工程管理人員應(yīng)協(xié)助設(shè)計(jì)單位進(jìn)行合理的安排，使設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃為施工招標(biāo)服務(wù)，并盡量使設(shè)計(jì)滿(mǎn)足業(yè)主對(duì)開(kāi)工日期的要求、同時(shí)兼顧采購(gòu)周期較長(zhǎng)的材料、設(shè)備供應(yīng)時(shí)間的要求，同時(shí)應(yīng)充分考慮到有關(guān)政府和市政部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)文件審批的時(shí)間要求。主要任務(wù)是:審核設(shè)計(jì)方提出的詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃,并控制其執(zhí)行,盡可能避免發(fā)生因設(shè)計(jì)推遲而影響項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及造成施工單位要求工期賠償；協(xié)助起草主要材料和設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃,編制材料設(shè)備清單；協(xié)助研究分析分包合同及招投標(biāo)、施工進(jìn)度，與設(shè)計(jì)協(xié)商，使設(shè)計(jì)進(jìn)度為招投標(biāo)及施工服務(wù)，并作為進(jìn)度目標(biāo)值；協(xié)助業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快做出審定和決策，以免影響設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；在設(shè)計(jì)過(guò)程中進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，并提交進(jìn)度控制報(bào)告和建議；協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)工種設(shè)計(jì)進(jìn)度，使其能滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求進(jìn)度控制一般規(guī)定：進(jìn)度控制是指對(duì)工程設(shè)計(jì)、實(shí)施階段的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等進(jìn)行計(jì)劃并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直至工程項(xiàng)目竣工、交付使用的過(guò)程。工程部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制工程管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。審查確認(rèn)承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)。項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分解。全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫(xiě)進(jìn)度控制報(bào)告。工程部應(yīng)依據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案在施工前檢查施工單位的準(zhǔn)備情況的落實(shí)情況以避免返工現(xiàn)象。工程部要制定工程進(jìn)度的關(guān)鍵控制點(diǎn)并隨時(shí)了解工程動(dòng)態(tài)，逐點(diǎn)檢查落實(shí)情況并及時(shí)書(shū)面向公司經(jīng)理匯報(bào)工程進(jìn)展情況及需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。當(dāng)出現(xiàn)工期拖延情況時(shí)，工程部應(yīng)督促和要求施工單位制定適當(dāng)?shù)募夹g(shù)、組織和經(jīng)濟(jì)等方面的趕工期措施、保證總工期。重大問(wèn)題須報(bào)上級(jí)部門(mén)批準(zhǔn)。幫助承包商解決施工中存在的設(shè)備、資金等方面的實(shí)際困難，以加快工程進(jìn)展。工程部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核批準(zhǔn)撥付合同范圍內(nèi)的進(jìn)度款、處理技術(shù)變更和經(jīng)濟(jì)索賠，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。采用的基本工作原理是動(dòng)態(tài)控制原理，即采用計(jì)算機(jī)輔助的手段，在項(xiàng)目設(shè)計(jì) 各個(gè)階段，分析和審核投資計(jì)劃值，并將不同階段的投資計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤比較，當(dāng)其發(fā)生偏差時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾偏的措施，使項(xiàng)目設(shè)計(jì)在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，充分考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，使項(xiàng)目總投資控制在計(jì)劃總投資范圍以?xún)?nèi)。投資控制：工程開(kāi)工前的圖紙會(huì)審是投資控制的一個(gè)主要控制點(diǎn)，工程部應(yīng)會(huì)同業(yè)主在會(huì)審圖紙技術(shù)問(wèn)題時(shí)，審查圖紙?jiān)O(shè)計(jì)在選材、用料、結(jié)構(gòu)等方面是否有超出預(yù)算范圍之外的情況，并及時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通，做相應(yīng)改動(dòng)。工程部應(yīng)會(huì)同業(yè)主在工程開(kāi)工前制定工程撥款計(jì)劃。工地現(xiàn)場(chǎng)只對(duì)設(shè)計(jì)圖紙以外及設(shè)計(jì)變更原因引起的簽證進(jìn)行受理，簽證內(nèi)容由駐工地工程師及業(yè)主工程師到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)無(wú)誤后再簽證。工程部應(yīng)制定工程進(jìn)度獎(jiǎng)罰措施和現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢查制度、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、懲罰后進(jìn)、激發(fā)工程施工單位的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。加強(qiáng)合同管理，保證工程投資的有效控制。依據(jù)合同法等有關(guān)法律、法規(guī)及公司要求，組織參與合同談判。合同生效后，負(fù)責(zé)合同的傳遞、存檔。根據(jù)功能、檔次、貨源等合理準(zhǔn)確地反映主材、設(shè)備費(fèi)用，避免以劣充優(yōu)和結(jié)算價(jià)格難以取定而扯皮等問(wèn)題。處理好質(zhì)量與成本的關(guān)系，質(zhì)量要同物業(yè)設(shè)定的檔次、市場(chǎng)定位聯(lián)系起來(lái)，研究目標(biāo)市場(chǎng)對(duì)某項(xiàng)材料設(shè)備質(zhì)量、檔次的重視和敏感程度。1工程月形象進(jìn)度報(bào)量管理辦法： 第一條、對(duì)于每月完成的工作量，施工單位應(yīng)于每月二十五日前將月形象進(jìn)度報(bào)表報(bào)工程部；工程部對(duì)施工單位申報(bào)的已經(jīng)完成并確認(rèn)合格的工程進(jìn)行核實(shí)，于每月 日前將一份月形象進(jìn)度報(bào)表報(bào)業(yè)主；第二條、工程部對(duì)月形象進(jìn)度報(bào)量表及形象進(jìn)度報(bào)表進(jìn)行審核，業(yè)主負(fù)責(zé)對(duì)形象進(jìn)度報(bào)表和資金申請(qǐng)表進(jìn)行審核。1工程經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法：第一條、經(jīng)濟(jì)簽證是工程建設(shè)中發(fā)包人與承包人就工程量增減內(nèi)容核定的認(rèn)證，是履行合同的補(bǔ)充和工程結(jié)算的依據(jù)。第二條、經(jīng)濟(jì)簽證的范圍是指設(shè)計(jì)范圍以外及設(shè)計(jì)變更沒(méi)有體現(xiàn)工程量的內(nèi)容，其它情況原則上應(yīng)以協(xié)議形式辦理。需要辦理經(jīng)濟(jì)簽證的工程量事前需經(jīng)監(jiān)理單位、業(yè)主同意后方可實(shí)施；第三條、經(jīng)濟(jì)簽證單要求采用通用格式，書(shū)寫(xiě)規(guī)整，文字述敘明確，涂改處加蓋公章。第四條、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生需辦理經(jīng)濟(jì)簽證的工程量，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)工程量應(yīng)由兩人及兩人以上，且必須包括業(yè)主工程師人員參加。工程部審查簽署意見(jiàn)，報(bào)業(yè)主代表審核后，辦理簽證手續(xù)。第七條、施