【摘要】完美WORD格式六、項(xiàng)目公司的組建方案一、項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)執(zhí)行董事總經(jīng)理總經(jīng)理助理財(cái)務(wù)總監(jiān)副總經(jīng)理工程部人事部運(yùn)營(yíng)部辦公室預(yù)算合約部財(cái)務(wù)部二、
2025-06-11 22:50
【摘要】PPP項(xiàng)目管理體系(PPP項(xiàng)目管理部)PPP項(xiàng)目管理體系(PPP項(xiàng)目管理部)第一部分國(guó)內(nèi)PPP模式概述一、我國(guó)PPP模式的發(fā)展歷程關(guān)于我國(guó)真正形成具有現(xiàn)代意義的PPP模式的發(fā)展階段目前存在多種不同說法,不論哪種劃分方法,我國(guó)的PPP模式
2025-05-25 06:29
【摘要】第一篇:ppp項(xiàng)目施工管理方案 第一部分建設(shè)管理規(guī)模 一、項(xiàng)目運(yùn)作模式 本工程建設(shè)運(yùn)營(yíng)管理擬采用 PPP 模式(Public-Private-Partnership,公共私營(yíng)合作制),由專門...
2024-11-09 12:48
【摘要】第一部分建設(shè)管理規(guī)模一、項(xiàng)目運(yùn)作模式本工程建設(shè)運(yùn)營(yíng)管理擬采用PPP模式(Public-Private-Partnership,公共私營(yíng)合作制),由專門的項(xiàng)目管理公司負(fù)責(zé)工程的施工和運(yùn)營(yíng)管理。二、建設(shè)規(guī)模三、項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)建立1、建立施工組織機(jī)構(gòu)公司各職能部門按內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理要求,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部業(yè)務(wù)系統(tǒng)的監(jiān)督、指導(dǎo),以確保合同的順利實(shí)現(xiàn)。2、項(xiàng)目工程部組織機(jī)構(gòu)的
2025-06-20 00:44
【摘要】業(yè)主至上服務(wù)為本嚴(yán)格自律無私奉獻(xiàn)1第一章公司簡(jiǎn)介一、公司概況****物業(yè)管理公司于2020年在****市組建成立,公司注冊(cè)資本300萬人民幣,具有獨(dú)立法人資格的國(guó)家二級(jí)物業(yè)管理企業(yè),公司目前管轄面積近140萬平方米,專業(yè)人員崗位持證上崗率100﹪。
2025-01-26 09:25
【摘要】PPP項(xiàng)目SPV團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理PPP歸口部門與公司一般職能部門存在重大區(qū)別,它不僅提供公司內(nèi)部的服務(wù),更需與外部人員溝通、交流,帶有明顯的營(yíng)銷屬性。因此不能簡(jiǎn)單的按照職能部門或者營(yíng)銷部門的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說,PPP項(xiàng)目系新生事務(wù),普遍比較陌生。工欲善其事,必先利其器,建筑施工企業(yè),在參與PPP項(xiàng)目實(shí)踐時(shí),需要建立專業(yè)的團(tuán)隊(duì),認(rèn)識(shí)、了
2024-11-10 18:38
【摘要】高速公路PPP項(xiàng)目建設(shè)方案高速公路工程PPP模式實(shí)施方案目錄一、項(xiàng)目概況........................................................-3-(一)項(xiàng)目名稱....................................................
2025-07-14 16:00
【摘要】 ppp項(xiàng)目施工管理方案(全) 第一部分建設(shè)管理規(guī)?! ∫?、項(xiàng)目運(yùn)作模式 本工程建設(shè)運(yùn)營(yíng)管理擬采用ppp模式(public-private-partnership,公共私營(yíng)合作制),由專門的項(xiàng)目管理公司負(fù)責(zé)工程的施工和運(yùn)營(yíng)管理。 二、建設(shè)規(guī)模 三、項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)建立 1、建立施工組織機(jī)構(gòu) 公司各職能部門按內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理要求,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部業(yè)務(wù)系統(tǒng)
2025-04-11 06:47
【摘要】第一部分國(guó)內(nèi)PPP模式概述一、我國(guó)PPP模式的發(fā)展歷程關(guān)于我國(guó)真正形成具有現(xiàn)代意義的PPP模式的發(fā)展階段目前存在多種不同說法,不論哪種劃分方法,我國(guó)的PPP模式發(fā)展歷程具有典型代表意義的是:BOT與BT模式的演變及發(fā)展,了解了這些也就基本可以了解了我國(guó)PPP模式的發(fā)展歷程。1.BOT模式的試點(diǎn)與興起PPP試點(diǎn)工作
2025-02-06 00:08
【摘要】水庫建設(shè)PPP項(xiàng)目實(shí)施方案編制單位:北京智博睿投資咨詢有限公司5PPP項(xiàng)目實(shí)施方案是指政府為實(shí)施PPP項(xiàng)目編制的計(jì)劃性文件,由于PPP項(xiàng)目涉及的政府部門較多,專業(yè)性較強(qiáng),實(shí)施周期漫長(zhǎng),為保證PPP項(xiàng)目的順利實(shí)施,政府或其授權(quán)主體有必要針對(duì)PPP項(xiàng)目擬定實(shí)施方案,按照實(shí)施方案的內(nèi)容逐步推進(jìn)PPP項(xiàng)目的實(shí)施。根據(jù)
2025-06-27 12:22
【摘要】公園建設(shè)PPP項(xiàng)目實(shí)施方案編制單位:北京智博睿投資咨詢有限公司5PPP項(xiàng)目實(shí)施方案是指政府為實(shí)施PPP項(xiàng)目編制的計(jì)劃性文件,由于PPP項(xiàng)目涉及的政府部門較多,專業(yè)性較強(qiáng),實(shí)施周期漫長(zhǎng),為保證PPP項(xiàng)目的順利實(shí)施,政府或其授權(quán)主體有必要針對(duì)PPP項(xiàng)目擬定實(shí)施方案,按照實(shí)施方案的內(nèi)容逐步推進(jìn)PPP項(xiàng)目的實(shí)施。根據(jù)
2025-06-21 12:47
【摘要】高速公路PPP建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方案高速公路PPP建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方案目錄一、運(yùn)營(yíng)管理原則 11、運(yùn)營(yíng)管理組織機(jī)構(gòu) 12、運(yùn)營(yíng)管理原則 1二、運(yùn)營(yíng)管理制度 31、基本管理制度 32、收費(fèi)管理制度 3、收費(fèi)管理目標(biāo) 3、通行費(fèi)的的征收范圍 3、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的確定和調(diào)整 4、收費(fèi)方式 4、收費(fèi)系統(tǒng)與設(shè)
2025-06-30 05:30
【摘要】5)項(xiàng)目移交方案目錄一、資產(chǎn)移交程序二、資產(chǎn)移交標(biāo)準(zhǔn)及爭(zhēng)議三、項(xiàng)目移交方案1.一般要求2.移交程序3.移交前的準(zhǔn)備4.移交的具體內(nèi)容5.移交范圍6.最后恢復(fù)性大修7.移交驗(yàn)收8.移交保證9.保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)讓10.技術(shù)轉(zhuǎn)讓11.合同期限及相關(guān)12.移走乙方相關(guān)的物品13.雇員的接收與培訓(xùn)14.合
【摘要】.,....共涉及三類崗位共41人,分別為:高級(jí)管理人員:經(jīng)理(1人)、副經(jīng)理(2人)業(yè)務(wù)主管:財(cái)務(wù)資金人員(2人,施工階段由項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部人員兼任,全部運(yùn)營(yíng)后劃歸運(yùn)營(yíng)維護(hù)部)、人力資源部(2人,施工階段由項(xiàng)目公司綜合辦公室相關(guān)人員兼任,
【摘要】目錄一、開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目總體方案 1二、開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目總體成本控制方案與措施 99三、開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目總體質(zhì)量控制方案與措施 111四、開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目總體進(jìn)度控制方案與措施 123五、開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目總體安全文明施工方案與措施 131162/163一、開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目總體方案1、項(xiàng)目概況及項(xiàng)目部的組成工程名稱梅溪湖雷鋒科技城保障性住房項(xiàng)目(橋頭鋪村地塊)開發(fā)建設(shè)