【正文】 室內(nèi)授課5小時(shí)各崗位一線員工5）緊急情況應(yīng)對(duì)措施培訓(xùn)表 培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目標(biāo)授課方式學(xué)時(shí)/月培訓(xùn)崗位觸電應(yīng)對(duì)措施 溺水應(yīng)對(duì)措施 中毒應(yīng)對(duì)措施 火警應(yīng)對(duì)措施 突發(fā)性管網(wǎng)爆管應(yīng)急處置預(yù)案突發(fā)事件人人有責(zé)，必須做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。室內(nèi)與室外相結(jié)合授課6小時(shí)全體員工發(fā)生火災(zāi)時(shí)的措施 報(bào)警 自救和疏散 撲滅初期火災(zāi)掌握發(fā)生火災(zāi)時(shí)應(yīng)采取的補(bǔ)救措施； 掌握自救和疏散本領(lǐng)； 理解撲滅初期火災(zāi)的重要性。 1 課時(shí)管理人員 2）各崗位專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程設(shè)置表培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目標(biāo)授課方式學(xué)時(shí)/月培訓(xùn)崗位人力、行政管理基本知識(shí) 財(cái)務(wù)制度 本崗位職責(zé)； ；室內(nèi)授課8小時(shí)管理層、綜合管理部、財(cái)務(wù)景觀綠化養(yǎng)護(hù)流程及方法 （灌溉、修剪、除草、防蟲(chóng)害）室內(nèi)授課與現(xiàn)場(chǎng)講解結(jié)合6小時(shí)養(yǎng)護(hù)工 3）消防安全知識(shí)培訓(xùn)課程設(shè)置表培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目標(biāo)授課方式學(xué)時(shí)/月培訓(xùn)崗位防火基本知識(shí) 燃燒必須具備的條件 引起火災(zāi)的主要火源 常見(jiàn)的集中易燃液體 電氣防火基本知識(shí) 本廠區(qū)消防規(guī)章制度了解引起火災(zāi)的基本因素和防火基本知識(shí)； 熟悉消防規(guī)章制度； 了解廠區(qū)內(nèi)易引發(fā)火災(zāi)的場(chǎng)所； 掌握安全用電技術(shù)。 1）入職培訓(xùn)課程設(shè)置表:序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)時(shí)間對(duì)象1 工藝設(shè)備管理 ； ； ； ；（重點(diǎn)） 掌握各管理環(huán)節(jié)的檢查、分析和改進(jìn) 4 課時(shí)管理人員及操作工、巡檢工2 綠化及植物的維護(hù) 4 課時(shí)管理人員及養(yǎng)護(hù)工4 簡(jiǎn)單的設(shè)備故障處理即現(xiàn)場(chǎng)5S 2 課時(shí)管理人員及維修人員 5 電氣管理 1 課時(shí)管理人員及儀表工、電工 6職業(yè)健康安全教育及管理 ； 2熟悉安全責(zé)任制制度； ； 。新員工入職的須參加崗前培訓(xùn)及各類(lèi)證書(shū)年檢的后續(xù)教育，主要由公司內(nèi)部統(tǒng)一安排培訓(xùn)。 （6）公司中高層管理人員每年累積脫產(chǎn)進(jìn)修、學(xué)習(xí)時(shí)間不少于4次，主要以后續(xù)教育、外出委培、專(zhuān)題講座等形式進(jìn)行。 根據(jù)公司發(fā)展情況，各部門(mén)根據(jù)員工個(gè)人意愿及實(shí)際情況擬定年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，并將該培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)送綜合辦公室備案。 （3）培訓(xùn)內(nèi)容包括：專(zhuān)業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、崗位實(shí)際操作、崗位安全、職業(yè)道德、管理能力等。) 運(yùn)營(yíng)期項(xiàng)目公司人員配置部門(mén)崗位名稱(chēng)崗位編制部門(mén)合計(jì) 領(lǐng)導(dǎo)層董事長(zhǎng)1 7總經(jīng)理1副總經(jīng)理3財(cái)務(wù)總監(jiān)1總工程師1運(yùn)營(yíng)管理部部 長(zhǎng)15部 員4養(yǎng)護(hù)應(yīng)急部部 長(zhǎng)16部 員5路政管理部部 長(zhǎng)13部 員2計(jì)劃財(cái)務(wù)部部 長(zhǎng)14會(huì) 計(jì)2出 納1機(jī)電管理部部 長(zhǎng)12部 員1綜合辦公室部部 長(zhǎng)15部 員4總?cè)藬?shù)合計(jì)3232 人員培訓(xùn) （1）員工培訓(xùn)教育以提高員工綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)技能為目標(biāo)，以提升公司綜合實(shí)力和整體發(fā)展水平為最終目的，以不影響公司主體工作任務(wù)和本人本職工作為前提。(10)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。12綜合辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司行政管理和日常事務(wù)。(1)根據(jù)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程，負(fù)責(zé)項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)工程技術(shù)指導(dǎo)工作，制定適合項(xiàng)目實(shí)際情況的養(yǎng)護(hù)管理制度，并負(fù)責(zé)檢查、督促、落實(shí)；(2)負(fù)責(zé)編報(bào)年度項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)、大、中修及專(zhuān)項(xiàng)工程等建議計(jì)劃，編制養(yǎng)護(hù)預(yù)算，并根據(jù)批準(zhǔn)的年度預(yù)算組織養(yǎng)護(hù)計(jì)劃的實(shí)施；(3)負(fù)責(zé)指導(dǎo)日常養(yǎng)護(hù)管理工作，定期或不定期對(duì)各項(xiàng)目的情況進(jìn)行檢查和調(diào)查，為大、中修及專(zhuān)項(xiàng)工程提供設(shè)計(jì)依據(jù)(4)負(fù)責(zé)工程養(yǎng)護(hù)技術(shù)檔案的管理工作和工程類(lèi)固定資產(chǎn)的填報(bào)工作；(5)負(fù)責(zé)指導(dǎo)養(yǎng)護(hù)公司養(yǎng)護(hù)工區(qū)做好日常巡查、年度巡查、應(yīng)急救援和預(yù)防性養(yǎng)護(hù)方面的工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、上報(bào)和處治各類(lèi)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的損失、搶險(xiǎn)救援等工作；(6)負(fù)責(zé)大、中修及專(zhuān)項(xiàng)工程的招投標(biāo)、預(yù)算編制及施工管理工作，擇優(yōu)選擇檢測(cè)單位做好項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的各項(xiàng)檢測(cè)及路況評(píng)定工作；(7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)質(zhì)量及各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)工程的質(zhì)量、檢查工作及工期和總投資的控制，項(xiàng)目的養(yǎng)護(hù)統(tǒng)計(jì)工作，收集匯總養(yǎng)護(hù)報(bào)表，及時(shí)向上級(jí)報(bào)送有關(guān)報(bào)表；收集路況資料，建立技術(shù)檔案；(7)負(fù)責(zé)河道、公園、道路的綠化、美化的養(yǎng)護(hù)工作，并組織實(shí)施，做好防汛、搶險(xiǎn)等災(zāi)害性防治工作和指導(dǎo)實(shí)施搶險(xiǎn)，項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)及使用；(8)積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，提高養(yǎng)護(hù)工作效率，提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，降低事故發(fā)生率，降低養(yǎng)護(hù)成本；(9)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(6)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)相關(guān)案件根據(jù)相關(guān)法規(guī)和職責(zé)進(jìn)行處理；(7) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。9運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司所管項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理工作，確保項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)期良好運(yùn)營(yíng)。8計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程的還貸、財(cái)稅上交、財(cái)務(wù)報(bào)表編制、計(jì)劃報(bào)表審核和日常財(cái)務(wù)工作等。7路政管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目公路的路政管理工作，確保公路暢通。6總工程師在項(xiàng)目公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管養(yǎng)護(hù)應(yīng)急工作。努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益；(6)監(jiān)督項(xiàng)目公司遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法紀(jì)以及董事會(huì)決議；(7)負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核管理工作；(8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目移交中的資產(chǎn)資料移交。5財(cái)務(wù)總監(jiān)在項(xiàng)目公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管財(cái)務(wù)管理、還貸工作。(6)負(fù)責(zé)對(duì)公司管理組織體系、信息平臺(tái)、規(guī)章制度和工作流程的建立和完善。4副總經(jīng)理（3）在項(xiàng)目公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管行政事務(wù)工作。3副總經(jīng)理（2）在項(xiàng)目公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管運(yùn)營(yíng)工作。2副總經(jīng)理（1）在項(xiàng)目公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管機(jī)電管理、路政管理工作。運(yùn)營(yíng)期機(jī)構(gòu)設(shè)置的主要部門(mén)有：路政管理部、養(yǎng)護(hù)應(yīng)急部、運(yùn)營(yíng)管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部、綜合辦公室。運(yùn)營(yíng)期項(xiàng)目公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)范圍項(xiàng)目公司在項(xiàng)目交工驗(yàn)收的同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理需要，對(duì)建設(shè)期的組織機(jī)構(gòu)和管理職能進(jìn)行調(diào)整，以保證公司在建設(shè)與運(yùn)營(yíng)過(guò)渡期結(jié)束后規(guī)范、協(xié)調(diào)、安全、高效地運(yùn)作。編制并落實(shí)機(jī)構(gòu)設(shè)置及定崗定編方案；承辦人員招聘調(diào)配、職工考評(píng)獎(jiǎng)懲、干部任免使用、專(zhuān)技職務(wù)評(píng)聘方面的工作，并在權(quán)限范圍內(nèi)處理有關(guān)事宜；管理人事檔案。14綜合辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司行政管理和日常事務(wù)。13物資供應(yīng)部物資供應(yīng)部主要職能是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中物資設(shè)備供應(yīng)進(jìn)行管理。正確合理地調(diào)度資金，減少沉淀資金，控制資金占用、提高存量資金使用效益；(5)參與工程預(yù)決算審核、竣工決算。(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目融資，制定融資計(jì)劃、方案；(2)負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)施財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，負(fù)責(zé)編制基本建設(shè)報(bào)表；(3)依據(jù)有關(guān)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的規(guī)定，建立健全項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)制度。(1)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)總體組織計(jì)劃要求，編制本項(xiàng)目的年度、季度、月度工程建設(shè)計(jì)劃，在實(shí)施中按實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行合理調(diào)整；(2)如實(shí)統(tǒng)計(jì)月度、季度、年度工程建設(shè)計(jì)劃的執(zhí)行情況，編制工程建設(shè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的監(jiān)理、施工圖勘察設(shè)計(jì)、試驗(yàn)檢測(cè)單位招標(biāo)工作；(4)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程內(nèi)各種經(jīng)濟(jì)合同的談判、跟蹤，辦理合同的審核、簽訂、公證手續(xù)和建檔管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目法律事務(wù)和全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系有關(guān)工作；(5)監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，辦理合同付款審核，審核對(duì)違約方的罰款或索賠；(6)組織對(duì)施工單位上報(bào)完成工程數(shù)量的核查，跟蹤辦理施工承包合同工程款計(jì)量、支付報(bào)表的審核；(7)審核變更設(shè)計(jì)方案中數(shù)量和費(fèi)用的增減；(8)匯集、整理合同文件和中間計(jì)量審批報(bào)表，作為竣工資料組成部分歸檔；(9)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。10安質(zhì)環(huán)保部(1)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全報(bào)檢及施工許可證手續(xù)辦理工作，協(xié)調(diào)對(duì)應(yīng)政府部門(mén)；(2)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程風(fēng)險(xiǎn)管理、工程驗(yàn)收等管理辦法的制定；(3)負(fù)責(zé)全線監(jiān)理工作的聯(lián)系，協(xié)調(diào)各監(jiān)理標(biāo)段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和中心試驗(yàn)室的工作進(jìn)行監(jiān)督；(4)負(fù)責(zé)監(jiān)管試驗(yàn)中心、監(jiān)測(cè)中心的管理、檢查、考核；(5)負(fù)責(zé)工程風(fēng)險(xiǎn)管理工作；(6)負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收工作；(7)負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的巡查、評(píng)比、考核；(8)牽頭工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析處理；(9)健全、監(jiān)理各類(lèi)質(zhì)量安全管理臺(tái)帳，統(tǒng)計(jì)、編制、上報(bào)工程質(zhì)量、安全報(bào)表；(10)負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)，水土保持的日常管理工作，負(fù)責(zé)重點(diǎn)工程環(huán)保水保方案的制定和落實(shí)；(11)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。9征地協(xié)調(diào)部征地協(xié)調(diào)部主要按照《中華人民共和國(guó)土地管理法》、云南省政府有關(guān)征地拆遷的法律依據(jù)，依法解決征地拆遷事宜。依據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)管理有關(guān)法規(guī)和工程項(xiàng)目合同文件規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目公司所管理的項(xiàng)目的工程進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更、計(jì)量支付等工作實(shí)施全過(guò)程管理。(1)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)盡快完成施工圖設(shè)計(jì)和工程前期有關(guān)的工作；(2)負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)文件的評(píng)審工作；(3)主持解決工程建設(shè)中的重大技術(shù)問(wèn)題，是工程技術(shù)管理、質(zhì)量的主要責(zé)任人；(4)主持項(xiàng)目的技術(shù)交底和工程施工組織設(shè)計(jì)的方案評(píng)審；(5)主持工程科研項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施和組織科研成果的評(píng)審、申報(bào)；(6)負(fù)責(zé)中間計(jì)量的工程數(shù)量與質(zhì)量報(bào)表審核；(7)審核變更設(shè)計(jì)報(bào)告；(8)承辦董事會(huì)、總經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)。(1)負(fù)責(zé)用款計(jì)劃；(2)負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)預(yù)決算；(3)負(fù)責(zé)制定資金籌措方案，管理項(xiàng)目工程建設(shè)資金，保證安全使用資金；(4)管理項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)，保證稅收的按時(shí)交納；(5)根據(jù)項(xiàng)目公司具體情況，負(fù)責(zé)制訂符合國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)管理制度，積極配合政府有關(guān)部門(mén)對(duì)資金管理的專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)與監(jiān)督；(6)承辦董事會(huì)、總經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)。(1)協(xié)助總經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)水保等工作；(2)分管職能部門(mén)管理工作，為工程安全、質(zhì)量的主要責(zé)任人；(3)承辦董事會(huì)、總經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)。4副總經(jīng)理（3）(1)主持施工監(jiān)理、施工和材料設(shè)備采購(gòu)的招標(biāo)工作；(2)建設(shè)期后期，負(fù)責(zé)著眼于營(yíng)運(yùn)期的各項(xiàng)籌備工作；(3)負(fù)責(zé)工程施工環(huán)境的協(xié)調(diào)管理，及時(shí)處理妨害施工的協(xié)調(diào)問(wèn)題，確保工程順利實(shí)施；(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司綜合事務(wù)(5)承辦董事會(huì)、總經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)。2副總經(jīng)理（1）(1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)股東各方關(guān)系、項(xiàng)目公司與政府部門(mén)的關(guān)系；(2)負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目前期工作，確保項(xiàng)目推動(dòng)進(jìn)度；(3)負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目公司年度建設(shè)計(jì)劃；(4)承辦董事會(huì)、總經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)。監(jiān)事會(huì)股東會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理安全總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)副總經(jīng)理總工程師工程技術(shù)部安質(zhì)環(huán)保部融資財(cái)務(wù)部綜合辦公室物資供應(yīng)部征地協(xié)調(diào)部合約計(jì)劃部（2）建設(shè)期項(xiàng)目公司主要領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)職責(zé) 建設(shè)期項(xiàng)目公司主要領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)職責(zé)序號(hào)崗位（部門(mén)）職責(zé)1總經(jīng)理總經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司日常建設(shè)管理工作，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。建設(shè)期項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（1）建設(shè)期項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目公司設(shè)總經(jīng)理1名，副經(jīng)理3名，財(cái)務(wù)總監(jiān)1名，總工程師1名，安全總監(jiān)1名。（3）監(jiān)事會(huì)職責(zé)監(jiān)事會(huì)行使下列職權(quán)：①發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)情況異常，可以進(jìn)行調(diào)查；必要時(shí)，可以聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所等協(xié)助其工作，費(fèi)用由公司承擔(dān)。（2）董事會(huì)職責(zé)董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：①召集股東會(huì)會(huì)議，并向股東會(huì)報(bào)告工作；②執(zhí)行股東會(huì)的決議；③決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；④制訂項(xiàng)目公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；⑤制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；⑥制訂項(xiàng)目公司增加或者減少注冊(cè)資本以及發(fā)行公司債券的方案；⑦擬定公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；⑧決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，決定公司員工的工資、福利、獎(jiǎng)罰；⑨決定聘任或者解聘公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)總經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及其報(bào)酬事項(xiàng)；⑩公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。上述股東會(huì)職權(quán)中，第①、⑦、⑧、⑨項(xiàng)事項(xiàng)應(yīng)由公司全體股東表決一致通過(guò)。監(jiān)事會(huì)主席由政府代表推薦的監(jiān)事候選人擔(dān)任。政府代表推薦1名監(jiān)事候選人，遼寧陸興交通建設(shè)集團(tuán)有限公司推薦1名監(jiān)事候選人。項(xiàng)目公司設(shè)監(jiān)事會(huì)。其中政府代表委派1名，遼寧陸興交通建設(shè)集團(tuán)有限公司2名，其中1名為董事長(zhǎng)。股東會(huì)由政府代表承德市雙灤區(qū)交通運(yùn)輸局、遼寧陸興交通建設(shè)集團(tuán)有限公司共同組成，是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。同時(shí)項(xiàng)目公司根據(jù)管理職能及職責(zé)，建立健全相應(yīng)的管理制度。項(xiàng)目公司堅(jiān)持建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制、項(xiàng)目資本金制、招投標(biāo)制、監(jiān)理制、合同制和廉政責(zé)任制等相關(guān)規(guī)定。6 、公司規(guī)模項(xiàng)目公司概況。注冊(cè)地點(diǎn)注冊(cè)地點(diǎn)暫定為：項(xiàng)目所在地名。項(xiàng)目公司的注冊(cè)資本金由股東各方按照各自認(rèn)繳的出資比例同步繳納到位。債務(wù)資金由項(xiàng)目公司通過(guò)與商業(yè)銀行、證券、產(chǎn)業(yè)基金、多邊金融機(jī)構(gòu)（如世界銀行、亞洲開(kāi)發(fā)銀行等）以及非銀行金融機(jī)構(gòu)（如信托公司）等融資解決，并由項(xiàng)目公司承擔(dān)所有債務(wù)償還責(zé)任。項(xiàng)目公司的組建時(shí)間項(xiàng)目公司按照招標(biāo)文件要求和相關(guān)法律規(guī)定的時(shí)間組建。根據(jù)招標(biāo)文件要求，中標(biāo)后，將與政府代表(承德市雙灤區(qū)交通運(yùn)輸局)共同股東共同出資組建，其中政府代表(承德市雙灤區(qū)交通運(yùn)輸局)占10%、遼寧陸興交通建設(shè)集團(tuán)有限公司占股權(quán)的90%。二、項(xiàng)目公司組建方案(一) 項(xiàng)目公司組建計(jì)劃及管理方案股東出資方案雙灤區(qū)農(nóng)村公路縣鄉(xiāng)道路網(wǎng)改造PPP項(xiàng)目社會(huì)資本方采購(gòu)項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“本項(xiàng)目”），由遼寧陸興交通建設(shè)集團(tuán)有限公司根據(jù)招標(biāo)文件要求，中標(biāo)后，將與政府代表(承德市雙灤區(qū)交通運(yùn)輸局)共同出資組建項(xiàng)目公司。目前，中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行遼陽(yáng)分行股份有限公司核定給予遼寧