【正文】 室內(nèi)授課5小時各崗位一線員工5）緊急情況應(yīng)對措施培訓(xùn)表 培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目標(biāo)授課方式學(xué)時/月培訓(xùn)崗位觸電應(yīng)對措施 溺水應(yīng)對措施 中毒應(yīng)對措施 火警應(yīng)對措施 突發(fā)性管網(wǎng)爆管應(yīng)急處置預(yù)案突發(fā)事件人人有責(zé)，必須做到應(yīng)知應(yīng)會。室內(nèi)與室外相結(jié)合授課6小時全體員工發(fā)生火災(zāi)時的措施 報警 自救和疏散 撲滅初期火災(zāi)掌握發(fā)生火災(zāi)時應(yīng)采取的補救措施； 掌握自救和疏散本領(lǐng)； 理解撲滅初期火災(zāi)的重要性。 1 課時管理人員 2）各崗位專業(yè)培訓(xùn)課程設(shè)置表培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目標(biāo)授課方式學(xué)時/月培訓(xùn)崗位人力、行政管理基本知識 財務(wù)制度 本崗位職責(zé)； ；室內(nèi)授課8小時管理層、綜合管理部、財務(wù)景觀綠化養(yǎng)護流程及方法 （灌溉、修剪、除草、防蟲害）室內(nèi)授課與現(xiàn)場講解結(jié)合6小時養(yǎng)護工 3）消防安全知識培訓(xùn)課程設(shè)置表培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目標(biāo)授課方式學(xué)時/月培訓(xùn)崗位防火基本知識 燃燒必須具備的條件 引起火災(zāi)的主要火源 常見的集中易燃液體 電氣防火基本知識 本廠區(qū)消防規(guī)章制度了解引起火災(zāi)的基本因素和防火基本知識； 熟悉消防規(guī)章制度； 了解廠區(qū)內(nèi)易引發(fā)火災(zāi)的場所； 掌握安全用電技術(shù)。 1）入職培訓(xùn)課程設(shè)置表:序號培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)時間對象1 工藝設(shè)備管理 ； ； ； ；（重點） 掌握各管理環(huán)節(jié)的檢查、分析和改進 4 課時管理人員及操作工、巡檢工2 綠化及植物的維護 4 課時管理人員及養(yǎng)護工4 簡單的設(shè)備故障處理即現(xiàn)場5S 2 課時管理人員及維修人員 5 電氣管理 1 課時管理人員及儀表工、電工 6職業(yè)健康安全教育及管理 ； 2熟悉安全責(zé)任制制度； ； 。新員工入職的須參加崗前培訓(xùn)及各類證書年檢的后續(xù)教育，主要由公司內(nèi)部統(tǒng)一安排培訓(xùn)。 （6）公司中高層管理人員每年累積脫產(chǎn)進修、學(xué)習(xí)時間不少于4次，主要以后續(xù)教育、外出委培、專題講座等形式進行。 根據(jù)公司發(fā)展情況，各部門根據(jù)員工個人意愿及實際情況擬定年度員工培訓(xùn)計劃，并將該培訓(xùn)計劃報送綜合辦公室備案。 （3）培訓(xùn)內(nèi)容包括：專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能、崗位實際操作、崗位安全、職業(yè)道德、管理能力等。) 運營期項目公司人員配置部門崗位名稱崗位編制部門合計 領(lǐng)導(dǎo)層董事長1 7總經(jīng)理1副總經(jīng)理3財務(wù)總監(jiān)1總工程師1運營管理部部 長15部 員4養(yǎng)護應(yīng)急部部 長16部 員5路政管理部部 長13部 員2計劃財務(wù)部部 長14會 計2出 納1機電管理部部 長12部 員1綜合辦公室部部 長15部 員4總?cè)藬?shù)合計3232 人員培訓(xùn) （1）員工培訓(xùn)教育以提高員工綜合素質(zhì)及專業(yè)技能為目標(biāo)，以提升公司綜合實力和整體發(fā)展水平為最終目的，以不影響公司主體工作任務(wù)和本人本職工作為前提。(10)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。12綜合辦公室負責(zé)項目公司行政管理和日常事務(wù)。(1)根據(jù)國家和上級有關(guān)技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程，負責(zé)項目養(yǎng)護工程技術(shù)指導(dǎo)工作，制定適合項目實際情況的養(yǎng)護管理制度，并負責(zé)檢查、督促、落實；(2)負責(zé)編報年度項目養(yǎng)護、大、中修及專項工程等建議計劃，編制養(yǎng)護預(yù)算，并根據(jù)批準(zhǔn)的年度預(yù)算組織養(yǎng)護計劃的實施；(3)負責(zé)指導(dǎo)日常養(yǎng)護管理工作，定期或不定期對各項目的情況進行檢查和調(diào)查，為大、中修及專項工程提供設(shè)計依據(jù)(4)負責(zé)工程養(yǎng)護技術(shù)檔案的管理工作和工程類固定資產(chǎn)的填報工作；(5)負責(zé)指導(dǎo)養(yǎng)護公司養(yǎng)護工區(qū)做好日常巡查、年度巡查、應(yīng)急救援和預(yù)防性養(yǎng)護方面的工作，及時發(fā)現(xiàn)、上報和處治各類項目運營中的損失、搶險救援等工作；(6)負責(zé)大、中修及專項工程的招投標(biāo)、預(yù)算編制及施工管理工作，擇優(yōu)選擇檢測單位做好項目運營中的各項檢測及路況評定工作；(7)負責(zé)項目養(yǎng)護質(zhì)量及各類專項工程的質(zhì)量、檢查工作及工期和總投資的控制，項目的養(yǎng)護統(tǒng)計工作，收集匯總養(yǎng)護報表，及時向上級報送有關(guān)報表；收集路況資料，建立技術(shù)檔案；(7)負責(zé)河道、公園、道路的綠化、美化的養(yǎng)護工作，并組織實施，做好防汛、搶險等災(zāi)害性防治工作和指導(dǎo)實施搶險，項目養(yǎng)護機械設(shè)備的維修保養(yǎng)及使用；(8)積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，提高養(yǎng)護工作效率，提高養(yǎng)護質(zhì)量，降低事故發(fā)生率，降低養(yǎng)護成本；(9)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(6)對項目運營相關(guān)案件根據(jù)相關(guān)法規(guī)和職責(zé)進行處理；(7) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。9運營管理部負責(zé)項目公司所管項目的運營管理工作，確保項目在運營期良好運營。8計劃財務(wù)部負責(zé)項目運營過程的還貸、財稅上交、財務(wù)報表編制、計劃報表審核和日常財務(wù)工作等。7路政管理部負責(zé)項目公路的路政管理工作，確保公路暢通。6總工程師在項目公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管養(yǎng)護應(yīng)急工作。努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益；(6)監(jiān)督項目公司遵守國家財經(jīng)法紀(jì)以及董事會決議；(7)負責(zé)對計劃財務(wù)部工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評價和考核管理工作；(8)負責(zé)項目移交中的資產(chǎn)資料移交。5財務(wù)總監(jiān)在項目公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管財務(wù)管理、還貸工作。(6)負責(zé)對公司管理組織體系、信息平臺、規(guī)章制度和工作流程的建立和完善。4副總經(jīng)理（3）在項目公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管行政事務(wù)工作。3副總經(jīng)理（2）在項目公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管運營工作。2副總經(jīng)理（1）在項目公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管機電管理、路政管理工作。運營期機構(gòu)設(shè)置的主要部門有：路政管理部、養(yǎng)護應(yīng)急部、運營管理部、計劃財務(wù)部、經(jīng)營開發(fā)部、綜合辦公室。運營期項目公司機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)范圍項目公司在項目交工驗收的同時，根據(jù)項目運營管理需要，對建設(shè)期的組織機構(gòu)和管理職能進行調(diào)整，以保證公司在建設(shè)與運營過渡期結(jié)束后規(guī)范、協(xié)調(diào)、安全、高效地運作。編制并落實機構(gòu)設(shè)置及定崗定編方案；承辦人員招聘調(diào)配、職工考評獎懲、干部任免使用、專技職務(wù)評聘方面的工作，并在權(quán)限范圍內(nèi)處理有關(guān)事宜；管理人事檔案。14綜合辦公室負責(zé)項目公司行政管理和日常事務(wù)。13物資供應(yīng)部物資供應(yīng)部主要職能是對項目建設(shè)過程中物資設(shè)備供應(yīng)進行管理。正確合理地調(diào)度資金，減少沉淀資金，控制資金占用、提高存量資金使用效益；(5)參與工程預(yù)決算審核、竣工決算。(1)負責(zé)項目融資，制定融資計劃、方案；(2)負責(zé)制訂項目公司年度財務(wù)預(yù)算，實施財務(wù)管理和會計核算工作，負責(zé)編制基本建設(shè)報表；(3)依據(jù)有關(guān)財務(wù)法律、法規(guī)的規(guī)定，建立健全項目公司財務(wù)制度。(1)根據(jù)項目建設(shè)總體組織計劃要求，編制本項目的年度、季度、月度工程建設(shè)計劃，在實施中按實際進展進行合理調(diào)整；(2)如實統(tǒng)計月度、季度、年度工程建設(shè)計劃的執(zhí)行情況，編制工程建設(shè)統(tǒng)計報表；(3)負責(zé)項目工程的監(jiān)理、施工圖勘察設(shè)計、試驗檢測單位招標(biāo)工作；(4)負責(zé)本項目工程內(nèi)各種經(jīng)濟合同的談判、跟蹤，辦理合同的審核、簽訂、公證手續(xù)和建檔管理，負責(zé)項目法律事務(wù)和全面風(fēng)險管理體系有關(guān)工作；(5)監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，辦理合同付款審核，審核對違約方的罰款或索賠；(6)組織對施工單位上報完成工程數(shù)量的核查，跟蹤辦理施工承包合同工程款計量、支付報表的審核；(7)審核變更設(shè)計方案中數(shù)量和費用的增減；(8)匯集、整理合同文件和中間計量審批報表，作為竣工資料組成部分歸檔；(9)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。10安質(zhì)環(huán)保部(1)負責(zé)工程質(zhì)量、安全報檢及施工許可證手續(xù)辦理工作，協(xié)調(diào)對應(yīng)政府部門；(2)負責(zé)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程風(fēng)險管理、工程驗收等管理辦法的制定；(3)負責(zé)全線監(jiān)理工作的聯(lián)系，協(xié)調(diào)各監(jiān)理標(biāo)段，對現(xiàn)場監(jiān)理和中心試驗室的工作進行監(jiān)督；(4)負責(zé)監(jiān)管試驗中心、監(jiān)測中心的管理、檢查、考核；(5)負責(zé)工程風(fēng)險管理工作；(6)負責(zé)組織竣工驗收工作；(7)負責(zé)組織工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的巡查、評比、考核；(8)牽頭工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析處理；(9)健全、監(jiān)理各類質(zhì)量安全管理臺帳，統(tǒng)計、編制、上報工程質(zhì)量、安全報表；(10)負責(zé)環(huán)境保護，水土保持的日常管理工作，負責(zé)重點工程環(huán)保水保方案的制定和落實；(11)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。9征地協(xié)調(diào)部征地協(xié)調(diào)部主要按照《中華人民共和國土地管理法》、云南省政府有關(guān)征地拆遷的法律依據(jù)，依法解決征地拆遷事宜。依據(jù)工程項目建設(shè)管理有關(guān)法規(guī)和工程項目合同文件規(guī)定，對項目公司所管理的項目的工程進度、設(shè)計變更、計量支付等工作實施全過程管理。(1)負責(zé)設(shè)計盡快完成施工圖設(shè)計和工程前期有關(guān)的工作；(2)負責(zé)組織施工圖設(shè)計文件的評審工作；(3)主持解決工程建設(shè)中的重大技術(shù)問題，是工程技術(shù)管理、質(zhì)量的主要責(zé)任人；(4)主持項目的技術(shù)交底和工程施工組織設(shè)計的方案評審；(5)主持工程科研項目的立項、實施和組織科研成果的評審、申報；(6)負責(zé)中間計量的工程數(shù)量與質(zhì)量報表審核；(7)審核變更設(shè)計報告；(8)承辦董事會、總經(jīng)理交辦的其他事項。(1)負責(zé)用款計劃；(2)負責(zé)編制財務(wù)預(yù)決算；(3)負責(zé)制定資金籌措方案，管理項目工程建設(shè)資金，保證安全使用資金；(4)管理項目公司財務(wù)，保證稅收的按時交納；(5)根據(jù)項目公司具體情況，負責(zé)制訂符合國家規(guī)定的財務(wù)管理制度，積極配合政府有關(guān)部門對資金管理的專項審計與監(jiān)督；(6)承辦董事會、總經(jīng)理交辦的其他事項。(1)協(xié)助總經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)水保等工作；(2)分管職能部門管理工作，為工程安全、質(zhì)量的主要責(zé)任人；(3)承辦董事會、總經(jīng)理交辦的其他事項。4副總經(jīng)理（3）(1)主持施工監(jiān)理、施工和材料設(shè)備采購的招標(biāo)工作；(2)建設(shè)期后期，負責(zé)著眼于營運期的各項籌備工作；(3)負責(zé)工程施工環(huán)境的協(xié)調(diào)管理，及時處理妨害施工的協(xié)調(diào)問題，確保工程順利實施；(4)負責(zé)項目公司綜合事務(wù)(5)承辦董事會、總經(jīng)理交辦的其他事項。2副總經(jīng)理（1）(1)負責(zé)協(xié)調(diào)股東各方關(guān)系、項目公司與政府部門的關(guān)系；(2)負責(zé)處理項目前期工作，確保項目推動進度；(3)負責(zé)落實項目公司年度建設(shè)計劃；(4)承辦董事會、總經(jīng)理交辦的其他事項。監(jiān)事會股東會董事會總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理安全總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)副總經(jīng)理總工程師工程技術(shù)部安質(zhì)環(huán)保部融資財務(wù)部綜合辦公室物資供應(yīng)部征地協(xié)調(diào)部合約計劃部（2）建設(shè)期項目公司主要領(lǐng)導(dǎo)及各部門職責(zé) 建設(shè)期項目公司主要領(lǐng)導(dǎo)及各部門職責(zé)序號崗位（部門）職責(zé)1總經(jīng)理總經(jīng)理負責(zé)項目公司日常建設(shè)管理工作，對董事會負責(zé)。建設(shè)期項目公司組織機構(gòu)設(shè)置（1）建設(shè)期項目公司組織機構(gòu)設(shè)置項目公司設(shè)總經(jīng)理1名，副經(jīng)理3名，財務(wù)總監(jiān)1名，總工程師1名，安全總監(jiān)1名。（3）監(jiān)事會職責(zé)監(jiān)事會行使下列職權(quán)：①發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營情況異常，可以進行調(diào)查；必要時，可以聘請會計師事務(wù)所等協(xié)助其工作，費用由公司承擔(dān)。（2）董事會職責(zé)董事會對股東會負責(zé)，行使下列職權(quán)：①召集股東會會議，并向股東會報告工作；②執(zhí)行股東會的決議；③決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；④制訂項目公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；⑤制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；⑥制訂項目公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案；⑦擬定公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；⑧決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置，決定公司員工的工資、福利、獎罰；⑨決定聘任或者解聘公司總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)及其報酬事項，并根據(jù)總經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)及其報酬事項；⑩公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。上述股東會職權(quán)中，第①、⑦、⑧、⑨項事項應(yīng)由公司全體股東表決一致通過。監(jiān)事會主席由政府代表推薦的監(jiān)事候選人擔(dān)任。政府代表推薦1名監(jiān)事候選人，遼寧陸興交通建設(shè)集團有限公司推薦1名監(jiān)事候選人。項目公司設(shè)監(jiān)事會。其中政府代表委派1名，遼寧陸興交通建設(shè)集團有限公司2名，其中1名為董事長。股東會由政府代表承德市雙灤區(qū)交通運輸局、遼寧陸興交通建設(shè)集團有限公司共同組成，是公司最高權(quán)力機構(gòu)。同時項目公司根據(jù)管理職能及職責(zé)，建立健全相應(yīng)的管理制度。項目公司堅持建設(shè)項目法人責(zé)任制、項目資本金制、招投標(biāo)制、監(jiān)理制、合同制和廉政責(zé)任制等相關(guān)規(guī)定。6 、公司規(guī)模項目公司概況。注冊地點注冊地點暫定為：項目所在地名。項目公司的注冊資本金由股東各方按照各自認(rèn)繳的出資比例同步繳納到位。債務(wù)資金由項目公司通過與商業(yè)銀行、證券、產(chǎn)業(yè)基金、多邊金融機構(gòu)（如世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等）以及非銀行金融機構(gòu)（如信托公司）等融資解決，并由項目公司承擔(dān)所有債務(wù)償還責(zé)任。項目公司的組建時間項目公司按照招標(biāo)文件要求和相關(guān)法律規(guī)定的時間組建。根據(jù)招標(biāo)文件要求，中標(biāo)后，將與政府代表(承德市雙灤區(qū)交通運輸局)共同股東共同出資組建，其中政府代表(承德市雙灤區(qū)交通運輸局)占10%、遼寧陸興交通建設(shè)集團有限公司占股權(quán)的90%。二、項目公司組建方案(一) 項目公司組建計劃及管理方案股東出資方案雙灤區(qū)農(nóng)村公路縣鄉(xiāng)道路網(wǎng)改造PPP項目社會資本方采購項目（以下簡稱“本項目”），由遼寧陸興交通建設(shè)集團有限公司根據(jù)招標(biāo)文件要求，中標(biāo)后，將與政府代表(承德市雙灤區(qū)交通運輸局)共同出資組建項目公司。目前，中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行遼陽分行股份有限公司核定給予遼寧