【正文】 協(xié)商確定后，辦理價格認(rèn)證單。 第五條、經(jīng)濟簽證的工程量應(yīng)經(jīng)發(fā)包人、工程部、承包人三方共同實測實量，由施工單位填寫經(jīng)濟簽證單。工程部和業(yè)主工程師各留存一份原件。現(xiàn)場只對設(shè)計圖紙范圍以外的及設(shè)計變更無法核實工程量的內(nèi)容進行經(jīng)濟簽證。參與者應(yīng)堅持實事求是、嚴(yán)肅認(rèn)真的原則。第三條、工程部要認(rèn)真審核施工單位所報的月形象進度報量，核實月形象進度表，凡經(jīng)工程部審核核減量超過5%者，視為監(jiān)理單位該項考核不合格；第四條、形象進度報量應(yīng)與形象進度相吻合，當(dāng)月報量含經(jīng)濟簽證內(nèi)容時，應(yīng)付經(jīng)濟簽證單，每月的 日前各施工單位與工程部聯(lián)系，確認(rèn)月形象進度報量，對漏報當(dāng)月不予調(diào)整，未付經(jīng)濟簽證單的不計入形象進度報量；第五條、主根據(jù)合同約定，審核確定后的月形象進度報量和月施工進度計劃完成的同步比例撥付工程款，（同時由業(yè)主代表將資金申請單一份返給監(jiān)理單位）。1保證工程進度。自購材料、設(shè)備的選用和采購應(yīng)深入了解建材市場行情，在保證結(jié)構(gòu)安全和使用功能的前提下，盡量選用市場供應(yīng)充足、價格相對低廉的材料；或者當(dāng)條件成熟，達(dá)到一定的開發(fā)規(guī)模的時候，采用自行招投標(biāo)采購或與其他方合作聯(lián)合招投標(biāo)采購。在合同執(zhí)行過程中，依據(jù)實際完成工程量情況按程序上報審批工程付款，并相應(yīng)設(shè)立臺帳，認(rèn)真實施。負(fù)責(zé)合同條款的擬定并按程序上報審批。按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準(zhǔn)備工作，以免索賠，及時對已完成工程進行計量驗收，及時向?qū)Ψ街Ц哆M度款，避免違約。工程階段或完工后的結(jié)算書，應(yīng)在工程部審查后轉(zhuǎn)業(yè)主審查確定，工程尾款的撥付應(yīng)由業(yè)主依據(jù)工程結(jié)算值分期撥付。工程款撥付應(yīng)由項目部每月按施工單位實際完成的工程量和工程進度上報撥款計劃。對工程設(shè)計變更，技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費要嚴(yán)格把關(guān)。分析設(shè)計圖紙、施工方案，標(biāo)底價，合同（工程量核算、定額取費、材差價格構(gòu)成因素）等，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點。主要任務(wù)是：審核方案設(shè)計優(yōu)化估算，并提出審核報告和建議；審核設(shè)計概算，并提出審核報告和意見；在審核設(shè)計概算的基礎(chǔ)上，確定項目總投資目標(biāo)值；對施工圖設(shè)計從設(shè)計、施工、材料和設(shè)備等多方面進行必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟比較，并提出咨詢報告，供業(yè)主參考；審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計劃，在充分考慮滿足項目功能的條件下提出進一步挖掘節(jié)約投資的可能性；在施工圖設(shè)計過程中，逐一進行投資計劃值和實際值的跟蹤比較，并提交投資控制報告和建議；嚴(yán)格審查設(shè)計變更，從經(jīng)濟性分析是否滿足業(yè)主的要求。主要任務(wù)是：審核方案設(shè)計優(yōu)化估算，并提出審核報告和建議；審核設(shè)計概算，并提出審核報告和意見；在審核設(shè)計概算的基礎(chǔ)上，確定項目總投資目標(biāo)值；對施工圖設(shè)計從設(shè)計、施工、材料和設(shè)備等多方面進行必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟比較，并提出咨詢報告；審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計劃，在充分考慮滿足項目功能的條件下提出進一步挖掘節(jié)約投資的可能性；在施工圖設(shè)計過程中，逐一進行投資計劃值和實際值的跟蹤比較，并提交投資控制報告和建議；嚴(yán)格審查設(shè)計技術(shù)變更，從經(jīng)濟性分析是否滿足要求。四、投資控制投資控制主要任務(wù)：工程部對工程項目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因為工程部所管的是源頭的問題。及時審簽工程進度款支付憑證，依據(jù)合同對承包商的工程進度完成情況進行獎勵和處罰，必要時給與額外的獎勵。主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，參加項目總監(jiān)主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過項目主管去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。工程部應(yīng)及時審查月進度計劃，和計劃落實情況。工程部應(yīng)現(xiàn)場巡視、檢查進度計劃的實施情況，并做好工程進度記錄。施工進度控制工作流程：進度控制工作流程承包單位提交進度計劃項目總監(jiān)下達(dá)開工令施工準(zhǔn)備工程部審批協(xié)調(diào)會議與指令監(jiān)督計劃實施工程部審批承包單位提出延期檢查執(zhí)行情況承包單位責(zé)任影響工期督促承包單位采取趕工措施承包單位調(diào)整進度計劃工程部審核工程竣工驗收監(jiān)督工程維修合同保修期結(jié)束進度監(jiān)控方案（措施）工程開工前，工程部應(yīng)審查施工單位的施工總進度計劃，提出意見并監(jiān)督施工單位組織實施?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕?biāo)，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)，亦可按年、季、月計劃期分解為時間目標(biāo)。要求施工單位做好施工規(guī)劃、計劃、組織設(shè)計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細(xì)則，并督促施工單位的工程師在工程實施過程中努力落實。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。項目進度控制應(yīng)以實現(xiàn)設(shè)計、施工合同約定的竣工日期力最終目標(biāo)。此外，對于由業(yè)主自身因素（如業(yè)主能否向設(shè)計方及時明確設(shè)計要求并提供設(shè)計所需的參數(shù)和條件、能否及時對設(shè)計文件進行決策和認(rèn)可、能否盡量減少設(shè)計意圖的改變和反復(fù)）造成對設(shè)計進度的影響，工程管理人員應(yīng)協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決方案。進度控制：設(shè)計進度如果控制不住，將直接影響到項目建設(shè)總進度目標(biāo)的實現(xiàn)。分包人應(yīng)接受承包人的質(zhì)量管理。分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包人向承包人負(fù)責(zé)。分項工程完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗和認(rèn)可。工程部經(jīng)理應(yīng)對項目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。項目質(zhì)量控制因素應(yīng)包括人員、材料、機械、方法、環(huán)境。項目質(zhì)量控制應(yīng)堅持 “質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。二、質(zhì)量保障質(zhì)量控制目標(biāo)：本工程質(zhì)量控制目標(biāo)為業(yè)主與設(shè)計、施工單位合同確定的工程質(zhì)量等級。由縣政府下屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)項目8年半的運營管理工作，相關(guān)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督管理和績效考核。完善項目立項、可研等前期工作，開展綠化、亮化設(shè)計，完成政府采購確定合作伙伴，制定施工方案，組件項目公司，落實項目資金，完成合作協(xié)議簽訂。確定組建項目公司的縣政府下屬國有企業(yè)，明確項目公司組件相關(guān)要求。三、監(jiān)管配合由業(yè)主指派一名代表作為項目公司董事會成員參與項目管理，由實施機構(gòu)通過采購方式選擇監(jiān)理、檢測單位，再由項目公司簽訂委托合同。總結(jié)工程造價管理經(jīng)驗，進行工程建設(shè)成本分析，逐步建立和完善本部門的質(zhì)量管理和行為規(guī)范，形成一套較為成熟且富有實效的工程造價管理辦法；組織召開會議，進行業(yè)務(wù)建設(shè)和職業(yè)道德教育，學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識，討論有關(guān)專業(yè)問題，了解同行業(yè)工程造價管理之動態(tài)，掌握最新相關(guān)政策法規(guī)和文件規(guī)定；依據(jù)市建委有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)本部門從業(yè)人員的審查驗證工作。第一條：項目策劃及前期階段：協(xié)助公司決策層優(yōu)化設(shè)計，降低含筋量及混凝土折厚比；與工程部緊密協(xié)助，組織安排好建設(shè)工程資質(zhì)預(yù)審和招投標(biāo)工作，辦理與招投標(biāo)工作有關(guān)的一切手續(xù)；編制或?qū)彶檎型段募褪┕D標(biāo)底, 起草合同條款，協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂工程承發(fā)包合同，確定合同價。 預(yù)算合約部職責(zé)及崗位職責(zé)合同預(yù)算部負(fù)責(zé)招投標(biāo)、主體及配套工程承發(fā)包合同條款的起草、簽署及合同價的確定和施工過程中造價的有效控制、工程竣工后決算價的合理確定。19. 督促施工單位文明施工。17. 督促和協(xié)助施工單位完成竣工圖繪制。15. 協(xié)助預(yù)算部、財務(wù)部做好工程定期收量及財務(wù)付款事宜。13. 對工程材料的性能、價格進行分析，提供建議，以供決策。11. 檢查、驗收進入現(xiàn)場的材料，審驗各種材料的試驗報告。9. 審查施工單位提交的施工日記及施工進度月報表。7. 深入現(xiàn)場實地檢查工程進度，確保工程建設(shè)按計劃進行。5. 協(xié)助預(yù)算部等相關(guān)部門監(jiān)督施工合同的執(zhí)行情況。3. 審查施工單位、監(jiān)理單位項目班子的組成。負(fù)責(zé)市政工程配套建設(shè)，包括：上水、下水、雨水、熱力、燃?xì)?、電力、電信、衛(wèi)星有限電視、網(wǎng)絡(luò)布線、綠化、車位、環(huán)衛(wèi)、道路等。11. 按合同規(guī)定，組織施工單位進場。