【正文】 場(chǎng)。(12)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)分析評(píng)價(jià)質(zhì)量管理現(xiàn)狀，識(shí)別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)區(qū)域，確定改進(jìn)目標(biāo)，實(shí)施選定的解決方法。對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。對(duì)不符內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，影響創(chuàng)優(yōu)的工程，堅(jiān)持推倒重來(lái)，并追究責(zé)任人的責(zé)任。(10)嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收。施工中嚴(yán)格執(zhí)行“五不施工”制度，即施工樁橛不清不施工、無(wú)技術(shù)交底不施工、無(wú)復(fù)測(cè)資料不施工、無(wú)質(zhì)檢工程師簽證不施工、無(wú)監(jiān)理批復(fù)不施工。(7)嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，做到全部工序有標(biāo)準(zhǔn)，有檢查，并把新技術(shù)、新工藝、新方法，運(yùn)用到各項(xiàng)施工生產(chǎn)中去，切實(shí)保證標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)質(zhì)量。 (6)完善質(zhì)量檢測(cè)手段，用檢測(cè)控制工序，讓工序控制過(guò)程，靠過(guò)程控制整體。(4)建立以總工為首的技術(shù)管理體系，實(shí)行技術(shù)人員承包責(zé)任制，逐級(jí)抓落實(shí)，確保技術(shù)工作的嚴(yán)密性與正確性：推行現(xiàn)代化的技術(shù)管理，結(jié)合工程特點(diǎn)和質(zhì)量目標(biāo)，制定各類施工工藝和內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)；堅(jiān)持設(shè)計(jì)文件圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度，對(duì)重、難點(diǎn)工程下發(fā)《作業(yè)指導(dǎo)書》，搞好崗前培訓(xùn)；重視測(cè)量和試驗(yàn)撿測(cè)工作，積極推廣“四新”技術(shù)，采用先進(jìn)檢測(cè)手段，控制旎工每個(gè)環(huán)節(jié)。(3)健全全系統(tǒng)的質(zhì)量管理制度，執(zhí)行質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量自控能力。(2)開工前進(jìn)行職工思想總動(dòng)員，教育全員樹立質(zhì)量品牌戰(zhàn)略意識(shí)，深入開展質(zhì)量法規(guī)教育，增強(qiáng)全員質(zhì)量責(zé)任感，并積極開展質(zhì)量活動(dòng)。具體措施如下：質(zhì)量保證體系圖改進(jìn)工作質(zhì)量完善的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)貫徹ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)推行全面質(zhì)量管理檢查創(chuàng)優(yōu)成果明確創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系缺陷糾正 技術(shù)交底工藝審定 方法培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書測(cè)量監(jiān)測(cè)組織保證施工保證技術(shù)保證思想保證QC教育質(zhì)量第一普及性教育專題性教育專項(xiàng)技能培訓(xùn)提高質(zhì)量意識(shí)物資設(shè)備保證反饋實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)技術(shù)崗位責(zé)任制檢查落實(shí)接受建設(shè)單位和監(jiān)理監(jiān)督嚴(yán)格施工工藝加強(qiáng)過(guò)程控制進(jìn)行自檢互檢交接檢施工作業(yè)工作制度和標(biāo)準(zhǔn) 制定創(chuàng)優(yōu)措施加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)控制充分利用現(xiàn)代化檢測(cè)手段熟悉圖紙掌握規(guī)范 物質(zhì)材料機(jī) 械 設(shè) 備性 能 檢 驗(yàn)貨源 調(diào)查采購(gòu)過(guò)程質(zhì)量控制施工過(guò)程質(zhì)量控制及調(diào)試配備強(qiáng)有力的班子強(qiáng)化技術(shù)力量整合架子隊(duì)伍 (l)建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工、副經(jīng)理和質(zhì)量監(jiān)察部部長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，橫向包括項(xiàng)目部有關(guān)部室負(fù)責(zé)人，縱向到各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及工班主要骨干的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。工程施工中運(yùn)用全面質(zhì)量管理的方法，重點(diǎn)對(duì)5M1E（人、材、機(jī)、法、環(huán)、測(cè)）進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控管理，運(yùn)用PDCA（及計(jì)劃行動(dòng)檢查改進(jìn)）質(zhì)量循環(huán)管理的辦法，以“管理預(yù)控，過(guò)程監(jiān)控，目標(biāo)總控，成品終控”為原則，建立以一個(gè)橫到底、縱到底的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位、全過(guò)程管理和監(jiān)控，確保各工序施工質(zhì)量，以過(guò)程精品創(chuàng)精品工程，達(dá)“省優(yōu)”，爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”的質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；房屋建筑工程、市政工程符合建設(shè)部《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》及其他相關(guān)規(guī)范規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)批一次性驗(yàn)收通過(guò)率98%。（2）工程保修工程技術(shù)部門根據(jù)回訪中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，凡屬于總承包在施工過(guò)程中造成的，制定切實(shí)可行的糾正措施，交由參加的施工項(xiàng)目部組織人員按期實(shí)施。（4） 整理好申報(bào)資料，包括圖片資料和聲像資料，按規(guī)定時(shí)間及時(shí)、依次申報(bào)各種質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)。（3） 編制質(zhì)量保修書和產(chǎn)品使用說(shuō)明書。系統(tǒng)整理本項(xiàng)目施工過(guò)程的原始資料，以便竣工結(jié)算，同時(shí)積極與城建檔案館進(jìn)行聯(lián)系，按時(shí)完成本項(xiàng)目的資料歸檔。對(duì)最終檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)合格后，對(duì)建筑產(chǎn)品采取防護(hù)措施。建設(shè)成本返還階段主要包括驗(yàn)收移交和回訪保修。在施工前應(yīng)加強(qiáng)與鐵路相關(guān)部門聯(lián)系溝通，采取必要的措施隔離和引導(dǎo)旅客。項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)與周邊單位的聯(lián)系溝通，盡可能的減少對(duì)周邊單位的影響。在施工階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織工程例會(huì)，及時(shí)解決工程、周邊有關(guān)問(wèn)題。在項(xiàng)目進(jìn)展的各個(gè)階段通過(guò)定期召開例會(huì)的方式，加強(qiáng)各方的溝通，使工程各方形成一個(gè)有機(jī)整體，確保工程順利進(jìn)行。(6)勞動(dòng)安全措施施工人員注意勞逸結(jié)合，防止過(guò)度勞累。安全生產(chǎn)直接與工資晉級(jí)、獎(jiǎng)金、評(píng)優(yōu)掛鉤。堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。在本項(xiàng)目推行安全生產(chǎn)包保負(fù)責(zé)制和安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。對(duì)安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全技術(shù)人員經(jīng)常深入工地檢查安全技術(shù)措施的實(shí)施情況，及時(shí)糾正違反安全技術(shù)措施的行為、問(wèn)題。經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施具有技術(shù)法規(guī)的作用，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。(3）技術(shù)措施 針對(duì)工程特點(diǎn)、施工環(huán)境、施工方法、勞力組織、作業(yè)方法，使用的機(jī)械、設(shè)備、變配電設(shè)施及各種安全防護(hù)設(shè)施制定切實(shí)可行的安全施工措施。工地做到管線整齊、標(biāo)志醒目、防護(hù)設(shè)施齊全。認(rèn)真執(zhí)行公司“安全控制程序”，使安全管理程序化、制度化，確保安全控制程序有效運(yùn)行。同時(shí)在實(shí)際施工過(guò)程中只有不斷健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)履行安全管理職責(zé)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，超前預(yù)測(cè)，有針對(duì)性的采取防范措全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。 安全生產(chǎn)是永恒的主題，是我們各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。(1)以項(xiàng)目施工工期的總目標(biāo)控制分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度（工期）．以此為據(jù)確定分目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解、落實(shí)，以保證分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確?？偰繕?biāo)；(2)采用信息化施工技術(shù)、計(jì)算機(jī)輔助管理技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)之CPM法等方法進(jìn)行進(jìn)度控制；(3)在控制計(jì)劃中，對(duì)于業(yè)主可能外委的項(xiàng)目，也必須綜合考慮，并提請(qǐng)業(yè)主代表或監(jiān)理工程師，協(xié)調(diào)督促該單位遵照?qǐng)?zhí)行，以確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。本項(xiàng)目社會(huì)影響較大，為確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。通過(guò)制訂有效的管理制度來(lái)控制投資，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)變更、洽商的產(chǎn)生程序和權(quán)限做出具體規(guī)定，通過(guò)采購(gòu)期的預(yù)設(shè)保證工度，減少資金長(zhǎng)期占用，明確各種材料設(shè)備到場(chǎng)的時(shí)間要求，避免索賠的發(fā)生等來(lái)控制費(fèi)用的增加。依據(jù)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大要素管理的理論和對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行一般性的分析，明確項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容。因此，施工期間的施工作業(yè)車輛的交通組織安排也應(yīng)成為實(shí)施過(guò)程中交通組織的重點(diǎn)，應(yīng)該合理、有序地組織，加強(qiáng)施工管理工作。在工程施工期間，為了盡量減少各方面通行車輛在施工范圍內(nèi)所受的影響，確保正常車輛的順利通行，應(yīng)該合理安排施工順序，在施工期間充分利用現(xiàn)有道路資源，對(duì)交通進(jìn)行有序、高效的管理和組織。協(xié)助建設(shè)單位辦理施工許可證，辦理臨時(shí)建筑物的臨時(shí)規(guī)劃許可證，并根據(jù)施工需要，辦理夜間施工許可證、特殊交通運(yùn)輸?shù)脑S可證等。(10)急救和醫(yī)療服務(wù)與當(dāng)?shù)蒯t(yī)療單位聯(lián)系，同時(shí)備有必需的醫(yī)療器械和適當(dāng)數(shù)量的藥品。(8)污水和垃圾處理在合同履行期間，將對(duì)所有駐地以及場(chǎng)區(qū)內(nèi)的糞便、污水、垃圾隨時(shí)運(yùn)走或收集處理，并符合環(huán)境保護(hù)的要求，并承擔(dān)一切費(fèi)用。同時(shí)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部配置無(wú)線對(duì)講設(shè)備，以保持施工中的通訊聯(lián)絡(luò)。初步擬定為項(xiàng)目經(jīng)理部和有條件的施工隊(duì)均安設(shè)有線電話，采用有線通訊。工程施工用電引接當(dāng)?shù)仉娏€，配發(fā)電機(jī)備用，生活用電由工地主配電房牽出。(6)水電供應(yīng)施工和生活用水主要考慮以取用城市自來(lái)水。(3)組織人力協(xié)助業(yè)主展開征用地工作。同時(shí)積極配合業(yè)主單位，做好紅線內(nèi)建筑物的拆遷工作，包括原有電線桿、樹木及建筑等，對(duì)已了解的地下管線挖設(shè)探坑以便最終確定管徑、深度等具體情況，組織力量進(jìn)行現(xiàn)況管線調(diào)查，繪制現(xiàn)況管線分布圖，與各管線所屬單位共同制定管線的保護(hù)、改移方案，實(shí)施管線改移，保證管線運(yùn)行安全，為全面開工創(chuàng)造條件，由于管線、桿線拆遷進(jìn)度不能滿足工程的工期要求時(shí)，施工中須與有關(guān)管理單位聯(lián)系，對(duì)地下管線設(shè)施采取懸吊或加固保護(hù)措施。如最終中標(biāo)，我公司將在投融資方案和建設(shè)管理方案的基礎(chǔ)上結(jié)合項(xiàng)目最近進(jìn)展進(jìn)一步優(yōu)化資金支出計(jì)劃和資金來(lái)源安排，并在施工過(guò)程中結(jié)合項(xiàng)目的工程進(jìn)度，不斷調(diào)整，并編制項(xiàng)目月度的資金收支計(jì)劃。因此，物質(zhì)部分必須做好充足的物質(zhì)儲(chǔ)備。對(duì)各種周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行選質(zhì)選樣。（2）物質(zhì)準(zhǔn)備編制主要材料需求計(jì)劃，采用計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃。在大批施工人員進(jìn)場(chǎng)前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)認(rèn)真落實(shí)。特殊工種需持證上崗，入崗后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，在工作中發(fā)現(xiàn)不能勝任的將立即清退。做好前期道路測(cè)量放樣工作。復(fù)測(cè)道路中線控制樁，并做好標(biāo)志并加設(shè)護(hù)樁。與建設(shè)單位、監(jiān)理單位辦理項(xiàng)目測(cè)量資料和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量導(dǎo)線控制點(diǎn)交接手續(xù)。在嚴(yán)格遵守各種測(cè)量規(guī)范進(jìn)行實(shí)際工作的同時(shí)，再制定詳細(xì)的規(guī)章制度（儀器設(shè)備管理辦法、操作規(guī)程、安全規(guī)程等）來(lái)加強(qiáng)管理，做到機(jī)構(gòu)合理，層次清晰、責(zé)任明確，確保測(cè)量在工程中的“眼睛”作用。管道回填時(shí)，槽底至管頂以上50㎝范圍內(nèi)，不得含有機(jī)物、凍土以及大于50㎜磚、石塊等；為防止管道發(fā)生移動(dòng)，溝槽兩側(cè)同時(shí)分層回填并夯實(shí)，管頂50cm以內(nèi)要求采用小型夯實(shí)機(jī)具進(jìn)行夯實(shí)。如井室內(nèi)有踏步，井內(nèi)踏步應(yīng)安裝牢固，位置準(zhǔn)確。井室基礎(chǔ)應(yīng)與管道基礎(chǔ)同時(shí)澆筑。排水管道鋪設(shè)完成后，應(yīng)對(duì)管網(wǎng)做閉水試驗(yàn)，合格后才能投入使用。下管時(shí)應(yīng)精心操作，搬運(yùn)過(guò)程中應(yīng)慢起輕落。 敷設(shè)管道時(shí)，可將管材沿管線方向排放在溝槽邊上，依次放入溝底。管道應(yīng)敷設(shè)在原狀土地基上或開挖后經(jīng)過(guò)回填處理達(dá)到設(shè)計(jì)要求的回填層上。管道基礎(chǔ)按設(shè)計(jì)要求施工，采用砂石墊層及護(hù)管，設(shè)計(jì)無(wú)要求的參照現(xiàn)行《給排水標(biāo)準(zhǔn)圖集》的作法；砂石基礎(chǔ)施工充分考慮砂礫的虛鋪厚度，采用平板振動(dòng)器進(jìn)行夯實(shí)。做好溝槽中心標(biāo)高的測(cè)定及開挖邊線的定位，測(cè)量管道地面高程、管道中心線、開挖溝槽邊線以及構(gòu)筑物位置，設(shè)置臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)。支管安裝：要嚴(yán)格控制立管甩口和散熱器接口間的距離，需偎乙字彎者，先偎彎后再量長(zhǎng)短尺寸，以免影響立管的垂直度。立管穿樓板時(shí)，吊好線以保證立管卡和預(yù)留套管在同一垂直線上。干管按安裝草圖留出立管管口。干管安裝嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求施工，保證坡向、坡度滿足設(shè)計(jì)要求。總之，采暖干管不出現(xiàn)同心變徑。干管與主立管的連接要避免丁字連接。干管安裝：在管支架已安裝，管道加工完成的基礎(chǔ)上安裝干管。內(nèi)裝飾裝修工藝流程見下圖：施 工 準(zhǔn) 備腳手架搭設(shè)測(cè)量放線基層處理門窗框安裝電氣管線敷設(shè)腳手架搭設(shè)吊頂制安墻面裝飾地面裝飾其它裝飾燈具、潔具安裝自 檢清 理驗(yàn) 收 （10）給排水工程施工方案給排水系統(tǒng)管道的施工主要依據(jù)建筑整體施工進(jìn)度，合理的安排施工工序。 （9）裝飾裝修工程施工方案室內(nèi)裝修先施工基層，后按天棚、墻面、樓地面順序施工面層。在墻體轉(zhuǎn)角處設(shè)置皮數(shù)桿，皮數(shù)桿上畫出砌塊皮數(shù)及砌塊高度，并在相對(duì)砌塊上邊線間拉準(zhǔn)線、依準(zhǔn)線砌筑。振動(dòng)機(jī)插入時(shí)，不宜碰撞鋼筋、埋件、模板。墻、柱混凝土采用“斜面分層、薄層澆注、一次到頂”的方法進(jìn)行澆注?；炷翝沧⑦^(guò)程中，嚴(yán)禁通過(guò)向攪拌車或泵車內(nèi)任意加水調(diào)整混凝土坍落度。所有進(jìn)場(chǎng)商品混凝土必須出具配合比、28天后出廠質(zhì)量證明書。其余鋼筋采用搭接綁扎，鋼筋搭接部位及搭接長(zhǎng)度必須滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。加工好的成品鋼筋嚴(yán)格按照分樓層、分部位、分流水段和構(gòu)件名稱分類堆放，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提前進(jìn)場(chǎng)分類堆放。鋼筋安裝重點(diǎn)控制鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、間距、綁扎牢固、搭接長(zhǎng)度等。鋼筋進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)檢測(cè)鋼筋的物理性能。拆下來(lái)的模板和支撐及時(shí)整理堆放整齊或運(yùn)走。模板安裝要做到密封不漏漿、牢固可靠不跑模、易于脫模。模板安裝包括柱模板安裝、梁模板安裝、樓板模板安裝。模板采用優(yōu)質(zhì)膠合板，方木楞料。土方回填應(yīng)做好分層夯填及密實(shí)度檢測(cè)工作。土方開挖采用機(jī)械挖土結(jié)合人工清底的方法，開挖的施工總體上分流水段、分階段按順序開挖，開挖時(shí)采用明溝排水。土方開挖至基底標(biāo)高時(shí)，應(yīng)及時(shí)封底，防止基坑暴露過(guò)長(zhǎng)時(shí)間，待地下室部分主體結(jié)構(gòu)施工完畢后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行回填。制訂基坑支護(hù)施工組織設(shè)計(jì)，周密安排支護(hù)施工與基坑土方開挖、出土等工序的關(guān)系，使支護(hù)與開挖密切配合，力爭(zhēng)達(dá)到連續(xù)快速施工。 （2）樁基工程施工方案根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙編制工程樁測(cè)量定位圖，并保證軸線控制點(diǎn)不受樁基施工影響，保證控制點(diǎn)的準(zhǔn)確性。平面控制測(cè)量遵循“由整體到局部”的組織實(shí)施原則；先建立場(chǎng)區(qū)控制網(wǎng)，再建立建筑物施工控制網(wǎng)，以平面控制網(wǎng)的控制點(diǎn)為基礎(chǔ)，測(cè)設(shè)建筑物的主軸線，根據(jù)主軸線再進(jìn)行建筑物的細(xì)部放樣。 編制各專業(yè)專項(xiàng)施工方案 （1）測(cè)量工程施工方案本項(xiàng)目擬投入一套完整測(cè)量?jī)x器，包括全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀和鋼卷尺等。（4）對(duì)于施工過(guò)程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，要及時(shí)通知班組。合同履行過(guò)程中發(fā)生的變更，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)變更響應(yīng)程序分別進(jìn)行評(píng)審處理并重新交底。圖紙會(huì)審及各種交底（1）認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)單位提供的工程設(shè)計(jì)資料，勘察單位提供的地質(zhì)勘察報(bào)告，透徹了解建設(shè)、設(shè)計(jì)對(duì)本工程施工質(zhì)量的原則要求及特殊要求，并在施工前召開由設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工等各方有關(guān)人員參加的圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底會(huì)，進(jìn)一步明確設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。此外，交通銀行福建省分行、興業(yè)銀行福建省分行、國(guó)家開發(fā)銀行福建省分行、光大銀行福州分行以及福建海峽銀行等眾多金融機(jī)構(gòu)均對(duì)本項(xiàng)目融資展現(xiàn)出濃厚興趣，并開始與中國(guó)銀行福建省分行接洽，探討聯(lián)合融資的可行性方案。目前，中行福建省分行核定給予中建海峽20億元的免擔(dān)保綜合授信額度。b、銀行貸款意愿強(qiáng)烈近年來(lái)，我公司先后與國(guó)家開發(fā)銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、交通銀行等金融機(jī)構(gòu)建立良好的 關(guān)系，簽訂了總金額300億元的戰(zhàn)略合作協(xié)議，為我公司投資項(xiàng)目提供強(qiáng)有力的融資保障。（3）資金準(zhǔn)備的保障措施（依照融資方案修改）a、資金充足我公司連續(xù)多年穩(wěn)居福建神建筑企業(yè)百?gòu)?qiáng)第一位，近幾年?duì)I業(yè)收入、利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)均穩(wěn)步增長(zhǎng)，工程投資能力顯著增強(qiáng)，