【正文】 合格控制a、控制不合格物資進入施工現(xiàn)場，對發(fā)現(xiàn)的不合格物資全部清退出場。(12)質(zhì)量持續(xù)改進分析評價質(zhì)量管理現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改進區(qū)域，確定改進目標，實施選定的解決方法。對主要領(lǐng)導(dǎo)實行質(zhì)量風險抵押金制度，實行質(zhì)量一票否決權(quán)。對不符內(nèi)控標準，影響創(chuàng)優(yōu)的工程，堅持推倒重來，并追究責任人的責任。(10)嚴格質(zhì)量驗收。施工中嚴格執(zhí)行“五不施工”制度，即施工樁橛不清不施工、無技術(shù)交底不施工、無復(fù)測資料不施工、無質(zhì)檢工程師簽證不施工、無監(jiān)理批復(fù)不施工。(7)嚴格質(zhì)量標準，實施標準化作業(yè)，做到全部工序有標準，有檢查，并把新技術(shù)、新工藝、新方法，運用到各項施工生產(chǎn)中去，切實保證標準化的作業(yè)質(zhì)量。 (6)完善質(zhì)量檢測手段，用檢測控制工序，讓工序控制過程，靠過程控制整體。(4)建立以總工為首的技術(shù)管理體系，實行技術(shù)人員承包責任制，逐級抓落實，確保技術(shù)工作的嚴密性與正確性：推行現(xiàn)代化的技術(shù)管理，結(jié)合工程特點和質(zhì)量目標，制定各類施工工藝和內(nèi)控標準；堅持設(shè)計文件圖紙會審和技術(shù)交底制度，對重、難點工程下發(fā)《作業(yè)指導(dǎo)書》，搞好崗前培訓(xùn)；重視測量和試驗撿測工作，積極推廣“四新”技術(shù)，采用先進檢測手段，控制旎工每個環(huán)節(jié)。(3)健全全系統(tǒng)的質(zhì)量管理制度，執(zhí)行質(zhì)量保證體系標準，強化企業(yè)質(zhì)量自控能力。(2)開工前進行職工思想總動員，教育全員樹立質(zhì)量品牌戰(zhàn)略意識，深入開展質(zhì)量法規(guī)教育，增強全員質(zhì)量責任感，并積極開展質(zhì)量活動。具體措施如下：質(zhì)量保證體系圖改進工作質(zhì)量完善的質(zhì)量管理組織機構(gòu)貫徹ISO9000質(zhì)量標準推行全面質(zhì)量管理檢查創(chuàng)優(yōu)成果明確創(chuàng)優(yōu)項目質(zhì)量保證體系缺陷糾正 技術(shù)交底工藝審定 方法培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書測量監(jiān)測組織保證施工保證技術(shù)保證思想保證QC教育質(zhì)量第一普及性教育專題性教育專項技能培訓(xùn)提高質(zhì)量意識物資設(shè)備保證反饋實現(xiàn)質(zhì)量目標技術(shù)崗位責任制檢查落實接受建設(shè)單位和監(jiān)理監(jiān)督嚴格施工工藝加強過程控制進行自檢互檢交接檢施工作業(yè)工作制度和標準 制定創(chuàng)優(yōu)措施加強現(xiàn)場試驗控制充分利用現(xiàn)代化檢測手段熟悉圖紙掌握規(guī)范 物質(zhì)材料機 械 設(shè) 備性 能 檢 驗貨源 調(diào)查采購過程質(zhì)量控制施工過程質(zhì)量控制及調(diào)試配備強有力的班子強化技術(shù)力量整合架子隊伍 (l)建立由項目經(jīng)理任組長，項目總工、副經(jīng)理和質(zhì)量監(jiān)察部部長任副組長，橫向包括項目部有關(guān)部室負責人，縱向到各隊隊長及工班主要骨干的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。工程施工中運用全面質(zhì)量管理的方法，重點對5M1E（人、材、機、法、環(huán)、測）進行質(zhì)量預(yù)控管理，運用PDCA（及計劃行動檢查改進）質(zhì)量循環(huán)管理的辦法，以“管理預(yù)控，過程監(jiān)控，目標總控，成品終控”為原則，建立以一個橫到底、縱到底的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，對工程質(zhì)量進行全方位、全過程管理和監(jiān)控，確保各工序施工質(zhì)量，以過程精品創(chuàng)精品工程，達“省優(yōu)”，爭創(chuàng)“魯班獎”的質(zhì)量目標，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。本項目質(zhì)量目標；房屋建筑工程、市政工程符合建設(shè)部《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》及其他相關(guān)規(guī)范規(guī)定的合格標準，檢驗批一次性驗收通過率98%。（2）工程保修工程技術(shù)部門根據(jù)回訪中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，凡屬于總承包在施工過程中造成的，制定切實可行的糾正措施，交由參加的施工項目部組織人員按期實施。（4） 整理好申報資料，包括圖片資料和聲像資料，按規(guī)定時間及時、依次申報各種質(zhì)量獎項。（3） 編制質(zhì)量保修書和產(chǎn)品使用說明書。系統(tǒng)整理本項目施工過程的原始資料，以便竣工結(jié)算，同時積極與城建檔案館進行聯(lián)系，按時完成本項目的資料歸檔。對最終檢驗和實驗合格后，對建筑產(chǎn)品采取防護措施。建設(shè)成本返還階段主要包括驗收移交和回訪保修。在施工前應(yīng)加強與鐵路相關(guān)部門聯(lián)系溝通，采取必要的措施隔離和引導(dǎo)旅客。項目建設(shè)施工過程中，應(yīng)加強與周邊單位的聯(lián)系溝通，盡可能的減少對周邊單位的影響。在施工階段，項目經(jīng)理應(yīng)組織工程例會，及時解決工程、周邊有關(guān)問題。在項目進展的各個階段通過定期召開例會的方式，加強各方的溝通，使工程各方形成一個有機整體，確保工程順利進行。(6)勞動安全措施施工人員注意勞逸結(jié)合，防止過度勞累。安全生產(chǎn)直接與工資晉級、獎金、評優(yōu)掛鉤。堅持實事求是的原則。在本項目推行安全生產(chǎn)包保負責制和安全風險抵押金制度，明確項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人。對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況，建立嚴格的獎懲制度。技術(shù)負責人、安全技術(shù)人員經(jīng)常深入工地檢查安全技術(shù)措施的實施情況，及時糾正違反安全技術(shù)措施的行為、問題。經(jīng)過批準的安全技術(shù)措施具有技術(shù)法規(guī)的作用，在施工中嚴格執(zhí)行。(3）技術(shù)措施 針對工程特點、施工環(huán)境、施工方法、勞力組織、作業(yè)方法，使用的機械、設(shè)備、變配電設(shè)施及各種安全防護設(shè)施制定切實可行的安全施工措施。工地做到管線整齊、標志醒目、防護設(shè)施齊全。認真執(zhí)行公司“安全控制程序”，使安全管理程序化、制度化，確保安全控制程序有效運行。同時在實際施工過程中只有不斷健全和完善安全生產(chǎn)責任制，切實履行安全管理職責，及時解決安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，超前預(yù)測，有針對性的采取防范措全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。 安全生產(chǎn)是永恒的主題，是我們各項工作的基礎(chǔ)。(1)以項目施工工期的總目標控制分部分項工程的施工進度（工期）．以此為據(jù)確定分目標，將目標層層分解、落實，以保證分目標的實現(xiàn)來確?？偰繕?；(2)采用信息化施工技術(shù)、計算機輔助管理技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)之CPM法等方法進行進度控制；(3)在控制計劃中，對于業(yè)主可能外委的項目，也必須綜合考慮，并提請業(yè)主代表或監(jiān)理工程師，協(xié)調(diào)督促該單位遵照執(zhí)行，以確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。本項目社會影響較大，為確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用。通過制訂有效的管理制度來控制投資，通過對設(shè)計變更、洽商的產(chǎn)生程序和權(quán)限做出具體規(guī)定，通過采購期的預(yù)設(shè)保證工度，減少資金長期占用，明確各種材料設(shè)備到場的時間要求，避免索賠的發(fā)生等來控制費用的增加。依據(jù)人、機、料、法、環(huán)五大要素管理的理論和對施工全過程進行一般性的分析，明確項目質(zhì)量控制的內(nèi)容。因此，施工期間的施工作業(yè)車輛的交通組織安排也應(yīng)成為實施過程中交通組織的重點，應(yīng)該合理、有序地組織，加強施工管理工作。在工程施工期間，為了盡量減少各方面通行車輛在施工范圍內(nèi)所受的影響，確保正常車輛的順利通行，應(yīng)該合理安排施工順序，在施工期間充分利用現(xiàn)有道路資源，對交通進行有序、高效的管理和組織。協(xié)助建設(shè)單位辦理施工許可證，辦理臨時建筑物的臨時規(guī)劃許可證，并根據(jù)施工需要，辦理夜間施工許可證、特殊交通運輸?shù)脑S可證等。(10)急救和醫(yī)療服務(wù)與當?shù)蒯t(yī)療單位聯(lián)系，同時備有必需的醫(yī)療器械和適當數(shù)量的藥品。(8)污水和垃圾處理在合同履行期間，將對所有駐地以及場區(qū)內(nèi)的糞便、污水、垃圾隨時運走或收集處理，并符合環(huán)境保護的要求，并承擔一切費用。同時項目部內(nèi)部配置無線對講設(shè)備，以保持施工中的通訊聯(lián)絡(luò)。初步擬定為項目經(jīng)理部和有條件的施工隊均安設(shè)有線電話，采用有線通訊。工程施工用電引接當?shù)仉娏€，配發(fā)電機備用，生活用電由工地主配電房牽出。(6)水電供應(yīng)施工和生活用水主要考慮以取用城市自來水。(3)組織人力協(xié)助業(yè)主展開征用地工作。同時積極配合業(yè)主單位，做好紅線內(nèi)建筑物的拆遷工作，包括原有電線桿、樹木及建筑等，對已了解的地下管線挖設(shè)探坑以便最終確定管徑、深度等具體情況，組織力量進行現(xiàn)況管線調(diào)查，繪制現(xiàn)況管線分布圖，與各管線所屬單位共同制定管線的保護、改移方案，實施管線改移，保證管線運行安全，為全面開工創(chuàng)造條件，由于管線、桿線拆遷進度不能滿足工程的工期要求時，施工中須與有關(guān)管理單位聯(lián)系，對地下管線設(shè)施采取懸吊或加固保護措施。如最終中標，我公司將在投融資方案和建設(shè)管理方案的基礎(chǔ)上結(jié)合項目最近進展進一步優(yōu)化資金支出計劃和資金來源安排，并在施工過程中結(jié)合項目的工程進度，不斷調(diào)整，并編制項目月度的資金收支計劃。因此，物質(zhì)部分必須做好充足的物質(zhì)儲備。對各種周轉(zhuǎn)材料進行選質(zhì)選樣。（2）物質(zhì)準備編制主要材料需求計劃，采用計劃和機械設(shè)備需求計劃。在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)認真落實。特殊工種需持證上崗，入崗后迅速進入工作狀態(tài)，在工作中發(fā)現(xiàn)不能勝任的將立即清退。做好前期道路測量放樣工作。復(fù)測道路中線控制樁，并做好標志并加設(shè)護樁。與建設(shè)單位、監(jiān)理單位辦理項目測量資料和現(xiàn)場測量導(dǎo)線控制點交接手續(xù)。在嚴格遵守各種測量規(guī)范進行實際工作的同時，再制定詳細的規(guī)章制度（儀器設(shè)備管理辦法、操作規(guī)程、安全規(guī)程等）來加強管理，做到機構(gòu)合理，層次清晰、責任明確，確保測量在工程中的“眼睛”作用。管道回填時，槽底至管頂以上50㎝范圍內(nèi)，不得含有機物、凍土以及大于50㎜磚、石塊等；為防止管道發(fā)生移動，溝槽兩側(cè)同時分層回填并夯實，管頂50cm以內(nèi)要求采用小型夯實機具進行夯實。如井室內(nèi)有踏步，井內(nèi)踏步應(yīng)安裝牢固，位置準確。井室基礎(chǔ)應(yīng)與管道基礎(chǔ)同時澆筑。排水管道鋪設(shè)完成后，應(yīng)對管網(wǎng)做閉水試驗，合格后才能投入使用。下管時應(yīng)精心操作，搬運過程中應(yīng)慢起輕落。 敷設(shè)管道時，可將管材沿管線方向排放在溝槽邊上，依次放入溝底。管道應(yīng)敷設(shè)在原狀土地基上或開挖后經(jīng)過回填處理達到設(shè)計要求的回填層上。管道基礎(chǔ)按設(shè)計要求施工，采用砂石墊層及護管，設(shè)計無要求的參照現(xiàn)行《給排水標準圖集》的作法；砂石基礎(chǔ)施工充分考慮砂礫的虛鋪厚度，采用平板振動器進行夯實。做好溝槽中心標高的測定及開挖邊線的定位，測量管道地面高程、管道中心線、開挖溝槽邊線以及構(gòu)筑物位置，設(shè)置臨時水準點。支管安裝：要嚴格控制立管甩口和散熱器接口間的距離，需偎乙字彎者，先偎彎后再量長短尺寸，以免影響立管的垂直度。立管穿樓板時，吊好線以保證立管卡和預(yù)留套管在同一垂直線上。干管按安裝草圖留出立管管口。干管安裝嚴格按設(shè)計要求施工，保證坡向、坡度滿足設(shè)計要求。總之，采暖干管不出現(xiàn)同心變徑。干管與主立管的連接要避免丁字連接。干管安裝：在管支架已安裝，管道加工完成的基礎(chǔ)上安裝干管。內(nèi)裝飾裝修工藝流程見下圖：施 工 準 備腳手架搭設(shè)測量放線基層處理門窗框安裝電氣管線敷設(shè)腳手架搭設(shè)吊頂制安墻面裝飾地面裝飾其它裝飾燈具、潔具安裝自 檢清 理驗 收 （10）給排水工程施工方案給排水系統(tǒng)管道的施工主要依據(jù)建筑整體施工進度，合理的安排施工工序。 （9）裝飾裝修工程施工方案室內(nèi)裝修先施工基層，后按天棚、墻面、樓地面順序施工面層。在墻體轉(zhuǎn)角處設(shè)置皮數(shù)桿，皮數(shù)桿上畫出砌塊皮數(shù)及砌塊高度，并在相對砌塊上邊線間拉準線、依準線砌筑。振動機插入時，不宜碰撞鋼筋、埋件、模板。墻、柱混凝土采用“斜面分層、薄層澆注、一次到頂”的方法進行澆注?；炷翝沧⑦^程中，嚴禁通過向攪拌車或泵車內(nèi)任意加水調(diào)整混凝土坍落度。所有進場商品混凝土必須出具配合比、28天后出廠質(zhì)量證明書。其余鋼筋采用搭接綁扎，鋼筋搭接部位及搭接長度必須滿足設(shè)計及規(guī)范要求。加工好的成品鋼筋嚴格按照分樓層、分部位、分流水段和構(gòu)件名稱分類堆放，并在適當?shù)臅r候提前進場分類堆放。鋼筋安裝重點控制鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、間距、綁扎牢固、搭接長度等。鋼筋進場后及時檢測鋼筋的物理性能。拆下來的模板和支撐及時整理堆放整齊或運走。模板安裝要做到密封不漏漿、牢固可靠不跑模、易于脫模。模板安裝包括柱模板安裝、梁模板安裝、樓板模板安裝。模板采用優(yōu)質(zhì)膠合板，方木楞料。土方回填應(yīng)做好分層夯填及密實度檢測工作。土方開挖采用機械挖土結(jié)合人工清底的方法，開挖的施工總體上分流水段、分階段按順序開挖，開挖時采用明溝排水。土方開挖至基底標高時，應(yīng)及時封底，防止基坑暴露過長時間，待地下室部分主體結(jié)構(gòu)施工完畢后，應(yīng)及時進行回填。制訂基坑支護施工組織設(shè)計，周密安排支護施工與基坑土方開挖、出土等工序的關(guān)系，使支護與開挖密切配合，力爭達到連續(xù)快速施工。 （2）樁基工程施工方案根據(jù)設(shè)計圖紙編制工程樁測量定位圖，并保證軸線控制點不受樁基施工影響，保證控制點的準確性。平面控制測量遵循“由整體到局部”的組織實施原則；先建立場區(qū)控制網(wǎng)，再建立建筑物施工控制網(wǎng)，以平面控制網(wǎng)的控制點為基礎(chǔ)，測設(shè)建筑物的主軸線，根據(jù)主軸線再進行建筑物的細部放樣。 編制各專業(yè)專項施工方案 （1）測量工程施工方案本項目擬投入一套完整測量儀器，包括全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀和鋼卷尺等。（4）對于施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更，要及時通知班組。合同履行過程中發(fā)生的變更，項目部應(yīng)根據(jù)變更響應(yīng)程序分別進行評審處理并重新交底。圖紙會審及各種交底（1）認真閱讀設(shè)計單位提供的工程設(shè)計資料，勘察單位提供的地質(zhì)勘察報告，透徹了解建設(shè)、設(shè)計對本工程施工質(zhì)量的原則要求及特殊要求，并在施工前召開由設(shè)計、建設(shè)、施工等各方有關(guān)人員參加的圖紙會審及設(shè)計交底會，進一步明確設(shè)計意圖、技術(shù)要點、質(zhì)量檢驗標準。此外，交通銀行福建省分行、興業(yè)銀行福建省分行、國家開發(fā)銀行福建省分行、光大銀行福州分行以及福建海峽銀行等眾多金融機構(gòu)均對本項目融資展現(xiàn)出濃厚興趣，并開始與中國銀行福建省分行接洽，探討聯(lián)合融資的可行性方案。目前，中行福建省分行核定給予中建海峽20億元的免擔保綜合授信額度。b、銀行貸款意愿強烈近年來，我公司先后與國家開發(fā)銀行、建設(shè)銀行、中國銀行、交通銀行等金融機構(gòu)建立良好的 關(guān)系，簽訂了總金額300億元的戰(zhàn)略合作協(xié)議，為我公司投資項目提供強有力的融資保障。（3）資金準備的保障措施（依照融資方案修改）a、資金充足我公司連續(xù)多年穩(wěn)居福建神建筑企業(yè)百強第