【正文】 章后 報(bào) 業(yè)主代表。 第六條 、 經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容應(yīng)注明發(fā)生的原因、范圍和所在工程的部位；現(xiàn)場(chǎng)只對(duì)工程量、圖紙類(lèi)別、用工性質(zhì)等進(jìn)行認(rèn)證，費(fèi)用由 造價(jià)主管 部根據(jù)合同及相關(guān)規(guī)定結(jié)算，涉及需確定單價(jià)的應(yīng)提前 3 日提交工程部，由 工程部 及相關(guān)人員與承包人協(xié)商確定后，辦理價(jià)格認(rèn)證單。 第五條 、 經(jīng)濟(jì)簽證的工程量應(yīng)經(jīng)發(fā)包人 、 工程部 、承包人三方共同實(shí)測(cè)實(shí)量，由施工單位填寫(xiě)經(jīng)濟(jì)簽證單。 工程部和業(yè)主工程師 各留存一份原件?，F(xiàn)場(chǎng)只對(duì)設(shè)計(jì)圖紙范圍以外的及設(shè)計(jì)變更無(wú)法核實(shí)工程量的內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)濟(jì)簽證。參與者應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求 是、嚴(yán)肅認(rèn)真的原則。 第 三 條 、工程部 要認(rèn)真審核施工單位所報(bào)的月形象進(jìn)度報(bào)量，核實(shí)月形象進(jìn)度表，凡經(jīng) 工程部 審核核減量超過(guò) 5%者，視為監(jiān)理單 位該項(xiàng)考核不合格； 第 四 條 、 形象進(jìn)度報(bào)量應(yīng)與形象進(jìn)度相吻合，當(dāng)月報(bào)量含經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容時(shí)，應(yīng)付經(jīng)濟(jì)簽證單，每月的 日前各施工單位與 工程部 聯(lián)系，確認(rèn)月形象進(jìn)度報(bào)量，對(duì)漏報(bào)當(dāng)月不予調(diào)整，未付經(jīng)濟(jì)簽證單的不計(jì)入形象進(jìn)度報(bào)量； 第 五 條 、 主根據(jù)合同約定，審核確定后的月形象進(jìn)度報(bào)量和月施工進(jìn)度計(jì)劃完成的同步比例撥付工程款，（同時(shí)由業(yè)主代表將資金申請(qǐng)單一份返給監(jiān)理單位）。 1保證工程進(jìn)度。 自購(gòu)材料、設(shè)備的選用和采購(gòu)應(yīng)深入了解建材市場(chǎng)行情，在保證結(jié)構(gòu)安全和使用功能的前提下，盡量選用市場(chǎng)供應(yīng)充足、價(jià)格相對(duì)低廉的材料；或者當(dāng)條件成熟，達(dá)到一定的開(kāi)發(fā)規(guī)模的時(shí)候，采用自行招投標(biāo)采購(gòu)或與其他方合作聯(lián)合招投標(biāo)采購(gòu)。在合同執(zhí)行過(guò)程中，依據(jù)實(shí)際完成工程量情況按程序上報(bào)審批工程付款，并相應(yīng)設(shè)立臺(tái)帳，認(rèn)真實(shí)施。負(fù)責(zé)合同條款的擬定并按程序上報(bào)審批。按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以免索賠，及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，避免違約。 工程階段或完工后的結(jié)算書(shū)，應(yīng)在 工程部 審查后轉(zhuǎn) 業(yè)主 審查確定，工程尾款的撥付應(yīng)由 業(yè)主 依據(jù)工程結(jié)算值分期撥付。 工程款撥付應(yīng)由 項(xiàng)目部 每月按施工單位實(shí)際完成的工程量和工程進(jìn)度上報(bào)撥款計(jì)劃 。 對(duì)工程設(shè)計(jì)變更，技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)要嚴(yán)格把關(guān)。分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案，標(biāo)底價(jià)，合同（工程量核算、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素）等，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn)。主要任務(wù)是： 審核方案設(shè)計(jì)優(yōu)化估算，并提出審核報(bào)告和建議； 審核設(shè)計(jì)概算，并提出審核報(bào)告和意見(jiàn)； 在審核設(shè)計(jì)概算的基礎(chǔ)上，確定項(xiàng)目總投資目標(biāo)值； 對(duì)施工圖設(shè)計(jì)從設(shè)計(jì)、施工、材 料和設(shè)備等多方面進(jìn)行必要的市場(chǎng)調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，并提出咨詢(xún)報(bào)告，供業(yè)主參考； 審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計(jì)劃，在充分考慮滿(mǎn)足項(xiàng)目功能的條件下提出進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的可能性； 在施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中，逐一進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的跟蹤比較，并提交投資控制報(bào)告和建議； 嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更，從經(jīng)濟(jì)性分析是否滿(mǎn)足業(yè)主的要求。 主要任務(wù)是： 審核方案設(shè)計(jì)優(yōu)化估算，并提出審核報(bào)告和建議； 審核設(shè)計(jì)概算，并提出審核報(bào)告和意見(jiàn)； 在審核設(shè)計(jì)概算的基礎(chǔ)上，確定項(xiàng)目總投資目標(biāo)值； 對(duì)施工圖設(shè)計(jì)從設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面進(jìn)行必要的市場(chǎng)調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，并提出咨詢(xún)報(bào)告； 審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計(jì)劃，在充分考慮滿(mǎn)足項(xiàng)目功能的條件下提出進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的可能性； 在施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中，逐一進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的跟蹤比較，并提交投資控制報(bào)告和建議； 嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)技術(shù)變更，從經(jīng)濟(jì)性分析是否滿(mǎn)足要求。 四、 投資 控制 投資控制主要任務(wù)： 工程部 對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)?工程部 所管的是源頭的問(wèn)題。 及時(shí)審簽工程進(jìn)度款支付憑證，依據(jù)合同對(duì)承包商的工程進(jìn)度完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，必要時(shí)給與額外的獎(jiǎng)勵(lì)。 主持會(huì)議研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，參加 項(xiàng)目總監(jiān) 主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及 時(shí)提出解決辦法并通過(guò) 項(xiàng)目主管 去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。 工程部 應(yīng)及時(shí)審查月進(jìn)度計(jì)劃，和計(jì)劃落實(shí)情況。 工程部 應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，并做好工程進(jìn)度記 錄。 施工進(jìn)度控制工作流程： 進(jìn)度控制工作流程 承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目總監(jiān)下達(dá)開(kāi)工令 施工準(zhǔn)備 工程 部 審批 協(xié)調(diào)會(huì)議與指令 監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施 工程 部 審批 承包單位提出延期 檢查執(zhí)行情況 承包單位責(zé)任 影響工期 督促承包單位采取趕工措施 承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 工程 部 審核 工程竣工驗(yàn)收 監(jiān)督工程維修 合同保修期結(jié)束 進(jìn)度監(jiān)控方案（措施） 工程開(kāi)工前， 工程部 應(yīng)審查 施工單位 的施工總進(jìn)度計(jì)劃， 提出意見(jiàn) 并監(jiān)督施工單位組織實(shí)施?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕?biāo)，可按承包的專(zhuān)業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)，亦可按年、季、月計(jì)劃期分解為時(shí)間目標(biāo)。要求 施工單位 做好 施工 規(guī)劃、計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則，并督促 施工單位的 工程師在工程實(shí)施過(guò)程中努力落實(shí)。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。 項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn) 設(shè)計(jì)、 施工合同約定的竣工日期力最終目標(biāo)。此外，對(duì)于由業(yè)主自身因素（如業(yè)主能否向設(shè)計(jì)方及時(shí)明確設(shè)計(jì)要求并提供設(shè)計(jì)所需的參數(shù)和條件、能否及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行決策和認(rèn)可、能否盡量減少設(shè)計(jì)意圖的改變和反復(fù)）造成對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的影響，工程管理人員應(yīng)協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并提出解決方案。 進(jìn)度控制： 設(shè)計(jì)進(jìn)度如果控制不住，將直接影響到項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 分包人應(yīng)接受承 包人的質(zhì)量管理。分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包人向承包人負(fù)責(zé)。 分項(xiàng)工程完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)和認(rèn)可。工程部經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。 項(xiàng)目質(zhì)量控制因素應(yīng)包括人 員 、材料、機(jī)械、方法、 環(huán)境 。 項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持 “ 質(zhì)量第一，預(yù)防為主 ” 的方針和 “ 計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理 ” 循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制。 二、 質(zhì)量 保障 質(zhì)量控制目標(biāo)： 本工程質(zhì)量控制目標(biāo)為業(yè)主與設(shè)計(jì)、施工單位合同確定的工程質(zhì)量等級(jí)。由縣政府下屬?lài)?guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)項(xiàng)目 8 年半的運(yùn)營(yíng)管理工作 ，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督管理和績(jī)效考核。 完善項(xiàng)目立項(xiàng)、可研等前期工作，開(kāi)展綠化、亮化設(shè)計(jì)，完成政府采購(gòu)確定合作伙伴，制定施工方案 ，組件項(xiàng)目公司，落實(shí)項(xiàng)目資金，完成合作協(xié)議簽訂。 確定組建項(xiàng)目公司的縣政府下屬?lài)?guó)有企業(yè)，明確項(xiàng)目公司組件相關(guān)要求。 三、監(jiān)管配合 由業(yè)主指派一名 代表作為項(xiàng)目公司董事會(huì)成員參與項(xiàng)目管理，由實(shí)施機(jī)構(gòu)通過(guò)采購(gòu)方式選擇監(jiān)理、檢測(cè)單位，再由項(xiàng)目公司簽訂委托合同。 總結(jié)工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行工程建設(shè)成本分析，逐步建立和完善本部門(mén)的質(zhì)量管理和行為規(guī)范，形成一套較為成熟且富有實(shí)效的工程造價(jià) 管理辦法； 組織召開(kāi)會(huì)議，進(jìn)行業(yè)務(wù)建設(shè)和職業(yè)道德教育，學(xué)習(xí)新的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，討論有關(guān)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，了解同行業(yè)工程造價(jià)管理之動(dòng)態(tài)，掌握最新相關(guān)政策法規(guī)和文件規(guī)定； 依據(jù)市建委有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)本部門(mén)從業(yè)人員的審查驗(yàn)證工作。 第一條：項(xiàng)目策劃及前期階段： 協(xié)助公司決策層優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低含筋量及混凝土折厚比； 與工程部緊密協(xié)助，組織安排好建設(shè)工程資質(zhì)預(yù)審和招投標(biāo)工作，辦理與招投標(biāo)工作有關(guān)的一切手續(xù)； 編制或?qū)彶檎型段募褪┕D標(biāo)底 , 起草合同條款，協(xié)助公 司主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂工程承發(fā)包合同，確定合同價(jià)。 ? 預(yù)算合約部職責(zé)及崗位職責(zé) 合同預(yù)算部負(fù)責(zé)招投標(biāo)、主體及配套工程承發(fā)包合同條款的起草、簽署及合同價(jià)的確定和施工過(guò)程中造價(jià)的有效控制、工程竣工后決算價(jià)的合理確定。 18. 監(jiān)督施工單位實(shí)行安全生產(chǎn)。 16. 負(fù)責(zé)整理、匯總各種工程檔案資料并裝訂成冊(cè)，分類(lèi)編目。 14. 對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料等進(jìn)行調(diào)研，為決策提供資料和信息。 12. 負(fù)責(zé)組織工程單項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。 10. 負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的方案設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、變更洽商等進(jìn)行審核、批準(zhǔn)。 8. 定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。 6. 協(xié)同監(jiān)理單位審查施工單位的質(zhì)量保證體系和施工組