【正文】 進(jìn)度月報表。 5. 協(xié)助預(yù)算部等相關(guān)部門監(jiān)督施工合同的執(zhí)行情況。 負(fù)責(zé)市政工程配套建設(shè)，包括：上水、下水、雨水、熱力、燃?xì)?、電力、電信、衛(wèi)星有限電視、網(wǎng)絡(luò)布線、綠化、車位、環(huán)衛(wèi)、道路等。 9. 負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場周圍地下管道和鄰近建筑物、構(gòu)筑物的保護(hù)。 5. 辦理前期的相關(guān)手續(xù)，如建筑工程規(guī)劃許可證、消防、人防、開工證等手續(xù)。 項目前期： 1. 負(fù)責(zé)項目區(qū)域內(nèi)的青苗樹木賠償、房屋拆遷、地下管線、圍護(hù)、保安，清除地面、架空和地下障礙等工作，使場地具備施工條件。 ? 工程部職能及崗位職責(zé) 項目策劃階段 （ 1）協(xié)助規(guī)劃部研究擬開發(fā)建設(shè)地點的自然條件，如土地承載力、市政條件等，以利于決策。 人員的增補(bǔ)調(diào)配管理，包括人員的 招聘錄用、任免、遷調(diào)、考核獎懲、培訓(xùn)提高、工資福利等。 十、完成執(zhí)行董事和總經(jīng)理交辦的其它工作。 六、負(fù)責(zé)現(xiàn)金流量管理、營運資本管理及資本預(yù)算、企業(yè)分立或合并相關(guān)財務(wù)事宜、企業(yè)融資管理、企業(yè)資本變動管理（管理者收購、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整）等。 二、組織協(xié)調(diào)企業(yè)財務(wù)資源與業(yè)務(wù)規(guī)劃的匹配運作，公司財務(wù) 戰(zhàn)略規(guī)劃 的制定與實施。 七、 協(xié)助 總經(jīng)理做好預(yù)算合約部具體工作。同時，負(fù)責(zé)這些工作所涉及的對外公共關(guān)系的指揮、督導(dǎo)和處理。 十 一 、負(fù)責(zé)項目勘察、設(shè)計委托及管理工作； 十二 、審批圖紙會審記錄、施工組織設(shè)計，簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān)； 十三 、組織相 關(guān)部門進(jìn)行合同審核、會簽及歸檔管理工作； 十四 、負(fù)責(zé)工程項目成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控； 十五 、負(fù)責(zé)項目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)； 十六 、公司工程管理規(guī)范化工作、工程管理得失的總結(jié)及經(jīng)驗推廣； 十七 、負(fù)責(zé)組織編制、完善各項管理制度，加強(qiáng)公司員工隊伍建設(shè)工作； 十八 、參與選聘、任用主管部門各崗位人選；負(fù)責(zé)考核下屬各部門及崗位的工作績效；審核員工的獎、懲標(biāo)準(zhǔn)及方案； 十九 、完成執(zhí)行董事交辦的其他工作。 七 、決定公司的工程上的重大事宜 。 三、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，擬訂公司的基本管理制度，報執(zhí)行董事批準(zhǔn)后組織實施。 （二）總經(jīng)理對執(zhí)行董事負(fù)責(zé)、行使下列職權(quán)： 主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施執(zhí)行董事的決議； 組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案； 擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案； 擬訂公司的基本管理制度； 制定公司的具體規(guī)章； 提請聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人； 決定聘任或者解聘除應(yīng)由執(zhí)行董事聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員； 執(zhí)行董事授予 的其他職權(quán)。 為了提高公司的整體工作效率，適應(yīng)公司向集團(tuán)化、管理科學(xué)化發(fā)展的要求，便于對員工的各項工作目標(biāo)考核，根據(jù)公司的實際情況，特制定集團(tuán)各部門崗位職責(zé)。 四、主持召開計劃會和開發(fā)經(jīng)營例會，協(xié)調(diào)各部門的工作，及時解決開 發(fā)經(jīng)營過程中存在的困難和問題。 八 、根據(jù)執(zhí)行董事批準(zhǔn)的資金計劃決定公司資金的使用情況。 ? 總經(jīng)理助理崗位職責(zé) 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，其主要職責(zé)是： 一、 負(fù)責(zé)開發(fā)項目從立項到開 工階段全過程所有委托、報批等所有前期手續(xù)工作。 四、 負(fù)責(zé)開發(fā)項目規(guī)劃方案的可行性研究和項目工程的設(shè)計論證工作，保證規(guī)劃和設(shè)計方案的質(zhì)量。 八、 負(fù)責(zé)竣工項目的移交管理工作。 三、負(fù)責(zé)制定公司利潤計劃、投資計劃、財務(wù)規(guī)劃、開支預(yù)算或成本費用標(biāo)準(zhǔn)。 七、會同經(jīng)營管理部門開展經(jīng)濟(jì)活動分析，組織編制公司財務(wù)計劃、成本計劃， 努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。 ? 人事管理職責(zé)： 辦公室的人事管理是通過考核、獎懲、工資福利等活動來激勵各類人員的積極性和創(chuàng)造性。 根據(jù)公司的實際情況，提出工資、福利方面建議方案，并在工資、福利制度方案執(zhí)行中收集各種反映，調(diào)查實際情況，不斷反饋信息，不斷改進(jìn)。 （ 2）與施工單位接觸，了解他們對擬建項目的態(tài)度、初步計劃與人員配備情 況。 2. 將施工所需水、電、電訊線路從施工場地外部接至施工合同條款約定地點，并保證施工期間的需要。 6. 辦理施工所需各種證件、批件和臨時用地、占道的申報批準(zhǔn)手續(xù)。 ，協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)剞k事處、環(huán)保、規(guī)劃、環(huán)衛(wèi)、園林、 派出所、交通隊、區(qū)建委、區(qū)質(zhì)檢等關(guān)系。 2. 負(fù)責(zé)工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制。 6. 協(xié)同監(jiān)理單位審查施工單位的質(zhì)量保證體系和施工組織設(shè)計。 10. 負(fù)責(zé)對施工單位的方案設(shè)計、技術(shù)措施、變更洽商等進(jìn)行審核、批準(zhǔn)。 14. 對新技術(shù)、新工藝、新材料等進(jìn)行調(diào)研，為決策提供資料和信息。 18. 監(jiān)督施工單位實行安全生產(chǎn)。 第一條：項目策劃及前期階段： 協(xié)助公司決策層優(yōu)化設(shè)計，降低含筋量及混凝土折厚比； 與工程部緊密協(xié)助，組織安排好建設(shè)工程資質(zhì)預(yù)審和招投標(biāo)工作，辦理與招投標(biāo)工作有關(guān)的一切手續(xù)； 編制或?qū)彶檎型段募褪┕D標(biāo)底 , 起草合同條款，協(xié)助公 司主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂工程承發(fā)包合同，確定合同價。 三、監(jiān)管配合 由業(yè)主指派一名 代表作為項目公司董事會成員參與項目管理，由實施機(jī)構(gòu)通過采購方式選擇監(jiān)理、檢測單位，再由項目公司簽訂委托合同。 完善項目立項、可研等前期工作，開展綠化、亮化設(shè)計，完成政府采購確定合作伙伴，制定施工方案 ，組件項目公司，落實項目資金，完成合作協(xié)議簽訂。 二、 質(zhì)量 保障 質(zhì)量控制目標(biāo)： 本工程質(zhì)量控制目標(biāo)為業(yè)主與設(shè)計、施工單位合同確定的工程質(zhì)量等級。 項目質(zhì)量控制因素應(yīng)包括人 員 、材料、機(jī)械、方法、 環(huán)境 。工程部經(jīng)理應(yīng)對項目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包人向承包人負(fù)責(zé)。 進(jìn)度控制： 設(shè)計進(jìn)度如果控制不住，將直接影響到項目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。 項目進(jìn)度控制應(yīng)以實現(xiàn) 設(shè)計、 施工合同約定的竣工日期力最終目標(biāo)。要求 施工單位 做好 施工 規(guī)劃、計劃、組織設(shè)計和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實施細(xì)則，并督促 施工單位的 工程師在工程實施過程中努力落實。 施工進(jìn)度控制工作流程： 進(jìn)度控制工作流程 承包單位提交進(jìn)度計劃 項目總監(jiān)下達(dá)開工令 施工準(zhǔn)備 工程 部 審批 協(xié)調(diào)會議與指令 監(jiān)督計劃實施 工程 部 審批 承包單位提出延期 檢查執(zhí)行情況 承包單位責(zé)任 影響工期 督促承包單位采取趕工措施 承包單位調(diào)整進(jìn)度計劃 工程 部 審核 工程竣工驗收 監(jiān)督工程維修 合同保修期結(jié)束 進(jìn)度監(jiān)控方案（措施） 工程開工前， 工程部 應(yīng)審查 施工單位 的施工總進(jìn)度計劃， 提出意見 并監(jiān)督施工單位組織實施。 工程部 應(yīng)及時審查月進(jìn)度計劃，和計劃落實情況。 及時審簽工程進(jìn)度款支付憑證，依據(jù)合同對承包商的工程進(jìn)度完成情況進(jìn)行獎勵和處罰，必要時給與額外的獎勵。 主要任務(wù)是： 審核方案設(shè)計優(yōu)化估算，并提出審核報告和建議； 審核設(shè)計概算，并提出審核報告和意見； 在審核設(shè)計概算的基礎(chǔ)上，確定項目總投資目標(biāo)值； 對施工圖設(shè)計從設(shè)計、施工、材料和設(shè)備等多方面進(jìn)行必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，并提出咨詢報告； 審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計劃，在充分考慮滿足項目功能的條件下提出進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的可能性； 在施工圖設(shè)計過程中，逐一進(jìn)行投資計劃值和實際值的跟蹤比較，并提交投資控制報告和建議； 嚴(yán)格審查設(shè)計技術(shù)變更，從經(jīng)濟(jì)性分析是否滿足要求。分析設(shè)計圖紙、施工方案，標(biāo)底價，合同（工程量核算、定額取費、材差價格構(gòu)成因素）等，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點。 工程款撥付應(yīng)由 項目部 每月按施工單位實際完成的工程量和工程進(jìn)度上報撥款計劃 。按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準(zhǔn)備工作，以免索賠，及時對已完成工程進(jìn)行計量驗收，及時向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，避免違約。在合同執(zhí)行過程中，依據(jù)實際完成工程量情況按程序上報審批工程付款，并相應(yīng)設(shè)立臺帳，認(rèn)真實施。 1保證工程進(jìn)度。參與者應(yīng)堅持實事求 是、嚴(yán)肅認(rèn)真的原則。 工程部和業(yè)主工程師 各留存一份原件。 第六條 、 經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容應(yīng)注明發(fā)生的原因、范圍和所在工程的部位；現(xiàn)場只對工程量、圖紙類別、用工性質(zhì)等進(jìn)行認(rèn)證，費用由 造價主管 部根據(jù)合同及相關(guān)規(guī)定結(jié)算，涉及需確定單價的應(yīng)提前 3 日提交工程部，由 工程部 及相關(guān)人員與