【正文】 務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 安全環(huán)保部（1）制定施工安全衛(wèi)生計(jì)劃并組織實(shí)施；（2）施工安全檢查、分析與改善；（3）制定災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃及緊急應(yīng)變計(jì)劃書并組織實(shí)施；（4）制定環(huán)境保護(hù)措施并組織落實(shí)；（5）施工現(xiàn)場清理工作的檢查與管理；（6）施工現(xiàn)場治安工作的檢查與管理；（7）施工現(xiàn)場化石與文物的管理。 接口管理部（1）制定接口管理計(jì)劃并組織實(shí)施；（2）組織召開接口協(xié)調(diào)會(huì)議；（3）按業(yè)主要求協(xié)調(diào)和配合通車和試運(yùn)行各項(xiàng)工作；（4）填報(bào)接口管理表。 工程部（1）制定施工組織總體方案并組織實(shí)施；（2）制定前期工作計(jì)劃并組織實(shí)施；（3）制定施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施；（4）制定施工人力、機(jī)械與設(shè)備配置方案并組織實(shí)施；（5）編制施工進(jìn)度報(bào)告并按要求上報(bào)有關(guān)部門；（6）古澤生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、報(bào)告工作。 項(xiàng)目公司各部門職責(zé) 采購部（1）制定重要材料設(shè)備采購招標(biāo)計(jì)劃并組織實(shí)施；（2）制定重要（指項(xiàng)目公司無相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)項(xiàng)目）的招標(biāo)計(jì)劃并組織實(shí)施；（3）根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，制定重要材料、設(shè)備加工訂貨、供貨計(jì)劃并組織落實(shí)；（4）按法定程序完成項(xiàng)目建設(shè)前期各項(xiàng)報(bào)建手續(xù)。 項(xiàng)目公司（經(jīng)濟(jì)）副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)專業(yè)人員完成項(xiàng)目公司各項(xiàng)工作，主管項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部、預(yù)算部，包括但不限于：（1）制定項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)計(jì)劃并組織實(shí)施；（2）制定項(xiàng)目投融資計(jì)劃并組織實(shí)施；（3）項(xiàng)目全過程財(cái)務(wù)管理；（4）工程造價(jià)、成本控制；（5）資金往來管理；（6）組織編寫財(cái)務(wù)報(bào)表。 項(xiàng)目公司（經(jīng)營）副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)專業(yè)人員完成項(xiàng)目公司各項(xiàng)工作，主管項(xiàng)目公司采購部、合約部，包括但不限于：（1）項(xiàng)目施工總承包和專業(yè)分包合同文件編制及管理；（2）專業(yè)分包、重大設(shè)備、材料采購招標(biāo)工作；（3）法律事物管理；（4）組織按法定程序完成項(xiàng)目建設(shè)前期各項(xiàng)報(bào)建手續(xù)。經(jīng)營管理層由董事會(huì)聘任。 經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)職責(zé) 項(xiàng)目公司董事會(huì)股東會(huì)是項(xiàng)目公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，決定項(xiàng)目公司的一切重大事宜，包括但不限于：（1）項(xiàng)目公司的章程審批，修訂；（2）項(xiàng)目公司注冊資本金的增加減少；（3）項(xiàng)目總投資概算和重大設(shè)計(jì)變更的批準(zhǔn)；（4）項(xiàng)目建設(shè)總控計(jì)劃的批準(zhǔn)；（5）重大合同事項(xiàng)訂立和變更；（6）項(xiàng)目經(jīng)營管理層人員的批準(zhǔn)和任命。第三篇：項(xiàng)目公司組建與管理方案第三節(jié) 項(xiàng)目公司管理機(jī)制 項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)圖在董事會(huì)之上應(yīng)增設(shè)股東會(huì)一項(xiàng) 項(xiàng)目公司管理機(jī)構(gòu)由決策層、經(jīng)營管理層和執(zhí)行層構(gòu)成，董事會(huì)股東是項(xiàng)目公司的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，即項(xiàng)目公司的決策層，決定項(xiàng)目公司的一切重大事宜；項(xiàng)目公司總經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、建設(shè)經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理等組成經(jīng)營管理層，在董事會(huì)的授權(quán)下，執(zhí)行董事會(huì)的決策，履行《BT投資建設(shè)合同》責(zé)任和義務(wù)，組織項(xiàng)目實(shí)施；在經(jīng)營管理層的領(lǐng)導(dǎo)下，由各專業(yè)人員組成項(xiàng)目公司執(zhí)行層，即：財(cái)務(wù)部、綜合管理部、采購部、工程部、合約部、環(huán)保安全部、接口管理部、設(shè)計(jì)部、技術(shù)質(zhì)量部等，分布承擔(dān)各專業(yè)責(zé)任，在一個(gè)共同的目標(biāo)下開展工作。(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司各類固定資產(chǎn)的驗(yàn)收、登記、入庫、建帳、建卡、維護(hù)、調(diào)配；組織固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)和清查，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表；擬定資產(chǎn)報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓、報(bào)損、報(bào)失、更新、回收利用等處臵方案，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；參與項(xiàng)目公司運(yùn)營階段的固定資產(chǎn) 采購的招標(biāo)工作；選擇合適保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，辦理項(xiàng)目公司財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)手續(xù)。(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司經(jīng)營性資產(chǎn)的運(yùn)營。(7)負(fù)責(zé)擬定和執(zhí)行本部門相關(guān)管理流程；擬定和執(zhí)行本部門、月度工作計(jì)劃；擬定部門費(fèi)用預(yù)算，控制部門成本；負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、培訓(xùn)、考核 等；內(nèi)部資料管理等其他內(nèi)部事務(wù)。(3)負(fù)責(zé)巡檢管理水泵、照明燈、風(fēng)機(jī)、配電箱、控制箱、控制柜等配套設(shè)施正常運(yùn)行；(4)負(fù)責(zé)編制、實(shí)施維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃；(5)負(fù)責(zé)進(jìn)行告知書、整改單的控制下發(fā)，對安裝工程的施工安全、消防、工作面清潔等工作進(jìn)行管理。(1)收集、整理國家、地方政府和政府部門關(guān)于工程建設(shè)方面的法律、規(guī)章和政策；制定公司工程建設(shè)、維護(hù)、巡查管理方面的規(guī)章制度，制訂工程建設(shè)、維護(hù)、巡查計(jì)劃并實(shí)施。(9)負(fù)責(zé)組織開展“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，并監(jiān)督實(shí)施落實(shí)。(7)負(fù)責(zé)安全內(nèi)業(yè)資料的整理和存檔工作，為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供信息。(5)參加組織對各類安全事故的調(diào)查和處理工作及工傷管理工作。(3)監(jiān)督檢查安全設(shè)施的施工和使用情況。 安全監(jiān)察部(1)負(fù)責(zé)組織傳達(dá)貫徹上級的安全工作方針、政策，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理文件的擬定工作，并檢查執(zhí)行和落實(shí)情況。(7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司內(nèi)、外部一切資金的結(jié)算和調(diào)度；負(fù)責(zé)定期項(xiàng)目分析公司現(xiàn)金流入、流出及現(xiàn)金收支平衡情況；負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目公司一切銀行信用結(jié)算憑單，保證其合法有效；負(fù)責(zé)及時(shí)清繳各種稅費(fèi)；協(xié)助公司對外投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析與評價(jià)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司短期投資(包括股票和債券投資)的管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司債權(quán)、債務(wù)和或有負(fù)債管理。(5)負(fù)責(zé)公司的日常會(huì)計(jì)記賬、核算工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司各種會(huì)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確編制，負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司報(bào)表的上報(bào)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司的納稅申報(bào)工作。(3)按月檢查財(cái)務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營主要指標(biāo)執(zhí)行情況，提出經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，提出 有關(guān)增收節(jié)支措施；組織召開季度和經(jīng)濟(jì)分析會(huì)。(1)收集、整理國家、地方政府和政府部門關(guān)于統(tǒng)計(jì)、財(cái)政、稅收、貨幣、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理方面的法律、規(guī)章和政策；制定項(xiàng)目公司計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管 理方面的規(guī)章制度；擬定改善項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的計(jì)劃、規(guī)劃。(15)擬定和執(zhí)行本部門相關(guān)管理流程、月度工作計(jì)劃；擬定部門費(fèi)用預(yù)算，控制部門成本；負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、培訓(xùn)、考核等；內(nèi)部資料管理等其 他內(nèi)部事務(wù)。(13)協(xié)助項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)組織制定項(xiàng)目公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展計(jì)劃，定期提 供戰(zhàn)略分析研究報(bào)告；收集國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營理念、管理體制、管理方法，為項(xiàng)目公司提高核心競爭力和管理、技術(shù)創(chuàng)新提供建設(shè)性意見。(11)建立完善考核體系，負(fù)責(zé)職工考勤，組織并監(jiān)督各部門定期考核，統(tǒng)計(jì) 分析考核結(jié)果，受理投拆，根據(jù)考核結(jié)果提出獎(jiǎng)懲建議。(9)進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，擬定培訓(xùn)計(jì)劃；建設(shè)培訓(xùn)師隊(duì)伍；建立和完善培訓(xùn)課程體系；組織培訓(xùn)并對培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評估；對各部門內(nèi)訓(xùn)情況進(jìn)行考核；負(fù)責(zé)員工職業(yè)生涯規(guī)劃及內(nèi)部人才梯隊(duì)建設(shè)；負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員職稱評定、申報(bào)和聘任工作。(7)對公司組織結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性進(jìn)行分析，提出公司組織結(jié)構(gòu)模式、組織機(jī)構(gòu)、人員編制和崗位設(shè)臵調(diào)整意見；負(fù)責(zé)組織理順各部門間相關(guān)工作流程。做好公司衛(wèi)生、綠化、午餐供應(yīng)工作；做好車輛使用管理工作。建設(shè)、維護(hù)信息系統(tǒng)，保障信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行；負(fù)責(zé)公司辦公通 信設(shè)備的購臵和維護(hù)，負(fù)責(zé)通信線路的申請和維護(hù)；收集、整理、匯報(bào)公司的經(jīng) 營管理信息，并按照領(lǐng)導(dǎo)要求，對有關(guān)信息組織專項(xiàng)調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)研究工作 和決策提供綜合信息資料；編寫公司《大事記》，編發(fā)公司內(nèi)部交流刊物；負(fù)責(zé)并指導(dǎo)公司各類文書、會(huì)計(jì)與技術(shù)檔案等資料的收集、整理、歸檔、立卷管理以及銷毀等工作；負(fù)責(zé)公司往來信件、郵件、包裹的收發(fā)、登記、傳遞、清退和報(bào)刊訂閱工作。(3)組織公司重要活動(dòng)，處理重大事件；負(fù)責(zé)公司的接待工作，維護(hù)公司公共關(guān)系；負(fù)責(zé)公司行政信訪接待工作；負(fù)責(zé)公司上下之間的聯(lián)系與溝通，協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系；負(fù)責(zé)外事溝通工作。(1)擬定公司工作計(jì)劃、工作總結(jié)、基本規(guī)章制度和管理辦法；起草公司行政管理方面的公文，撰寫商務(wù)文稿，辦理公文的打印、收發(fā)、登記、傳閱、催辦工作?？偨?jīng)理因故不能行使其職權(quán)時(shí)，可臨時(shí)授權(quán)分管副總經(jīng)理代為行使總經(jīng)理的職權(quán)。包括但不限于下列職權(quán)：（1）履行合資合同、公司章程中規(guī)定的相關(guān)職權(quán)及組織實(shí)施董事會(huì)決議；（2）擬定項(xiàng)目公司的主要規(guī)章制度、組織架構(gòu)、管理體系等，提交董事會(huì)批準(zhǔn)；（3）組織起草項(xiàng)目公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算、利潤分配方案、投資建議、資產(chǎn)收購或處臵方案、公司合并、分立、重組以及清算計(jì)劃、分支機(jī)構(gòu)的設(shè)立、撤銷等，提交董事會(huì)考慮及審批；（4）聘任和解聘除董事會(huì)決定聘任和解聘外的其他人員；（5）依照董事會(huì)或董事長的授權(quán)處理對外關(guān)系、簽署經(jīng)濟(jì)合同和其他公司文件；（6）擬定項(xiàng)目公司的薪酬方案并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)；（7）批準(zhǔn)員工培訓(xùn)計(jì)劃；（8）擬訂項(xiàng)目公司職能部門的設(shè)臵、職能劃分方案；（9）其他依照公司章程規(guī)定由總經(jīng)理負(fù)責(zé)的事項(xiàng)?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)每屆任期三[3]年，可以連任?？偨?jīng)理由乙方提名，董事會(huì)聘任，其他高級管理人員按照相關(guān)的權(quán)限和程序報(bào)批后，由董事會(huì)聘任或解聘。經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目公司由總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理。監(jiān)事會(huì)的所有決議應(yīng)當(dāng)經(jīng)全體監(jiān)事的半數(shù)以上通過方為有效，并應(yīng)以書面形式作出，全體出席會(huì)議的監(jiān)事或代表應(yīng)當(dāng)在決議上簽名。，兩[2]名監(jiān)事可以聯(lián)名提議召開臨時(shí)監(jiān)事會(huì)會(huì)議。[4]名監(jiān)事組成，由甲方委派[1]名，乙方委派[2]名，另設(shè)[1]名職工代表監(jiān)事，職工代表監(jiān)事由項(xiàng)目公司職工通過職工代表大會(huì)、職工大會(huì)或者其他形式選舉產(chǎn)生。每名董事享有一票表決權(quán)，如果該名董事同時(shí)受其他董事委托作為授權(quán)代表的，則該名董事同時(shí)享有作為授權(quán)代表的相應(yīng)的投票表決權(quán)。（1）召開項(xiàng)目公司董事會(huì)會(huì)議的通知應(yīng)包括會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)、議事日程等，且應(yīng)當(dāng)在會(huì)議召開的十五[15]日前以書面形式發(fā)給全體董事和監(jiān)事。董事長不能召集時(shí)，由副董事長負(fù)責(zé)召集并主持董事會(huì)會(huì)議。未經(jīng)董事會(huì)授權(quán)，不得用合同約束公司或代表公司采取其它行動(dòng)。董事長因故不能履行職責(zé)時(shí)，應(yīng)由其他董事代為履行職責(zé)，但中國法律規(guī)定必須由董事長行使的職權(quán)除外。其他由董事會(huì)擬定或決定的事項(xiàng)經(jīng)過全體董事三分之二(包括本數(shù))以上董事同意通過即生效。董事會(huì)會(huì)議實(shí)行一人一票的表決制度。不論委派還是撤換董事，該方均應(yīng)書面通知另一方，并向登記管理機(jī)構(gòu)備案。如果在任董事的職位因其退休、辭職、生病、傷殘、喪失工作能力或死亡等而空缺，則由原委派方委派新董事繼任其余下的任期。[3]年，可連任。[5]名董事組成，設(shè)董事長[1] 名。上述第(6)～(12)項(xiàng)，需經(jīng)過代表100%表決權(quán)的股東同意方生效；其他事項(xiàng)，需經(jīng)過代表三分之二以上表決權(quán)的股東同意即生效。：(1)決定項(xiàng)目公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃；(2)選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報(bào)酬事項(xiàng)；(3)選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)；(4)審議批準(zhǔn)項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，決算方案；(5)審議批準(zhǔn)項(xiàng)目公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；(6)對公司增加或者減少注冊資本作出決議；(7)對發(fā)行項(xiàng)目公司債券作出決議；(8)對股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)作出決議；(9)對項(xiàng)目公司合并、分立、變更公司組織形式、解散和清算等事項(xiàng)作出決議；(10)經(jīng)營期限的縮短或延長；(11)制定和修改項(xiàng)目公司章程；(12)決定項(xiàng)目公司的融資限額及負(fù)債規(guī)模、對外重大擔(dān)保事宜；(13)其他各股東一致同意應(yīng)由股東會(huì)表決的事項(xiàng)。二、組織框架機(jī)構(gòu)項(xiàng)目公司設(shè)立股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)（行政部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、安全監(jiān)察部、運(yùn)營管理部、建設(shè)維護(hù)部）。：貨幣資金。：30000萬元。兩方面的考核結(jié)果不合格者將被淘汰。月績效工資與上季度考核結(jié)果掛鉤，年終績效工資與年度考核結(jié)果掛鉤；4）采用月薪制的人員的工資由月崗位工資、月績效工資和獎(jiǎng)金組成，月績效工資與上季度考核結(jié)果掛鉤。 項(xiàng)目公司人事管理1）項(xiàng)目公司的人事管理符合因事設(shè)崗、精簡高效的原則；符合權(quán)責(zé)統(tǒng)一、相互制