【正文】 在所得稅前扣抵。在新公司應聘就業(yè)人員的欠款可轉作新公司負債，待資產變現(xiàn)后逐步償還員工。原公司債權的清收、債務的清償（含欠職工款項）。改制內部退養(yǎng)職工社會保險費用的代扣代繳和生活費的發(fā)放，直到辦理正式退休。八、改制后新公司與原公司關系改制后，原公司的全部資產、債權債務由新公司承繼。新公司輕裝了，有了新活力，員工的合同制身份，有利于企業(yè)對全員的管理，企業(yè)面向市場，更具有競爭力。（6）公司部門組織機構，實行部門主管負責制，部門主管由經理聘任或解聘。（4）公司設監(jiān)事x人，按公司章程選舉產生，執(zhí)行監(jiān)事對全體股東負責，依法行使職權。（3）公司設（總）經理1人，副（總）經理x人，財務總監(jiān)1人，由董事會聘任或解聘。公司組織結構（1）股東會由全體股東組成，股東會是公司最高權力機構，依法行使職權。，由職工攜帶出資入股證明到新公司換取股權證明書。，發(fā)給出資入股證明（新公司經營者、中層管理人員根據(jù)個人職位，在規(guī)定時間內補足本人按規(guī)定應繳納的出資額，發(fā)給出資入股證明）。（4）購股辦法：（以企業(yè)財務部門具體通知時間為準）。（3）購股原則：職工出資入股采取完全自愿原則；經營層持大股原則，其持股比例不低于總股本的51%，其中要求董事長持股xx%以上，普通股東出資不低于x萬元。股本設置（1）股本結構：根據(jù)企業(yè)的需要和職工的承受能力，改制后新公司股本設置為xxx萬元，由職工個人以現(xiàn)金入股構成，股權由股東個人持有。新公司基本情況：公司名稱：xxxx有限(責任)公司公司地址：xx市xx路xxx號（3）注冊資本：人民幣萬元。（6）原企業(yè)與職工終止勞動關系后，新企業(yè)根據(jù)生產需要再重新與應聘人員簽訂勞動合同。（4）提交方案由企業(yè)上級主管部門和上級有關部門審核批準實施。（2）分門別類進行統(tǒng)計，測算出每位職工的年齡、工齡及按政策計算的一次性補償金數(shù)額等。（5）企業(yè)改制后，全體人員的人事檔案、黨團關系、戶籍管理、計劃生育管理的關系按各自具體情況分別轉移到本人戶口所在地的社區(qū)、人才交流中心，亦可申請委托新公司代管人事檔案，接續(xù)社會保險關系。（3）理順勞動關系補償金等有關改制費用由政府和企業(yè)實施雙控管理。其他規(guī)定（1）職工理順勞動關系后，在未就業(yè)期間按有關規(guī)定享受社會失業(yè)保險和最低生活保障。（癌癥、精神病患者經本人提出書申請可作為特殊協(xié)保人員處理）（4）領取經濟補償金，自謀職業(yè)的職工與企業(yè)解除勞動關系后，企業(yè)須足額兌現(xiàn)理順勞動關系補償金并結清對職工的內欠費用，職工離開企業(yè)，個人自謀職業(yè)（原職工對企業(yè)的欠費也須一并結清）。不再領取理順勞動關系補償金。不再領取理順勞動關系補償金。（2）、其它有關勞動政策規(guī)定的待遇按有關政策辦理。理順勞動關系相關待遇（1）、一次性領取理順勞動關系經濟補償金的在職工傷7~10級人員按國務院第375號令規(guī)定，發(fā)放一次性傷殘補助金，標準按本人工資計算，七級十五個月工資，八級十個月工資，九級八個月工資，十級六個月工資。補償標準：補償標準為：110年工齡段每年補償xx個月/人，從第11年開始，每年x個月/人，最高不超過xx個月。理順勞動關系截止時間以xxxx年x月xx日為理順勞動關系工齡計算截止日。3）、用于彌補以上第二項中的其他費用xxx萬元，余xxx萬元4)、用于彌補以上第二項中的離退休人員醫(yī)療、喪葬撫恤費等xxx萬元，余xx萬元。（預計期后審計虧損xxx萬元）資產彌補使用金額和順序1)、用凈資產xxxx萬元彌補以上第一項提留xxx萬元，余xxx萬元。%的土地出讓金xxxx萬元、契稅xxx萬元，合計xxxx萬元。改制成本來源：。三項合計xxx萬元。（2）根據(jù)xx政辦發(fā)[xxxx]xx號文件規(guī)定:既提留改制成本費用附表一中離退休人員醫(yī)療、喪葬撫恤費等xxxx萬元；理順職工勞動關系經濟補償金xxxx萬元。用于彌補職工身份置換標準xxxxx元/月與xxxx元/月之間差額xxx萬元用于彌補內退、協(xié)保人員社會保險及生活費與補償金差額xxx萬元用于軍轉干部工資差額xxxxx萬元用于彌補醫(yī)療鋪底及大病醫(yī)療xxx萬元，用于離退休人員原工傷保健費xx萬用于負擔x名xxxxx人員生活費xxx萬元、醫(yī)藥費xx萬元/人xx萬元；負擔的x名遺屬困難補助費xxx萬元。在原公司凈資產中按政策提留已離、退休人員的有關費用按照有關規(guī)定進行管理。三、企業(yè)改制的范圍和形式本企業(yè)現(xiàn)有在職職工全部進行身份置換，解除與原公司的勞動合同關系后，按政策實心人員分流。通過宣傳學習，大家認識到：企業(yè)改制已勢在必行。、團結進取、勇于改革的領導班子和改制領導小組。新公司繼續(xù)堅持為“xxxx”的方向，利用原有的流通渠道、銷售優(yōu)勢，開展以xxx經營生產為主的現(xiàn)代物流業(yè)務，同時盤活存量資產開展租賃、旅游服務。新公司按理順的勞動關系，重新與競爭上崗人員簽訂勞動合同，按國家勞動法規(guī)和公司章程建立新型的勞動用工制度、人事制度和分配制度。對公司全部資產進行評估，明晰產權，進行六項扣除，再以凈資產扣減四項提留后的凈值安置職工，如有剩余，由新公司股東以現(xiàn)金回購。改制的目的：通過企業(yè)改制，建立起適應市場經濟要求的現(xiàn)代企業(yè)制度，為組建的新公司奠定長遠發(fā)展的基礎。過去由于公司體制陳舊，負債大，人員多，歷史包袱較重；加上內部經營機制不活，主營業(yè)務滑坡，經營嚴重虧損，致使企業(yè)需靠其他業(yè)務收入和房屋租金收入來維持運行。另有退養(yǎng)xxx人員xx名。注冊資本xxx萬元，注冊地址xxx市xx路xx號，現(xiàn)有土地面積xxxm2（不含路幅用地），生產經營用建筑面積xxxxm2。一、基本情況xxxx公司成立于xxxx年，xxxx的專業(yè)公司，并曾擔負xxxx行業(yè)管理職能。xx公司改制領導小組xxxx年xx月xx日第二篇：公司改制方案為適應社會主義市場經濟體制的要求，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，理順勞動關系，遵照xxx局“關于同意xxx公司整體改制的批復”意見，經公司職代會討論決定從xxxx年x月xx日起（即改制評估基準日）進行公司整體改制，組建xxx有限(責任)公司。實施各環(huán)節(jié)的內部會計控制規(guī)范辦法。堅持效率優(yōu)先，兼顧公平；體現(xiàn)“按崗位拿工資，按績效得獎