項目公司主管會計崗位職責(zé)-文庫吧資料
2024-11-09 12:30本頁面
【正文】 對本項目部的財務(wù)會計工作全面負(fù)責(zé)。與審算部、材料部、項目管理中心、項目部和倉儲部溝通，了解項目施工方案和現(xiàn)金流預(yù)測情況，對項目營運（材料采購進度）提出合理建議。十二、其他工作包括項目部現(xiàn)場配合、報銷制度咨詢、項目現(xiàn)場及公司庫房材料盤點等。（3）與商務(wù)相關(guān)資料：A版商務(wù)預(yù)算表、變更洽商確認(rèn)單、補充協(xié)議、每月一份的D版的商務(wù)預(yù)算表。十一、資料文件收集要求：（1）與項目進展相關(guān)資料：中標(biāo)通知書、承包合同、專項驗收資料、整體驗收資料、結(jié)算書等。包括我司對業(yè)主的結(jié)算，財務(wù)有義務(wù)配合商務(wù)部提供各項數(shù)據(jù)和資料；我司對各供應(yīng)商（含材料和勞務(wù)）的結(jié)算，各項目主管會計在結(jié)算流程中，對該施工隊實際已付款及罰扣款進行統(tǒng)計，如結(jié)算單上金額與統(tǒng)計金額不符，應(yīng)與施工隊核對無誤后通過結(jié)算流程。要求： 施工隊勞務(wù)款審批以產(chǎn)值暫估作為基礎(chǔ)，對施工隊合同條款內(nèi)應(yīng)付未付款項進行審批，要求完成時間為收到請款單48小時內(nèi)給出審批意見，退單或者通過；如果通過則通知統(tǒng)籌部勞務(wù)組下達(dá)開票要求并告知開票金額；付款完畢后24小時內(nèi)各項目主管會計自行入賬，入賬時對暫估金額進行調(diào)整（無特殊情況無需調(diào)整）。九、勞務(wù)款審批。付款方式上要結(jié)合項目施工合同的總體回款情況，爭取單個項目的現(xiàn)金流為正數(shù)。八、對材料采購和勞務(wù)采購合同的審批（含sap勞務(wù)訂單審批）。要求：其他費用審批及付款無明確時間要求，商務(wù)部是重要的參審部門。七、其他費用申請的審批。項目部每月末匯總報銷，經(jīng)過各級領(lǐng)導(dǎo)審批后到財務(wù)部，財務(wù)部收到報銷匯總后，及時進行審核并反饋退票及清單給統(tǒng)籌文員，并發(fā)起項目費對賬流程，經(jīng)過項目費持卡人及項目經(jīng)理確認(rèn)后，在收到項目費用申請表的基礎(chǔ)上，進行項目費批款操作。要求：回款用款統(tǒng)計表（附件四）要求即時更新，隨時保證回款和開票信息的準(zhǔn)確；項目管理表（附件三）要求每月結(jié)賬完畢后2天內(nèi)取數(shù)并核實無誤后直屬領(lǐng)導(dǎo)匯總，表中的對應(yīng)回未回款的核定也在此時段確定后報資金計劃負(fù)責(zé)人匯總；附件五要求更為明細(xì)，要求在下月5號前出結(jié)果并反饋給商務(wù)部相應(yīng)商務(wù)員。五、對項目回款進行督促，通過各種內(nèi)部報表對各項成本指標(biāo)進行統(tǒng)計反饋（詳見附表三、四）。項目施工過程中，對項目進度進行充分了解，適時監(jiān)控物料報工比例與施工隊產(chǎn)值申報比例的一致性。在外經(jīng)證、貨物生產(chǎn)證明辦理以及稅金請款、發(fā)票開具過程中，項目主管會計要全程跟蹤督促，確保回款過程中的財務(wù)部分第一時間準(zhǔn)備到位。要求：辦理外經(jīng)證和貨物生產(chǎn)證明所需資料提供時間為合同簽訂后一周內(nèi)，督促辦理時間為合同簽訂后一個月內(nèi)出證明，有預(yù)付款開票要求的時間則根據(jù)合同要求提供。同時對項目部進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，及時督促項目部進行外經(jīng)證備案及開票稅金申請，保證在合同甲方通知開票第一時間取得發(fā)票并回款。三、結(jié)合回款需要提
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