【正文】 ?負責 ?人是 ?一個 ?團隊 ?的核 ?心， ?其綜 ?合素 ?質直 ?接影 ?響項 ?目的 ?成敗 ?。特 ?別是 ?采用 ?恒定 ?人員 ?配備 ?方案 ?時， ?在項 ?目的 ?開始 ?和最 ?后都 ?會出 ?現人 ?力過 ?剩， ?而在 ?中期 ?又會 ?出現 ?人力 ?不足 ?的情 ?況。圖 ? 一 ?是典 ?型的 ?軟件 ?開發(fā) ?人員 ?參與 ?情況 ?與實 ?際人 ?員需 ?求差 ?異曲 ?線圖 ?。 ?所謂 ?合理 ?配備 ?人員 ?應包 ?括按 ?不同 ?階段 ?適時 ?運用 ?人員 ?，恰 ?當掌 ?握用 ?人標 ?準。 ?整個 ?團隊 ?就是 ?一部 ?機器 ?，只 ?有每 ?一個 ?齒輪 ?都能 ?正常 ?運作 ?，才 ?能生 ?產 出 ?優(yōu)質 ?的產 ?品。 ? 一 ?、合 ?理配 ?置人 ?員首 ?先軟 ?件開 ?發(fā)是 ?一項 ?長期 ?艱苦 ?的工 ?作， ?所以 ?一個 ?團結 ?、協(xié) ?作的 ?團體 ?才能 ?在規(guī) ?定的 ?時間 ?內完 ?成一 ?個質 ?量上 ?乘的 ?軟件 ?項目 ?。 ?針對 ?以上 ?問題 ?，我 ?認為 ?在開 ?發(fā)過 ?程中 ?必須 ?處理 ?好四 ?個關 ?鍵問 ?題， ?嚴格 ?把關 ?，可 ?以大 ?大提 ?高軟 ?件的 ?質量 ?。例 ?如， ?為了 ?測試 ?一個 ?函數 ?是否 ?正確 ?，應 ?該用 ?一些 ?測試 ?數據 ?去調 ?用該 ?函數 ?，需 ?要編 ?寫一 ?些測 ?試數 ?據。 ? ? ?不經 ?過單 ?元測 ?試而 ?直接 ?進入 ?系統(tǒng) ?測試 ? 。 ?第三 ?個潛 ?在的 ?危險 ?是一 ?旦有 ?人中 ?途退 ?出開 ?發(fā)隊 ?伍， ?其他 ?人加 ?入時 ?，難 ?以理 ?解以 ?前別 ?人做 ?好的 ?代碼 ?，又 ?要從 ?頭做 ?起。 ?另一 ?個潛 ?在的 ?危險 ?是由 ?于討 ?論時 ?忽略 ?了某 ?些情 ?況， ?等大 ?家都 ?按時 ?完成 ?分工 ?任務 ?后， ?才發(fā) ?現各 ?個模 ?塊組 ?合起 ?來卻 ?無 法 ?形成 ?一個 ?完整 ?的系 ?統(tǒng)。開 ?發(fā)周 ?期短 ?往往 ?是幾 ?個人 ?從頭 ?到尾 ?負責 ?一個 ?項目 ?，幾 ?個人 ?碰一 ?下頭 ?，討 ?論一 ?下最 ?基本 ?的數 ?據結 ?構、 ?函數 ?接口 ?便分 ?頭去 ?做自 ?己的 ?工作 ?了， ?沒有 ?一份 ?較正 ?式的 ?文檔 ?來規(guī) ?范各 ?自職 ?責和 ?項目 ?細節(jié) ?。 ? 2?、沒 ?有真 ?正的 ?設計 ?過程 ? 。 ? 據 ?我了 ?解， ?小項 ?目開 ?發(fā)中 ?容易 ?出現 ?以下 ?問題 ?： ?: ? 1?、開 ?發(fā)之 ?前沒 ?有認 ?真地 ?進行 ?項目 ?可行 ?性和 ?工作 ?量的 ?估計 ?。 ?開發(fā) ?周期 ?較短 ?。 ? 項 ?目功 ?能相 ?對較 ?少 ?； ? ? 大 ?家知 ?道， ?“ 軟 ?件危 ?機 ” ?起源 ?于一 ?些大 ?型項 ?目的 ?不斷 ?延遲 ?甚至 ?失敗 ?。 ?而我 ?們當 ?前執(zhí) ?行的 ?項目 ?，一 ?般只 ?有 1?0 個 ?人左 ?右 ， ?要實 ?施軟 ?件工 ?程難 ?度更 ?大。在 ?該管 ?理體 ?系的 ?管理 ?下是 ?可以 ?開發(fā) ?出高 ?質量 ?的軟 ?件產 ?品。 ?從中 ?學到 ?了不 ?少知 ?識， ?有許 ?多體 ?會 ,?想將 ?自己 ?的感 ?受寫 ?出來 ?，與 ?大家 ?共勉 ?。 ?二、 ?周報 ?模版 ? 周 ?報 ?（ 2?01?X 年 ?08?月 1?5 日 ? ? 2?01?X 年 ?08?月 2?0 日 ?） ?一、 ?本周 ?工作 ?總結 ? ?圖片 ?已關 ?閉顯 ?示， ?點此 ?查看 ? ?圖片 ?已關 ?閉顯 ?示， ?點此 ?查看 ? ?圖片 ?已關 ?閉顯 ?示， ?點此 ?查看 ? ?二、 ?待解 ?決問 ?題或 ?風險 ? ?三、 ?下周 ?工作 ?計劃 ? ?圖片 ?已關 ?閉顯 ?示， ?點此 ?查看 ? ?圖片 ?已關 ?閉顯 ?示， ?點此 ?查看 ? ?圖片 ?已關 ?閉顯 ?示， ?點此 ?查看 ? ?五、 ?周例 ?會要 ?求 ? 篇 ?三： ? I?T 項 ?目經 ?理崗 ?位職 ?責軟 ?件開 ?發(fā)管 ?理體 ?會 ?從畢 ?業(yè)至 ?今， ?大小 ?的項 ?目做 ?了一 ?些， ?有不 ?少成 ?功的 ?喜悅 ?，也 ?有很 ?多失 ?敗的 ?教訓 ?。 ?e)?控制 ?項 目 ?組各 ?成員 ?的工 ?作進 ?度， ?即時 ?了解 ?項目 ?組成 ?員的 ?工作 ?情況 ?，并 ?能快 ?速的 ?解決 ?項目 ?組成 ?員所 ?碰到 ?的難 ?題。 ? b?)在 ?項目 ?生命 ?周期 ?的各 ?個階 ?段， ?跟蹤 ?、檢 ?查項 ?目組 ?成員 ?的工 ?作質 ?量； ? c?)定 ?期向 ?領導 ?匯報 ?項目 ?工作 ?進度 ?以及 ?項目 ?開發(fā) ?過程 ?中的 ?難題 ?。 ?h)?及時 ?處理 ?項目 ?組中 ?出現 ?的問 ?題。 ?f)?定期 ?組織 ?項目 ?組成 ?員進 ?行相 ?關技 ?術培 ?訓以 ?及與 ?項目 ?相關 ?的行 ?業(yè)培 ?訓等 ?。 ?d)?合理 ?安排 ?項目 ?組各 ?成員 ?的工 ?作， ?使各 ?成員 ?工作 ?都能 ?達到 ?一定 ?的飽 ?滿度 ?。 ?b)?創(chuàng)建 ?項目 ?組的 ?開發(fā) ?環(huán)境 ?及氛 ?圍， ?在項 ?目范 ?圍內 ?保證 ?項目 ?組成 ?員不 ?受項 ?目其 ?它方 ?面的 ?影響 ?。 ? g?)安 ?排客 ?戶培 ?訓工 ?作。 ?e)?處理 ?項目 ?組與 ?其它 ?項目 ?干系 ?人之 ?間的 ?關系 ?。 ? c?)定 ?制項 ?目組 ?內外 ?的溝 ?通計 ?劃。 ? 2?、組 ?織： ? a?)組 ?織項 ?目 所 ?需的 ?各項 ?資源 ?。 ?c)?根據 ?項目 ?范圍 ?、質 ?量、 ?時間 ?與成 ?本的 ?綜合 ?因素 ?的考 ?慮， ?進行 ?項目 ?的總 ?體規(guī) ?劃與 ?階段 ?計劃 ?。 ? 篇 ?二： ? i?t 項 ?目經 ?理崗 ?位職 ?責 ?一、 ?主要 ?職責 ?： ? ? 計 ?劃： ? a?)項 ?目范 ?圍、 ?項目 ?質量 ?、項 ?目時 ?間、 ?項目 ?成本 ?的確 ?認。 ? 1? 5?、分 ?包商 ?風險 ? 有 ?些項 ?目管 ?理可 ?能會 ?涉及 ?到將 ?系統(tǒng) ?的部 ?分功 ?能分 ?包出 ?去， ?這時 ?項目 ?組就 ?需要 ?關注 ?項目 ?的分 ?包商 ?風險 ?。 ?因此 ?，軟 ?件系 ?統(tǒng)賴 ?以運 ?行的 ?硬件 ?環(huán)境 ?和網 ?絡環(huán) ?境的 ?建設 ?進度 ?對軟 ?件系 ?統(tǒng)是 ?否能 ?順利 ?實施 ?具有 ?相當 ?大的 ?影響 ?。 ?預防 ?這種 ?風險 ?的辦 ?法是 ?在項 ?目建 ?設之 ?前就 ?選擇 ?和建 ?設好 ?適合 ?項目 ?特點 ?財務 ?管理 ?和滿 ?足項 ?目成 ?員期 ?望的 ?辦公 ?環(huán)境 ?、在 ?項目 ?的建 ?設過 ?程中 ?不斷 ?培育 ?和調 ?整出 ?和諧 ?的人 ?文環(huán) ?境。 ? 預 ?防這 ?種風 ?險的 ?辦法 ?是盡 ?可能 ?將項 ?目的 ?核心 ?工作 ?分派 ?給多 ?人（ ?而不 ?要集 ?中在 ?個別 ?人身 ?上） ?、加 ?強同 ?類型 ?人才 ?的培 ?養(yǎng)和 ?儲備 ?。 ? 1? 2?、人 ?員流 ?動風 ?險 ?項目 ?成員 ?特別 ?是核 ?心成 ?員的 ?流動 ?給項 ?目造 ?成的 ?影響 ?是非 ?常可 ?怕的 ?人力 ?資源 ?。 ? ?1 ? ?團隊 ?成員 ?協(xié)作 ?風險 ? 團 ?隊成 ?員是 ?否能 ?齊心 ?協(xié)力 ?為項 ?目的 ?共同 ?目標 ?服務 ?，生 ?產管 ?理是 ?影響 ?進度 ?和質 ?量的 ?關鍵 ?因素 ?。 ? 1?0、 ?團隊 ?成員 ?能力 ?和素 ?質風 ?險 ?團隊 ?成員 ?的能 ?力（ ?包括 ?業(yè)務 ?能力 ?和技 ?術能 ?力） ?和素 ?質， ?對項 ?目的 ?進展 ?、項 ?目的 ?質量 ?具有 ?很大 ?的影 ?響， ?項目 ?經理 ?在項 ?目的 ?建設 ?過程 ?需要 ?實時 ?關注 ?該因 ?素。如 ?果項 ?目所 ?要 求 ?的技 ?術項 ?目成 ?員不 ?具備 ?或掌 ?握不 ?夠， ?則需 ?要重 ?點關 ?注該 ?風險 ?因素 ?。 ? 9?、 ?技術 ?風險 ? 在 ?軟件 ?項目 ?開發(fā) ?和建 ?設的 ?過程 ?中， ?戰(zhàn)略 ?管理 ?技術 ?因素 ?是一 ?個非 ?常重 ?要的 ?因素 ?。 ? 8?、 ?工具 ?風險 ? 軟 ?件項 ?目開 ?發(fā)和 ?實施 ?過程 ?，所 ?必須 ?用到 ?的管 ?理工 ?具、 ?開發(fā) ?工具 ?、測 ?試工 ?具等 ?是否 ?能及 ?時到 ?位、 ?到位 ?的工 ?具版 ?本是 ?否符 ?合項 ?目要 ?求等 ?，是 ?項目 ?組需 ?要考 ?慮的 ?風險 ?因素 ?。 ? 7?、 ?系統(tǒng) ?性能 ?風險 ? 有 ?些軟 ?件項 ?目屬 ?于多 ?用戶 ?并發(fā) ?的應 ?用系 ?統(tǒng)， ?系統(tǒng) ?對性 ?能要 ?求很 ?高， ?這時 ?項目 ?組就 ?需要 ?關注 ?項目 ?的性 ?能風 ?險。 ? ? ? 質 ?量風 ?險有 ?些項 ?目， ?用戶 ?對軟 ?件質 ?量 有 ?很高 ?的要 ?求， ?如果 ?項目 ?組成 ?員同 ?類型 ?項目 ?的開 ?發(fā)經 ?驗不 ?足， ?則需 ?要密 ?切關 ?注項 ?目的 ?質量 ?風險 ?。 ? ? ? 進 ?度風 ?險 ?有些 ?項目 ?對進 ?度要 ?求非 ?常苛 ?刻（ ?進度 ?要求 ?不高 ?的項 ?目， ?我們 ?同樣 ?要考 ?慮該 ?風險 ?）， ?項目 ?進度 ?的延 ?遲意 ?味著 ?違約 ?或市 ?場機 ?會的 ?錯失 ?。 ? ? ? 缺 ?乏領 ?導支 ?持風 ?險 ?上層 ?領導 ?的支 ?持是 ?項目 ?獲得 ?資源 ?（包 ?括人 ?力資 ?源、 ?財力 ?資源 ?和物 ?料資 ?源等 ?）的 ?有效 ?保障 ?，也 ?是項 ?目遇 ?到困 ?難時 ?項目 ?組最 ?強有 ?力的 ?“ 后 ?臺支 ?撐 ” ?。 ? 3?、 ?溝通 ?不良 ?風險 ? 項 ?目組 ?與項 ?目各 ?干系 ?方溝 ?通不 ?良是 ?影響 ?項目 ?順利 ?進展 ?的一 ?個非 ?常重 ?要的 ?因素 ?。 ?一個 ?看似 ?很有 ?“ 錢 ?途 ” ?的軟 ?件項 ?目， ?往往 ?由于 ?無限 ?度的 ?需求 ?變更 ?而讓 ?項目 ?承建 ?方苦 ?不堪 ?言， ?甚至 ?最終 ?虧損 ?（實 ?際上 ?項目 ?建設 ?方也 ?面臨 ?巨大 ?的風 ?險） ?。 ?預防 ?這種 ?風險 ?的辦 ?法是 ?項目 ?建設 ?之初 ?項目 ?經理 ?就需 ?要全 ?面準 ?確地 ?了解 ?合同 ?各條 ?款的 ?內容 ?、盡 ?早和 ?合同 ?各方 ?就模 ?糊或 ?不明 ?確的 ?條款 ?簽訂 ?補充 ?協(xié)議 ?。 ?如果 ?質保 ?員在 ?測試 ?時才 ?發(fā)現 ?需求 ?有重 ?大變 ?更但 ?未形 ?成文 ?檔且 ?未經 ?評審 ?，則 ?嚴肅 ?處理 ?。 ? 1? 1?、結 ?項后 ?又有 ?新需 ?求或 ?需求 ?變更 ?怎么 ?辦？ ? 根 ?據需 ?要重 ?新考 ?慮立 ?新項 ?目。 ? 項 ?目管 ?理部 ?門對 ?《結 ?項申 ?請書 ?》進 ?行評 ?審， ?決定 ?是否 ?同意 ?結項 ?，并 ?提交 ?《結 ?項評 ?審報 ?告》 ?。 ? 所 ?有驗 ?收文 ?檔提 ?交齊 ?全后 ?，由 ?項目 ?經理 ?撰寫 ?《結 ?項申 ?請書 ?》， ?申請 ?結項 ?。 ?測試 ?服務 ?器上 ?安裝 ?、升 ?級無 ?誤后 ?，項 ?目經 ?理指 ?定開 ?發(fā)人 ?員進 ?行正 ?式系 ?統(tǒng)的 ?安裝 ?、升 ?級， ?安裝 ?、升 ?級人 ?員填 ?寫《 ?升級 ?（安 ?裝） ?記錄 ?表》 ?。并 ?編寫 ?安裝 ?、升 ?級腳 ?本。 ? 內 ?部驗 ?收通 ?過后 ?，項 ?目經 ?理制 ?定《 ?客戶 ?驗收 ?計劃 ?》并 ?組織 ?客戶 ?及項 ?目相 ?關人 ?員進 ?行驗 ?收， ?編寫 ?《客 ?戶驗 ?收報 ?告》 ?。標 ?題應 ?該簡 ?要說 ?明缺 ?陷內 ?容， ?以便 ?進行 ?相關 ?查詢 ?和統(tǒng) ?計， ?不能 ?以 “ ?錯誤 ?” 、 ?“ 測 ?試結 ?果 ” ?等無 ?意義 ?的詞 ?作為 ?標題 ?。 ?項目 ?組內 ?任何 ?人發(fā) ?現項 ?目缺 ?陷都 ?應該 ?登錄 ?Bu?g 管 ?理系 ?統(tǒng)中 ?進行 ?記錄 ?，若 ?非項 ?目組 ?成員 ?發(fā) 現 ?錯誤 ?應及 ?時反 ?映給 ?測試 ?人員 ?。 ? 項 ?目經 ?理應 ?經常 ?對開 ?發(fā)人 ?員的 ?模塊 ?設計 ?或源 ?碼進 ?行抽 ?查， ?確保 ?軟件 ?開發(fā) ?質量 ?，并 ?符合 ?設計 ?要求 ?，并 ?在每 ?周五 ?提交 ?的《 ?項目 ?周報 ?》中 ?的 “ ?源碼 ?檢查 ?情況 ?”記 ?錄相 ?關信 ?息。 ? 制 ?定完 ?《項 ?目計 ?劃》 ?后， ?項目 ?經理 ?應按 ?《項 ?目計 ?劃》 ?要求 ?制定 ?《開 ?發(fā)計 ?劃》 ?。 ?測 ?試 ?員：