【正文】 ?審查 ?客戶 ?和市 ?場人 ?員所 ?提出 ?的需 ?求， ?確認 ?開發(fā) ?團隊 ?所提 ?出的 ?設(shè)計?；組 ?織開 ?發(fā)團 ?隊成 ?員和 ?開發(fā) ?過程 ?的定 ?義； ?協(xié)助 ?需求 ?分析 ?師完 ?成《 ?用戶 ?需求 ?說明 ?書》 ?、《 ?需求 ?變更 ?說明 ?書》 ?。（ ?系統(tǒng) ?架構(gòu) ?師在 ?整個 ?軟件 ?開發(fā) ?過程 ?中都 ?起著 ?重要 ?作用 ?，并 ?隨著 ?開發(fā) ?進程 ?的推 ?進而 ?其職 ?責或 ?關(guān)注 ?點不 ?斷地 ?變化 ?。 ? 2?. ?崗位 ?： ?系統(tǒng) ?架構(gòu) ?師（ ?技術(shù) ?總監(jiān) ?） ?主要 ?功能 ?及職 ?責： ? 1?、 ?系統(tǒng) ?架構(gòu) ?師是 ?軟件 ?項目 ?的總 ?體設(shè) ?計師 ?，是 ?軟件 ?組織 ?新產(chǎn) ?品的 ?開發(fā) ?與集 ?成、 ?新技 ?術(shù)體 ?系的 ?構(gòu)建 ?者。 ? f?)不 ?定期 ?組織 ?項目 ?組成 ?員進 ?行項 ?目以 ?外的 ?短期 ?活動 ?，以 ?培養(yǎng) ?團隊 ?精神 ?。 ?d)?對項 ?目進 ?行配 ?置管 ?理與 ?規(guī)劃 ?。 ? ? ? 控 ?制 ?a)?保證 ?項目 ?在預(yù) ?算成 ?本范 ?圍內(nèi) ?按規(guī) ?定的 ?質(zhì)量 ?和進 ?度達 ?到項 ?目目 ?標。 g?)及 ?時發(fā) ?現(xiàn)項 ?目組 ?中出 ?現(xiàn)的 ?問題 ?。 ?e)?制定 ?項目 ?組需 ?要的 ?招聘 ?或培 ?訓人 ?員的 ?計劃 ?。 ?c)?提升 ?項目 ?組士 ?氣， ?加強 ?項目 ?組凝 ?聚力 ?。 ? 3?、 ?領(lǐng)導 ?： ?a)?保證 ?項目 ?組目 ?標明 ?確且 ?理解 ?一致 ?。 ? f?)處 ?理項 ?目組 ?內(nèi)各 ?角色 ?之間 ?的關(guān) ?系、 ?處理 ?項目 ?組內(nèi) ?各成 ?員之 ?間的 ?關(guān)系 ?。（ ?必要 ?時可 ?按配 ?置管 ?理要 ?求寫 ?項目 ?策劃 ?目錄 ?中的 ?《項 ?目溝 ?通計 ?劃》 ?） ?d)?安排 ?組內(nèi) ?需求 ?分析 ?師、 ?客戶 ?聯(lián)系 ?人等 ?角色 ?與客 ?戶的 ?溝通 ?與交 ?流。 ? b?)設(shè) ?置項 ?目組 ?中的 ?各種 ?角色 ?，并 ?分配 ?好各 ?角色 ?的責 ?任與 ?權(quán)限 ?。 ?d)?各項 ?計劃 ?得到 ?上級 ?領(lǐng)導 ?、客 ?戶方 ?及項 ?目組 ?成員 ?認可 ?。 ? b?)項 ?目過 ?程 /?活動 ?的標 ?準化 ?、規(guī) ?范化 ?。 ?〔 i?t 項 ?目經(jīng) ?理崗 ?位職 ?責〕 ?隨文 ?贈 言 ?： ?【受 ?惠的 ?人， ?必須 ?把那 ?恩惠 ?常藏 ?心底 ?，但 ?是施 ?恩的 ?人則 ?不可 ?記住 ?它。 ? ?分析 ?工程 ?項目 ?報價 ?單， ?重大 ?項目 ?應(yīng)組 ?織人 ?員并 ?現(xiàn)場 ?檢查 ?質(zhì)量 ?與進 ?度， ?對完 ?工的 ?項目 ?組織 ?人員 ?進行 ?評估 ?和驗 ?收。 ? 7?、負 ?責協(xié) ?調(diào)和 ?酒店 ?相關(guān) ?的市 ?政工 ?程等 ?業(yè)務(wù) ?部門 ?的關(guān) ?系， ?以獲 ?得良 ?好的 ?外部 ?。 ? ?全面 ?負責 ?工程 ?部的 ?節(jié)支 ?運行 ?、跟 ?蹤、 ?控制 ?所有 ?、電 ?、煤 ?等的 ?消耗 ?并嚴 ?格控 ?制維 ?修費 ?用， ?保證 ?酒店 ?最大 ?限度 ?的節(jié) ?能、 ?節(jié)支 ?。 ? 3?、和 ?歸納 ?運行 ?和維 ?修、 ?制定 ?和審 ?定設(shè) ?備、 ?設(shè)施 ?及建 ?筑裝 ?潢的 ?預(yù)防 ?性維 ?修計 ?劃、 ?更新 ?改造 ?計劃 ?且督 ?促， ?保證 ?酒店 ?設(shè)施 ?不斷 ?完善 ?，始 ?終處 ?于正 ?常、 ?完好 ?狀態(tài) ?。? 二 ?、工 ?程項 ?目經(jīng) ?理崗 ?位職 ?責 ? ?接受 ?總經(jīng) ?理的 ?，管 ?理整 ?個工 ?程部 ?的員 ?工， ?《》 ?。? 5?. ?深入 ?理解 ?網(wǎng)絡(luò) ?安全 ?的知 ?識和 ?工具 ?，具 ?有豐 ?富的 ?網(wǎng)絡(luò) ?安全 ?經(jīng)驗 ?。 ?2.? 具 ?有項 ?目的 ?。 ?7.?負責 ?監(jiān)督 ?與本 ?部門 ?員工 ?的工 ?作情 ?況， ?。? 5?.負 ?責對 ?公司 ?人員 ?進行 ?相關(guān) ?計算 ?機知 ?識的 ?。 ?3.? 負 ?責對 ?信息 ?系統(tǒng) ?的日 ?常維 ?護及 ?數(shù)據(jù) ?，建 ?立并 ?完善 ?相應(yīng) ?的管 ?理體 ?系 。 ? 篇 ?四： ? I?T 主 ?管崗 ?位職 ?責職 ?位說 ?明書 ? I?T 主 ?管 ?一、 ?基本 ?資料 ? ?圖片 ?已關(guān) ?閉顯 ?示， ?點此 ?查看 ? ?二、 ?工作 ?概要 ? ?三、 ?崗位 ?職責 ? ?圖片 ?已關(guān) ?閉顯 ?示， ?點此 ?查看 ? ?圖片 ?已關(guān) ?閉顯 ?示， ?點此 ?查看 ? ?圖片 ?已關(guān) ?閉顯 ?示， ?點此 ?查看 ? ?圖片 ?已關(guān) ?閉顯 ?示， ?點此 ?查看 ? ?五、 ?注意 ?事項 ? 篇 ?五： ? i?t 項 ?目經(jīng) ?理崗 ?位職 ?責 i?t 項 ?目經(jīng) ?理崗 ?位職 ?責 ?崗 ?位職 ?責 ?[]? 一 ?、 I?T 經(jīng) ?理職 ?責 ?1.? 負 ?責制 ?定 I?T 部 ?門， ?并監(jiān) ?督計 ?劃的 ?。 ? 初 ?為開 ?發(fā)負 ?責人 ?，需 ?要不 ?斷積 ?累經(jīng) ?驗， ?我書 ?寫此 ?文目 ?的在 ?于拋 ?磚引 ?玉， ?爭取 ?和大 ?家一 ?同將 ?我們 ?的項 ?目做 ?得更 ?完美 ?。正 ?常、 ?優(yōu)秀 ?地完 ?成項 ?目， ?對開 ?發(fā)人 ?員本 ?身也 ?是一 ?種巨 ?大的 ?鼓勵 ?。 ?此為 ?二贏 ?。此 ?為一 ?贏。三 ?贏包 ?括， ?用戶 ?滿意 ?；公 ?司滿 ?意； ?項目 ?參與 ?人員 ?滿意 ?。常 ?用的 ?進度 ?安排 ?方法 ?有兩 ?種， ?即甘 ?特圖 ?（ G?an?tt? C?ha?rt?）法 ?和工 ?程網(wǎng) ?絡(luò)法 ?。因 ?為并 ?行任 ?務(wù)是 ?同時 ?發(fā)生 ?的， ?所以 ?進度 ?計劃 ?表必 ?須決 ?定任 ?務(wù)之 ?間的 ?從屬 ?關(guān)系 ?，確 ?定各 ?個任 ?務(wù)的 ?先后 ?次序 ?和銜 ?接， ?確定 ?各個 ?任務(wù) ?完成 ?的持 ?續(xù)時 ?間。 ? 在 ?作進 ?度安 ?排時 ?要考 ?慮的 ?一個 ?主要 ?問題 ?是任 ?務(wù)的 ?并行 ?性問 ?題。軟 ?件產(chǎn) ?品可 ?以靠 ?重新 ?定價 ?或者 ?靠大 ?量的 ?銷售 ?來彌 ?補成 ?本的 ?增加 ?，但 ?進度 ?安排 ?的落 ?空會 ?導致 ?市場 ?機會 ?的喪 ?失或 ?者用 ?戶不 ?滿意 ?，而 ?且也 ?會導 ?致成 ?本的 ?增加 ?。 ?軟件 ?項目 ?的進 ?度安 ?排主 ?要是 ?考慮 ?軟件 ?交付 ?用戶 ?使用 ?的這 ?一段 ?開發(fā) ?時間 ?的安 ?排?，F(xiàn) ?在已 ?經(jīng)使 ?用的 ?技術(shù) ?是時 ?間和 ?工作 ?量的 ?估算?。 ?為避 ?免人 ?力、 ?物力 ?、財 ?力浪 ?費， ?要做 ?好項 ?目計 ?劃， ?進行 ?有效 ?的時 ?間控 ?制。 ? 四 ?、時 ?間控 ?制 ?開發(fā) ?人員 ?最擔 ?心 ?“ 領(lǐng) ?導不 ?斷催 ?促， ?可系 ?統(tǒng)提 ?交日 ?期一 ?拖再 ?拖 ” ?，項 ?目負 ?責人 ?對此 ?一籌 ?莫展 ?，束 ?手無 ?策。 ?如果 ?沒有 ?辦法 ?模擬 ?用戶 ?環(huán)境 ?，則 ?程序 ?員可 ?能必 ?須自 ?己開 ?發(fā)一 ?些模 ?擬程 ?序來 ?模 擬 ?現(xiàn)實 ?環(huán)境 ?。 ?測試 ?應(yīng)該 ?在現(xiàn) ?實的 ?環(huán)境 ?中進 ?行。 ? ?1 ? ?測試 ?中心 ?解散 ?測試 ?小組 ?。同 ?時， ?將測 ?試過 ?程中 ?對測 ?試設(shè) ?計的 ?改動 ?納入 ?基線 ?（是 ?已經(jīng) ?通過 ?正式 ?復(fù)審 ?核批 ?準的 ?某規(guī) ?約或 ?產(chǎn)品 ?，是 ?軟件 ?開發(fā) ?中的 ?里程 ?碑） ?。 ? 9?、測 ?試組 ?長對 ?于通 ?過穩(wěn) ?定期 ?測試 ?的產(chǎn) ?品填 ?寫綜 ?合測 ?試報 ?告， ?測試 ?中心 ?依此 ?發(fā)布 ?產(chǎn)品 ?發(fā)行 ?通知 ?。 ? ? ?穩(wěn)定 ?期測 ?試期 ?間所 ?發(fā)現(xiàn) ?的缺 ?陷報 ?告也 ?需要 ?記錄 ?在測 ?試缺 ?陷報 ?告庫 ?中， ?并在 ?穩(wěn)定 ?期結(jié) ?束后 ?由雙 ?方 (?有時 ?可能 ?也有 ?市場 ?方面 ?的意 ?見 )?共同 ?決定 ?對這 ?些缺 ?陷的 ?處理 ?方式 ?。 ? ?產(chǎn)品 ?進行 ?到一 ?定階 ?段后 ?(標 ?志是 ?測試 ?缺陷 ?報告 ?庫中 ?所有 ?的報 ?告處 ?于歸 ?檔狀 ?態(tài) )?，由 ?項目 ?組和 ?測 試 ?組長 ?共同 ?決定 ?產(chǎn)品 ?進入 ?穩(wěn)定 ?期測 ?試。測 ?試組 ?長與 ?項目 ?組 (?測試 ?經(jīng)理 ?)經(jīng) ?常溝 ?通， ?并獲 ?取產(chǎn) ?品的 ?更新 ?版本 ?。 ? 5?、測 ?試中 ?心主 ?任審 ?核通 ?過測 ?試方 ?案后 ?，根 ?據(jù)測 ?試方 ?案指 ?定測 ?試組 ?成員 ?，并 ?由支 ?持組 ?完成 ?其他 ?支持 ?任務(wù) ?(如 ?： ?設(shè)備 ?的配 ?備、 ?測試 ?數(shù)據(jù) ?庫的 ?建立 ?、網(wǎng) ?絡(luò)權(quán) ?限的 ?修改 ????)。 ? 3?、檢 ?查合 ?格后 ?由測 ?試中 ?心主 ?任審 ?查并 ?通過 ?，成 ?立測 ?試組 ?，指 ?定測 ?試組 ?長 (?可暫 ?時沒 ?有組 ?員 )?。由 ?專人 ?檢查 ?文檔 ?格式 ?和完 ?備性 ?。 ? 要 ?完成 ?嚴格 ?的測 ?試， ?就必 ?須建 ?立規(guī) ?范的 ?系統(tǒng) ?測試 ?流程 ?，有 ?專人 ?負責 ?執(zhí)行 ?，而 ?且開 ?發(fā)人 ?員要 ?積極 ?配合 ?，不 ?要認 ?為測 ?試人 ?員是 ?在給 ?自己 ?找麻 ?煩， ?測試 ?人員 ?查找 ?的錯 ?誤可 ?能是 ?程序 ?員無 ?法發(fā) ?現(xiàn)的 ?錯誤 ?。 ?我們 ?也把 ?發(fā)現(xiàn) ?的錯 ?誤按 ?優(yōu)先 ?級分 ?為三 ?種： ? 高 ?、中 ?、低 ?。它 ?一方 ?面檢 ?查軟 ?件中 ?存在 ?的質(zhì) ?量問 ?題， ?同時 ?對產(chǎn) ?品質(zhì) ?量進 ?行客 ?觀的 ?評價 ?。 ?而越 ?是松 ?散的 ?項目 ?越輕 ?視測 ?試活 ?動， ?它既 ?沒有 ?固定 ?的測 ?試組 ?織， ?又沒 ?有程 ?序員 ?間的 ?交叉 ?測試 ?，更 ?沒有 ?考慮 ?過有 ?效的 ?測試 ?流程 ?和方 ?法， ?他們 ?的軟 ?件質(zhì) ?量完 ?全建 ?立在 ?對程 ?序員 ?能力 ?信任 ?的基 ?礎(chǔ)上 ?，這 ?是很 ?不安 ?全的 ?。 ?文檔 ?應(yīng)該 ?是貫 ?穿整 ?個過 ?程的 ?主線 ?，在 ?不同 ?的階 ?段， ?需要 ?不停 ?地對 ?文檔 ?進行 ?完善 ?，使 ?之真 ?正成 ?為全 ?體項 ?目人 ?員的 ?智慧 ?結(jié)晶?。我 ?認為 ?文檔 ?應(yīng)該 ?是開 ?發(fā)中 ?階段 ?（ｍ ?il?eS?tn?e） ?結(jié)束 ?的標 ?志， ?每個 ?階段 ?后， ?都需 ?要提 ?交相 ?應(yīng)的 ?文檔 ?，而 ?且要 ?確保 ?文檔 ?的質(zhì) ?量。用 ?文檔 ?去引 ?導開 ?發(fā)過 ?程， ?拋棄 ?隨心 ?所欲 ?的開 ?發(fā)模 ?式。那 ?種認 ?為只 ?要產(chǎn) ?品做 ?出來 ?可以 ?運行 ?，何 ?必花 ?費許 ?多精 ?力去 ?做文 ?檔的 ?觀點 ?是錯 ?誤的 ?。 ?CM?M 等 ?規(guī)范 ?標準 ?不是 ?輕而 ?易舉 ?就能 ?實現(xiàn) ?的， ?但是 ?可以 ?借鑒 ?它的 ?思想 ?和方 ?法， ?先在 ?小項 ?目上 ?實現(xiàn) ?規(guī)范 ?化管 ?理， ?培養(yǎng) ?人員 ?的規(guī) ?范和 ?意識 ?，為 ?以后 ?實現(xiàn) ?大項 ?目的 ?CM?M 等 ?規(guī)范 ?打下 ?良好 ?的基 ?礎(chǔ)。 ? 如 ?前所 ?述， ?因為 ?開發(fā) ?軟件 ?項目 ?規(guī)模 ?較小 ?，很 ?容易 ?忽視 ?規(guī)范 ?化， ?而隨 ?心所 ?欲， ?沒有 ?計劃 ?，想 ?到哪 ?做到 ?哪， ?其最 ?終的 ?結(jié)果 ?是失 ?去控 ?制。 ?前部 ?分沒 ?有完 ?成好 ?，不 ?要貿(mào) ?然進 ?行下 ?一步 ?。用 ?手工 ?作坊 ?式的 ?方式 ?來開 ?發(fā)軟 ?件， ?其結(jié) ?果必 ?然失 ?敗。溝 ?通及 ?時、 ?集思 ?廣益 ?、步 ?調(diào)一 ?致， ?才能 ?取得 ?勝利 ?。 ? 善 ?于制 ?定計 ?劃： ? 在 ?開發(fā) ?前， ?可將 ?明確 ?的開 ?發(fā)任 ?務(wù)通 ?過文 ?檔傳 ?遞給 ?每個 ?開發(fā) ?人員 ?，讓 ?大家 ?都熟 ?悉設(shè) ?計模 ?型， ?都清 ?楚自 ?己所 ?做的 ?工作 ?在整 ?個系 ?統(tǒng)中 ?處于 ?什么 ?地位 ?，這 ?樣有 ?時侯 ?可能 ?會發(fā) ?現(xiàn)設(shè) ?計模 ?型中 ?的漏 ?洞， ?避免 ?了各 ?人的 ?代碼 ?編寫 ?完畢 ?之后 ?又要 ?修改 ?的后 ?果。 ?由于 ?協(xié)調(diào) ?不力 ?，將 ?影響 ?開發(fā) ?。這 ?對一 ?個項 ?目爭 ?取時 ?間， ?避免 ?重復(fù) ?工作 ?很重 ?要。 ?果斷 ?抉擇 ?： ?負責 ?人的 ?重要 ?任務(wù) ?是決 ?策， ?特別 ?是有 ?多種 ?選擇 ?的情 ?況下 ?，一 ?個正 ?確的 ?選擇 ?往往 ?事半 ?功倍 ?。當 ?然同 ?時滿 ?足這 ?些條 ?件比 ?較困 ?難， ?但是 ?他應(yīng) ?該具 ?有實 ?現(xiàn)這 ?些素 ?質(zhì)的 ?條件 ?，并 ?注重 ?經(jīng)驗 ?的積 ?累、 ?素質(zhì) ?的提 ?高、 ?能力 ?的培 ?養(yǎng)。 ?項目