it項目管理復(fù)習(xí)自己整理的(參考版)
2024-09-09 00:35本頁面
【正文】 46. 配置控制委員會 CCB： 評估變更 批準變更申請 在生存期內(nèi)規(guī)范變更申請流程 對變更進行反饋 與項目管理層溝通 47. 配置管理工具： VSS CVS ClearCase 48. 配置管 理過程： 配置項標(biāo)識、跟蹤 配置管理環(huán)境的建立 基線變更管理 配置審核 配置狀態(tài)統(tǒng)計 配置管理計劃 。 通過軟件配置管理的變更控制和配置審計功能，系統(tǒng)地控制基線的更改和那些利用軟件基線庫構(gòu)造成的軟件產(chǎn)品的發(fā)行 44. 配置項包括什么？ 系統(tǒng)規(guī)格說明書 軟件項目規(guī)劃 需求分析結(jié)果 設(shè)計規(guī)格說明書 源代碼清單 測試規(guī)格說明書 操作和安裝手冊 可執(zhí)行程序 用戶手冊 維護文檔 45. 基線定義： 已經(jīng)證實通過復(fù)審和批準的某規(guī)約或產(chǎn)品，它 因此可作為進一步開發(fā)的基礎(chǔ)，并且只能通過正式的變化控制過程改變 基線配置項包括所有的設(shè)計文檔和源程序等； 非基線配置項包括項目的各類計劃和報告等 基線標(biāo)志軟件開發(fā)過程的各個里程碑，它標(biāo)志開發(fā)過程中一個階段的結(jié)束。但這不是最好的選擇，因為，估算本身也需要成本，所以選擇合適的時間點進行估算是估算中必須考慮的一個問題。工作產(chǎn)品包括軟件計劃，過程描述、分配需求、軟件需求、軟件設(shè)計、代碼、測試計劃以及測試過程 ” 41. 需求跟蹤矩陣： 需求跟蹤矩陣 需求代號 規(guī)格說明 需求實例 設(shè)計實例 編碼實例 測試實例 測試記錄 R001 標(biāo)題或標(biāo)識符 R002 42. 成本估算的時機： 軟件項目估算不是一個一勞永逸的活動，它是隨項目的進行而進行的一個逐 步求精過程。 準確度較好 6）參數(shù)估算法： 一種使用項目特性參數(shù)建立數(shù)據(jù)模型來估算成本的方法，是一種統(tǒng)計技術(shù)，如可以采用回歸分析或者學(xué)習(xí)曲線 適用于比較成熟的軟件企業(yè)，這些企業(yè)積累了豐富的歷史項目數(shù)據(jù)，并可以歸納出成熟的項目估算模型。 4）類比估算法： 也稱自頂向下估算法 從項目的整體出發(fā)，進行類推，即根據(jù)以往完成類似項目所消耗的總成本（或工作量）來推算將要開發(fā)的軟件的總成本 按比例將它分配到各個開發(fā)任務(wù)單元中 通常在項 目的初期或信息不足時采用此方法。 關(guān)鍵路徑：浮動為 0且是網(wǎng)絡(luò)圖中的最長路徑，其上的任何活動延遲都會導(dǎo)致整個項目的延遲；是完成項目的最短時間量 2）正推法： 正推法計算最早開始時間和最早完成時間 首先確定項目的開始時間 項目的開始時間是網(wǎng)絡(luò)圖中第一個任務(wù)的最早開始時間 從左到右，從上到下進行任務(wù)編排 當(dāng)一個任務(wù)有多個前置任務(wù)時，選擇其中最大的最早完成日期作為其后置任務(wù)的最早開始日期 公式： ES+Duration=EF EF+Lag=ESs(其中： Ess 是后置任務(wù)的最早開始時間） 3） 逆推法： 逆推法按照逆時間順序計算各個任務(wù)的最晚開始時間和最晚完成時間 首先確定項目的完成時間 項目的完成時間是網(wǎng)絡(luò)圖中最后一個任務(wù)的最晚完成時間 從右到左、從上到下進行計算 當(dāng)一個前置任務(wù)有多個后置任務(wù)時，選擇其中最小的最晚開始日期作為其前置任務(wù)的最晚完成日期 公式： LFDuration=LS LSLag=LFp(其中：是前置任務(wù)的最晚完成時間 ) 25. 計算成本：工具和技術(shù) 代碼行、功能點及對象點 類比估算法 自下而上估算法 參數(shù)估算法 專家估算法 猜測估算法 1）代碼行 LOC： 代碼行 Lines of Code：從軟件程序量的角度定義項目規(guī)模 2）功能點： 用系統(tǒng)的功能數(shù)量來測量規(guī)模 FP=UFC TCF。 13. 范圍： 范圍是指產(chǎn)生項目產(chǎn)品所包括的所有工作及產(chǎn)生這些產(chǎn)品所用的過程 項目范圍管理是指對項目包括什么與不包括什么的定義與控制過程 14. 項目章程包括什么？ 用來正式確認項目存在并指明項 目目標(biāo)管理和管理人員的一種文件 主要包括： 項目名稱和授權(quán)日期 項目經(jīng)理姓名和聯(lián)絡(luò)信息 項目簡要的范圍說明書 計劃的項目管理方法總結(jié) 角色與責(zé)任矩陣圖 簽名部分，主要的項目干系人在此簽名 評述部分，記錄與項目有關(guān)的一些重要評述 通常寫項目章程并不難，難的是讓那些具有恰當(dāng)?shù)闹R并具有一定權(quán)力的人員參與并在項目章程上簽字 15. 工作分解結(jié)構(gòu)的方法 WBS： 1） 是一種以結(jié)果為導(dǎo)向的分析方法，用于分析項目所涉工作，所有這些工作構(gòu)成了項目的整個范圍 項目管理非常基礎(chǔ)的文
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