xx年一級建造師項目管理真題自己整理(參考版)
2025-03-30 23:56本頁面
【正文】 對此問題的正確處理，應(yīng)當(dāng)是( )。A、提高員工安全生產(chǎn)意識 B、改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境C、減少或消除人的不安全行為D、安全事故整改 E、減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)，承包商可索賠的材料費包括( )。A、投標(biāo)擔(dān)保 B、履約擔(dān)保 C、預(yù)付款擔(dān)保 D、支付擔(dān)保E、工程保修擔(dān)保( )。A、分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)B、分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常狀態(tài)C、分析質(zhì)量水平是否保持在公差允許范圍之內(nèi)D、整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征E、找出影響質(zhì)量的主要因素( )。A、分析論證進(jìn)度目標(biāo) B、跟蹤檢查進(jìn)度計劃執(zhí)行情況 C、確定進(jìn)度目標(biāo)D、編制進(jìn)度計劃 E、采取糾偏措施，當(dāng)計劃執(zhí)行到第3周未時和第6周未時，檢查得到的實際進(jìn)度如圖中的實際進(jìn)度前鋒線所示，該圖說明( )。A、負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告之日起30日內(nèi)作出批復(fù)B、該施工單位可以自行組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查C、向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報告D、向設(shè)區(qū)的當(dāng)?shù)厥屑壢嗣裾踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門報告E、事故調(diào)查要確定事故的直接責(zé)任者、間接責(zé)任者和主要責(zé)任者，材料費和( )等。A、項目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B、開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長 C、不利于投資控制D、與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大 E、業(yè)主選擇承包方范圍小，屬于技術(shù)措施的有( )。A、施工圖預(yù)算 B、施工預(yù)算 C、簽訂的工程合同 D、資源市場價格 E、分包合同，可以提出工程變更的單位有( )。A、施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場登記制度B、沿工地四周設(shè)立圍擋，C、施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)、泥漿、污水、廢水有組織的排入下水道和排水河道D、項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人E、現(xiàn)場建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實消防責(zé)任制和責(zé)任人員，正確的有( )。A、編寫和報批項目建議書、可行性研究報告 B、任命項目經(jīng)理，組建項目部 C、確定和落實項目建設(shè)的資金 D、實施設(shè)計管理 E、編制項目計劃，正確的有( )。A、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案 B、編制施工成本控制工作計劃C、對成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策 D、確定合理詳細(xì)的工程流程E、做好資金使用計劃，嚴(yán)格控制各項開支《建筑法》，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合( )的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A、所含分項工程驗收合格 B、質(zhì)量控制資料完整 C、觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求D、主控項目質(zhì)量檢驗合格 E、涉及安全和使用功能的分部工程檢驗結(jié)果符合規(guī)定，正確的有( )。A、總時差最小的工作為關(guān)鍵工作B、網(wǎng)絡(luò)計劃中以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作，其自由時差和總時差相等C、關(guān)鍵線路上允許有虛箭線和波形線的存在D、每項工作的自由時差為零，其總時差必為零E、除了以網(wǎng)絡(luò)計劃終點為完成節(jié)點的工作，其他工作的最遲完成時間應(yīng)等于其緊后工作最遲開始時間的最小值，項目管理者應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化( )的管理理念。A、矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng) B、矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源C、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源D、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長 E、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》項目經(jīng)理應(yīng)具有權(quán)限包括( )。A、工程概況 B、施工方案的選擇 C、施工方法和施工機(jī)械的選擇D、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) E、施工特點分析，甲公司作為工程發(fā)包人與乙公司簽訂了工程承包合同，乙公司又與勞務(wù)分包人丙公司簽訂了該工程的勞務(wù)分包合同，則在勞務(wù)分包合同中，關(guān)于丙公司應(yīng)承擔(dān)義務(wù)的說法，正確的有( )。那么采購方可采取的正確行為有( )。6月25日采購方接到了提前提貨通知，采購方派車于6月28日接收貨物。A、成本加固定費用合同 B、成本加固定比例費用合同C、成本加獎金合同 D、最大成本加費用合同70．根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由（ ）組織編制。A、不能再重新提出認(rèn)證申請 B、一年后方可重新提出認(rèn)證申請C、半年后方可重新提出認(rèn)證申請 D、三個月后方可重新提出認(rèn)證申請68．某施工現(xiàn)場道路上出現(xiàn)了一個坑，項目經(jīng)理部不僅設(shè)置了防護(hù)欄及警示牌，還設(shè)置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了（ ）原則。項目單位目標(biāo)實際產(chǎn)量立方800850單價元600640損耗率%53A、由于產(chǎn)量增加50，成本增加21300元 B、由于單價提高40，成本增加35020元C、實際成本與目標(biāo)成本的差額為56320元 D、由于損耗下降2%，成本減少9600元67．某企業(yè)在通過質(zhì)量體系認(rèn)證后由于管理不善，認(rèn)證機(jī)構(gòu)對其做出了撤銷認(rèn)證的決定。A、風(fēng)險規(guī)避 B、風(fēng)險減輕C、風(fēng)險自留 D、風(fēng)險
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