【正文】 　　，對施工單位的施工質量行為和效果實施監(jiān)督控制的相關主體有（ ）?！　　　　　　　　　　　　敬鸢浮緼BD　　【解析】經常性安全教育的形式有：每天的班前班后會上說明安全注意事項；安全活動日；安全生產會議；事故現(xiàn)場會；張貼安全生產招貼畫、宣傳標語及標志等?！　　　　　?、新技術、新工藝　　　　【答案】D　　【解析】64. 關于施工總承包模式和施工總承包管理模式的說法，正確的是（ ） 【答案】D65. 關于施工成本控制的說法，正確的是（ ） ，必須制定規(guī)范化的過程控制程序 【答案】B66. 關于建設工程項目策劃的說法，正確的是（ ）A. 工程項目策劃只針對建設工程項目的決策和實施B. 旨在為項目建設的決策和實施增值C. 工程項目策劃是一個封閉性的工作過程D. 其實質就是知識組合的過程【答案】B，應嚴格執(zhí)行（ ）的“三檢”制度A. 事前檢查、事中檢查、事后檢查B. 自檢、互檢、專檢C. 工序檢查、分項檢查、分部檢查D. 操作者自檢、質量員檢查、監(jiān)理工程師檢查【答案】B68. 項目人力資源管理的目的是（ ） 【答案】C69. 投標人根據(jù)招標文件在約定的期限內向招標人提交投標文件的行為，稱為（ ）?！　　　　　　　　　　敬鸢浮緿　　【解析】　　，實現(xiàn)建設生產過程的（ ）A. 管理現(xiàn)代化 【答案】D　　，合同工期為60天，工程量增減超過15%時，承包商可提出變更實施中因業(yè)主提供的地質資料不實，導致工程量由3200m3增加到4800m3，則承包商可索賠工期()天。參見教材P5?！　　　　　　　　　　　　窘馕觥勘绢}考查知識點：“業(yè)主的進度目標”。參見教材P52?！　.①②③④　　B.②①④③　　C.①②④③　　D.②①③④　　【答案】B　　【解析】本題考查知識點：“項目管理實施計劃的編制過程”?！　。孩偈煜は嚓P法規(guī)和文件；②分析項目條件和環(huán)境；③履行報批手續(xù)；④組織編制。按照延誤事件之間的關聯(lián)性劃分分為：單一延誤、共同延誤及交叉延誤?！　?、共同延誤及交叉延誤的依據(jù)是（ ）。項目質量控制體系涉及項目實施過程所有的質量責任主體，而不只是針對某一個承包企業(yè)或組織機構，其服務的范圍不同。　　，正確的是（ ）。項目實施的管理策劃其主要工作內容包括：（1）項目實施各階段項目管理的工作內容；（2）項目風險管理與工程保險方案?！　。瑢儆趯嵤╇A段管理策劃的是（ ）。為使業(yè)主方各工作部門和項目各參與方方便快捷地獲取進度信息，可利用項目信息門戶作為基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺輔助進度控制。關于該事故調查的說法，正確的是（ ）A. 應由事故發(fā)生地省級人民政府直接組織事故調查組進行調查B. 必須由事故發(fā)生地縣級人民政府直接組織事故調查組進行調查C. 應由事故發(fā)生地設區(qū)的市級人民政府委托有關部門組織事故調查組進行調查D. 可由事故發(fā)生地縣級人民政府委托事故發(fā)生單位組織事故調查組進行調查 【答案】D　　，可利用（ ）進行基于互聯(lián)網(wǎng)的輔助進度控制。參見教材P310?！　　　　　　　　　　敬鸢浮緾　　【解析】本題考查知識點：“CM模式的合同形式”。參見教材P315。按照我國保險制度，工程一切險包括建筑工程一切險、安裝工程一切險兩類?！　?，建安工程一切險（ ）。結構復雜、危險性大、特性較多的分部分項工程，應編制專項施工方案和安全措施。　　，正確的是（ ）。項目風險評估包括以下工作：（1）利用已有數(shù)據(jù)資料（主要是類似項目有關風險的歷史資料）和相關專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率；（2）分析各種風險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失，以及對工程的質量、功能和使用效果等方面的影響；（3）根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級?！　?，屬于風險評估階段的是（ ）。（2）傳播途徑的控制4）減振降噪：對來自振動引起的噪聲，通過降低機械振動減小噪聲，如將阻尼材料涂在振動源上，或改變振動源與其他剛性結構的連接方式等?！　?，屬于噪聲控制技術中的（）。溝通能力包含著表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設計能力（形象設計、動作能力、環(huán)境設計）?！　?，溝通者的溝通能力包含（ ）。債務人不履行債務時，債權人有權依法從將該財產折價或者拍賣、變賣該財產的價款中優(yōu)先受償?！　　　　　　　　　　敬鸢浮緾　　【解析】本題考查知識點：“擔保的方式”?！　。瑢⒃撠敭a作為債權的擔保；債務人不履行債務時，債權人有權依法將該財產折價或者拍賣，變賣該財產的價款中優(yōu)先受償。收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等；定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較；通過項目目標的計劃值和實際值的比較如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。　　《質量管理體系 基礎和術語》（GB/T190002008/ISO9000：2005），質量控制的定義是（ ）A. 質量管理的一部分，致力于滿足質量要求的一系列相關活動B. 工程建設參與者為了保證工程項目質量所從事工作的水平和完善制度C. 對建筑產品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所做的系統(tǒng)檢查D. 為達到工程項目質量要求所采取的作業(yè)技術和活動【答案】A　　，正確的是（ ）。施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本?！　?，關鍵是確定（ ）?！　?，其施工進度計劃應由（）編制。社會、經濟原因是指引發(fā)的質量事故是由于社會上存在的不正之風及經濟上的原因，滋長了建設中的違法違規(guī)行為，而導致出現(xiàn)質量事故。則引起這起事故的主要原因是（ ）?！　　　　　　　　　　敬鸢浮緽　　【解析】本題考查知識點：“施工質量計劃的形式和內容”，參見教材P182。參見教材P86?！　　　　　　　　　　敬鸢浮緾　　【解析】本題考查的是實施性成本計劃。 ，正確的是（ ）?！　　　　　　　　　　敬鸢浮緽　　【解析】預警評價包括確定評價的對象、內容和方法，建立相應的預測系統(tǒng)，確定預警級別和預警信號標準等工作。　　　　，編制采購計劃　　，選擇合格的產品供應單位　　【答案】A　　【解析】本題考查知識點：“采購管理的程序”，參見教材P47。參見教材P99。　　，人工費的控制實行（ ）方法?！　。ǎ?。其余7項為次要因素。 　26. 某雙代號網(wǎng)絡圖如下圖所示，正確的是（ ） C、D 應同時開始 、D 、D完成后即可進行工作G 【答案】C　　，屬于輔助性要素的是（ ）。　　《建筑施工組織設計規(guī)范》（GB/T505022009），施工組織設計應由（ ）支持編制?！　?，用來分析各種因素對成本影響程度的是（ ）?！　　　　　　　　　　敬鸢浮緾　　【解析】本題考查知識點：總時差的計算。參見教材P255?！　?，應當由（）備案?！　　　　　　　　　　敬鸢浮緽　　【解析】工程建設監(jiān)理實施細則應在工程施工開始前編制完成，并必須經監(jiān)理工程師批準。參見教材P216。　　，項目的工程質量監(jiān)督檔案應按（ ）建立?！　　　　　?、新技術、新工藝　　　　【答案】D　　【解析】管理風險：工程項目的建設、設計、施工、監(jiān)理等工程質量責任單位的質量管理體系存在缺陷，組織結構不合理，工作流程組織不科學，任務分工和職能劃分不恰當，管理制度不健全，或者各級管理者的管理能力不足和責任心不強，這些因素都可能對項目質量造成損害?？梢运髻r的天數(shù)=（48003200）/（48003200）=21天。實施中因業(yè)主提供的地質資料不實，導致工程量由3200m3增加到4800m3，則承包商可索賠工期（ ）天?！　　　　　　　　　　敬鸢浮緾　　【解析】參見教材P83?！　　　　　　　　　　敬鸢浮緿　　　【解析】參考教材P212?！　　　　　　　　　　敬鸢浮緾　　【解析】時距的種類有四類：STS，STF，F(xiàn)TF。：是指承包人按照合同約定對工程承擔保修責任的期限，從工程竣工驗收合格之日起計算?！　　　　　　　　　　敬鸢浮緾　　【解析】參見教材P288。參見教材P306?！　　　。钥們r為準調整單價　　，以單價為準調整總價　　　　【答案】C　　【解析】單價合同的特點是單價優(yōu)先，例如FIDIC土木工程施工合同中，業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字，而實際工程款則按實際完成的工程量和合同中確定的單價計算。參見教材P114115?！　?，應用差額計算法得到預算成本增加對成本的影響是（ ）萬元?！　　　　　　　　　　敬鸢浮緾　　【解析】工程建設監(jiān)理實施細則應在工程施工開始前編制完成并必須經總監(jiān)理工程師批準。參見教材P14。　?。? ）的全過程。　　 ，編制采購計劃　　 　　 ，選擇合格的產品供應單位　　 　　【答案】B　　【解析】采購管理應遵循下列程序：（1）明確采購產品或服務的基本要求、采購分工及有關責任。參見教材P300。　　《建設項目工程總承包合同示范文本（試行）》（GF20110216），發(fā)包人的義務是（ ）。　　　　　　　　　　【答案】D　　【解析】良好行為記錄信息公布期限一般為3年。參見教材P370?！　。鄬τ诠こ毯贤瑑r，可作為投資計劃值的是（）。 　　　　　　　　　　【答案】A　　【解析】工作①②，用兩條箭線表示是錯誤的，在雙代號網(wǎng)絡圖中每一項工作都必須用一條箭線和兩個代號表示。參見教材P352。　　　　　　　　　　【答案】C　　【解析】《EPC交鑰匙項目合同條件》適用于在交鑰匙的基礎上進行的工程項目的設計和施工，承包商要負責所有的設計、采購和建造工作，在交鑰匙時，要提供一個設置配備完整、可以投產運行的項目。參見教材P152。每選正確1題，得1分，滿分70分）　?。ǎＮ恼聛碓矗鹤鲱}寶[NextPage][NextPage] [NextPage] [NextPage] [NextPage] 　　二、多選題除此之外，凡因承包人原因的暫停，造成承包人的費用增加由其自負，造成關鍵路徑延誤的應自費趕上。報表的類別、名稱、內容、報告期、提交時間和份數(shù)，在專用條款中約定。(2)承包人應按合同約定，自費修復因承包人原因引起的設計、文件、設備、材料、部件、施工中存在的缺陷，或在竣工試驗和竣工后試驗中發(fā)現(xiàn)的缺陷。，自費修復竣工后試驗中發(fā)現(xiàn)的缺陷 ，提出相關報表，以書面形式向發(fā)包人發(fā)出暫停通知，對因發(fā)包人原因帶來的損失要求賠償，核準或備案手續(xù)，取得項目用地的使用權【答案】ABCD【解析】按照《建設項目工程總承包合同示范文本（試行）》（GF20110216），承包人的主要權利和義務如下（）。它把投入的各種資源、材料、構件、機械、道路、水電供應網(wǎng)絡、生產和生活活動場地及各種臨時工程設施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工。【答案】ABCD【解析】施工質量事故預防的具體措施：（一）嚴格按照基本建設程序辦事（二）認真做好工程地質勘察（三）科學地加固處理好地基（四）進行必要的設計審查復核（五）嚴格把好建筑材料及制品的質量關（六）對施工人員進行必要的技術培訓（七）依法進行施工組織管理（八）做好應對不利施工條件和各種災害的預案（九）加強施工安全與環(huán)境管理，正確的有（ ）。、本部門、本單位的危險性分析情況，并有具體的落實措施、完整，預案附件提供的信息準確【答案】ABD【解析】C正確說法為，建設工程生產安全事故應急預案的管理包括應急預案的評審、備案、實施和獎懲；E正確說法為，生產經營單位應當制定本單位的應急預案演練計劃，根據(jù)本單位的事故預防重點，每年至少組織一次綜合應急預案演練或者專項應急預案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練?！敬鸢浮緼B【解析】以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標，要加強公司層對項目經理部的指導，并充分依靠技術人員、管理人員和作業(yè)人員的經驗和智慧，防止項目管理在企業(yè)內部異化為靠少數(shù)人承擔風險的以包代管模式。雙方可根據(jù)各自的項目準備情況、季節(jié)和施工環(huán)境因素等條件洽商適當?shù)拈_工時間，因此E正確。，可在合同中明確允許分部位或分批提交業(yè)主驗收，應該給予承包人要求合理延長工期的權利、施工環(huán)境因素等商定適當?shù)拈_工時間【答案】ABCE【解析】對于具有較多的單項工程的建設工程項目，可在合同中明確允許分部位或分批提交業(yè)主驗收，即A正確；雙方應通過談判明確，由于工程變更（業(yè)主在工程實施中增減工程或改變設計等）、惡劣的氣候影響，等原因對工期產生不利影響時的解決辦法，通常在上述情況下應該給予承包人要求合理延長工期