【正文】 A．各類進(jìn)度計劃的編制程序，審批程序?qū)儆诮M織措施的范疇 B．管理措施主要涉及管理的思想，方法和承發(fā)包模式 C．風(fēng)險管理屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇D．在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)首先對有無設(shè)計變更的可能性進(jìn)行分析 E．應(yīng)用信息技術(shù)屬于速度控制管理措施的范疇 【答案】ABCE《企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》，下列事故中，屬于與建筑業(yè)有關(guān)的職業(yè)傷害事故有（）。A．總時差 B．自由時差 C．相干時差 D．工作時間 【答案】B二．多項選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有個錯項，錯選，本題不得分：少選，），屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A．直方圖法B．因果分析圖法C．排列圖法D．控制圖法【答案】B6施工質(zhì)量計劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和（）的審查。A．分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性B．制定項目進(jìn)度控制的措施 C．編制施工總進(jìn)度規(guī)劃 D．對項目實施進(jìn)行總體部署 【答案】A6某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工項目部采用逐層深入排查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主次原因。A．適中，符合要求B．偏大，不經(jīng)濟(jì)C．偏小，需要整改D．處于臨界狀態(tài)，應(yīng)采取措施【答案】B6業(yè)主在向中標(biāo)人授標(biāo)前，要求中標(biāo)人對施工方案進(jìn)行修改，由此引起的費(fèi)用增加由（）承擔(dān)。A．比較→分析→預(yù)測→糾偏→檢查B．比較→糾偏→分析→預(yù)測→檢查C．比較→預(yù)測→分析→檢查→糾偏D．比較→檢查→預(yù)測→糾偏→分析【答案】A6施工承包合同履約擔(dān)保的有效期始于（）之日。A．設(shè)計人B．發(fā)包人C．監(jiān)理人D．承包人【答案】D6項目干系人的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足（）的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。A．確保施工活動的正常進(jìn)行B．確?？⒐ろ椖窟_(dá)到投資決策確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) C．確保工程施工質(zhì)量不出現(xiàn)質(zhì)量缺陷D．確保施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)【答案】B（60、運(yùn)用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項目投資控制，首先進(jìn)行的工作是）。A．追究社會責(zé)任B．吊銷其建造師資格證書 C．追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任 D．追究法律責(zé)任 【答案】C5在建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程中，應(yīng)在建設(shè)項目的（）階段完成質(zhì)量需求的識別。A．外觀檢查B．見證取樣檢測C．剝露檢驗D．抽樣檢測【答案】D5建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制是（）。A．重視計算機(jī)軟件的應(yīng)用 B．編制進(jìn)度控制工作流程 C．實行班組內(nèi)部承包制D．用大模板代替小鋼?！敬鸢浮緿5根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T 503262006），項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括（）。A．承包人與分包人簽訂的分包合同 B．承包人安全交底會議紀(jì)要 C．承包人技術(shù)交底紀(jì)要D．合同履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議 【答案】D5下列項目信息中，屬于組織類信息的是（）。結(jié)算時，人工費(fèi)價格指數(shù)上漲了10%，材料費(fèi)價格指數(shù)上漲了20%，則該項目應(yīng)結(jié)算的工程價款為（）萬元。A．主要設(shè)備采購工作計劃B．設(shè)計進(jìn)度計劃C．施工進(jìn)度計劃D．項目動用前準(zhǔn)備工作計劃【答案】C4施工合同交底是指由合同管理人員組織相關(guān)人員（）。A．項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的目標(biāo)就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標(biāo) B．項目質(zhì)量控制系統(tǒng)僅服務(wù)于某一個承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu) C．項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)D．項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理 【答案】C4在工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人如發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力，可以要求（）。A．發(fā)包人與承包人另行約定分擔(dān)或分享B．發(fā)包人、承包人和工程師根據(jù)約定分擔(dān)或分享C．承包人承擔(dān)或享有D．發(fā)包人承擔(dān)或享有【答案】A4當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇（）的工作，壓縮其作業(yè)持續(xù)時間。A．工程變更的風(fēng)險，不包括工程量和通貨膨脹的風(fēng)險B．全部工程量和通貨膨脹的風(fēng)險C．全部工程量的風(fēng)險，不包括通貨膨脹的風(fēng)險 D．通貨膨脹的風(fēng)險，不包括工程量的風(fēng)險 【答案】B3在建設(shè)工程項目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是（）。A．5；4B．5；5C．4；4D．11；7【答案】A額3預(yù)付款擔(dān)保的主要作用是（）。A．選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位 B進(jìn)行采購策劃，編制采購計劃C．明確采購的要求，采購分工和責(zé)任 D．?dāng)M定物資采購合同 【答案】C，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天；工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、24天和第27天。A．項目業(yè)主B．建筑業(yè)企業(yè) C．項目監(jiān)理單位 D．建設(shè)行政主管部門 【答案】B，承包人要完成的工作是（）。A．措施費(fèi)B．企業(yè)管理費(fèi)C．直接工程費(fèi)D．規(guī)費(fèi)【答案】D（）?！敬鸢浮緾 （）組織，定期進(jìn)行。A．訂立承包合同 B．發(fā)布招標(biāo)公告 C．提交投標(biāo)文件 D．發(fā)出中標(biāo)通知書 【答案】C，組織對其自身的管理體系所進(jìn)行的檢查和評價，稱為（）?！敬鸢浮緿，對模板、腳手架等施工設(shè)施，除按適用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，一般應(yīng)按（）要求進(jìn)行專項設(shè)計。C．環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞。A．環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。D．建設(shè)工程政府監(jiān)督只涉及工程的施工階段。B．查處施工質(zhì)量事故不屬于政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的任務(wù)。C．對影響結(jié)構(gòu)安全的工程實體質(zhì)量進(jìn)行檢測 D．對影響使用功能的相關(guān)分部工程進(jìn)行功能檢測 【答案】B，正確的是（）。A．對建設(shè)過程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗收意見書。A．組織內(nèi)部職能分工B．設(shè)計與施工單位間的責(zé)任劃分C．質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度D．質(zhì)量管理的資源配置。則該混凝土工程款為（）萬元。A．材料價格上漲 B．工程暫停 C．工期延期 D．工程變更 【答案】D2A．重新分解落實成本目標(biāo)B．修訂企業(yè)定額C．尋找降低成本的途徑 D．對項目成本進(jìn)行再分解 【答案】C 對一個建設(shè)工程項目而言，項目信息門戶的主持者一般是項目的（）。A．②→④→①→③→⑤B． ④→②→①→③→⑤ C．④→②→③→①→⑤ D． ②→③→④→①→⑤ 【答案】BC．設(shè)計單位D．房地產(chǎn)公司【答案】A1安全事故調(diào)查組在查明工程事故情況后，如果對事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見，有權(quán)提出結(jié)論性意見的部門是（）。A．； B．； C．； D．； 【答案】B1施工安全控制程序包括：①安全技術(shù)措施計劃的落實和實施；②編制建設(shè)工程項目安全技術(shù)措施計劃；③安全技術(shù)措施計劃的驗證；④確定每項具體建設(shè)工程項目的安全目標(biāo)；⑤持續(xù)改進(jìn)。A．作業(yè)性 B．實施性 C．競爭性 D．指導(dǎo)性 【答案】C1某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3，計劃單價是12元∕立方米；到月底檢查時，確認(rèn)承包商實際完成的工程量為2000m3，實際單價為15元∕立方米。A．論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性B．確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法C．制定進(jìn)度控制措施D．論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理【答案】D清理高層建筑施工垃圾的正確做法是（）。A．項目建設(shè)的總目標(biāo)B．如何實現(xiàn)項目的目標(biāo)C．項目建設(shè)的指導(dǎo)思想D．如何組織項目的建設(shè)【答案】D在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（承擔(dān)。A．組織結(jié)構(gòu)圖B．任務(wù)分工表C．工作流程圖D．工作一覽表【答案】C在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（）。A．確定項目管理的各項工作流程 B．分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式C．明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù) D．分析組織管理方面存在的問題 【答案】C業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。A．項目策劃和項目組織B．項目控制和項目協(xié)調(diào)C．項目組織和項目控制D．項目策劃和項目控制【答案】D（組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和）。屬于經(jīng)濟(jì)措施A按時支付 C設(shè)立提前9根據(jù)。屬于經(jīng)濟(jì)措施A按時支付 C設(shè)立提前9根據(jù)。A．施工組織設(shè)計B．工程造價C．工程承包合同D．進(jìn)度報告E．工程變更【答案】ACDE100、單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括（A．工程概況及施工特點(diǎn)B．施工方案C．作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計D．施工總進(jìn)度計劃E．單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃【答案】ABE34）。）。A．統(tǒng)計核算法B．比較法C．因素分析法D．差額計算法E．比率法【答案】BCDE，可以采取的糾偏措施有（）。A．編制施工成本計劃可利用控制項目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃B．編制施工成本計劃的關(guān)鍵是確立目標(biāo)成本C．按進(jìn)度編制的施工成本計劃可以用“時間成本累積曲線”來表示D．在編制施工成本支出計劃時，無需考慮不可預(yù)見費(fèi)E．施工成本可分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)和稅金【答案】ABC，正確的有（）。A．辦理管理權(quán)移交B．辦理項目資料歸檔C．進(jìn)行竣工決算D．對項目人員進(jìn)行考核評價E．解散項目部【答案】BDE，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足要求，在確定縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜選擇（）。A．建設(shè)行政主管部門B．設(shè)備安裝單位C．幕墻設(shè)計單位D．幕墻玻璃供應(yīng)商E．建設(shè)單位【答案】ACE，其目的和作用有（）。A．效率高B．周期短C．約束力強(qiáng)D．費(fèi)用少E．保密性好【答案】ABDE，必須與主體工程（）。A．企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)B．質(zhì)量手冊的發(fā)行數(shù)量C．體系基本控制程序D．質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理辦法E．管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度【答案】ACD，所提交索賠文件的主要內(nèi)容包括（）?！敬鸢浮緽CE，屬于核心要素的有（）。A．建立成本管理責(zé)任體系B．建立企業(yè)內(nèi)部施工定額C．及時進(jìn)行成本核算D．編制項目成本計劃E．科學(xué)設(shè)計成本核算賬冊【答案】ABE，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)有（）。A．質(zhì)量活動的檢查和監(jiān)控B．質(zhì)量活動結(jié)果的評價和認(rèn)定C．質(zhì)量活動的行為約束D．質(zhì)量偏差的糾正E．已完施工的成品保護(hù)【答案】BDE《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T 502362006），項目經(jīng)理的權(quán)限包括（）。A．招標(biāo)工程的范圍B．投標(biāo)人的責(zé)權(quán)利C．投標(biāo)文件的組成 D．施工技術(shù)說明E．重要時間安排【答案】ACE《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，檢驗批質(zhì)量驗收合格應(yīng)滿足的條件有（）。A．施工方的質(zhì)量目標(biāo)B．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C．項目的總投資目標(biāo)D．工程總承包方的成本目標(biāo)E．工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)【答案】BCDE，正確的有（）。A．建筑登高架設(shè)作業(yè)B．鋼筋焊接作業(yè)C．建筑外墻抹灰作業(yè)D．衛(wèi)生潔具安裝作業(yè)E．起重機(jī)械操作作業(yè)【答案】ABE《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF990201），下列工作內(nèi)容中，屬于承包人義務(wù)的有（）。A．各類進(jìn)度計劃的編制程序，審批程序?qū)儆诮M織措施的范疇B．管理措施主要涉及管理的思想，方法和承發(fā)包模式C．風(fēng)險管理屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇D．在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)首先對有無設(shè)計變更的可能性進(jìn)行分析E．應(yīng)用信息技術(shù)屬于速度控制管理措施的范疇【答案】ABCE《企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》，下列事故中，屬于與建筑業(yè)有關(guān)的職業(yè)傷害事故有（）。A．總時差B．自由時差C．相干時差D．工作時間【答案】B二．多項選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有個錯項，錯選，本題不得分：少選，），屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A．直方圖法B．因果分析圖法C．排列圖法D．控制圖法【答案】B6施工質(zhì)量計劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和（）的審查。A．分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性B．制定項目進(jìn)度控制的措施C．編制施工總進(jìn)度規(guī)劃D．對項目實施進(jìn)行總體部署【答案】A6某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工項目部采用逐層深入排查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主次原因。A．適中，符合要求B．偏大，不經(jīng)濟(jì)C．偏小，需要整改D．處于臨界狀態(tài)，應(yīng)采取措施【答案】B6業(yè)主在向中標(biāo)人授標(biāo)前，要求中標(biāo)人對施工方案進(jìn)行修改，由此引起的費(fèi)用增加由（）承擔(dān)。A．比較→分析→預(yù)測→糾偏→檢查B．比較→糾偏→分析→預(yù)測→檢查C．比較→預(yù)測→分析→檢查→糾偏D．比較→檢查→預(yù)測→糾偏→分析【答案】A6施工承包合同履約擔(dān)保的有效期始于（A．投標(biāo)截止B．發(fā)出中標(biāo)通知書C．施工承包合同簽訂D．工程開工【答案】D21）之日。A．設(shè)計人B．發(fā)包人C．監(jiān)理人D．承包人【答案】D6項目干系人的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足（）的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。A．確保施工活動的正常進(jìn)行B．確?？⒐ろ椖窟_(dá)到投資決策確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C．確保工程施工質(zhì)量不出現(xiàn)質(zhì)量缺陷D．確保施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)【答案】B60、運(yùn)用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項目投資控制，首先進(jìn)行的工作是（）。A．追究社會責(zé)任B．吊銷其建造師資格證書C．追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任D．追究法律責(zé)任【答案】C5在建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程中，應(yīng)在建設(shè)項目的（）階段完成質(zhì)量需求的識別。A．外觀檢查B．見證取樣檢測C．剝露檢驗D．抽樣檢測【答案】D5建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制是（）。A．重