【正文】 D．設計工作流程【答案】A為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關系，施工項目部應當編制（）。A、設計人B、發(fā)包人 C、承包人D、監(jiān)理人70、對建設工程項目進度目標進行分析和論證，其目的是（）。合同約定：該工程為全費用單價，每立方米400元，當實際工程量超過估計工程量10%，超過部分調(diào)整單價為每立方米350元。則該工程的進度偏差（SV）和進度績效指數(shù)(SPI)分別為（）。A、工程變更B、工程暫停C、材料價格上漲D、工期延期4下列質(zhì)量管理的職能活動中，屬于PDCA循環(huán)中“D”職能的活動室（）。由（）決定。A、項目動用前準備工作計劃B、施工進度計劃 C、設計進度計劃D、主要設備采購工作計劃3在固定總價合同形式下，承包人承擔的風險是（）。A、企業(yè)管理費B、措施費C、規(guī)費D、直接工程費2下列進度控制措施中，屬于管理措施的是（）。A、5；4B、11；7 C、5；5D、4；41下列項目信息中，屬于組織類信息的是（）。A、重新分解落實成本目標B、尋找降低成本的途徑C、對項目成本進行再分解D、修訂企業(yè)定額1可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設項目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務的組織是（）。A、確定項目管理的各項工作流程B、分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式 C、明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務D、分析組織管理方面存在的問題業(yè)主確定的工程項目設計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。A、管理工作流程B、物質(zhì)流程C、信息處理工作流程D、設計工作流程為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關系，施工項目部應當編制（）。A、設計單位B、建設單位C、項目管理咨詢企業(yè)D、房地產(chǎn)公司1某工程網(wǎng)絡計劃中，工作M的總時差為5天，自由時差為3天。A、工作量控制信息B、編碼信息C、前期技術(shù)信息D、合同管理信息施工企業(yè)在工程投標階段編制的估算成本計劃是一種（）成本計劃。A、建立進度控制的會議制度B、分析影響項目工程進度的風險 C、制定項目進度控制的工作流程D、選用有利的設計和施工技術(shù)2下列風險因素中，屬于組織風險的是（）。A、全部工程量的風險，不包括通貨膨脹的風險B、全部工程量和通貨膨脹的風險 C、工程變更的風險，不包括工程量和通貨膨脹的風險D、通貨膨脹的風險，不包括工程量的風險3項目干系人的質(zhì)量控制應圍繞著致力于滿足（）的質(zhì)量總目標而展開。A、建筑業(yè)企業(yè)B、建設行政主管部門 C、項目業(yè)主D、項目監(jiān)理單位4對一個建設工程項目而言，項目信息門戶的主持者一般是項目的（）。A、制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案B、明確項目質(zhì)量目標C、專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量D、行動方案的部署和交底4安全事故調(diào)查組在查明工程事故情況后，如果對事故的分析和事故責任者的處理不能取得一致意見，有權(quán)提出結(jié)論性意見的部門是（）。A；B； C；D；5施工項目的安全檢查應由（）組織，定期進行。則該混凝土工程款為（）萬元。A、論證進度目標是否合理B、制定進度控制措施C、論證進度目標實現(xiàn)的經(jīng)濟性D、確定調(diào)整進度目標的方法注：本真題是根據(jù)網(wǎng)上圖片整理而得。A．組織結(jié)構(gòu)圖B．任務分工表C．工作流程圖D．工作一覽表【答案】C在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務及其層次關系的是（）。A．；B．；C．； 4D．；【答案】B1施工安全控制程序包括：①安全技術(shù)措施計劃的落實和實施；②編制建設工程項目安全技術(shù)措施計劃；③安全技術(shù)措施計劃的驗證；④確定每項具體建設工程項目的安全目標；⑤持續(xù)改進。A．重新分解落實成本目標B．修訂企業(yè)定額C．尋找降低成本的途徑D．對項目成本進行再分解【答案】C對一個建設工程項目而言，項目信息門戶的主持者一般是項目的（A．施工單位B．設計單位C．業(yè)主D．主管部門【答案】C2下列索賠事件中，承包人可以索賠利潤的是（）。A．對建設過程質(zhì)量情況進行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗收意見書。A．環(huán)境能夠服務于人類經(jīng)濟社會的發(fā)展?！敬鸢浮緾（）組織，定期進行。A．5；4B．5；5C．4；4D．11；7【答案】A3預付款擔保的主要作用是（）。A．主要設備采購工作計劃B．設計進度計劃C．施工進度計劃D．項目動用前準備工作計劃【答案】C4施工合同交底是指由合同管理人員組織相關人員（）。結(jié)算時，人工費價格指數(shù)上漲了10%，材料費價格指數(shù)上漲了20%，則該項目應結(jié)算的工程價款為（）萬元。A．追究社會責任B．吊銷其建造師資格證書C．追究經(jīng)濟責任D．追究法律責任【答案】C5在建設工程項目質(zhì)量的形成過程中，應在建設項目的（）階段完成質(zhì)量需求的識別。A．適中，符合要求B．偏大，不經(jīng)濟C．偏小，需要整改D．處于臨界狀態(tài)，應采取措施【答案】B6業(yè)主在向中標人授標前，要求中標人對施工方案進行修改，由此引起的費用增加由（）承擔。A．各類進度計劃的編制程序，審批程序?qū)儆诮M織措施的范疇B．管理措施主要涉及管理的思想，方法和承發(fā)包模式C．風險管理屬于進度控制管理措施的范疇D．在工程進度受阻時，應首先對有無設計變更的可能性進行分析E．應用信息技術(shù)屬于速度控制管理措施的范疇【答案】ABCE《企業(yè)傷亡事故分類標準》，下列事故中，屬于與建筑業(yè)有關的職業(yè)傷害事故有（）。A．質(zhì)量活動的檢查和監(jiān)控B．質(zhì)量活動結(jié)果的評價和認定C．質(zhì)量活動的行為約束D．質(zhì)量偏差的糾正E．已完施工的成品保護【答案】BDE《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T 502362006），項目經(jīng)理的權(quán)限包括（）。A．效率高B．周期短C．約束力強D．費用少E．保密性好【答案】ABDE，必須與主體工程（）。A．統(tǒng)計核算法B．比較法C．因素分析法D．差額計算法E．比率法【答案】BCDE，可以采取的糾偏措施有（）。屬于經(jīng)濟措施A按時支付 C設立提前9根據(jù)。A．項目建設的總目標B．如何實現(xiàn)項目的目標C．項目建設的指導思想D．如何組織項目的建設【答案】D在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標控制的責任由（承擔。A．②→④→①→③→⑤B． ④→②→①→③→⑤ C．④→②→③→①→⑤ D． ②→③→④→①→⑤ 【答案】BC．設計單位D．房地產(chǎn)公司【答案】A1安全事故調(diào)查組在查明工程事故情況后，如果對事故的分析和事故責任者的處理不能取得一致意見，有權(quán)提出結(jié)論性意見的部門是（）。A．組織內(nèi)部職能分工B．設計與施工單位間的責任劃分C．質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度D．質(zhì)量管理的資源配置。D．建設工程政府監(jiān)督只涉及工程的施工階段。A．訂立承包合同 B．發(fā)布招標公告 C．提交投標文件 D．發(fā)出中標通知書 【答案】C，組織對其自身的管理體系所進行的檢查和評價，稱為（）。A．選擇合格的產(chǎn)品供應或服務單位 B進行采購策劃，編制采購計劃C．明確采購的要求，采購分工和責任 D．擬定物資采購合同 【答案】C，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天；工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、24天和第27天。A．項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的目標就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標 B．項目質(zhì)量控制系統(tǒng)僅服務于某一個承包企業(yè)或組織機構(gòu) C．項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)D．項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理 【答案】C4在工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人如發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力，可以要求（）。A．重視計算機軟件的應用 B．編制進度控制工作流程 C．實行班組內(nèi)部承包制D．用大模板代替小鋼?！敬鸢浮緿5根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T 503262006），項目管理實施規(guī)劃應包括（）。A．設計人B．發(fā)包人C．監(jiān)理人D．承包人【答案】D6項目干系人的質(zhì)量控制應圍繞著致力于滿足（）的質(zhì)量總目標而展開。A．直方圖法B．因果分析圖法C．排列圖法D．控制圖法【答案】B6施工質(zhì)量計劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和（）的審查。A．總時差 B．自由時差 C．相干時差 D．工作時間 【答案】B二．多項選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有個錯項，錯選，本題不得分：少選，），屬于經(jīng)濟措施的有（）。A．比較→分析→預測→糾偏→檢查B．比較→糾偏→分析→預測→檢查C．比較→預測→分析→檢查→糾偏D．比較→檢查→預測→糾偏→分析【答案】A6施工承包合同履約擔保的有效期始于（）之日。A．外觀檢查B．見證取樣檢測C．剝露檢驗D．抽樣檢測【答案】D5建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制是（）。A．主要設備采購工作計劃B．設計進度計劃C．施工進度計劃D．項目動用前準備工作計劃【答案】C4施工合同交底是指由合同管理人員組織相關人員（）。A．5；4B．5；5C．4；4D．11；7【答案】A額3預付款擔保的主要作用是（）?！敬鸢浮緾 （）組織，定期進行。A．環(huán)境能夠服務于人類經(jīng)濟社會的發(fā)展。A．對建設過程質(zhì)量情況進行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗收意見書。A．重新分解落實成本目標B．修訂企業(yè)定額C．尋找降低成本的途徑 D．對項目成本進行再分解 【答案】C 對一個建設工程項目而言，項目信息門戶的主持者一般是項目的（）。A．論證進度目標實現(xiàn)的經(jīng)濟性B．確定調(diào)整進度目標的方法C．制定進度控制措施D．論證進度目標是否合理【答案】D清理高層建筑施工垃圾的正確做法是（）。A．項目策劃和項目組織B．項目控制和項目協(xié)調(diào)C．項目組織和項目控制D．項目策劃和項目控制【答案】D（組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和）。）。A．建設行政主管部門B．設備安裝單位C．幕墻設計單位D．幕墻玻璃供應商E．建設單位【答案】ACE，其目的和作用有（）。A．建立成本管理責任體系B．建立企業(yè)內(nèi)部施工定額C．及時進行成本核算D．編制項目成本計劃E．科學設計成本核算賬冊【答案】ABE，監(jiān)理機構(gòu)的主要工作任務有（）。A．建筑登高架設作業(yè)B．鋼筋焊接作業(yè)C．建筑外墻抹灰作業(yè)D．衛(wèi)生潔具安裝作業(yè)E．起重機械操作作業(yè)【答案】ABE《建設工程施工合同（示范文本）》（GF990201），下列工作內(nèi)容中，屬于承包人義務的有（）。A．分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性B．制定項目進度控制的措施C．編制施工總進度規(guī)劃D．對項目實施進行總體部署【答案】A6某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工項目部采用逐層深入排查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主次原因。A．確保施工活動的正常進行B．確?？⒐ろ椖窟_到投資決策確定的質(zhì)量標準C．確保工程施工質(zhì)量不出現(xiàn)質(zhì)量缺陷D．確保施工質(zhì)量達到優(yōu)良標準【答案】B60、運用動態(tài)控制原理進行建設工程項目投資控制，首先進行的工作是（）。A．承包人與分包人簽訂的分包合同B．承包人安全交底會議紀要C．承包人技術(shù)交底紀要D．合同履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議【答案】D5下列項目信息中，屬于組織類信息的是（）。當總價和單價的計算結(jié)果不一致時，正確的做法是（）。A．工程變更的風險，不包括工程量和通貨膨脹的風險B．全部工程量和通貨膨脹的風險C．全部工程量的風險，不包括通貨膨脹的風險D．通貨膨脹的風險，不包括工程量的風險【答案】B3在建設工程項目決策階段，建設單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務是（）。A．措施費B．企業(yè)管理費C．直接工程費D．規(guī)費【答案】D（）。C．環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞。C．對影響結(jié)構(gòu)安全的工程實體質(zhì)量進行檢測D．對影響使用功能的相關分部工程進行功能檢測【答案】B，正確的是（）。）2A．②→④→①→③→⑤B． ④→②→①→③→⑤C．④→②→③→①→⑤D． ②→③→④→①→⑤【答案】B1下列風險因素中，屬于組織風險的是（）。A．項目建設的總目標B．如何實現(xiàn)項目的目標C．項目建設的指導思想D．如何組織項目的建設【答案】D在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標控制的責任由（承擔。第二篇：2010年一級建造師項目管理真題及答案DOC2010年一級建造師項目管理真題及答案一、單項選擇題(共70題，每題1分。A、資源強度小或費用低B、資源強度小且持續(xù)時間短 C、資源強度大或持續(xù)時間短D、資源強度大且費用高 6預付款擔保的主要作用是（）。A、分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點B、分析并確定影響投資控制的因素C、進行投資目標分解，確定投資控制的計劃值 D、收集經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值5在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行過程中，組織對其自身的管理體系所進行的檢查和評價，稱為（）。A、參與起草合同條款B、參與合同談判和合同簽訂C、研究分析合同中的不妥之處D、學習合同的主要內(nèi)容和合同分析結(jié)果5建設單位在施工階段進行施工質(zhì)量控制的目標是（）。A、總時差B、相干時差 C、工作時間D、自由時差4在進行直方圖分部