【正文】 ”及可疑情況。爆破加工房距洞口50m外，安全地點。六關(guān)：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防保關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)。工程質(zhì)量驗收分為：過程驗收、竣工驗收。工程合同的付款分為四個階段：預(yù)付款、工程進度寬、最終付款、退還保留金。（3）按索賠要求分類：工期索賠、費用索賠。在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械辦保險交保費。職業(yè)健康安全事故分為：職業(yè)傷害事故、職業(yè)病按事故嚴(yán)重后果程度分類：輕傷事故 1～105D，重傷事故105D，死亡事故 死1～2人，重大死亡事故3人，特大死亡事故.10人建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的處理四不放過原則：事故原因不清楚不放過、事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過、事故責(zé)任者沒有處理不放過、沒有制定防范措施不放過。危險源的概念：可能導(dǎo)致人身傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的危險因素和有害因素。程序為：驗收準(zhǔn)備、初步驗收、正式驗收。施工質(zhì)量控制的總目標(biāo)：是實現(xiàn)由建設(shè)工程項目決策、設(shè)計文件和施工合同所決定的預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機動時間。由不同功能的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：控制性進度規(guī)劃（計劃）；指導(dǎo)性進度規(guī)劃（計劃）；實施性（操作性）進度計劃等。施工成本控制的步驟：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。施工成本計劃的編制以 成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)：國際上項目經(jīng)理是其上級任命的一個項目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人；它的任務(wù)僅限于從事項目管理工作；項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位。施工總承包最大缺點是建設(shè)周期較長項目建設(shè)（設(shè)計）綱要包括：項目定義，設(shè)計原則，技術(shù)大綱，材料和設(shè)施要求項目管理最基本的方法論是—項目目標(biāo)的動態(tài)控制 分解項目收集實際值比較糾偏調(diào)整風(fēng)險量反映不確定度損失程度和損失發(fā)生的概率。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。業(yè)主方項目管理的任務(wù)：安全管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是相對靜態(tài)的組織關(guān)系；工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是動態(tài)關(guān)系。項目管理委托的模式：業(yè)主方自行項目管理、業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)、業(yè)主方委托管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理、業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。成本管理施工成本管理的任務(wù)：施工成本預(yù)測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。按國際管理，建安工程直接費包括人工費、材料費和機械使用費；間接費包括現(xiàn)場管理費、保險費、利息等。表格法具有以下有點：靈活、適應(yīng)性強；信息量大；表格處理可借助于計算機，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。TQC：全方位，全過程，全員參與質(zhì)量管理建設(shè)工程項目質(zhì)量基本特性：反映使用功能的質(zhì)量特性，反映安全可靠的質(zhì)量特性，反映藝術(shù)文化的，反映建筑環(huán)境的質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的最重要 最關(guān)鍵的過程是施工階段建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)（總負(fù)責(zé)單位建立和運行）的構(gòu)成：按控制內(nèi)容分工程項目勘察設(shè)計質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項目材料設(shè)備質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項目施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項目竣工驗收質(zhì)量控制子系統(tǒng)；按實施的主體分建設(shè)單位建設(shè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)、工程項目總承包企業(yè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)、勘察設(shè)計單位勘察設(shè)計質(zhì)量控制子系統(tǒng)、施工企業(yè)（分包商）施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程監(jiān)理企業(yè)工程項目質(zhì)量控制子系統(tǒng)；按控制原理分質(zhì)量控制計劃系統(tǒng)、質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、質(zhì)量控制措施系統(tǒng)、質(zhì)量控制信息系統(tǒng)。細(xì)分為：見證點（前24小時書面通知監(jiān)理機構(gòu)）、待檢點（自檢基礎(chǔ)上，前24H通知監(jiān)理驗收）影響施工質(zhì)量的五大要素：勞動主體、勞動對象、施工工藝、施工設(shè)備、施工環(huán)境。特種作業(yè)人員必須滿18周歲；爆破、井下瓦斯檢驗人員〉20周歲特種作業(yè)人員安全教育包括：重點在安全操作和預(yù)防事故的實際能力上，必須持證上崗，定期進行復(fù)審。設(shè)備故障或缺陷、人為失誤、管理缺陷。合同管理可以使用邀請招標(biāo)的情況：項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量投標(biāo)人；受自然地域環(huán)境限制；涉及國家安全、秘密或搶險救災(zāi)；擬公開招標(biāo)費用與項目價值相比不值得的?？辈煸O(shè)計費不得超投標(biāo)報價的2%，最高不得超10萬。合同資料文檔管理的內(nèi)容：合同資料的收集、資料整理、資料的歸檔、資料的使用。材料采購合同訂立的方式：公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、直接采購。履約擔(dān)保的形式：銀行保函、履約擔(dān)保書和保留金。建設(shè)工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督的實施：建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報、開工前的質(zhì)量監(jiān)督、施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督、建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。第二篇：一級建造師公路小抄3陸上作業(yè)安全要點：開挖超過2m， 夜間設(shè)紅色警示燈 坑槽邊沿1m內(nèi)不堆土， ，停置車輛機械距離不少于4m。2）爆破加工房應(yīng)設(shè)在洞口50m以外的安全地點。9）人力應(yīng)方簽訂供應(yīng)合同。造價、成本工程量清單的說明：包括合同明示或暗示的所有責(zé)任、義務(wù)和一切風(fēng)險。合同文件的優(yōu)先順序：項目專用合同條款；公路專用合同條款；通用合同條款；技術(shù)規(guī)范；圖紙；已標(biāo)價工程量清單。使用承租的機械設(shè)備和施工機具及配件的，由承租單位、出租單位和安裝單位共同進行驗收，驗收合格的方可使用?？諝獬煞置吭轮辽偃臃治鲆淮?，風(fēng)速、含塵量每月至少檢測一次；照明電器成洞地段110V220V，開挖、襯砌地段12V36V；洞口20m范圍內(nèi)雜草清除，火源距洞口至少30m?？偙O(jiān)理簽發(fā)變更令；；。*等級劃分：好、較好、一般、較差、差。A管理工作流程 B物資流程C信息處理工作流程 D設(shè)計工作流程為明確混凝土施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項目部應(yīng)當(dāng)編制（）。A使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天 B不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進行 C使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進行D不影響總工期，但使后續(xù)工作的最早開始時間拖后1天1按照工程建設(shè)項目物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)（）。A提交投標(biāo)文件 B訂立承包合同 C發(fā)出中標(biāo)通知書 D發(fā)布招標(biāo)公告2下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是（）。A追究法律責(zé)任 B吊銷其建造師資格證書 C追究社會責(zé)任 D追究經(jīng)濟責(zé)任清理高層建筑施工垃圾的正確做法是（）A將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面集中處理 B將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走 C將各樓層施工垃圾裝入密封容器后吊走D將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理3在建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程中，應(yīng)在建設(shè)項目的（）階段完成質(zhì)量要求的識別。A項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理 B項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的目標(biāo)就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標(biāo) C項目質(zhì)量控制系統(tǒng)僅服務(wù)于某一個承包企業(yè)或組織機構(gòu) D項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)3某工程項目合同約定采用調(diào)值公式法進行結(jié)算，合同價為50萬元，其中可調(diào)部分為：人工費占15%，材料費占60%，其他為不可調(diào)部分。A對環(huán)境保護和安全設(shè)施的設(shè)計提出建議 B辦理有關(guān)安全和環(huán)境保護的各種審批手續(xù) C對生產(chǎn)安全事故的防范提出意見D將保證安全施工的措施報有關(guān)部門備案4施工安全控制程序包括：1安全技術(shù)措施計劃的落實和實施，2編制建設(shè)工程項目安全技術(shù)措施計劃，3安全技術(shù)措施計劃的驗證，4確定每項具體建設(shè)工程項目的安全目標(biāo)，5持續(xù)改進。A對影響使用功能的相關(guān)分部工程進行功能檢驗 B對驗收的程序、組織、方法、過程等進行監(jiān)督C對建設(shè)過程質(zhì)量情況進行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗收意見書 D對影響結(jié)構(gòu)安全的工程實體質(zhì)量進行檢測5某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工項目部采用逐層深入排查的分析方法確定構(gòu)件焊接不合格的主次原因，這種工程質(zhì)量統(tǒng)計方法是（）。A反饋機制 B持續(xù)改進機制 C動力機制 D約束機制 6，合同約定，該工程為全費用單價，每立方米400元，當(dāng)實際工程量超過估計工程量10%時，超過部分調(diào)整單價為每立方米350元，則該混凝土工程款為（）萬元。A建設(shè)行政主管部門 B項目經(jīng)理部 C業(yè)主方D項目監(jiān)理機構(gòu)6根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，若合同中沒有適用或類似的綜合單價，則其相應(yīng)綜合單價應(yīng)由（）提出，經(jīng)確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。A信息交流 B環(huán)境方針 C環(huán)境因素 D運行控制 E內(nèi)部核審7承包人在履行和實施合同前進行合同分析，其目的和作用有（）。A同時設(shè)計 B同時申報 C同時驗收 D同時施工 E同時投產(chǎn)使用8下列建設(shè)工程擔(dān)保中，由承包人（投標(biāo)人）提交擔(dān)保的有（）。A建設(shè)行政主管部門 B幕墻設(shè)計單位 C設(shè)備安裝單位 D建設(shè)單位E幕墻玻璃供應(yīng)商9工程項目施工成本控制的依據(jù)有（）。A索賠證據(jù) B索賠事件總述 C索賠合理性論述 D索賠要求計劃書 E索賠意向通知第四篇：一級建造師項目管理精華總結(jié)一級建造師項目管理400句總結(jié)系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定因素 項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn) 業(yè)主方的項目管理是管理的核心建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。我國推行建筑工程監(jiān)理制度的目的：確保工程建設(shè)質(zhì)量、提高工程建設(shè)水平、充分發(fā)揮投資效益。項目經(jīng)理的職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；嚴(yán)格財務(wù)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系；執(zhí)行項目承包合同中有項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款；對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、生產(chǎn)文明，努力提高經(jīng)濟效益。施工成本計劃的編制依據(jù)：合同報價書、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計或施工方案；人、料、機市場價格；公司頒布的材料指導(dǎo)價格、公司內(nèi)部機械臺板價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；已簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）；結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同；有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料；其他相關(guān)資料。施工成本分析的依據(jù)：會計核算（主要是價值核算）、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計合算。由不同深度的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：總進度規(guī)劃（計劃）；項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）；項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。時差的概念：總時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行：控制系統(tǒng)運行的動力機制（核心機制）、控制系統(tǒng)運行的約束機制、控制系統(tǒng)運行的反饋機制。施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗是貫穿整個施工過程的最基本的控制活動 作業(yè)質(zhì)量自控要求：預(yù)防為主、重點控制、堅持標(biāo)準(zhǔn)、記錄完事前預(yù)控途徑是以施工準(zhǔn)備工作為核心 工程項目施工組織設(shè)計是以施工技術(shù)方案為核心事中控制途徑：施工技術(shù)復(fù)核、施工計量管理、見證取樣送檢、技術(shù)核定和設(shè)計變更、隱蔽工程驗收 成品形成后采用 防護、覆蓋、封閉、包裹 等措施進行保護檢驗批和分項工程是質(zhì)量驗收的基本單元，檢驗批和分項工程由監(jiān)理組織，分部工程由總監(jiān)理工程師組織。安全技術(shù)措施計劃的范圍包括：改善勞動條件、防止事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒?？辈煸O(shè)計費不得超投標(biāo)報價的2%，最高不得超10萬。合同資料文檔管理的內(nèi)容：合同資料的收集、資料整理、資料的歸檔、資料的使用。材料采購合同訂立的方式：公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、直接采購。履約擔(dān)保的形式：銀行保函、履約擔(dān)保書和保留金。建設(shè)工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督的實施：建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報、開工前的質(zhì)量監(jiān)督、施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督、建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。第五篇：一級建造師項目管理總結(jié)筆記決策階段管理的主要任務(wù)及包括內(nèi)容？①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩①全壽命周期包括決策、實施、使用階段②項目管理核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制③項 目立項是項目決策的標(biāo)志；項目決策期管理主要任務(wù)：確定項目的定義。⑩涉及總投資控制的管理方有業(yè)主方、建設(shè)工程總承包方、設(shè)計方組織論？（重點每年必考）建設(shè)工程項目決策、實施階段策劃的主要任務(wù)？策劃的目的?過程？建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是？階段？屬于的范疇？包括哪二類？分別由誰編制？施工總承包與總承包管理？（見附表）國際上建設(shè)工程總承包？采購？設(shè)計？業(yè)主項目管理？★國際上，項目總承包模式：獨 立地；設(shè)計單位和施工單位組成聯(lián)合體或合作體，項目結(jié)束后聯(lián)合體或合作體解散；施工單位承接；；設(shè)計單位承接★國際上業(yè)主方物資采購模式：自行采購；與承包商約定 某些物資指定。實施階段任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。施工安全控制的程序：確定項目的安全目標(biāo)、編制項目安全技術(shù)措施計劃、安全技術(shù)措施計劃的落實和實施、安全技術(shù)措施計劃的驗證、持續(xù)改進，直至完成建設(shè)工程項目的所有工作。支付擔(dān)保的形式：銀行保函、履約保證金、擔(dān)保公司擔(dān)保、抵押或者質(zhì)押。合同的“標(biāo)的”是合同最基本的要素，建設(shè)工程合同的標(biāo)的量化是工程承包的內(nèi)容和范圍。（2）按索賠事件的影響分類：工期拖延索賠、不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠、工程變更索賠、工程終止索賠、其他索賠。國際工程承包合同爭議解決常用的ADR方式有：仲裁、FIDIC合同條件下的工程師準(zhǔn)仲裁、DRB方式、NEC裁決程序。危險源的概念：可能導(dǎo)致人身傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的危險因素和有害因素。程序為：驗收準(zhǔn)備、初步驗收、正式驗收。施工質(zhì)量控制的過程：施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制和施工驗收質(zhì)量控制。建設(shè)工程項目進度控制的方法：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。由不同項目參與方的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃；設(shè)計進度計劃；施工和