【文章內(nèi)容簡介】 已驗收合格；各參建單位已完成各自工作報告；質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對質(zhì)量檢測鑒定合格，并形成質(zhì)量鑒定報告。信用評價包括：評價內(nèi)容和主體、評價等級劃分、評價標(biāo)準(zhǔn)和方法等。*守法評價的主體是各級交通主管部門；履約考核信用評價的主體是建設(shè)單位；質(zhì)量評價的主體是交通主管部門及其授權(quán)的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。*等級劃分：好、較好、一般、較差、差。*評價周期：每年評定1—2次，出現(xiàn)受罰或降低行為，重新評級公布，動態(tài)管理?！蹲越ㄔ鞄焾?zhí)業(yè)工程規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)》將公路工程劃分為高速公路各工程類別、橋梁工程、隧道工程、單項合同額四個類別。除高速公路各工程類別外，另三個的類別又進(jìn)一步劃分為大型、中型、小型。第三篇：2010一級建造師項目管理文字版2010年一級建造師資格考試真題建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到項目完成,通過（）使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。A項目策劃和項目組織 B項目控制和項目協(xié)調(diào) C項目組織和項目控制 D項目策劃和項目控制組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。A管理目標(biāo)分工 B管理職能分工 C管理責(zé)任分工 D管理權(quán)限分工編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進(jìn)行項目管理任務(wù)的分解，然后（）。A確定項目管理的各項工作流程 B分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式C明確項目經(jīng)理和各主觀工作部門或主管人員的工作任務(wù) D分析組織管理方面存在的問題業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。A管理工作流程 B物資流程C信息處理工作流程 D設(shè)計工作流程為明確混凝土施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項目部應(yīng)當(dāng)編制（）。A組織結(jié)構(gòu)圖 B任務(wù)分工表 C工作流程圖 D工作一覽表在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（）。A管理職能分工表 B工作任務(wù)分工表 C項目結(jié)構(gòu)圖 D組織結(jié)構(gòu)圖建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定（）。A項目建設(shè)的總目標(biāo) B如何實現(xiàn)項目的目標(biāo) C項目建設(shè)的指導(dǎo)思想 D如何組織項目的建設(shè)在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（）承擔(dān)。A業(yè)主 B分包單位C施工總承包管理單位 D施工總承包單位根據(jù)《建筑工程施工合同》（示范文本）》（GF990201），合同實施過程中工程師同意采用承包人的合理化建議，由此所發(fā)生的費(fèi)用或獲得的收益應(yīng)由（）A發(fā)包人和分包人另行約定分擔(dān)或分享 B發(fā)包人承擔(dān)或享有C發(fā)包人、分包人和工程師根據(jù)約定分擔(dān)或分享 D承包人承擔(dān)或享有施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中，對模板、腳手架等施工設(shè)施，除按使用的標(biāo)志定型選用外，一般應(yīng)按（）要求進(jìn)行專項設(shè)計。A施工質(zhì)量 B設(shè)計及施工 C施工工藝 D現(xiàn)場安全1施工項目管理班子成員編制的施工項目成本計劃如果達(dá)不到目標(biāo)要求，則應(yīng)（），并重新編制成本計劃。A重新分解落實成本目標(biāo) B尋找降低成本的途徑 C對項目成本進(jìn)行再分解 D修訂企業(yè)定額1可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項目工程總承包管理方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)的組織是（）。A設(shè)計單位 B建設(shè)單位C項目管理咨詢企業(yè) D房地產(chǎn)公司1若工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的總時差為5天，自由時差為3天，在計劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進(jìn)度拖后4天，則關(guān)于工作M的實際進(jìn)度的說法，正確的是（）。A使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天 B不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行 C使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行D不影響總工期，但使后續(xù)工作的最早開始時間拖后1天1按照工程建設(shè)項目物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)（）。A擬訂物資采購合同B明確采購的要求、采購分工和責(zé)任 C選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位 D進(jìn)行采購策劃，制定采購計劃1建設(shè)工程項目環(huán)境管理的目的是通過保護(hù)環(huán)境，使（）。A社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào) B環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展C環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞 D工程項目施工場界內(nèi)的污染得到有效防治1在建筑材料采購合同中，委托運(yùn)輸部門運(yùn)輸、送貨或代送的產(chǎn)品，其交貨期限一般以（）的日期為準(zhǔn)。A貨物送達(dá)交貨地點B供方向承運(yùn)單位提出申請 C承運(yùn)單位簽發(fā) D需方收貨戳記1對于采用單價合同的招標(biāo)工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)字計算錯誤，野豬有權(quán)先做修改再評標(biāo)，當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一樣時，正確的做法是（）。A分別調(diào)整單價和總價 B按市場價調(diào)整單價 C以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價 D以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價1某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天，工作F有三項緊后工作，他們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的 總時差和自由時差分別為（）天。A5；4 B11；7 C5；5 D4；41下列項目信息中，屬于組織類信息的是（）。A工作量控制信息 B編碼信息 C前期技術(shù)信息 D合同管理信息施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計劃是一種（）成本計劃。A指導(dǎo)性 B實施性 C作業(yè)性 D競爭性2下列建設(shè)工程項目投標(biāo)活動中，屬于合同要約行為的是（）。A提交投標(biāo)文件 B訂立承包合同 C發(fā)出中標(biāo)通知書 D發(fā)布招標(biāo)公告2下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是（）。A合同旅行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議 B承包人與分包人簽訂的分包合同 C承包人安全交底會議紀(jì)要 D承包人技術(shù)交底紀(jì)要2根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T503262006），項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括（）。A項目管理目標(biāo)規(guī)劃B項目采購與貨源管理規(guī)劃 C項目招標(biāo)和發(fā)包工作程序D職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃2業(yè)主在向中標(biāo)人授標(biāo)前，要求中標(biāo)人對施工方案進(jìn)行修改，由此引起的費(fèi)用增加由（）承擔(dān)。A監(jiān)理人 B招標(biāo)人 C中標(biāo)人 D業(yè)主2施工成本控制的基本步驟為（）。A比較糾偏分析預(yù)測檢查 B比較分析預(yù)測糾偏檢查 C比較預(yù)測分析檢查糾偏 D比較檢查預(yù)測糾偏分析2根據(jù)《建筑安裝公共費(fèi)用項目組成》（建標(biāo)[2003]206號文），工程排污飛屬于建筑安裝工程費(fèi)中的（）。A企業(yè)管理費(fèi) B措施費(fèi) C規(guī)費(fèi)D直接工程費(fèi)2下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是（）。A建立進(jìn)度控制的會議制度 B分析影響項目工程進(jìn)度的風(fēng)險 C制定項目進(jìn)度控制的工作流程 D選用有利的設(shè)計和施工技術(shù)2下列風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是（）。A工程資金供應(yīng)的條件 B現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性 C施工方案D業(yè)主方人員的能力2某項目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項目重大經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對該項目經(jīng)理的處理方式是（）。A追究法律責(zé)任 B吊銷其建造師資格證書 C追究社會責(zé)任 D追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任清理高層建筑施工垃圾的正確做法是（）A將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面集中處理 B將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走 C將各樓層施工垃圾裝入密封容器后吊走D將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理3在建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程中，應(yīng)在建設(shè)項目的（）階段完成質(zhì)量要求的識別。A設(shè)計 B竣工驗收 C決策 D施工3在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（）。A制定項目進(jìn)度控制的措施 B對項目實施進(jìn)度總體部署C分析和論證進(jìn)度目標(biāo)時間的可能性 D編制施工總進(jìn)度規(guī)劃3建設(shè)工程項目進(jìn)攻工程質(zhì)量驗收時，對于涉及結(jié)構(gòu)安全和工程的重要分部分項工程應(yīng)進(jìn)行（）。A外觀檢查 B見證取樣檢測 C剝離檢驗 D抽樣檢測3施工方應(yīng)視項目特點和進(jìn)度控制的需要，編制（）。A項目動用前準(zhǔn)備工作計劃 B施工進(jìn)度計劃 C設(shè)計進(jìn)度計劃D主要設(shè)備采購工作計劃3在固定總價合同形式下，承包人承擔(dān)的風(fēng)險是（）。A全部工程量的風(fēng)險，不包括通貨膨脹的風(fēng)險 B全部工程量和通貨膨脹的風(fēng)險C工程變更的風(fēng)險，不包括工程量和通貨膨脹的風(fēng)險 D通貨膨脹的風(fēng)險，不包括工程量的風(fēng)險3項目干系人的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足（）的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。A規(guī)范規(guī)定 B業(yè)主要求C參建方各自確定 D質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出3建立工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時，確定質(zhì)量責(zé)任靜態(tài)界面的依據(jù)是法律法規(guī)、合同條件和（）。A設(shè)計與施工單位間的責(zé)任劃分 B質(zhì)量管理的資源配置 C組織內(nèi)部職能分工 D質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度3關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點的說法，正確的是（）。A項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理 B項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的目標(biāo)就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標(biāo) C項目質(zhì)量控制系統(tǒng)僅服務(wù)于某一個承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu) D項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)3某工程項目合同約定采用調(diào)值公式法進(jìn)行結(jié)算，合同價為50萬元，其中可調(diào)部分為：人工費(fèi)占15%，材料費(fèi)占60%，其他為不可調(diào)部分。結(jié)算時，人工費(fèi)價格指數(shù)上漲了10%，材料費(fèi)價格指數(shù)上漲了20%，則該項目應(yīng)結(jié)算的工程價款為（）萬元。A56 C57 施工承包合同履約擔(dān)保的有效期始于（）之日。A投標(biāo)截止B發(fā)出中標(biāo)通知書 C施工承包合同簽訂 D工程開工4根據(jù)國發(fā)[2003]5號文，取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由（）決定。A建筑業(yè)企業(yè)B建設(shè)行政主管部門 C項目業(yè)主D項目管理單位4對一個建設(shè)工程項目而言，項目信息門戶的主持者一般是項目的（）。A業(yè)主 B設(shè)計單位 C主管部門 D施工單位4雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，波形線表示工作的（）。A總時差 B相干時差 C工作時間 D自由時差4在進(jìn)行直方圖分布位置的觀察分析時，如果質(zhì)量特性數(shù)量的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大距離，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力（）。A適中，符合要求 B偏大，不經(jīng)濟(jì) C偏小，需要整改D處于臨界狀態(tài)，需采取措施4在建設(shè)工程項目的決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的任務(wù)是（）。A對環(huán)境保護(hù)和安全設(shè)施的設(shè)計提出建議 B辦理有關(guān)安全和環(huán)境保護(hù)的各種審批手續(xù) C對生產(chǎn)安全事故的防范提出意見D將保證安全施工的措施報有關(guān)部門備案4施工安全控制程序包括：1安全技術(shù)措施計劃的落實和實施，2編制建設(shè)工程項目安全技術(shù)措施計劃，3安全技術(shù)措施計劃的驗證，4確定每項具體建設(shè)工程項目的安全目標(biāo)，5持續(xù)改進(jìn)。其正確順序是（）。A23415 B24135 C42135 D423154下列索賠事件中，承包人可以索賠利潤的是（）。A工程變更 B工程暫停 C材料價格上漲 D工期延期4下列質(zhì)量管理的職能活動中，屬于PDCA循環(huán)中“D”職能的活動是（）。A制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案 B明確項目質(zhì)量目標(biāo)C專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量 D行動方案的部署和交底4安全事故調(diào)查組在查明工程事故情況后，如果對事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見，有權(quán)提出結(jié)論性意見的部門是（）。A企業(yè)上級主觀部門 B企業(yè)技術(shù)研發(fā)部門 C安全生產(chǎn)監(jiān)督部門 D勞動行政主管部門50、施工合同交底是指由合同管理人員組織相關(guān)人員（）。A參與起草合同條款B參與合同談判和合同簽訂C研究分析合同條款中的不妥之處D學(xué)習(xí)合同的主要內(nèi)容和合同分析結(jié)果5建設(shè)單位在施工階段進(jìn)行施工質(zhì)量控制的目標(biāo)是（）。A確?？⒐ろ椖窟_(dá)到投資決策確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) B確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)C確保工程施工質(zhì)量不出現(xiàn)質(zhì)量缺陷 D確保施工活動的正常進(jìn)行5政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參與建設(shè)工程項目竣工驗收會議，其目的是（）。A對影響使用功能的相關(guān)分部工程進(jìn)行功能檢驗 B對驗收的程序、組織、方法、過程等進(jìn)行監(jiān)督C對建設(shè)過程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗收意見書 D對影響結(jié)構(gòu)安全的工程實體質(zhì)量進(jìn)行檢測5某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工項目部采用逐層深入排查的分析方法確定構(gòu)件焊接不合格的主次原因，這種工程質(zhì)量統(tǒng)計方法是（）。A排列圖法 B因果分析圖法 C控制圖法 D直方圖法5某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400M3，計劃單價是12元/立方米，到月底檢查時，確認(rèn)承包商實際完成的工程量為2000M3，實際單價為15元/立方米，該工程的進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）分別為（）。A； B； C； D；5施工項目的安全檢查應(yīng)由（）組織，定期進(jìn)行。A項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 B項目經(jīng)理 C專職安全員D企業(yè)安全生產(chǎn)部門5運(yùn)用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項目投資控制，首先進(jìn)行的工作是（）。A分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點 B分析并確定影響投資控制的因素C進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計劃值 D收集經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值5在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行過程中，組織對其自身的管理體系所進(jìn)行的檢查和評價，稱為（）。A持續(xù)改進(jìn) B管理評審 C系統(tǒng)評審 D內(nèi)部審核5建設(shè)工程項目總承包模式下，承包人要完成的工作是（）。A負(fù)責(zé)項目的征地拆遷 B進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計 C編制項目可行性研究報告 D辦理項目規(guī)劃許可證5項目人力資源管理的目的是（）。A調(diào)動項目參與人的積極性 B建立廣泛的人際關(guān)系 C招聘或解聘員工D對項目參與人員進(jìn)行績效考核60、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制是（）。A反饋機(jī)制 B持續(xù)改進(jìn)機(jī)制 C動力機(jī)制 D約束機(jī)制 6合同約定，該工程為全費(fèi)用單價，每立方米400元，當(dāng)實際工程量超過估計工程量10%時，超過部分調(diào)整單價為每立方米350元，則該混凝土工程款為（）萬元。A585 B600 C591 D525 6當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度落后時，應(yīng)該尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇（）的工作，壓縮其作業(yè)持續(xù)時間。A資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低 B資源強(qiáng)度小且持續(xù)時間短 C資源強(qiáng)度大或持續(xù)時間短 D資源強(qiáng)度大且費(fèi)用高6預(yù)付款擔(dān)保的主要作用是（）。A促使承包商履行合同約定，保護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益 B確保工程費(fèi)用及時支付到位C保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額 D保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)