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2024-09-01 00:35 本頁面
【正文】 對于已成為基線的配置項，雖然可以修改，但必須按照一個特殊的、正式的過程進行評估，確認每一處修改。 在軟件項目進行過程中，隨時進行估算當然是可以的，隨時對變化作出回應(yīng)，更準確地改善和實施下一步的項目計劃。 特點是：簡單易行，花費少，但有一定的局限性，準確性差，可能導(dǎo)致項目出現(xiàn)困難 5）自下而上估算法： 利用任務(wù)分解結(jié)構(gòu)圖，對各個具體工作包進行詳細的成本估算，然后將結(jié)果累加起來得出項目總成本。為了盡量減輕范圍變更控制工作，關(guān)鍵要做好項目范圍核實工作 18. 引起 IT 項目問題的因素： 缺少用戶參與 不完整的要求與說明 易變的要求和說明 缺乏主管領(lǐng)導(dǎo)的支持 技術(shù)不過關(guān) 缺乏資源 不切實際的期望 目標不明確 不切實際的時間安排 新技術(shù)的影響 19. 促進用戶參與的建議： 為一個 IT 項目設(shè)計一個好的項目選擇程序 讓用戶參與項目組 舉行例會 定期向項目用戶和發(fā)起人送交有關(guān)可交付成果 讓用戶和開發(fā)人員一起相處 20. 減少不完整和易變的要求的建議： 制定并遵循一個要求的管理程序，包括項目最初要求的確定程序 使用原型制作、案例模型和 “合作應(yīng)用程序設(shè)計 ”等方法，透徹理解用戶的要求 對所有要求都記錄在案，并確保這些信息易于流傳和獲取 建立一個要求管理數(shù)據(jù)庫，用來對要求進行記錄和管理 進行足夠的測試，以確保項目產(chǎn)品能構(gòu)符合期望要求 運用一個評審過程從系統(tǒng)的觀點評審提出的要求變更 強調(diào)完工日期 21. 項目網(wǎng)絡(luò)圖： 項目活動之間的邏輯關(guān)系或排序的圖形顯示 網(wǎng)絡(luò)圖反映了完成項目所必須進行的活動 并非所有的 WBS 中的活動一定 出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)圖中 箭頭圖法： 箭線表示活動，節(jié)點表示活動的開始和結(jié)束 節(jié)點的連接點反映活動順序 網(wǎng)絡(luò)圖法 AOA(ActivityonArrow )： 22. PDM： ? 前導(dǎo)圖法（ precedence diagramming method PDM） – 用方框表示活動 – 活動之間四種強調(diào)依賴關(guān)系 – 完成－開始： “從 ”活動必須在 “到 ”活動開始之前完成 – 開始－開始： “從 ”活動必須在 “到 ”活動開始的時候、或者在 “到 ”活動之前開始 – 完成－完成： “從 ”活動必須在 “到 ”活動完成之前完成，一項活動不能在另一向任務(wù)之前完成 – 開始－完成： “從 ”活動必須在 “到 ”活動完成之前開始 – 優(yōu)點 – 大多數(shù)項目管理軟件使用 PDM 法 – 可以避免使用虛活動 – 反映了任務(wù)之間的各種依賴關(guān)系 23. ADM： ? 又稱箭線法或雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 ? 箭線圖示法， ADM=Arrow Diagramming Method ? 箭線表示活動 ,節(jié)點表示前一道工序的結(jié)束 ,同時也是后一道工序的開始 24. 關(guān)鍵路徑： 1） 基本概念 最早開始時間 (ES:early start)：最早可開始時間 最晚開始時間 (LS)：最晚可開始時間 開 始 項目 規(guī)劃 需求 獲取 需求 確認 項目 計劃 評審 總體 設(shè)計 詳細 設(shè)計 編碼 集成 測試 系統(tǒng) 測試 結(jié) 束 項目規(guī)劃 需求獲取 需求確認 計劃評審 總體設(shè)計 詳細設(shè)計 編碼 集成測試 系統(tǒng)測試 最早完成時間 (EF) 最晚完成時間 (LF) 超前 (Lead)：兩個任務(wù)的邏輯關(guān)系所允許的提前后置任務(wù)的時間，它是網(wǎng)絡(luò)圖中活動的固定可提前時間 滯后 (Lag)：兩個任務(wù)的邏輯關(guān)系所允許的推遲后置任務(wù)的時間 浮動時間 (Float): 一個活動在不影響項目完成的情況下可以延遲的時間 自由浮動（ Free Float） :是在不影響后置任務(wù)最早開始 時間的情況下本任務(wù)可以推遲的時間 總浮動（ Total Float） :是在不影響項目最早完成時間的情況下本任務(wù)可以推遲的時間。 2）整體變更控制的主要目標 影響促使變更形成的因素以確保變更向有利的方向發(fā)展 確定變更的發(fā)生 在實際的變更發(fā)生或正在發(fā)生的時候?qū)ψ兏右怨芾? 3）整體變更控制過程圖： 4）管理整體變更控制的建議 把項目管理視為一個不斷的溝通和協(xié)商談判的過程 為變更制定計劃 建立一套正式的變更控制系統(tǒng)，包括變更控制委員會（ CCB） 運用配置管理 制定一定的管理程序以實現(xiàn)較小變更的快速決策 通過書面和口頭的執(zhí)行績效報告確認和管理變更 運用
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