項(xiàng)目管理課件整理-wenkub.com
2025-04-05 06:19 本頁面
【正文】 ㈣技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制項(xiàng)目投資的有效手段。⑸控制是動(dòng)態(tài)的⑹提倡主動(dòng)控制。二、項(xiàng)目控制的基本特點(diǎn)⑴控制是一定主體為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)而采取的一種行為。十二、掌握網(wǎng)絡(luò)圖的繪制方法。六、制定計(jì)劃的依據(jù)有哪些？㈠制約的因素⒈項(xiàng)目的規(guī)模大小 ⒋對(duì)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)掌握的程度⒉項(xiàng)目的復(fù)雜程度 ⒌總進(jìn)度是否由一兩項(xiàng)關(guān)系事項(xiàng)所決定⒊項(xiàng)目的緊急性 ⒍有無相應(yīng)的技術(shù)力量和設(shè)備㈡制定進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)⒈活動(dòng)歷時(shí)的估算；⒉資源庫描述；⒊項(xiàng)目和資源日歷；⒋約束條件；⑴強(qiáng)制日期⑵關(guān)鍵事件：⒌提前和滯后。四、如何進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解基本思路：以項(xiàng)目目標(biāo)體系為主導(dǎo)，以項(xiàng)目的技術(shù)系統(tǒng)說明為依據(jù)，由上而下、由粗到細(xì)進(jìn)行。十五、索賠的種類經(jīng)濟(jì)索賠和工期索賠第七章 項(xiàng)目的計(jì)劃管理☆★一、項(xiàng)目目標(biāo)：項(xiàng)目目標(biāo)是指一個(gè)項(xiàng)目為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期成果所必須達(dá)到的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。⑵由于客戶或最終用戶因行使合同規(guī)定的權(quán)利而增加了項(xiàng)目組的花費(fèi)和延誤工期，按合同規(guī)定應(yīng)該給予補(bǔ)償。⑶協(xié)調(diào)合同范圍內(nèi)的工作關(guān)系，解決合同實(shí)施中出現(xiàn)的問題。在合同實(shí)施前，必須對(duì)相關(guān)合同進(jìn)行分析和交底，這包括如下內(nèi)容：⑴合同履行分析⑵合同交底⑶在項(xiàng)目組織的建立、管理系統(tǒng)的建立過程中，落實(shí)各合同規(guī)定。十、工程合同類型有哪些？㈠單價(jià)合同㈡總價(jià)合同㈢成本價(jià)酬金合同㈣交鑰匙合同十一、單價(jià)合同的優(yōu)點(diǎn)是什么？⑴便于業(yè)主評(píng)標(biāo)時(shí)相互對(duì)比，有利于決定中標(biāo)人。第六章 項(xiàng)目的采購與合同管理一、項(xiàng)目采購：指以不同方式從項(xiàng)目組織外部獲得貨物、工程和服務(wù)的整個(gè)采辦過程?！谖逭?項(xiàng)目的招標(biāo)與投標(biāo)管理★一、招標(biāo)：招標(biāo)人在購買大批物資、發(fā)包工程項(xiàng)目或某一有目的的業(yè)務(wù)活動(dòng)前，按照公布的招標(biāo)條件，公開或書面邀請(qǐng)投標(biāo)人，在接受招標(biāo)文件要求的前提下前來投標(biāo)，以便招標(biāo)人叢中擇優(yōu)選定的一種行為。⑸意識(shí)到項(xiàng)目管理必須精于領(lǐng)導(dǎo)（leader intensive）,但是你應(yīng)靈活機(jī)動(dòng)?！笏?、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則㈠目的性原則㈡管理跨度原則㈢系統(tǒng)化原則㈣精簡原則㈤項(xiàng)目組織與企業(yè)組織一體化原則五、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置流程六、甲方項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的類型有哪些？優(yōu)缺點(diǎn)？㈠指揮部制㈡工程監(jiān)理代理制㈢交鑰匙管理方式㈣建設(shè)單位自組織方式☆七、甲方（建設(shè)方）項(xiàng)目實(shí)施的組織方式主要有哪些？建設(shè)項(xiàng)目最復(fù)雜，主要方式有：一、平形承發(fā)包方式——分別承包方式二、總發(fā)（分）包方式三、全包（總包）方式四、承包聯(lián)營方式——共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)(Joint Venture)五、承包監(jiān)理方式八、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的最終職責(zé)是確保全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成，從而使用戶滿意。第四章 項(xiàng)目管理組織☆一、項(xiàng)目法人的職責(zé)前期工作：資金、產(chǎn)品方案、建設(shè)規(guī)模等——可行性研究設(shè)計(jì)階段：設(shè)計(jì)招投標(biāo)、準(zhǔn)備資料、設(shè)計(jì)審核施工招標(biāo)階段：施工階段：年度投資計(jì)劃、用款計(jì)劃、建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，施工控制，組織投產(chǎn)營運(yùn)，竣工驗(yàn)收，決算?！蠖?、可行性研究要回答的問題（解決的問題）為什么要進(jìn)行這個(gè)項(xiàng)目？項(xiàng)目的建設(shè)條件是否具備？項(xiàng)目的產(chǎn)品和勞務(wù)市場前景如何？項(xiàng)目的規(guī)模多大？項(xiàng)目廠址選在何處？項(xiàng)目所需的各種原材料、燃料及動(dòng)力供應(yīng)條件怎樣？項(xiàng)目采用的設(shè)備和工藝技術(shù)是否先進(jìn)可靠？項(xiàng)目的籌資方式、融資渠道、盈利水平及風(fēng)險(xiǎn)程度如何？◇三、可行性研究的作用㈠為項(xiàng)目投資決策提供依據(jù)
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