項(xiàng)目管理課件整理(編輯修改稿)
2025-05-05 06:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 為若干層次，明確各層次的管理職能，并使其具有系統(tǒng)性、整體性的組織系統(tǒng)?！笏?、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則㈠目的性原則㈡管理跨度原則㈢系統(tǒng)化原則㈣精簡(jiǎn)原則㈤項(xiàng)目組織與企業(yè)組織一體化原則五、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置流程六、甲方項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的類(lèi)型有哪些？?jī)?yōu)缺點(diǎn)？㈠指揮部制㈡工程監(jiān)理代理制㈢交鑰匙管理方式㈣建設(shè)單位自組織方式☆七、甲方（建設(shè)方）項(xiàng)目實(shí)施的組織方式主要有哪些？建設(shè)項(xiàng)目最復(fù)雜，主要方式有：一、平形承發(fā)包方式——分別承包方式二、總發(fā)（分）包方式三、全包（總包）方式四、承包聯(lián)營(yíng)方式——共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)(Joint Venture)五、承包監(jiān)理方式八、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的最終職責(zé)是確保全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成，從而使用戶滿意。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中負(fù)有計(jì)劃、組織、控制、培養(yǎng)員工、承上啟下、協(xié)調(diào)、傳遞經(jīng)理教訓(xùn)的責(zé)任。九、項(xiàng)目經(jīng)理的12條重要規(guī)則：⑴弄清項(xiàng)目經(jīng)理所面臨的問(wèn)題、機(jī)會(huì)和期望⑵明白項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將會(huì)有沖突，但卻是團(tuán)隊(duì)發(fā)展中的自然之物⑶弄清誰(shuí)是利益關(guān)系者，以及他們的活動(dòng)目標(biāo)。⑷意識(shí)到組織的強(qiáng)烈政治色彩并利用政治手段獲得優(yōu)勢(shì)。⑸意識(shí)到項(xiàng)目管理必須精于領(lǐng)導(dǎo)（leader intensive）,但是你應(yīng)靈活機(jī)動(dòng)。⑹明白判斷項(xiàng)目成功的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：預(yù)算、進(jìn)度計(jì)劃、效績(jī)標(biāo)準(zhǔn)、客戶滿意。⑺為組建一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)，你必須充當(dāng)隊(duì)員的激勵(lì)者、教練、活躍氣氛者、“維和”人員和沖突裁決人。⑻你所表現(xiàn)出的情緒——無(wú)論正面的還是負(fù)面的，都將使你的團(tuán)隊(duì)成員培養(yǎng)品質(zhì)的基礎(chǔ)。……第五章 項(xiàng)目的招標(biāo)與投標(biāo)管理★一、招標(biāo)：招標(biāo)人在購(gòu)買(mǎi)大批物資、發(fā)包工程項(xiàng)目或某一有目的的業(yè)務(wù)活動(dòng)前，按照公布的招標(biāo)條件，公開(kāi)或書(shū)面邀請(qǐng)投標(biāo)人，在接受招標(biāo)文件要求的前提下前來(lái)投標(biāo)，以便招標(biāo)人叢中擇優(yōu)選定的一種行為?！锒?、投標(biāo)：投標(biāo)人在同意招標(biāo)人擬定的招標(biāo)文件的前提下，對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目提出自己的報(bào)價(jià)和相應(yīng)條件，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)企圖為投標(biāo)人選中的一種交易方式。三、項(xiàng)目的招標(biāo)類(lèi)型根據(jù)標(biāo)的或招標(biāo)任務(wù)不同，分為工程招標(biāo)政府采購(gòu)機(jī)電設(shè)備招標(biāo)技術(shù)招標(biāo)物業(yè)管理招標(biāo)◇四、項(xiàng)目招投標(biāo)的基本原則㈠公開(kāi)原則㈡公平原則㈢公正原則㈣誠(chéng)實(shí)信用原則◇五、項(xiàng)目招標(biāo)的方式公開(kāi)招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)議標(biāo)六、項(xiàng)目招標(biāo)工作的內(nèi)容㈠公布招標(biāo)公告㈡資格預(yù)審㈢編制和發(fā)放招標(biāo)文件㈣接受投標(biāo)文件；㈤開(kāi)標(biāo)㈥評(píng)標(biāo)與定標(biāo)㈦簽訂合同七、招標(biāo)文件一般內(nèi)容⑴投標(biāo)人須知；⑵招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、數(shù)量；⑶技術(shù)規(guī)格；⑷投標(biāo)價(jià)格的要求及其計(jì)算方式；⑸評(píng)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和方法；⑹交貨、竣工或提供服務(wù)的時(shí)間；⑺投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)提供的有關(guān)資格和資信證明文件；⑻投標(biāo)保證金的數(shù)額和其他形式的擔(dān)保；⑼投標(biāo)文件的編制要求；⑽提供投標(biāo)文件的方式、地點(diǎn)和截止時(shí)間；⑾開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的日程安排；⑿合同格式及主要合同條款；⒀需要載明的其他事項(xiàng)。八、參加投標(biāo)的一般程序第一、獲取信息；第二、登記并購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件；第三、取得制造商的委托、授權(quán)；第四、準(zhǔn)備投標(biāo)文件；第五、開(kāi)出保函和銀行資信函；第六、送交投標(biāo)文件并參加開(kāi)標(biāo)；第七、對(duì)招標(biāo)人提出的澄清進(jìn)行應(yīng)答；第八、若中標(biāo)，則準(zhǔn)備簽約、執(zhí)行合同。第六章 項(xiàng)目的采購(gòu)與合同管理一、項(xiàng)目采購(gòu)：指以不同方式從項(xiàng)目組織外部獲得貨物、工程和服務(wù)的整個(gè)采辦過(guò)程。二、項(xiàng)目采購(gòu)管理的過(guò)程㈠制定采購(gòu)工作計(jì)劃㈡選擇采購(gòu)方式㈢供應(yīng)商選擇㈣合同管理㈤合同完結(jié)◇
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