項(xiàng)目管理課件整理-資料下載頁(yè)
2025-04-08 06:19本頁(yè)面
【正文】 成系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖；⑸分析并討論分解的完整性；⑹確定結(jié)構(gòu)圖，并制作相應(yīng)的文件；⑺在設(shè)計(jì)和計(jì)劃過(guò)程中確定各單元說(shuō)明文件內(nèi)容，研究并確定系統(tǒng)單元之間的內(nèi)部聯(lián)系?！笪濉㈨?xiàng)目計(jì)劃的作用有哪些？⑴明確項(xiàng)目組各成員的責(zé)任范圍及相應(yīng)職權(quán)，以便按要求去指導(dǎo)和控制項(xiàng)目，減少風(fēng)險(xiǎn)；⑵可以促進(jìn)項(xiàng)目組成員及項(xiàng)目委托人和管理部門之間的交流與溝通，增加顧客滿意度，使項(xiàng)目個(gè)工作協(xié)調(diào)一致，并了解哪些是關(guān)鍵因素、關(guān)鍵工作；⑶可以使項(xiàng)目組成員明確自己的奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法、途徑及期限，并確保以時(shí)間、成本及其他資源需求的最小化實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)；⑷可作為分析、協(xié)商及記錄項(xiàng)目范圍變化的依據(jù)，也是約定時(shí)間、資源供給的依據(jù)，同時(shí)為進(jìn)度控制提供了依據(jù)；⑸可以了解結(jié)合部在哪里，如何組織使結(jié)合部最少，并以標(biāo)準(zhǔn)格式記錄關(guān)鍵性的項(xiàng)目資料，以備它用；⑹可以把敘述性報(bào)告的需要減少到最低；⑺可以為管理者提供完成項(xiàng)目的關(guān)鍵活動(dòng)及線路，為項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)施打好基礎(chǔ)。六、制定計(jì)劃的依據(jù)有哪些？㈠制約的因素⒈項(xiàng)目的規(guī)模大小 ⒋對(duì)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)掌握的程度⒉項(xiàng)目的復(fù)雜程度 ⒌總進(jìn)度是否由一兩項(xiàng)關(guān)系事項(xiàng)所決定⒊項(xiàng)目的緊急性 ⒍有無(wú)相應(yīng)的技術(shù)力量和設(shè)備㈡制定進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)⒈活動(dòng)歷時(shí)的估算；⒉資源庫(kù)描述；⒊項(xiàng)目和資源日歷；⒋約束條件；⑴強(qiáng)制日期⑵關(guān)鍵事件：⒌提前和滯后。七、計(jì)劃編制程序㈠收集和整理有關(guān)信息㈡確認(rèn)項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目環(huán)境分析㈢工作說(shuō)明㈣工作分解結(jié)構(gòu)㈤編制線性責(zé)任圖㈥繪制邏輯關(guān)系◇八、項(xiàng)目計(jì)劃有哪些？主要內(nèi)容？㈠工作計(jì)劃——實(shí)施計(jì)劃㈡人員組織計(jì)劃㈢設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃㈣其他資源供應(yīng)計(jì)劃㈤變更控制計(jì)劃㈥進(jìn)度報(bào)告計(jì)劃㈦財(cái)務(wù)計(jì)劃（財(cái)務(wù)工作計(jì)劃）㈧文件控制計(jì)劃㈨應(yīng)急計(jì)劃㈩支持手段九、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是在網(wǎng)絡(luò)圖上加注各項(xiàng)工作的時(shí)間參數(shù)而形成的工作進(jìn)度計(jì)劃。十、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的作用⑴能明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的關(guān)系；⑵通過(guò)計(jì)算和分析，可以找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線；⑶通過(guò)計(jì)算和分析，能確定可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間；⑷通過(guò)計(jì)算和分析，可以得到許多用于計(jì)劃控制的時(shí)間信息；⑸可以利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)整和優(yōu)化。十一、掌握網(wǎng)絡(luò)圖的種類、活動(dòng)之間的關(guān)系。十二、掌握網(wǎng)絡(luò)圖的繪制方法。十三、掌握網(wǎng)絡(luò)圖各種參數(shù)的定義和計(jì)算方法。十四、掌握網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化方法。 第八章 項(xiàng)目的控制★一、項(xiàng)目控制指管理者為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，通過(guò)有效的監(jiān)督手段及項(xiàng)目受控后的動(dòng)態(tài)效應(yīng)，不斷改變項(xiàng)目控制狀態(tài)以保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的綜合管理過(guò)程。二、項(xiàng)目控制的基本特點(diǎn)⑴控制是一定主體為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)而采取的一種行為。⑵控制是按事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃進(jìn)行的。⑶控制的方法是檢查、分析、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正。⑷控制是對(duì)被控制系統(tǒng)而言的。⑸控制是動(dòng)態(tài)的⑹提倡主動(dòng)控制。⑺控制是一個(gè)大系統(tǒng)，包括組織、程序、手段、措施、目標(biāo)和信息等若干個(gè)分系統(tǒng)。三、項(xiàng)目控制的主要內(nèi)容投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制合同控制、風(fēng)險(xiǎn)控制四、投資控制的原則㈠必須分階段設(shè)置明確的投資控制目標(biāo)。㈡投資控制貫穿于以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過(guò)程㈢采取主動(dòng)控制，能動(dòng)地影響投資決策。㈣技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制項(xiàng)目投資的有效手段。㈤遵循“最適”原則控制項(xiàng)目投資五、項(xiàng)目進(jìn)度控制是指對(duì)項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，在實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)進(jìn)行糾正，并控制整個(gè)計(jì)劃的實(shí)施。12 /
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