項目管理課件整理-資料下載頁
2025-04-08 06:19本頁面
【正文】 成系統(tǒng)結構圖；⑸分析并討論分解的完整性；⑹確定結構圖，并制作相應的文件；⑺在設計和計劃過程中確定各單元說明文件內容，研究并確定系統(tǒng)單元之間的內部聯系?！笪?、項目計劃的作用有哪些？⑴明確項目組各成員的責任范圍及相應職權，以便按要求去指導和控制項目，減少風險；⑵可以促進項目組成員及項目委托人和管理部門之間的交流與溝通，增加顧客滿意度，使項目個工作協(xié)調一致，并了解哪些是關鍵因素、關鍵工作；⑶可以使項目組成員明確自己的奮斗目標，實現目標的方法、途徑及期限，并確保以時間、成本及其他資源需求的最小化實現項目目標；⑷可作為分析、協(xié)商及記錄項目范圍變化的依據，也是約定時間、資源供給的依據，同時為進度控制提供了依據；⑸可以了解結合部在哪里，如何組織使結合部最少，并以標準格式記錄關鍵性的項目資料，以備它用；⑹可以把敘述性報告的需要減少到最低；⑺可以為管理者提供完成項目的關鍵活動及線路，為項目總目標的實施打好基礎。六、制定計劃的依據有哪些？㈠制約的因素⒈項目的規(guī)模大小 ⒋對項目的細節(jié)掌握的程度⒉項目的復雜程度 ⒌總進度是否由一兩項關系事項所決定⒊項目的緊急性 ⒍有無相應的技術力量和設備㈡制定進度計劃的依據⒈活動歷時的估算；⒉資源庫描述；⒊項目和資源日歷；⒋約束條件；⑴強制日期⑵關鍵事件：⒌提前和滯后。七、計劃編制程序㈠收集和整理有關信息㈡確認項目目標及項目環(huán)境分析㈢工作說明㈣工作分解結構㈤編制線性責任圖㈥繪制邏輯關系◇八、項目計劃有哪些？主要內容？㈠工作計劃——實施計劃㈡人員組織計劃㈢設備采購供應計劃㈣其他資源供應計劃㈤變更控制計劃㈥進度報告計劃㈦財務計劃（財務工作計劃）㈧文件控制計劃㈨應急計劃㈩支持手段九、網絡計劃網絡計劃是在網絡圖上加注各項工作的時間參數而形成的工作進度計劃。十、網絡計劃的作用⑴能明確表達各項工作之間的關系；⑵通過計算和分析，可以找出關鍵工作和關鍵路線；⑶通過計算和分析，能確定可以利用的機動時間；⑷通過計算和分析，可以得到許多用于計劃控制的時間信息；⑸可以利用計算機進行計算、調整和優(yōu)化。十一、掌握網絡圖的種類、活動之間的關系。十二、掌握網絡圖的繪制方法。十三、掌握網絡圖各種參數的定義和計算方法。十四、掌握網絡的優(yōu)化方法。 第八章 項目的控制★一、項目控制指管理者為實現項目目標，通過有效的監(jiān)督手段及項目受控后的動態(tài)效應，不斷改變項目控制狀態(tài)以保證項目目標實現的綜合管理過程。二、項目控制的基本特點⑴控制是一定主體為實現一定的目標而采取的一種行為。⑵控制是按事先擬定的標準和計劃進行的。⑶控制的方法是檢查、分析、監(jiān)督、引導和糾正。⑷控制是對被控制系統(tǒng)而言的。⑸控制是動態(tài)的⑹提倡主動控制。⑺控制是一個大系統(tǒng)，包括組織、程序、手段、措施、目標和信息等若干個分系統(tǒng)。三、項目控制的主要內容投資控制、進度控制、質量控制合同控制、風險控制四、投資控制的原則㈠必須分階段設置明確的投資控制目標。㈡投資控制貫穿于以設計階段為重點的建設全過程㈢采取主動控制，能動地影響投資決策。㈣技術與經濟相結合是控制項目投資的有效手段。㈤遵循“最適”原則控制項目投資五、項目進度控制是指對項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系編制計劃，在實際進度與計劃進度出現偏差時進行糾正，并控制整個計劃的實施。12 /
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