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2025-01-18 22:56本頁面
【正文】 求的量的近似值。 （ 4）決策樹分析 風險分析 43 三 . 風險評估 1． 風險分類 2． 風險分析 （ 1） 項目風險原因的分析與確定 （ 2） 項目風險后果的分析與確定 （ 3） 項目風險發(fā)展時間進程的分析與確定 3． 確定風險控制優(yōu)先序列 4． 給出項目風險識別和度量報告 風險分析 44 風險分析結果 風險分析 風險 類別 概率 影響 排序 用戶變更需求 產品規(guī)模 80% 5 1 規(guī)模估算可能非常低 產品規(guī)模 60% 5 2 人員流動 人員數目及經驗 60% 4 3 最終用戶抵制該計劃 商業(yè)影響 50% 4 4 交付期限將被緊縮 商業(yè)影響 50% 3 5 用戶數量大大超出計劃 產品規(guī)模 30% 4 6 技術達不到預期的效果 技術情況 30% 2 7 缺少對工具的培訓 開發(fā)環(huán)境 40% 1 8 人員缺乏經驗 人員數目及其經驗 10% 3 9 45 風險應對就是對項目風險提出處置意見和辦法 。 一 . 項目風險應對的原則 1． 可行 、 適用 、 有效性原則 2． 經濟 、 合理 、 先進性原則 3． 主動 、 及時 、 全過程原則 4． 綜合 、 系統(tǒng) 、 全方位原則 項目風險應對 46 二 . 項目風險應對措施 1． 風險回避 :是指當項目風險潛在威脅的可能性極大 ， 并會帶來嚴重的后果 ， 無法轉移又不能承受時 ， 通過改變項目來規(guī)避風險 。 2． 風險遏制 :從遏制項目風險事件引發(fā)原因的角度出發(fā) ， 控制和應對項目風險 。 3． 風險轉移 4． 風險化解 5． 風險容忍 6． 風險分擔 項目風險應對 47 三 . 風險應對措施制定的結果 1． 項目風險管理計劃 2． 項目風險應急計劃 3． 風險儲備 ? 項目預備金 ? 進度后備 ? 技術后備 項目風險應對 48 一． 項目風險監(jiān)控概述 是要跟蹤風險 ， 識別剩余風險和新出現(xiàn)的風險 ， 修改風險管理計劃 ， 保證風險計劃的實施 ， 并評估消減風險的效果 ， 從而保證風險管理能達到預期的目標 。 項目風險控制的內容主要包括：持續(xù)開展項目風險的識別與度量 、 監(jiān)控項目潛在風險的發(fā)展 、 追蹤項目風險發(fā)生的征兆 、 采取各種風險防范措施 、 應對和處理發(fā)生的風險事件 、 消除和縮小項目風險事件的后果 、 管理和使用項目不可預見費 、 實施項目風險管理計劃等 。 項目風險監(jiān)控 49 一． 項目風險監(jiān)控概述 項目風險控制的依據主要有如下幾個方面： ? 項目風險管理計劃。 ? 實際項目風險發(fā)展變化情況。一般用于監(jiān)督和控制項目風險的文檔有：事件記錄、行動規(guī)程、風險預報等。 ? 附加的風險識別和分析。 ? 項目評審。 項目風險監(jiān)控 50 二． 項目風險監(jiān)控程序 1． 建立項目風險事件控制體制 2． 確定要控制的具體項目風險 3． 確定項目風險的控制責任 4． 確定項目風險控制的行動時間 5． 制訂各具體項目風險的控制方案 6． 實施具體項目風險控制方案 7． 跟蹤具體項目風險的控制結果 8． 判斷項目風險是否已經消除 項目風險監(jiān)控 51 三． 風險監(jiān)控方法 一類用于監(jiān)控與項目 、 產品有關的風險； 另一類用于監(jiān)控與過程有關的風險 。 1． 風險預警系統(tǒng) 2． 風險審計 3． 技術指標分析 項目風險監(jiān)控 52 四． 風險監(jiān)控成果 1． 隨機應變措施 2． 糾正行動 3． 變更請求 4． 修改風險應對計劃 項目風險監(jiān)控 53 四． 風險監(jiān)控成果 1． 隨機應變措施 2． 糾正行動 3． 變更請求 4． 修改風險應對計劃 項目風險監(jiān)控 54 案例問題： 1. 該項目沒有達到預期的目標，最終失敗的原因主要是什么？ 2. 項目經理在識別和處理風險方面有哪些不妥之處？為了降低項目風險，他應該怎樣做？ 3. 對于項目中可能出現(xiàn)的風險，你認為應該采取哪些措施？ 4. 從本案例中你獲得了哪些啟示？ 案例學習 C l i c k to e d i t c o m p a n y s l o g a n . 謝 謝！ 演講完畢，謝謝觀看！
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