【總結(jié)】2023/2/6SSPM/WRL1IT項(xiàng)目管理(項(xiàng)目范圍管理)InformationTechnologyProjectManagement鐘瑛第4章項(xiàng)目范圍管理SSPM/WRLSSPM/WRL2課程回顧(項(xiàng)目整體管理)項(xiàng)目整體管理圍繞項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行,
2025-01-18 22:57
【總結(jié)】9、靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。。***10、雨中黃葉樹,燈下白頭人。。****11、以我獨(dú)沈久,愧君相見頻。。*****12、故人江海別,幾度隔山川。。****13、乍見翻
2025-03-01 12:45
【總結(jié)】1第二章運(yùn)動類項(xiàng)目的服務(wù)與管理學(xué)習(xí)目標(biāo)一、了解各種運(yùn)動類項(xiàng)目設(shè)施二、熟悉運(yùn)動類項(xiàng)目的活動規(guī)則三、掌握運(yùn)動類項(xiàng)目服務(wù)與管理的知識和技能區(qū)分康體娛樂保健?康體:借助一定的運(yùn)動設(shè)備、設(shè)施、場所,通過顧客主動參與活動,在愉快的氣氛中促進(jìn)身心健康的項(xiàng)目。?娛樂:通過提供一定的設(shè)施、設(shè)備和服務(wù),使顧客在參與中得到
2025-01-18 19:53
【總結(jié)】項(xiàng)目管理的概念天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632項(xiàng)目的定義?項(xiàng)目是一系列臨時性的活動,目的是創(chuàng)造一個獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)。項(xiàng)目的一些特征?具有獨(dú)特而又明確的最終目標(biāo)?具有具體的起始和終止日期?由一系列相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)組成?只發(fā)生一次,獨(dú)一無二的?包括成本和時間計(jì)
2024-10-15 13:43
【總結(jié)】第4章企業(yè)投資管理(上)第1節(jié)投資管理概述第2節(jié)投資決策中的現(xiàn)金流量第3節(jié)投資決策指標(biāo)2023/3/61第1節(jié)投資管理概述?一、投資的意義?二、投資的分類?三、投資管理的基本要求2023/3/62?1.企業(yè)投資是取得利潤的基本前提?2.
2025-02-16 16:25
【總結(jié)】1第七講國際投資風(fēng)險管理2本講主要內(nèi)容:1、政治風(fēng)險及其防范2、匯率風(fēng)險及其防范3、經(jīng)營風(fēng)險及其防范3一、政治風(fēng)險及其防范(一)政治風(fēng)險概述1、概念:政治風(fēng)險是指在國際經(jīng)濟(jì)往來中,由于未能預(yù)期到的政治因素變化而給國際投資
2025-01-07 07:04
【總結(jié)】Page?1項(xiàng)目管理——進(jìn)度管理機(jī)械工程學(xué)院黃麗Page?2主要內(nèi)容(一)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃(二)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)(三)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化(四)甘特圖(五)里程碑計(jì)劃(六)引起項(xiàng)目進(jìn)度變更的原因(七)項(xiàng)目進(jìn)度變更控制Page?3?進(jìn)度管理就是采用科學(xué)的方法
2025-01-12 17:45
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理單元8工程項(xiàng)目信息管理Page2任務(wù)工程項(xiàng)目信息管理概述Page3任務(wù)工程項(xiàng)目信息管理概述???1.信息的概念?信息是經(jīng)過加工處理以后,幵對客觀事物產(chǎn)生影響的數(shù)據(jù)?2.信息的種類?(1)按照
2025-01-10 16:08
【總結(jié)】1成功的項(xiàng)目管理積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)2專題討論會議事日程第一天提出項(xiàng)目第二天計(jì)劃并實(shí)施項(xiàng)目第三天控制并結(jié)束項(xiàng)目積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)3專題討論會議事日程計(jì)劃并實(shí)施項(xiàng)目第一天提出項(xiàng)目?項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人員?對模擬的介紹?QI號模擬/不得泄露?有效的團(tuán)隊(duì)
2025-01-06 22:17
【總結(jié)】第十一章項(xiàng)目采購管理項(xiàng)目整體管理范圍管理質(zhì)量管理成本管理時間管理人力資源管理風(fēng)險管理采購管理溝通管理核心功能輔助功能干系人需求和期望工具、技術(shù)內(nèi)容?一、采購概念?二、采購計(jì)劃?三、招標(biāo)計(jì)劃?四、招標(biāo)?五、
2025-01-07 20:37
【總結(jié)】IT項(xiàng)目管理2Contents項(xiàng)目風(fēng)險管理概述1項(xiàng)目風(fēng)險的管理規(guī)劃2項(xiàng)目風(fēng)險識別3風(fēng)險分析4第11章項(xiàng)目風(fēng)險管理風(fēng)險應(yīng)對55項(xiàng)目風(fēng)險監(jiān)控73學(xué)習(xí)目標(biāo)?理解風(fēng)險管理的觀念?掌握項(xiàng)目風(fēng)險管理規(guī)劃的內(nèi)容和程序?熟悉項(xiàng)目風(fēng)險識別過程與方法?熟悉項(xiàng)目風(fēng)險評估方法
2025-01-18 22:56
【總結(jié)】生產(chǎn)運(yùn)作管理第10章項(xiàng)目管理生產(chǎn)運(yùn)作管理課程目錄流程的方向——戰(zhàn)略管理2生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述31優(yōu)化流程及產(chǎn)能調(diào)整4流程基本知識及其評價3流程資源的計(jì)劃—運(yùn)營計(jì)劃及分解7準(zhǔn)時生產(chǎn)與精益運(yùn)營311服務(wù)運(yùn)作管理9
2025-01-15 23:04
【總結(jié)】招標(biāo)采購項(xiàng)目管理《中國招標(biāo)》周刊社2023年7月基本要求?了解專業(yè)背景知識?理解概念?熟悉管理過程?掌握方法與工具第一章項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目及其生命周期(1)臨時的一次性(2)特定成果與目標(biāo)的唯一性(3)不斷完善的漸進(jìn)性(4)風(fēng)險與不確定性
2025-01-15 21:09
【總結(jié)】項(xiàng)目評估與管理唐少清E-mail:shaoqing@bu.Shaoqing.Tel:65940782?課程學(xué)習(xí)時間為30小時,即講課為15講。本課程的成績構(gòu)成:?平時考勤(10分)?課堂交流(30分)?平時作業(yè)(20分)?論文(40分)考核方式
2024-10-16 15:41
【總結(jié)】1第五章項(xiàng)目投資管理資本預(yù)算概述現(xiàn)金流量的預(yù)測資本預(yù)算方法資本預(yù)算方法的比較資本預(yù)算方法應(yīng)用實(shí)例2第一節(jié)項(xiàng)目投資概述是指為了將來獲得更多的現(xiàn)金流入而現(xiàn)在付出現(xiàn)金的行為直接投資和間接投資投資一、投資有關(guān)概念3資本投資金
2025-01-17 10:44