【總結(jié)】2023/2/6SSPM/WRL1IT項目管理(項目范圍管理)InformationTechnologyProjectManagement鐘瑛第4章項目范圍管理SSPM/WRLSSPM/WRL2課程回顧(項目整體管理)項目整體管理圍繞項目計劃進行,
2025-01-18 22:57
【總結(jié)】9、靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。。***10、雨中黃葉樹,燈下白頭人。。****11、以我獨沈久,愧君相見頻。。*****12、故人江海別,幾度隔山川。。****13、乍見翻
2025-03-01 12:45
【總結(jié)】PrepareBy:Tiger2023/10/30供應(yīng)商評估及管理供應(yīng)商選擇供應(yīng)商尋找、評估與管理?新供應(yīng)商選擇?產(chǎn)品認證?供應(yīng)商調(diào)查分析、現(xiàn)場審核?供應(yīng)商管理、績效與配額?戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系供應(yīng)商尋找?從哪里去找合適的供應(yīng)商–互聯(lián)網(wǎng)
2025-01-21 02:20
【總結(jié)】1第二章運動類項目的服務(wù)與管理學(xué)習(xí)目標一、了解各種運動類項目設(shè)施二、熟悉運動類項目的活動規(guī)則三、掌握運動類項目服務(wù)與管理的知識和技能區(qū)分康體娛樂保健?康體:借助一定的運動設(shè)備、設(shè)施、場所,通過顧客主動參與活動,在愉快的氣氛中促進身心健康的項目。?娛樂:通過提供一定的設(shè)施、設(shè)備和服務(wù),使顧客在參與中得到
2025-01-18 19:53
【總結(jié)】項目管理的概念天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632項目的定義?項目是一系列臨時性的活動,目的是創(chuàng)造一個獨特的產(chǎn)品或服務(wù)。項目的一些特征?具有獨特而又明確的最終目標?具有具體的起始和終止日期?由一系列相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)組成?只發(fā)生一次,獨一無二的?包括成本和時間計
2024-10-15 13:43
【總結(jié)】CollateralEvaluationandCreditRiskManagement抵押品評估與信用風(fēng)險管理1.WhyisCollateralEvaluationImportant?為什么抵押品評估重要2.TypesofCollateralandRegulatoryPitfalls抵押品種類和法規(guī)缺陷3.Ev
2025-03-03 00:32
【總結(jié)】危機管理CrisisManagement主講人:陳文君(博士、副教授)課堂參與:1、你認為目前攀長鋼面臨哪些危機?2、認為目前攀長鋼的困境主要是內(nèi)因還是外因造成的?主要內(nèi)容專題1認識危機和危機管理專題2危機管理的原則與過程專題3金融危機下我國鋼鐵行業(yè)的出路專題4
2025-07-27 15:01
【總結(jié)】1Z202000建設(shè)工程項目的組織與管理1Z202000建設(shè)工程項目管理1Z202000建設(shè)工程項目的組織與管理1Z202020建設(shè)工程項目施工成本控制1Z203000建設(shè)工程項目進度控制1Z204000建設(shè)工程項目質(zhì)量控制1Z205000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1Z206000建設(shè)工程合同
2025-08-12 21:16
【總結(jié)】Page?1項目管理——進度管理機械工程學(xué)院黃麗Page?2主要內(nèi)容(一)項目進度計劃(二)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)(三)網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化(四)甘特圖(五)里程碑計劃(六)引起項目進度變更的原因(七)項目進度變更控制Page?3?進度管理就是采用科學(xué)的方法
2025-01-12 17:45
【總結(jié)】工程項目管理單元8工程項目信息管理Page2任務(wù)工程項目信息管理概述Page3任務(wù)工程項目信息管理概述???1.信息的概念?信息是經(jīng)過加工處理以后,幵對客觀事物產(chǎn)生影響的數(shù)據(jù)?2.信息的種類?(1)按照
2025-01-10 16:08
【總結(jié)】1成功的項目管理積累經(jīng)驗利用經(jīng)驗2專題討論會議事日程第一天提出項目第二天計劃并實施項目第三天控制并結(jié)束項目積累經(jīng)驗利用經(jīng)驗3專題討論會議事日程計劃并實施項目第一天提出項目?項目領(lǐng)導(dǎo)人員?對模擬的介紹?QI號模擬/不得泄露?有效的團隊
2025-01-06 22:17
【總結(jié)】第十一章項目采購管理項目整體管理范圍管理質(zhì)量管理成本管理時間管理人力資源管理風(fēng)險管理采購管理溝通管理核心功能輔助功能干系人需求和期望工具、技術(shù)內(nèi)容?一、采購概念?二、采購計劃?三、招標計劃?四、招標?五、
2025-01-07 20:37
【總結(jié)】IT項目管理2Contents項目風(fēng)險管理概述1項目風(fēng)險的管理規(guī)劃2項目風(fēng)險識別3風(fēng)險分析4第11章項目風(fēng)險管理風(fēng)險應(yīng)對55項目風(fēng)險監(jiān)控73學(xué)習(xí)目標?理解風(fēng)險管理的觀念?掌握項目風(fēng)險管理規(guī)劃的內(nèi)容和程序?熟悉項目風(fēng)險識別過程與方法?熟悉項目風(fēng)險評估方法
2025-01-18 22:56
【總結(jié)】生產(chǎn)運作管理第10章項目管理生產(chǎn)運作管理課程目錄流程的方向——戰(zhàn)略管理2生產(chǎn)與運作管理概述31優(yōu)化流程及產(chǎn)能調(diào)整4流程基本知識及其評價3流程資源的計劃—運營計劃及分解7準時生產(chǎn)與精益運營311服務(wù)運作管理9
2025-01-15 23:04
【總結(jié)】招標采購項目管理《中國招標》周刊社2023年7月基本要求?了解專業(yè)背景知識?理解概念?熟悉管理過程?掌握方法與工具第一章項目管理概論項目及其生命周期(1)臨時的一次性(2)特定成果與目標的唯一性(3)不斷完善的漸進性(4)風(fēng)險與不確定性
2025-01-15 21:09