【導(dǎo)讀】1Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理。1Z202020建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制。1Z205000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理。1Z206000建設(shè)工程合同與合同管理。本章內(nèi)容在考試中的重要性:本章內(nèi)容在歷年考試中占的分值在21～34分之間，占本科目總分。預(yù)計(jì)2020年本章考試分值在29～32分左右。造師的有關(guān)概念（7題）；建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的有關(guān)內(nèi)容（7題）；基本的組織結(jié)構(gòu)模式（6題）；施工總承包管理與施工總承包模式的比較（6題）；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（5題）；項(xiàng)目策劃的主要任務(wù)及基。態(tài)控制》、第八節(jié)《施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任》內(nèi)容。用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?！绊?xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)?；蛟O(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包（簡(jiǎn)稱EP

　　

【正文】 計(jì)劃；（ 6）編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（ 7）確定施工的總體部署；（ 8）施工總平面圖設(shè)計(jì)；（ 9）編制資源需求量計(jì)劃。下列排序正確的是（ ）。 A.（ 1）（ 3）（ 5）（ 7）（ 2）（ 6）（ 4）（ 9）（ 8） B.（ 1）（ 3）（ 7）（ 4）（ 5）（ 9）（ 6）（ 8）（ 2） C.（ 1）（ 4）（ 8）（ 9）（ 7）（ 6）（ 2）（ 5）（ 3） D.（ 1）（ 6）（ 4）（ 8）（ 5）（ 9）（ 3）（ 2）（ 7） [答疑編號(hào) 950186101703] 【正確答案】 B 【答案解析】施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序通常采用的程序?yàn)檫x項(xiàng) B。 （ 1）應(yīng)該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)。一是擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；二是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃。 （ 2）但是在以上順序中也有些順序應(yīng)該根據(jù)具體項(xiàng)目而定 ,如確定施工的總體部署和擬定施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進(jìn)行。參見教材P55。 1Z202070 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制（ P56～ 58） 本部分內(nèi)容框架： 1Z202071 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法及其應(yīng)用（ P56～ 57） 第一個(gè)考點(diǎn) 動(dòng)態(tài)控制原理 與步驟 ⑴ 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。 ⑵ 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 ① 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值； ② 定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較； ③ 通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。 （ 3）如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。 第二個(gè)考點(diǎn) 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏 措施 （ 1）組織措施 （ 2）管理措施 （ 3）經(jīng)濟(jì)措施 （ 4）技術(shù)措施 其中， 組織措施是最重要的措施 。如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問(wèn)題。 糾偏措施 具體情況 組織措施 調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等 管理措施 調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等 經(jīng)濟(jì)措施 落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等 技術(shù)措施 調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等 注 意：對(duì)某一給定的措施要能區(qū)分出屬于那種措施。 第二種提法： 1）組織措施 2）合同措施 3）經(jīng)濟(jì)措施 4）技術(shù)措施 第一種提法： 1）組織措施 2）管理措施 3）經(jīng)濟(jì)措施 4）技術(shù)措施 第三個(gè)考點(diǎn) 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制與主動(dòng)控制 （ 1）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心：定期進(jìn)行目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。 （ 2）為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制 ,即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素 ,并針對(duì)這些 影響因素采取有效的預(yù)防措施。 1Z202072 動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用（ P57～ 58） 第四個(gè)考點(diǎn) 項(xiàng)目進(jìn)度控制程序 （一）工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解 （二）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制 ，收集施工進(jìn)度實(shí)際值。 。 （ 1）進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等。 （ 2）以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的 計(jì)劃值 ,則進(jìn)度的實(shí)際值是相對(duì)于里程碑事件或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度。 ，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。 （三）如有必要，則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。 1Z202073 動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用（ P58） 第五個(gè)考點(diǎn) 投資控制程序 （ 1）按照項(xiàng)目投資控制的要求，收集項(xiàng)目投資的實(shí)際值 在設(shè)計(jì)過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比 較，以及工程預(yù)算與概算的比較。投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，在施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括： 工程合同價(jià)與工程概算的比較； 工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較； 工程款支付與工程概算的比較； 工程款支付與工程預(yù)算的比較； 工程款支付與工程合同價(jià)的比較； 工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。 （ 3）如有偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。 ，則調(diào)整項(xiàng)目投資目標(biāo)。 例題 1：下列屬于項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中管理措施的是（ ）。 [答疑編號(hào) 950186101704] 【答案】 ABC 【解析】選項(xiàng) DE屬于糾偏措施中的技術(shù)措施。參見教材 P57。 糾偏措施 具體情況 組織措施 調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等 管理措施 調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等 經(jīng)濟(jì)措施 落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等 技術(shù)措施 調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等 例題 2：運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目投資時(shí) ,所進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制工作內(nèi)容可歸納為幾個(gè)步驟 ,包括（ ）。 際值 ，則采取糾偏措施 ，則調(diào)整項(xiàng)目的投資目標(biāo) ，直接調(diào)整項(xiàng)目的投資目標(biāo) [答疑編號(hào) 950186101705] 【答案】 ABCD 【解析】 選項(xiàng) E不正確，正確的表述應(yīng)為 C。參見教材 P58。 1Z202080 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任（ P59～ 68） 本部分內(nèi)容框架： 1Z202081 施工企業(yè)項(xiàng) 目經(jīng)理的工作性質(zhì)（ P59～ 60） 第一個(gè)考點(diǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理的角色與執(zhí)業(yè)范圍 （ 1）建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。 （ 2）取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由 企業(yè)自主決定 。 （ 3）項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。 （ 4）建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為五年，即從國(guó)發(fā)[2020]5號(hào)文印發(fā)之日起至 2020年 2月 27日止。 （ 5）在國(guó)際上，建造師的執(zhí)業(yè)范圍相當(dāng)寬，可以在施工企業(yè)、政府管理部門、建設(shè)單位、工程咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、教學(xué)和科研單位等執(zhí)業(yè)。 （ 6）建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。 （ 7）施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者。 在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。 第二個(gè)考點(diǎn) 建造師的管理 第三個(gè)考點(diǎn) 民事主體 1Z202082 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)（ P60～ 61） 第四個(gè)考點(diǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中應(yīng)履 行的職責(zé) （ 1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度； （ 2）嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系； （ 3）執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款； （ 4）對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。 第五個(gè)考點(diǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中可行使的管理權(quán)力 （ 1）組織項(xiàng)目管理班子； （ 2）以企業(yè)法定代表人的代表身份 處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同； （ 3）指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素； （ 4）選擇施工作業(yè)隊(duì)伍； （ 5）進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配； （ 6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。 1Z202083 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任（ P61～ 62） 第六個(gè)考點(diǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書編制依據(jù) （ 1）項(xiàng)目合同文件； （ 2）組織的管理制度； （ 3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱； （ 4）組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。 第七個(gè)考點(diǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》） （ 1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)； （ 2）主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理； （ 3）對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理； （ 4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施； （ 5）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配； （ 6）收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收； （ 7）接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作； （ 8）協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。 第八個(gè)考點(diǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限（參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》） （ 1）參與 項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂； （ 2）參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部； （ 3）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作； （ 4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用； （ 5）制定內(nèi)部計(jì)酬辦法； （ 6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人； （ 7）參與選擇物資供應(yīng)單位； （ 8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系； （ 9）法定代表人授予的其他權(quán)力。 第九個(gè)考點(diǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān) 法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任 。 （ 2）政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追 究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 （ 3）如果由于項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。 1Z202020 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制 第一部分：考情分析 命題點(diǎn) 題型 二、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制 （比較重要） 一、施工成本管理的任務(wù)與措施 單選題 2 1 2 3 1 1 1 多選題 2 2 2 2 2 二、施工成本計(jì)劃（重點(diǎn)） 單選題 1 1 1 3 2 3 3 3 多選題 2 2 2 2 4 2 三、施工成本控制（重單選題 5 7 3 4 2 2 3 2 點(diǎn)） 多選題 4 2 6 2 2 4 2 2 四、施工成本分析 單選題 該部分內(nèi)容在 2020年 ~2020年教材中，與 “ 施工成本控制 ” 位于同一節(jié)中。歷年考分已包含在 “ 施工成本控制 ” 中。 1 1 多選題 2 分?jǐn)?shù)小計(jì) 14 13 14 14 11 13 16 13 本章內(nèi)容在考試中的重要性：本章內(nèi)容在歷年考試中占的分值在 11～ 16分之間（不含 2020年起不作考試要求的 “ 工程變更 價(jià)款的確定 ” 、 “ 建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算 ” 兩部分內(nèi)容的考題分值），占本科目總分的 %～ %。預(yù)計(jì) 2020年本章考試分值在 1315分左右。 本章題目主要集中在以下知識(shí)點(diǎn)中：贏得值法（ 7題）；施工成本分析的基本方法（ 7題）；按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃（ 7題）；施工成本控制的步驟（ 6題）；施工成本計(jì)劃的類型（ 5題）；綜合成本的分析方法（ 5題）；按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃（ 5題）；施工成本管理的措施（ 5題）；施工成本分析的依據(jù)（ 4題）；施工成本分析的有關(guān)概念（ 3題）；施工成 本計(jì)劃的編制依據(jù)（ 3題）；按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃（ 3題）；偏差分析的表達(dá)方法（ 3題）；施工成本控制的依據(jù)（ 2題）。 第二部分：知識(shí)點(diǎn) ： 章考試大綱要求 1Z202020 施工成本管理的任務(wù)與措施 1Z202020 施工成本管理的任務(wù) 1Z202020 施工成本管理的措施 1Z202020 施工成本計(jì)劃 1Z202021 施工成本計(jì)劃的類型 1Z202022 施工成本計(jì)劃的編制依據(jù) 1Z202023 按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法 1Z202024 按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法 1Z202025 按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法 1Z202030 施工成本控制 1Z202031 施工成 本控制的依據(jù) 1Z202032 施工成本控制的步驟 1