項目管理課件整理(已修改)
2025-04-20 06:19 本頁面
【正文】 第一章 項目管理概述◇一、項目的特征㈠項目有一個明確界定的目標㈡項目的執(zhí)行要完成一系列相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)㈢項目需要在規(guī)定的有限時間內(nèi)完成的㈣項目是一次性的㈤項目包含一定的不確定性㈥項目要運用各種資源的㈦項目組織的臨時性和開放性☆二、項目是如何分類的？按性質(zhì)分按建設(shè)規(guī)模分按建設(shè)用途分按資金來源分三、項目發(fā)展周期的主要特點有哪些方面？主要表現(xiàn)在以下三個方面：周期性：時限性：綜合性：☆四、目前通用的項目生命周期劃分方法及內(nèi)容：投資前期、投資時期、生產(chǎn)或使用時期㈠投資前期⑴投資機會選擇⑵項目建議書⑶可行性研究⑷項目評估與決策㈡投資時期⑴項目選址⑵項目設(shè)計⑶制定年度建設(shè)計劃⑷施工準備與施工⑸生產(chǎn)準備⑹竣工驗收，交付使用㈢生產(chǎn)或使用時期⑴項目的后評價⑵實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標⑶資金回收與增值★ 五、項目管理：通過項目經(jīng)理和項目組織的努力，運用系統(tǒng)理論和方法對項目及其資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，旨在實現(xiàn)項目的特定目標的管理方法體系。★ 六、項目管理的含義：項目管理是一種管理方法體系項目管理的對象、目的項目管理的對象——項目（一系列的臨時任務(wù)）。目的：通過運用科學的項目管理技術(shù)，更好地實現(xiàn)項目目標。項目管理的任務(wù)、職能職能：對組織的資源進行計劃、組織、指揮、控制。任務(wù)：對項目及其資源的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。項目管理職能主要是由項目經(jīng)理執(zhí)行的◇七、項目管理的特點復雜項目管理的全過程都貫穿著系統(tǒng)工程的思想項目管理的組織具有特殊性項目管理具有創(chuàng)造性項目經(jīng)理在項目管理中起著非常重要的作用項目管理的方式是目標管理項目管理的方法、工具和手段具有先進性、開放性八、項目管理的任務(wù)一般包括項目團隊組織、成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、風險管理：九、項目管理必備觀念一、團隊觀念二、競爭觀念三、時間觀念四、風險觀念五、效益觀念六、法制觀念第二章 項目策劃★一、項目策劃：為了把握投資機會、構(gòu)思投資項目、確定投資目標、設(shè)計投資方案、實現(xiàn)投資回報而有計劃、有步驟地依據(jù)有關(guān)理論和原則，采取科學的方法和手段，進行項目構(gòu)思、規(guī)劃設(shè)計、論證比較、決策實施等一系列謀劃和決策活動?！蠖?、項目策劃的原則㈠利益主導原則㈡整體規(guī)劃原則㈢客觀現(xiàn)實原則㈣切實可行原則㈤靈活機動原則㈥慎重籌謀原則㈦出奇制勝原則㈧講求時效原則㈨群體意識原則三、項目策劃的內(nèi)容⑴明確項目投資目的⑵市場調(diào)查分析預(yù)測⑶構(gòu)思設(shè)計初步項目方案⑷進行全面系統(tǒng)的技術(shù)要素分析⑸投資估算⑹資金投入計劃及建設(shè)進度安排⑺資金籌措⑻投資形勢和投資組合選擇⑼財務(wù)效益分析⑽項目風險分析⑾方案比較⑿決策與實施⒀項目后評估四、項目策劃的基本思路五、項目策劃影響因素分析一、宏觀環(huán)境變化對項目策劃的影響㈠政治法律環(huán)境因素（了解我國目前的產(chǎn)業(yè)政策）㈡社會文化環(huán)境㈢經(jīng)濟環(huán)境因素㈣技術(shù)環(huán)境因素二、微觀環(huán)境變化對項目策劃的影響㈠產(chǎn)業(yè)及其競爭結(jié)構(gòu)㈡顧客的需求㈢經(jīng)銷商和供應(yīng)商☆六、項目構(gòu)思的涵義指對未來投資項目的目標、功能、范圍以及項目涉及的各主要因素和大體輪廓的設(shè)想與初步界定。七、項目構(gòu)思過程項目構(gòu)思的準備階段四步：一是明確擬定
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