項(xiàng)目管理課件整理(已修改)
2025-04-20 06:19 本頁(yè)面
【正文】 第一章 項(xiàng)目管理概述◇一、項(xiàng)目的特征㈠項(xiàng)目有一個(gè)明確界定的目標(biāo)㈡項(xiàng)目的執(zhí)行要完成一系列相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)㈢項(xiàng)目需要在規(guī)定的有限時(shí)間內(nèi)完成的㈣項(xiàng)目是一次性的㈤項(xiàng)目包含一定的不確定性㈥項(xiàng)目要運(yùn)用各種資源的㈦項(xiàng)目組織的臨時(shí)性和開(kāi)放性☆二、項(xiàng)目是如何分類的？按性質(zhì)分按建設(shè)規(guī)模分按建設(shè)用途分按資金來(lái)源分三、項(xiàng)目發(fā)展周期的主要特點(diǎn)有哪些方面？主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：周期性：時(shí)限性：綜合性：☆四、目前通用的項(xiàng)目生命周期劃分方法及內(nèi)容：投資前期、投資時(shí)期、生產(chǎn)或使用時(shí)期㈠投資前期⑴投資機(jī)會(huì)選擇⑵項(xiàng)目建議書⑶可行性研究⑷項(xiàng)目評(píng)估與決策㈡投資時(shí)期⑴項(xiàng)目選址⑵項(xiàng)目設(shè)計(jì)⑶制定年度建設(shè)計(jì)劃⑷施工準(zhǔn)備與施工⑸生產(chǎn)準(zhǔn)備⑹竣工驗(yàn)收，交付使用㈢生產(chǎn)或使用時(shí)期⑴項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)⑵實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)⑶資金回收與增值★ 五、項(xiàng)目管理：通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對(duì)項(xiàng)目及其資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目標(biāo)的管理方法體系?！?六、項(xiàng)目管理的含義：項(xiàng)目管理是一種管理方法體系項(xiàng)目管理的對(duì)象、目的項(xiàng)目管理的對(duì)象——項(xiàng)目（一系列的臨時(shí)任務(wù)）。目的：通過(guò)運(yùn)用科學(xué)的項(xiàng)目管理技術(shù)，更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目管理的任務(wù)、職能職能：對(duì)組織的資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制。任務(wù)：對(duì)項(xiàng)目及其資源的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。項(xiàng)目管理職能主要是由項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行的◇七、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)復(fù)雜項(xiàng)目管理的全過(guò)程都貫穿著系統(tǒng)工程的思想項(xiàng)目管理的組織具有特殊性項(xiàng)目管理具有創(chuàng)造性項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中起著非常重要的作用項(xiàng)目管理的方式是目標(biāo)管理項(xiàng)目管理的方法、工具和手段具有先進(jìn)性、開(kāi)放性八、項(xiàng)目管理的任務(wù)一般包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理：九、項(xiàng)目管理必備觀念一、團(tuán)隊(duì)觀念二、競(jìng)爭(zhēng)觀念三、時(shí)間觀念四、風(fēng)險(xiǎn)觀念五、效益觀念六、法制觀念第二章 項(xiàng)目策劃★一、項(xiàng)目策劃：為了把握投資機(jī)會(huì)、構(gòu)思投資項(xiàng)目、確定投資目標(biāo)、設(shè)計(jì)投資方案、實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)而有計(jì)劃、有步驟地依據(jù)有關(guān)理論和原則，采取科學(xué)的方法和手段，進(jìn)行項(xiàng)目構(gòu)思、規(guī)劃設(shè)計(jì)、論證比較、決策實(shí)施等一系列謀劃和決策活動(dòng)。◇二、項(xiàng)目策劃的原則㈠利益主導(dǎo)原則㈡整體規(guī)劃原則㈢客觀現(xiàn)實(shí)原則㈣切實(shí)可行原則㈤靈活機(jī)動(dòng)原則㈥慎重籌謀原則㈦出奇制勝原則㈧講求時(shí)效原則㈨群體意識(shí)原則三、項(xiàng)目策劃的內(nèi)容⑴明確項(xiàng)目投資目的⑵市場(chǎng)調(diào)查分析預(yù)測(cè)⑶構(gòu)思設(shè)計(jì)初步項(xiàng)目方案⑷進(jìn)行全面系統(tǒng)的技術(shù)要素分析⑸投資估算⑹資金投入計(jì)劃及建設(shè)進(jìn)度安排⑺資金籌措⑻投資形勢(shì)和投資組合選擇⑼財(cái)務(wù)效益分析⑽項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析⑾方案比較⑿決策與實(shí)施⒀項(xiàng)目后評(píng)估四、項(xiàng)目策劃的基本思路五、項(xiàng)目策劃影響因素分析一、宏觀環(huán)境變化對(duì)項(xiàng)目策劃的影響㈠政治法律環(huán)境因素（了解我國(guó)目前的產(chǎn)業(yè)政策）㈡社會(huì)文化環(huán)境㈢經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素㈣技術(shù)環(huán)境因素二、微觀環(huán)境變化對(duì)項(xiàng)目策劃的影響㈠產(chǎn)業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)㈡顧客的需求㈢經(jīng)銷商和供應(yīng)商☆六、項(xiàng)目構(gòu)思的涵義指對(duì)未來(lái)投資項(xiàng)目的目標(biāo)、功能、范圍以及項(xiàng)目涉及的各主要因素和大體輪廓的設(shè)想與初步界定。七、項(xiàng)目構(gòu)思過(guò)程項(xiàng)目構(gòu)思的準(zhǔn)備階段四步：一是明確擬定
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