項(xiàng)目管理課件整理-wenkub
2023-04-23 06:19:13 本頁(yè)面
【正文】 ㈡為項(xiàng)目向銀行等金融機(jī)構(gòu)申請(qǐng)貸款、籌集資金提供依據(jù)㈢為項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施提供依據(jù)㈣為項(xiàng)目簽訂有關(guān)合同、協(xié)議提供依據(jù)㈤為項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)提供依據(jù)㈥為項(xiàng)目組織管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動(dòng)定員提供依據(jù)四、可行性研究的階段及其研究?jī)?nèi)容階段包括:機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、可行性研究、評(píng)估與決策。近年來(lái)，以下幾個(gè)方向值得關(guān)注：㈠資源利用開發(fā)型項(xiàng)目㈡填補(bǔ)市場(chǎng)空白型項(xiàng)目㈢科技領(lǐng)先型項(xiàng)目㈣配套加工服務(wù)項(xiàng)目㈤可收費(fèi)的基礎(chǔ)工程項(xiàng)目㈥政府鼓勵(lì)的國(guó)有企業(yè)改造和支柱產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目九、項(xiàng)目投資的定位㈠投資目標(biāo)定位確定效益目標(biāo)期望值。七、項(xiàng)目構(gòu)思過(guò)程項(xiàng)目構(gòu)思的準(zhǔn)備階段四步：一是明確擬定構(gòu)思項(xiàng)目的性質(zhì)和目標(biāo)范圍；二是調(diào)研；三是資料整理；四是分析資料找規(guī)律。項(xiàng)目管理的任務(wù)、職能職能：對(duì)組織的資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制。第一章 項(xiàng)目管理概述◇一、項(xiàng)目的特征㈠項(xiàng)目有一個(gè)明確界定的目標(biāo)㈡項(xiàng)目的執(zhí)行要完成一系列相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)㈢項(xiàng)目需要在規(guī)定的有限時(shí)間內(nèi)完成的㈣項(xiàng)目是一次性的㈤項(xiàng)目包含一定的不確定性㈥項(xiàng)目要運(yùn)用各種資源的㈦項(xiàng)目組織的臨時(shí)性和開放性☆二、項(xiàng)目是如何分類的？按性質(zhì)分按建設(shè)規(guī)模分按建設(shè)用途分按資金來(lái)源分三、項(xiàng)目發(fā)展周期的主要特點(diǎn)有哪些方面？主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：周期性：時(shí)限性：綜合性：☆四、目前通用的項(xiàng)目生命周期劃分方法及內(nèi)容：投資前期、投資時(shí)期、生產(chǎn)或使用時(shí)期㈠投資前期⑴投資機(jī)會(huì)選擇⑵項(xiàng)目建議書⑶可行性研究⑷項(xiàng)目評(píng)估與決策㈡投資時(shí)期⑴項(xiàng)目選址⑵項(xiàng)目設(shè)計(jì)⑶制定年度建設(shè)計(jì)劃⑷施工準(zhǔn)備與施工⑸生產(chǎn)準(zhǔn)備⑹竣工驗(yàn)收，交付使用㈢生產(chǎn)或使用時(shí)期⑴項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)⑵實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)⑶資金回收與增值★ 五、項(xiàng)目管理：通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對(duì)項(xiàng)目及其資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目標(biāo)的管理方法體系。任務(wù)：對(duì)項(xiàng)目及其資源的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。項(xiàng)目構(gòu)思領(lǐng)悟階段一般分為潛伏、創(chuàng)意出現(xiàn)和構(gòu)思誕生三個(gè)步驟。㈡投資規(guī)模定位㈢項(xiàng)目功能定位不同的功能要求，同一項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)容和要求就可能大不相同。各階段的研究?jī)?nèi)容？五、我國(guó)可行性研究的內(nèi)容六、承擔(dān)可行性研究單位應(yīng)遵循的基本原則應(yīng)嚴(yán)格遵循以下三原則：科學(xué)性原則客觀性原則公正性原則七、我國(guó)可行性研究的一般工作程序㈠項(xiàng)目投資者提出項(xiàng)目建議書和初步可行性研究報(bào)告㈡進(jìn)行可行性研究工作或委托有關(guān)單位進(jìn)行可行性研究工作㈢承接單位進(jìn)行可行性研究工作組建研究小組，制定研究計(jì)劃進(jìn)行調(diào)查研究，收集有關(guān)資料取得可行性研究的研究依據(jù)◇八、可行性研究的依據(jù)主要包括：⑴國(guó)家建設(shè)方針、產(chǎn)業(yè)政策和國(guó)民經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、地區(qū)規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃；⑵經(jīng)國(guó)家正式審批的資源報(bào)告、國(guó)土開發(fā)整治規(guī)劃、河流流域規(guī)劃、路網(wǎng)規(guī)劃、工業(yè)基地或開發(fā)區(qū)規(guī)劃；⑶可靠的自然、地理、氣象、地質(zhì)、基礎(chǔ)設(shè)施、交通運(yùn)輸、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等基礎(chǔ)資料。生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)階段：成立企業(yè)組織，建立各項(xiàng)制度，進(jìn)行生產(chǎn)和生產(chǎn)管理等各方面工作，項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中負(fù)有計(jì)劃、組織、控制、培養(yǎng)員工、承上啟下、協(xié)調(diào)、傳遞經(jīng)理教訓(xùn)的責(zé)任。⑹明白判斷項(xiàng)目成功的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：預(yù)算、進(jìn)度計(jì)劃、效績(jī)標(biāo)準(zhǔn)、客戶滿意?！锒⑼稑?biāo)：投標(biāo)人在同意招標(biāo)人擬定的招標(biāo)文件的前提下，對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目提出自己的報(bào)價(jià)和相應(yīng)條件，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)企圖為投標(biāo)人選中的一種交易方式。二、項(xiàng)目采購(gòu)管理的過(guò)程
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