it項目管理課件-第十一章-項目采購管理-wenkub
2022-10-31 16:16:25 本頁面
【正文】 溝通管理 核心功能 輔助功能 干系人需求 和期望 工具、技術(shù) 內(nèi)容 ? 一、采購概念 ? 二、采購計劃 ? 三、招標(biāo)計劃 ? 四、招標(biāo) ? 五、供應(yīng)商選擇 ? 六、合同管理 ? 七、合同收尾 一、采購概念 ? 采購定義 ? 從外部獲得產(chǎn)品或服務(wù) ? 采購中的角色 ? 買方 ? 甲方、委托人、被提供人 ? 賣方 ? 乙方、供應(yīng)商、承包商 ? 采購的基本原則 ? 成本效益原則 ? 質(zhì)量原則 ? 進度配合原則 ? 公平競爭原則 二、采購計劃 輸入 工具與技術(shù) 外購分析 擇 輸出 劃 ? 采購計劃內(nèi)容 1. 采購的設(shè)備、貨物或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)規(guī)格、參數(shù)和要求； 2. 所采購的設(shè)備、貨物或服務(wù)在整個項目實施過程中的哪一階段投入使用； 3. 所采購的每一種產(chǎn)品間彼此的聯(lián)系； 4. 全部產(chǎn)品采購如何分別捆包，每個捆包應(yīng)包括哪些類目； 5. 每個捆包從開始采購到到貨需要多少時間，從而制定出每個捆包采購過程各階段的時間表，并根據(jù)每個捆包采購時間表制定出項目全部采購的時間表； 6. 對整個采購工作協(xié)調(diào)管理 ? 自制 外購分析 ? 自制： make,指在組織內(nèi)部進行某一項目工作 ? 外購： buy,指從組織外部獲得產(chǎn)品或服務(wù) ? 通常利用轉(zhuǎn)折點法，目的是從成本角度決策某種產(chǎn)品或服務(wù)是否外購 x2 2 3 4 6 7 x 需用量 （ 千件 ） 4000＋ 12x 13x 14x 成本 （ 千元 ） 0 轉(zhuǎn)折點法 ? 自制 外購分析（續(xù)） ? 在采購計劃編制階段做出自制 外購決策 ? 同時考慮采購所引起的直接成本和間接成本 ? 其它考慮的因素 ? 成本、內(nèi)部能力、控制水平、保密性要求、可利用的供應(yīng)商等 ? 訂貨提前期 庫存量 （千克） 300 200 R＝ 100 1 2 3 4 時間（用） 交貨時間（ L） 交貨時間（ L） 交貨時間（ L） 交貨時間（ L） ? 保險儲備 400 300 R＝ 200 B＝ 100 0 1 2 3 時間 （ 月 ） d=10 d10 d10 存量 （件） 三、招標(biāo)計劃 輸入 劃 工具與技術(shù)
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