建設(shè)項目采購管理課件-wenkub
2023-03-27 09:49:55 本頁面
【正文】 解決設(shè)計與施工分離導(dǎo)致的問題： ? 設(shè)計單位忽視設(shè)計的經(jīng)濟(jì)性，投資額高，設(shè)計費大 ? 較少考慮可施工性 ? 不能結(jié)合施工單位的特點和能力進(jìn)行設(shè)計 ? 施工圖完成以后再進(jìn)行施工任務(wù)的發(fā)包，項目建設(shè)周期長 ? 建設(shè)單位的組織、協(xié)調(diào)工作量大 D+B與 EPC 的區(qū)別 ? D+B 設(shè)計和施工總承包：對應(yīng) FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計 —— 建造（ D+B）合同條件（新黃皮書） ? EPC 設(shè)計、采購和施工總承包：對應(yīng) FIDIC設(shè)計采購施工（ EPC） /交鑰匙工程合同條件（銀皮書） 項目總承包單位的介入時間 項目決策方案競賽 初步設(shè)計賽技術(shù)設(shè)計賽施工圖設(shè)計賽施工項目總承包 1項目總承包 2項目總承包 3項目總承包 4施工總承包圖 1 項目總承包的類型 工程管理委托的模式 ? 業(yè)主方自行項目管理 ? 業(yè)主方委托項目管理 ? 業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進(jìn)行項目管理 業(yè)主方自行項目管理 總裁 或 總經(jīng)理 業(yè)主自己組建的工程管理班子 設(shè) 計 單位 施 工 單位 供 貨 單位 其 他 單位 業(yè)主的其他職能部門 業(yè)主方委托項目管理 總裁 或 總經(jīng)理 業(yè)主委托的項目管理公司 設(shè)計單位 施工單位 供貨單位 其他單位 業(yè)主的職能部門 業(yè)主代表 業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進(jìn)行項目管理 總裁 或 總經(jīng)理 業(yè)主自己組建的項目管理班子 設(shè)計單位 施工單位 供貨單位 其他單位 業(yè)主的其他職能部門 項目管理顧問機(jī)構(gòu) 總裁 或 總經(jīng)理 設(shè)計部 設(shè)計單位 施工單位 供貨單位 其他職能部門 顧問機(jī)構(gòu) 工程部 綜合部 顧問機(jī)構(gòu) 顧問機(jī)構(gòu) 代建制 ? 代建制是指政府或政府授權(quán)單位通過招標(biāo)等方式，選擇社會專業(yè)化項目管理單位（代建單位），負(fù)責(zé)政府投資項目的投資管理和建設(shè)實施工作，項目建成后交付使用單位的制度。 CM承發(fā)包模式的合同價 CM 合同價 CM利潤及風(fēng)險費 CM fee 施工階段工程費用 Cost of the Work CM班子工作成本 (CM cost) 分包商 /供貨商合同費用 其它過程費用 CM/NonAgency模式的合同價 CM/Agency模式的合同價 CM酬金 管理人員費 應(yīng)支付費用 交通費 、 通訊費 、 各種手續(xù)費 復(fù)印費 、 郵寄費 、 傳真費 、 搬運費 經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的超時各種費 業(yè)主要求的特殊險種保險費 基本服務(wù)費 額外服務(wù)費 施工前階段服務(wù)費 施工階段服務(wù)費 施工聯(lián)合體 A公司 B公司 C公司 … K公司 工程業(yè)主 施工聯(lián)合體 以聯(lián)合體的名義簽約；有錢出錢，有力出力；根據(jù)投入量或協(xié)商確定百分比；聯(lián)合體有代表和總負(fù)責(zé)人；如果有一家企業(yè)倒閉了，所引起的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由其他成員負(fù)責(zé)。兩者合同價的構(gòu)成有很大區(qū)別。 根據(jù)由誰向承包商付款而分為以下兩種類型： 在第一種 MC中 CM承發(fā)包模式的概念 CM是英文 Construction Management的縮寫 CM模式是由業(yè)主委托
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