【總結(jié)】團(tuán)隊管理沒有完美的個人,只有完美的團(tuán)隊。比爾·蓋茨個人英雄主義時代已經(jīng)過去,團(tuán)隊合作拼打的時代已經(jīng)到來…????
2025-01-15 21:42
【總結(jié)】倉儲管理主講:fly-pig1第三章倉庫出入庫管理第一節(jié)倉儲管理內(nèi)容及原則倉儲管理的內(nèi)容主要包括以下幾個方面:(1)驗收入庫;(2)商品保管;(3)商品發(fā)放;(4)商品盤點;(5)呆廢商品處理;(6)退貨處理;(7)帳務(wù)處理;(8
2025-03-13 18:55
【總結(jié)】崔氏夢工場:知識管理知識、知識管理、知識管理系統(tǒng)一、認(rèn)識知識知識是人們在認(rèn)識世界、改造世界中所獲得的認(rèn)知,包括積累經(jīng)驗的綜合。知識管理權(quán)威專家Thomas:知識是一種流動性質(zhì)的綜合體,其中包括結(jié)構(gòu)化的經(jīng)驗、價值以及經(jīng)過文字化的信息,也包含專家的獨特意見以及為新經(jīng)驗做評估、整合
2025-03-08 02:50
【總結(jié)】團(tuán)隊管理與團(tuán)隊精神團(tuán)隊的力量在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃,那一定是獅子來了;如果見到獅子在躲避,那就是象群發(fā)怒了;如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象,那是什么來了——螞蟻軍團(tuán)!螞蟻是何等的渺小微弱,任何人都可以隨意處置它,但它的團(tuán)隊,就連獸中之王也要退避三舍。從這個古老的寓言人們可以得到啟示:個體弱小,沒有關(guān)系,與伙伴精誠協(xié)作
2025-01-15 21:17
【總結(jié)】工程建設(shè)項目招標(biāo)代理工程建設(shè)項目招標(biāo)代理講解人:武志軍講解人:武志軍3(一)代理行為各方(一)代理行為各方(1)代理人:是指依據(jù)代理合同或授權(quán),全權(quán)或在一定的授權(quán)范圍內(nèi),代表被代理人,在代理期限內(nèi)行使被代理者的權(quán)力,完成相關(guān)的使命或者任務(wù)。(2)被代理人:授權(quán)他人以自己名義從事某種法律行為,但自己直接承擔(dān)權(quán)利和義務(wù)的人,稱為被代理人。(3
2025-02-18 06:24
【總結(jié)】2Z100000建設(shè)工程施工管理項目是用來創(chuàng)建唯一性的產(chǎn)品或服務(wù)的臨時性努力。臨時性(Temporariness)是指每一個項目都有明確的開始和結(jié)束。唯一性(Uniqueness)是指任何產(chǎn)品或服務(wù)以一些顯著的方式區(qū)別于其他任何相類似的產(chǎn)品或服務(wù)。開發(fā)與實施的漸進(jìn)性(ProgressiveElaboration)項目的定義和特點
2024-10-15 12:15
【總結(jié)】城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與管理是城市政府的一項重要而獨立的職能城市政府的主要作用:?為企業(yè)生產(chǎn)和居民生活創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。?良好的外部環(huán)境可分為硬環(huán)境、軟環(huán)境兩部分,具體包括設(shè)施環(huán)境、生態(tài)環(huán)境、人文環(huán)境、制度環(huán)境、市場環(huán)境等方面。?基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與管理是現(xiàn)代城市管理最重要的內(nèi)容。第一節(jié)城市基礎(chǔ)設(shè)施概述一、城市基礎(chǔ)設(shè)施的含義
2025-01-16 08:37
【總結(jié)】一、為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)與管理?1.問題的提出:中國企業(yè)成長和發(fā)展的十個為什么?1)為什么中國許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)。2)為什么企業(yè)高層與中基層難以達(dá)成共識并存在溝通障礙3)為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過程中員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進(jìn),導(dǎo)致變革成效不佳。4)為什么企業(yè)文化理念與行為嚴(yán)重背離(文化虛脫),為什么中國企業(yè)的制
2025-01-05 18:15
【總結(jié)】1建設(shè)工程招標(biāo)文件的編制土木工程系2概述施工招標(biāo)文件的編制是招標(biāo)工作中十分重要的環(huán)節(jié),也是招標(biāo)工作的主要內(nèi)容之一。招標(biāo)文件詳細(xì)列出了招標(biāo)人對招標(biāo)項目的基本情況描述、投標(biāo)須知、工程量清單、技術(shù)規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)、合同條件、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等,是投標(biāo)人編制投標(biāo)文件的基礎(chǔ)和依據(jù),也是評標(biāo)的依據(jù),同時招標(biāo)文件也是合同文件的主
2025-02-27 14:48
【總結(jié)】第2章建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)本章目錄招投標(biāo)概述1建設(shè)施工的招標(biāo)程序2建設(shè)施工的投標(biāo)程序3建設(shè)施工的決標(biāo)程序4招投標(biāo)管理5違反法規(guī)的法律責(zé)任6?《招標(biāo)投標(biāo)法》的立法宗旨:規(guī)范招投標(biāo)活動,保護(hù)國家、社會和招投標(biāo)活動當(dāng)事人的合法權(quán)益,保證工程質(zhì)量,提高經(jīng)濟(jì)效益。?《招標(biāo)投標(biāo)法》的適用范圍:中國全境(港澳臺除外)?《招標(biāo)投標(biāo)法》的調(diào)整對
2025-02-27 14:47
【總結(jié)】2工程建設(shè)招標(biāo)與投標(biāo)?概述?招投標(biāo)程序?施工招標(biāo)投標(biāo)及管理2工程建設(shè)招標(biāo)與投標(biāo)?概述?工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)是市場經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行工程建設(shè)項目的發(fā)包與承接過程中所采用的一種交易方式,是建設(shè)市場中一對相互依存的經(jīng)濟(jì)活動。招標(biāo)投標(biāo)的目的從業(yè)主的角度:通過資格預(yù)審等手段已了解承
2025-02-18 06:05
【總結(jié)】企業(yè)文化的建設(shè)與管理一、為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)與管理?1.問題的提出:中國企業(yè)成長和發(fā)展的十個為什么?1)為什么中國許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)。2)為什么企業(yè)高層與中基層難以達(dá)成共識并存在溝通障礙3)為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過程中員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進(jìn),導(dǎo)致變革成效不佳。4)為什么企業(yè)文化理念與行為嚴(yán)重背離(
2025-01-23 20:17
【總結(jié)】團(tuán)隊建設(shè)與管理目錄第一部分:引言第二部分:團(tuán)隊發(fā)展的四個階段第三部分:團(tuán)隊成員角色分析第四部分:高效團(tuán)隊建設(shè)原則2023/3/263協(xié)同作用原理:整體要比其個別部分的總和大得多社會惰性?社會惰性是指當(dāng)個人的努力與別人
2025-03-08 01:04
【總結(jié)】李維北京林業(yè)大學(xué)信息管理系IT項目管理ProjectManagement目錄?目標(biāo)管理–目標(biāo)管理的概念–目標(biāo)管理的實施步驟–實施難點及對策?分階段管理北京林業(yè)大學(xué)信息學(xué)院李維IT項目管理2目標(biāo)管理的概念?目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向,以成果為標(biāo)準(zhǔn),在員工的積
2025-01-18 22:46
【總結(jié)】贏在亮劍——啟動班組建設(shè)夯實基礎(chǔ)管理大綱第一模塊:夯實基層管理——新時期班組建設(shè)思考第二模塊:啟動班組建設(shè)——全業(yè)務(wù)時期班組建設(shè)指南第三模塊:加強(qiáng)班組管理——卓越班組實務(wù)管理第四模塊:和諧健康——班組內(nèi)部EAP關(guān)愛工程解讀:高效能團(tuán)隊所具備的條件
2025-03-09 20:56