團隊建設(shè)與管理課件(ppt53頁)-wenkub
2023-03-27 01:04:01 本頁面
【正文】 ， 思想比較深刻 ， 對許多問題的看法與眾不同 ， 對一些問題有自己獨到的見解 ， 考慮問題不拘一格 ， 思維比較活躍 。 對事物具有判斷是非曲直的能力；對自己把握事態(tài)發(fā)展的能力 ， 有充分的自信；處理問題時能控制自己的情緒和態(tài)度 ， 具有較強的抑制力 。 他們對自己生活的環(huán)境很是滿足 ，并不主動去尋求什么改變 ， 給人一種逆來順受的感覺 。 ? 這個由不同角色組建的團隊，雖然有分歧、有矛盾，但他們有著共同的目標(biāo)和信念，那就是西天取經(jīng) /有著不同的作用，關(guān)鍵時候總能相互理解和團結(jié)一致，最后形成了一個有力量的團隊。 ? ? 地方割據(jù) ? ， 只顧局部利益 ， 不顧整體利益 。跟對了人 ， 飛黃騰達 ， 跟不對人 ， 活該倒霉； 各吹各的號，各唱各的調(diào)，名為一個團隊，實為一盤散沙 ? 你好我好大家都好 ， 只講人情 ， 不講原則 ， 看起來其樂融融 ， 像個團隊 ， 實則沒有業(yè)績 ， 缺乏效率 ， 不像企業(yè) 。 加強隊員溝通。 及時修正建立工作模式。 對團隊目標(biāo)和個人目標(biāo)不了解 花了力氣，效果不好。 團隊與群體 工作群體 工作團隊 ?個人目標(biāo) ?個人績效 ?個體化 ?隨機的或不同的 ?團隊和個人目標(biāo) ?集體和個人績效 ?個體的和共同的 ?相互補充的 目標(biāo) 協(xié)同配合 責(zé)任 技能 2023/3/26 7 古老的寓言 ? 在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃 ， 那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避 ， 那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象 ， 那是什么來了 ——螞蟻軍團 ！ 從這個古老的寓言中人們可以得到的啟示： ? 啟示一 ：螞蟻是何等的渺小微弱 ， 任何人都可以隨意處置它 ， 但它的團隊 ， 就連獸中之王 ， 也要退避三舍； ? 啟示二 ：個體弱小 ， 沒有關(guān)系 ， 與伙伴精誠協(xié)作 ， 就能變成巨人； ? 啟示三 ：螞蟻的精神值得我們永遠(yuǎn)銘記學(xué)習(xí) 。團隊建設(shè)與管理 目 錄 第一部分：引言 第二部分： 團隊發(fā)展的四個階段 第三部分： 團隊成員角色分析 第四部分：高效團隊建設(shè)原則 2023/3/26 3 協(xié)同作用原理：整體要比其個別部分的總和大得多 社會惰性 ? 社會惰性是指當(dāng)個人的努力與別人的努力結(jié)合在一起時，他們工作起來就沒有分開來考慮那么起勁。 螞蟻是最勤勞 、 最勇敢 、 最無私 、 最有團隊精神的動物 。 合適的人選、確定目標(biāo)。 建立團隊忠誠。 接受挑戰(zhàn)性的任務(wù)。 要這種所謂的 ? 團隊 ?何用 ？ ? 一個團隊需要不同的角色 ， 需要特色鮮明 、 各不相同的團隊成員 。 要么 ? 雞犬之聲相同 ， 老死不相往來 ? ， 能不打交道就不打交道；要么溝通不暢 ， 整天沖突不斷 ， 打個不停 。 團隊角色分析 ? 科室作為一個團隊 ， 是由不同的角色組成的 ? 團隊中一般有八種不同的角色 ， 他們是：實干者 、 協(xié)調(diào)者 、 推進者 、 創(chuàng)新者 、 信息者 、 監(jiān)督者 、 凝集者 、 完善者 。 當(dāng)上司交給他們工作任務(wù)時 ， 他們會按上司的意圖兢兢業(yè)業(yè)踏踏實實地把事情做好 。 團隊角色之三： 推進者 他們常常表現(xiàn)得思維比較敏捷 ， 對事物具有舉一反三的能力 。 團隊角色之五： 信息者 他們性格往往比較外向 ， 對人 、 對事總是充滿熱情 ， 表現(xiàn)出很強的好奇心 ， 與外界聯(lián)系比較廣泛， 各方面的消息都很靈通 。 團隊角色之八： 完善者 他們做事情很勤奮努力 ， 并且很有秩序；為了處世都很認(rèn)真 ， 對待事情力求完善 。 否定所有的東西，團隊又不得不拽著的人 否定所有的東西，團隊不得不拽著的人 指引和控制團隊超著目標(biāo)的方向
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