團隊協(xié)作與管理模式1(ppt53頁)-wenkub
2023-03-06 19:46:24 本頁面
【正文】 行管理模式第三部分：團隊高效協(xié)作與執(zhí)行模式的組織實踐第四部分：團隊高效協(xié)作與執(zhí)行模式的系統(tǒng)化構建12實現(xiàn)團隊高效協(xié)作與執(zhí)行的管理模式全員全員 全方位全方位 全過程全過程13高效能管理模式的三個轉變從惡性對抗到良性促進從資本到人本從工具到主體管理哲學的轉變 從資本到人本從工具到主體管理哲學的轉變從控制到自主從監(jiān)督到促進管理思維的轉變從約束到激活從痛苦到快樂管理方法的轉變14倍速提升組織與團隊效能的杠桿痛 苦 快 樂速 度 迅速 遲緩持久度 短暫 持久目 標 60分 無極限資 源 要求高 要求低15p 過程與結果；p 精英與大眾 。團隊高效協(xié)作與執(zhí)行管理模式主講：楊 帆課程綱要第一部分： 團隊的協(xié)作與執(zhí)行瓶頸第二部分：團隊高效協(xié)作與執(zhí)行管理模式第三部分：團隊高效協(xié)作與執(zhí)行模式的組織實踐第四部分：團隊高效協(xié)作與執(zhí)行模式的系統(tǒng)化構建2來自團隊協(xié)作與執(zhí)行無力的困擾p 明確了戰(zhàn)略和目標卻無法保障實現(xiàn)；p 細化了流程和規(guī)范卻無法保障執(zhí)行；p 設計了考核和獎罰卻無法驅動績效；3組織中三個層次的管理執(zhí)行層管理層運營層決策層執(zhí)行團隊戰(zhàn)略執(zhí)行 企業(yè)文化 人力資源 生產管理 安全管理 成本管理 績效管理 黨團管理…….員工員工員工員工員工員工4基礎決定高度，企業(yè)效能的最大制約來自基礎，基礎決定高度，企業(yè)效能的最大制約來自基礎，三基問題已經成為企業(yè)：三基問題已經成為企業(yè)： ““ 從小到大、從大到強、從強到快、從小到大、從大到強、從強到快、從快到新從快到新 ”” 的成長瓶頸?；趩T工的管理假設16課程綱要第一部分：團隊的協(xié)作與執(zhí)行瓶頸第二部分：團隊高效協(xié)作與執(zhí)行管理模式第三部分： 團隊高效協(xié)作與執(zhí)行模式的組織實踐第四部分：團隊高效協(xié)作與執(zhí)行模式的系統(tǒng)化構建17p 人為什么要加入組織；p 組織想通過員工得到什么 。還有哪些是 不健康不健康 的心智模式， 制約制約 著我們的 事業(yè)發(fā)展事業(yè)發(fā)展 ，或者 影響影響 著我們的 生活質量生活質量 。p 情緒影響工作效果；p 每個人都想奉獻價值，只是未被激活；28活力管理機制的團隊實踐p 團隊活力文化p 團隊活力儀式—— 我們團隊的士氣激勵儀式是什么？—— 我們團隊的表揚嘉許儀式是什么？ 29團隊管理機制建設p 活力管理機制p 輪值管理機制p 賽馬管理機制p 鏈鎖管理機制p 評議管理機制 p 榮譽管理機制p 分享管理機制30輪值管理機制的團隊實踐p 例會主持p 日常管理p 技術學習p 安全培訓p 案例分享p ……31輪值管理 —— 促進團隊成長力p 全員參與的具體方式p 責任可以激發(fā)潛能p 促進團隊成長的最有效方式 p 輪值管理即在一定周期內賦予員工特定的責任和權利，使其在相關崗位上承擔責任、行使權利、履行義務。 意思是，人只有處在一定的位置，才能有相應的思維和對事物全面的認知。33輪值管理流程與特點輪值管理流程p 確定輪值內容p 確定輪值人員p 確定輪值周期p 確定輪值職責p 進行輪值評比輪值管理特點p 人人都是管理者p 人人都是改善者p 人人都是創(chuàng)
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