《團隊協(xié)作與管理模式》1(ppt53頁)(文件)
【正文】 新者p 人人都是推進者34團隊管理機制建設(shè)p 活力管理機制p 輪值管理機制p 賽馬管理機制p 鏈鎖管理機制p 評議管理機制 p 榮譽管理機制p 分享管理機制35賽馬機制的團隊實踐p 分組競賽p 個人評比p 崗位練兵p 技術(shù)比武p 絕活分享p ……36賽馬管理機制p 競爭是生物本能p 競爭是最快的成長方式p 競爭是激活團隊內(nèi)在活力的具體方式p 賽馬，一方面是 “ 賽 ” 的過程，一方面是 “ 練 ” 的過程。37團隊管理機制建設(shè)p 活力管理機制p 輪值管理機制p 賽馬管理機制p 鏈鎖管理機制p 評議管理機制 p 榮譽管理機制p 分享管理機制38鏈鎖機制的團隊實踐p 工作組p 結(jié)對子p 師 +徒p ……39鏈鎖管理機制p 鏈鎖是團隊協(xié)作的體驗與訓(xùn)練p 人與人的鏈鎖可以形成對目標的堅持與促進p 人們一但真正溶入團隊，就開始主動奉獻，這時人的潛能很容易被激發(fā)，并體現(xiàn)出正向積極的導(dǎo)向。榮譽機制的設(shè)立正是基于對人價值實現(xiàn)需求的研究和把握，對人心理動機的滿足。它是員工自主管理的外在形式，在這樣的環(huán)境中，員工可以即時自省，即時發(fā)現(xiàn)異常，變被動管理為主動參與。 *****1故人江海別，幾度隔山川。 *****1行動出成果，工作出財富。 ****1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 ****1楚塞三湘接，荊門九派通。 ***閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 ***1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 ****1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 *****1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 ***1空山新雨后，天氣晚來秋。 ****1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 ****沒有失敗，只有暫時停止成功！。 *****1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 ***雨中黃葉樹，燈下白頭人。榮譽管理機制45榮譽管理機制的團隊實踐p 表揚工程p 絕活命名p 星星評選 榮譽的日?；瘧?yīng)用：p 每日標桿p 每周之星p 每月之星46團隊管理機制建設(shè)p 活力管理機制p 輪值管理機制p 賽馬管理機制p 鏈鎖管理機制p 評議管理機制 p 榮譽管理機制p 分享管理機制47分享的平臺與形式p 早晚會分享p 學(xué)習(xí)會分享p 交流會分享p 非正式分享p 案例分享（最有效的分享形式）p … …48p 每日一題p 每日一議p 每日一新p 每日一例p 每日一論p 每日總結(jié)p ……分享機制的團隊實踐49分享管理機制p 每個人都有表現(xiàn)和表達的欲望p 分享是低成本的快樂體驗p 團隊成長源自團隊學(xué)習(xí)p 分享機制是團隊成員不停與環(huán)境互動、與他人互動的行動指導(dǎo)思想，是實現(xiàn)心理體驗與行為體驗雙重升級的成功模式；是大道至簡的促進個人成長與團隊發(fā)展的有效 “ 習(xí)學(xué) ” 模式。40團隊管理機制建設(shè)p 活力管理機制p 輪值管理機制p 賽馬管理機制p 鏈鎖管理機制p 評議管理機制 p 榮譽管理機制p 分享管理機制41評議管理機制p 人們總是忍不住去評價他人p 實現(xiàn)公平與陽光化管理（公平感勝于公平本身）p 沒有評議就找不到差距，就無法成長p
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